Mobile menu
شنبه, 05 تیر 1395 ساعت 13:31

مدیریت هزینه در پروژه های EPC

این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)

{tab اطلاعات دوره }

برنامه ریزی و کنترل هزینه در پروژه ها از مهمترین کارهائی است که تحت نظر مدیریت پروژه صورت می گیرد. خصوصا در پروژه های EPC بودجه بندی و کنترل دقیق هزینه ها در چرخه حیات پروژه اهمیت بسزائی دارد در این دوره آموزشی حاضران با کلیه فعالیتهائی که یک مهندس هزینه در پروژه ها ی بزرگ EPC بایستی انجام دهد آشنا می شوند.

 

 سرفصل مطالب    

     مقدمه ای بر مدیریت هزینه پروژه
     سيستم‌ها و روش‌هاي اجرايي پروژه ها و تاثیر آن بر مدیریت هزینه پروژه‌
     فرآيندهاي عمومي مديريت هزينه پروژه‌ها
              تخمین هزینه ها (و آثار متقابل آن با تخمین منابع و مدت فعالیت ها)
              تنظیم بودجه پروژه
              کنترل هزینه های پروژه
     مسايل عمومي در مديريت هزينه‌ها (یکپارچگی با سیستم مدیریت مالی، یکپارچگی زمان و هزینه، یکپارچگی با مدیریت منابع و ...).
     ابزارهايي براي اثربخشي مديريت هزينه در پروژه‌ها (مدیریت ارزش کسب شده، هزینه هدف، مهندسی ارزش و ....)
     مدیریت هزینه، مدیریت درآمد و مدیریت نقدینگی پروژه
     جمع‌بندی


اهداف دوره
     شناخت نسبت به جايگاه مديريت هزینه در مدیریت پروژه ها
     آشنايي با نحوه نگرش استاندارد PMBOK به مديريت هزینه پروژه ها
     آشنايي با فرآيندهاي اصلی مديريت هزینه پروژه
     آشنايي با اجزا و مولفه‌هاي فرآيندهاي مديريت هزینه
     آشنایی با ابزارهای مکمل برای مدیریت هزینه پروژه

 

مخاطبان دوره
     مدیران پروژه ها
     اعضای تیم های مهندسی
     مدیران و کارشناسان PMO /PSO
     مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان های پروژه محور
     مدیران و کارشناسان مالی در سازمان های پروژه محور
     مدیران و کارشناسان قراردادها
     سایر علاقمندان

 

 

زمان و هزینه دوره

مدت زمان دوره: دو روز کامل

31 تیر و 1 مرداد ساعت 8:30 الی 17

ارائه مدرک مورد قبول  PMI به ارزش 16PDU

شهریه دوره : 4.750.000 تومان

 

سوابق برگزاری دوره

نظر سنجی دوره قبل

 

 مدیریت هزینه در پروژه ها

 

خواندن 900 دفعه آخرین ویرایش در دوشنبه, 04 مرداد 1395 ساعت 11:44

جوملا فارسی