اطلاعات دوره
سرفصل مطالب
- حداقل ساختار سازمانی در یک پروژه EPC و جایگاه مدیر مهندسی پروژه ساختار سازمانی بخش مهندسی در یک پروژه صنعتی فعالیتهای مهندسی در مقاطع مختلف پروزه و دستاوردهای آن
- تفاوت و تمایز بارز فعالیتهای مهندسی مفهومی، پایه، پیش بردانه، تفضیلی و کارگاهی
- نقش مدیر مهندسی پروژه در صحه گذاری مدارک مهندسی پایه و پیش بردانه
- دسته بندی کلان مدارک مهندسی در فاز مهندسی پایه و تفضیلی وظایف مدیر مهندسی متناظر با چرخه عمر مدیریت پروژه
- مدارک مهندسی قابل تبادل مابین کارفرما و پیمانکار بهنگام شروع قرارداد
- بازبینی قرارداد از دیدگاه تیم مهندسی
- وظایف مدیر مهندسی در فاز برنامه ریزی
- وظایف مدیر مهندسی در اجرا
- چگونگی کنترل فعالیتهای مهندسی
- وظایف مدیر مهندسی بهنگام اختتام پروژه تعامل بخش مهندسی با گروه کالا/تدارکات، ساختمان/نصب
- تعامل گروه مهندسی با بخش کالا تعامل گروه مهندسی با ساختمان و نصب
- مفهوم قابل اجرا بودن
- تعامل گروه مهندسی با Claim Manager بحث آزاد – پرسش و پاسخ – نظر خواهی
مخاطبان دوره
- مدیران و کارشناسان بخش مهندسی پروزه ها
- سرپرستان بخشهای مختلف پروژه های EPC
- مدیران دسیپلین های مختلف در پروژه های بزرگ
اهداف دوره
- آشنایی مدیران و سرپرستان بخش مهندسی شرکتها EPC با فرایند فعالیتهای مهندسی
- تشریح روش ها و فرایندهای فعالیتهای مهندسی در پروژه های صنعتی
