Mobile menu
یکشنبه, 09 اسفند 1394 ساعت 15:20

مدیریت ادعا،آنالیز تاخیرات و تغییرات پروژه با نرم افزار MSP

این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)

 

سرفصل مطالب  :

  • تاخیر چیست؟ تغییرچیست؟ ادعا چیست؟
  • اثرات تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه بر همدیگر و از دیدگاه کارفرما و پیمانکار
  • آنالیز منشاء و سرنخ های ایجاد تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه
  • برنامه ریزی و کنترل پروژه و کنترل هزینه در تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه
  • مستندسازی و مدیریت قرارداد در تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه
  • سازماندهی، یکپارچه سازی، بروزرسانی و  پیگیری تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه
  • مدیریت ریسک در تحلیل تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه
  • اشتباهات رایج در مدیریت تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه
  • بررسی نمونه های عملی و فرم های کاربردی

  • مخاطبان دوره :

    • مدیران و کارشناسان ارشد PMO، برنامه ریزی و کنترل پروژه
    • سازمان ها مدیران و کارشناسان ارشد دیسیپلین های مختلف سازمان ها
    • مدیران و کارشناسان مالی و حسابداری سازمان ها
    • مدیران و کارشناسان ارشد بخش مستندسازی پروژه سازمان ها



    اهداف دوره :

    • شناخت سیستم تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه بررسی تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه از منظر، برنامه ریزی و کنترل پروژه
    • آشنائی با نمونه های عملی و کاربردی تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه


    تاریخ دوره :19 و 20 بهمن ماه- ساعت 8:30 تا 17

    مبلغ سرمایه گذاری دوره : 575.000 تومان

    ارائه مدرک به ارزش 16PDU

     

     

    خواندن 1758 دفعه آخرین ویرایش در چهارشنبه, 11 بهمن 1396 ساعت 17:48
    ﷼0 ﷼4,750,000
    تعداد:

    جوملا فارسی