Mobile menu
یکشنبه, 09 خرداد 1395 ساعت 11:37

مدیریت مهندسی در پروژه های EPC

این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)

اطلاعات دوره

سرفصل مطالب

  • حداقل ساختار سازمانی در یک پروژه EPC و جایگاه مدیر مهندسی پروژه
  • ساختار سازمانی بخش مهندسی در یک پروژه صنعتی فعالیتهای مهندسی در مقاطع مختلف پروزه و دستاوردهای آن
  • تفاوت و تمایز بارز فعالیتهای مهندسی مفهومی، پایه، پیش بردانه، تفضیلی و کارگاهی
  • نقش مدیر مهندسی پروژه در صحه گذاری مدارک مهندسی پایه و پیش بردانه
  • دسته بندی کلان مدارک مهندسی در فاز مهندسی پایه و تفضیلی وظایف مدیر مهندسی متناظر با چرخه عمر مدیریت پروژه
  • مدارک مهندسی قابل تبادل مابین کارفرما و پیمانکار بهنگام شروع قرارداد
  • بازبینی قرارداد از دیدگاه تیم مهندسی
  • وظایف مدیر مهندسی در فاز برنامه ریزی
  • وظایف مدیر مهندسی در اجرا
  • چگونگی کنترل فعالیتهای مهندسی
  • وظایف مدیر مهندسی بهنگام اختتام پروژه تعامل بخش مهندسی با گروه کالا/تدارکات، ساختمان/نصب
  • تعامل گروه مهندسی با بخش کالا تعامل گروه مهندسی با ساختمان و نصب
  • مفهوم قابل اجرا بودن
  • تعامل گروه مهندسی با Claim Manager بحث آزاد – پرسش و پاسخ – نظر خواهی



مخاطبان دوره

  • مدیران و کارشناسان بخش مهندسی پروزه ها
  • سرپرستان بخشهای مختلف پروژه های EPC
  • مدیران دسیپلین های مختلف در پروژه های بزرگ


اهداف دوره

  • آشنایی مدیران و سرپرستان بخش مهندسی شرکتها EPC با فرایند فعالیتهای مهندسی
  • تشریح روش ها و فرایندهای فعالیتهای مهندسی در پروژه های صنعتی

 

تاریخ و هزینه دوره

 شهریه دوره : 2.500.000 ریال

تاریخ دوره : 13 مرداد 1395

ارائه مدرک مورد تائید PMI به ارزش 8PDU

تاریخ و هزینه دوره

نظر سنجی آخرین دوره :

 

 



 

خواندن 1243 دفعه آخرین ویرایش در یکشنبه, 17 مرداد 1395 ساعت 14:05

جوملا فارسی