Mobile menu
یکشنبه, 09 خرداد 1395 ساعت 09:39

کارگاه جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی و نرم افزار MSP

این مورد را ارزیابی کنید
(2 رای‌ها)

در اکثر سازمانهای پروژه محور دپارتمانی به نام دپارتمان برنامه ریزی و کنترل پروژه، برنامه ریزی و بودجه یا برنامه ریزی طرح وجود دارد. این دپارتمان که تعامل گسترده ای با سایر بخشهای سازمان (علی الخصوص در سازمانهای پروژه محور) دارد در صورت داشتن مدیریتی اثربخش و بهره ور می تواند نقشی کلیدی در دستیابی به اهداف سازمان ایفا نماید. حال دو پرسش اساسی این است: در این دپارتمان چه کارهایی باید انجام شوند؟ و این کارها بر اساس چه روش هایی و چگونه باید انجام شوند؟
در این برنامه آموزشی آمیخته ای از مباحث تئوری و عملی جهت پاسخگویی به دو پرسش فوق ارائه می گردد و برنامه -ریزی و کنترل یک پروژه واقعی به صورت عملی از ابتدا تا انتها تمرین و بررسی می گردد.

 محتوای دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه

- چارچوب و مفاهیم اولیه مدیریت پروژه

- شرح وظایف واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه و جایگاه آن در سازمان

- برنامه ریزی محدوده پروژه (مروری بر مدیریت محدوده پروژه بر اساس PMBOK 2012 ، ساختار شکست کار (WBS) و نحوه تهیه آن ، آشنایی با PWBS, FWBS, RWBS ، روش

تدوین فهرست فعالیتها)

- برنامه ریزی زمان پروژه (مروری بر مدیریت زمان بر اساس PMBOK 2012 ، انواع روابط میان دو فعالیت ، مفهوم شبکه و مسیر بحرانی (CPM) و نمودار گانت ، روشهای برآورد مدت زمان فعالیتها ، آشنایی با روشهای برنامه ریزی شبکه ای (CPM, PN, PERT, GERT) ، برنامه ریزی منابع پروژه (تعریف، تخصیص و تسطیح منابع)، 19 قاعده مهم در زمانبندی پروژه )

- برنامه ریزی هزینه پروژه (مروری بر مدیریت هزینه بر اساس PMBOK 2012 ، برآورد هزینه و روشهای آن ،بودجه بندی پروژه ، تعیین اوزان فیزیکی فعالیتها

- كنترل و بهنگام كردن برنامه ها (فرایند کنترل پروژه ، کنترل زمانی پروژه کنترل پیشرفت پروژه کنترل هزینه پروژه کنترل محدوده پروژه و مدیریت تغییرات گزارشات عملکرد گزارش روزانه ......)

 

محتوای کارگاه msp

- تعريف مشخصات پروژه
- تعريف فعاليت ها و رويدادها
- تعريف ساختار شکست کار (WBS)
- تعريف وابستگي ها (شبکه پروژه)
- تعريف و تخصيص تقويمهاي كاري
- تخصيص محدوديت هاي زماني (Constraint) و موعد تحویل (Deadline) به فعاليت ها
- تحلیل مسیر بحرانی (CPM)
- فعاليت هاي ادواري
- تعريف و تخصيص منابع به فعاليت ها
- تحليل گراف منابع
- تسطيح منابع
- بررسی نماهای مختلف
- انواع فعاليت ها
- منابع موازي و سري
- فرمول نويسي اوزان فعاليت ها و مراحل پروژه
- ذخيره خط مبنا
- به هنگام سازي برنامه ای و واقعی
- منحنی اس (S-Curve)
- مديريت پروژه هاي چندگانه
- شاخص های ارزش حاصله (EVM)
- فيلترها و گروه بندي
- سفارشی سازی محیط نرم افزار
- گزارش گیری

دوره کنترل پروژه : 1 الی 3  دی

دوره نرم افزار : 15 الی 17 دی

ساعت 8:30 تا 17

امکان ثبت نام دوره به صورت جداگانه وجود دارد

شهریه هر دوره به صورت جداگانه : 6,850,000 ریال

شهریه هر دو دوره باهم : 1.175.000  تومان (شامل تخفیف)

 

 

خواندن 3120 دفعه آخرین ویرایش در پنج شنبه, 16 دی 1395 ساعت 11:58

جوملا فارسی