Mobile menu
چهارشنبه, 19 مرداد 1390 ساعت 14:46

آموزشی استقرار دفتر مدیریت پروژه در سازمانهای پروژه محورPMO

این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)

يك واحد يا بخش سازماني است كه مسئوليت مديريت متمركز و هماهنگ پروژ ههاي تحت ،(PMO) يك دفتر مديريت پروژه مي تواند محدوده اي شامل ارائه خدمات پشتيباني مديريت پروژه تا مسئوليت PMO نظر خود را برعهده دارد. مسئوليت هاي يك واقعي مديريت مستقيم بر يك پروژه را شامل شود.

پشتيباني يا مديريت مي شوند، ممكن است نسبت با يكديگر مرتبط نباشند درصورتيكه با هم PMO پروژه هايي كه توسط يك به نيازهاي سازمان، بستگي دارد. ، PMO مديريت مي گردند. ساختار، عملكرد و شكل خاص يك اجازه داده شود كه به عنوان يكي از ذي نفعان و يك تصميم گيرنده كليدي در مرحله آغازين هر PMO ممكن است كه به يك پروژه عمل كند، پيشنهاداتي را ارائه نموده يا پروژه ها را فسخ كند، يا اقداماتي را جهت حفظ اهداف تجاري انجام دهد. علاوه بر آن، ممكن است در انتخاب، مديريت و توزيع منابع مشترك يا اختصاصي پروژه، درگير شود.

جزئيات محتواي دوره استقرار دفتر مدیریت پروژه

  • سیر تحول مدیریت پروژه و بررسی پیدایش نیاز به مفاهیم جدید مدیریت پروژه
  • آشنایی بااستانداردها و متدولوژی های مدیریت پروژه
  • آشنایی با رویکرد های نوین مدیریت پروژه
  • مقدمه ای بر دفتر مدیریت پروژه
  • ارزش وجود يك دفتر مديريت پروژه
  • شرایطی که دفتر مدیریت پروژه باید فراهم آورد
  • اهداف راه اندازی دفتر مدیریت پروژه
  • اختیارات و جایگاه دفتر مدیریت پروژه
  • جايگاه دفتر مديريت پروژه در چارت سازماني
  • پياده سازي دفتر مديريت پروژه
  • رویکردی در پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه
  • ارائه Case Study
  • انتقال تجربیات
  • آشنایی با قابلیت ها و امکانات نرم افزار Microsoft Project Server 2007 (EPM )
  • نیازمندی های پیاده سازی سیستم
خواندن 7331 دفعه آخرین ویرایش در چهارشنبه, 25 تیر 1393 ساعت 15:50

جوملا فارسی