Mobile menu
چهارشنبه, 19 مرداد 1390 ساعت 15:35

اصول مدیریت تأمین و تدارکات در پروژه های EPC

این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)

مديريت تداركات پروژه، مجموعه فرآيندهاي مورد نياز جهت تامين كالا و خدمات مورد نياز از خارج سازمان اجرايي پروژه است. شماي كلي فرآيندهاي اصلي مديريت تداركات عبارتند از:

برنامه‏ ريزي تداركات
تعيين نوع كالا و خدمات و زمان مورد نياز تداركات آنها است.

برنامه‏ ريزي درخواست‏ها
مستندسازي نيازمندي‏هاي تداركاتي و تعيين منابع بالقوه تامين آنها است.

درخواست
بدست آوردن پيشنهادهاي فني- مالي سازندگان، فروشندگان و تامين‏كنندگان اقلام مورد نياز پروژه است.

انتخاب تامين‏ كنندگان كالا و خدمات
انتخاب بهينه از بين منابع بالقوه تامين كالا و خدمات است.

عقد قرارداد و راهبري پيمان
مديريت ارتباطات بين سازمان اجرايي و فروشندگان، سازندگان و تامين‏كنندگان كالا و خدمات است.

خاتمه پيمان
تجزيه و تحليل و رفع ابهامات باقيمانده، تسويه و خاتمه قراردادها است.

جزئيات محتواي دوره  آشنایی با اصول مدیریت تأمین و تدارکات در پروژه های EPC

  • آشنایی با تاریخچه و مفاهیم اولیه مدیریت تدارکات پروژه
  • معرفی استاندارد مدیریت تأمین پروژه
  • مدیریت پروژه های EPC بر اساس استاندارد مدیریت پروژه
  • آشنایی با ساختارهای سازمانی مورد استفاده در بخش تأمین پروژه ها
  • مروری بر مفاهیم بازاریابی، شرکت در مناقصات و تهیه پیشنهادهای فنی و مالی پروژه های EPC

 


مدیریت تأمین تجهیزات و مواد فنون و ابزار شناسایی منابع و ارتقاء بانک منابع سازمان تهیه اسناد و برگزاری تشریفات مناقصات ارزیابی های فنی و مالی و مراحل انتخاب سازنده مدیریت قرارداد و سفارشات خرید تا تحویل کالا و اقلام جمع بندی سفارش خرید

خواندن 6690 دفعه آخرین ویرایش در چهارشنبه, 25 تیر 1393 ساعت 15:43

جوملا فارسی