Mobile menu
چهارشنبه, 10 شهریور 1395 ساعت 13:52

مدیریت ادعا ، آنالیز تاخیرات و تغییرات پروژه با استفاده از نرم افزار MSP

این مورد را ارزیابی کنید
(4 رای‌ها)

سرفصل مطالب  :

  • تاخیر چیست؟ تغییرچیست؟ ادعا چیست؟
  • اثرات تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه بر همدیگر و از دیدگاه کارفرما و پیمانکار
  • آنالیز منشاء و سرنخ های ایجاد تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه
  • برنامه ریزی و کنترل پروژه و کنترل هزینه در تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه
  • مستندسازی و مدیریت قرارداد در تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه
  • سازماندهی، یکپارچه سازی، بروزرسانی و  پیگیری تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه
  • مدیریت ریسک در تحلیل تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه
  • اشتباهات رایج در مدیریت تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه
  • بررسی نمونه های عملی و فرم های کاربردی

  • مخاطبان دوره :

    • مدیران و کارشناسان ارشد PMO، برنامه ریزی و کنترل پروژه
    • سازمان ها مدیران و کارشناسان ارشد دیسیپلین های مختلف سازمان ها
    • مدیران و کارشناسان مالی و حسابداری سازمان ها
    • مدیران و کارشناسان ارشد بخش مستندسازی پروژه سازمان ها



    اهداف دوره :

    • شناخت سیستم تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه بررسی تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه از منظر، برنامه ریزی و کنترل پروژه
    • آشنائی با نمونه های عملی و کاربردی تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه

     

     

    • ارائه مدرک معبر به ارزش 24PDU
    • زمان برگزاری: 1 الی 3 شهریور -  ساعت 8:30 تا 17
    • مدت زمان دوره : 24 ساعت
    • سرمایه گذاری برای دوره:795.000 تومان
    • دانلود بروشور دوره

     

     

     

     

    خواندن 2050 دفعه آخرین ویرایش در پنج شنبه, 28 ارديبهشت 1396 ساعت 09:52

    جوملا فارسی