Mobile menu
چهارشنبه, 27 مرداد 1395 ساعت 13:10

کارگاه عملیاتی آنالیز تاخیرات پروژه (پروژه واقعی)

این مورد را ارزیابی کنید
(1 رای)

سرفصل مطالب دوره:

تاخیر چیست؟ منشا آن در پروژه ها کجاست؟
 تحلیل بودجه پروژه، رزروهای اقتضائی و مدیریتی زمانی و بررسی اثرات آن بر تاخیرات پروژه فرضی
 تعیین نحوه تخصیص هزینه منابع ، براساس محدودیتهای زمانی و تاخیرات پروژه فرضی
 تحلیل انواع گزارشات پروژه براساس میزان هزینه ، حجم کار و تاخیرات پروژه فرضی
 تحلیل وضعیت کلان پروژه با کمک شاخص های EV و تعیین میزان تاخیر پروژه
 تعیین فعالیت های مهم و کلیدی در تاخیر پروژه و ارائه اقدامات اصلاحی  جبران تاخیرات


 تحلیل مشکل منابع پروژه و اثر آن بر تاخیرات پروژه فرضی و ارائه راه کارهای اجرائی
 ثبت اطلاعات واقعی هفتگی پروژه و بررسی اثرات آن بر تاخیرات پروژه
 بررسی روش های تحلیل تاخیرات پروژه به نفع کارفرما و به نفع پیمانکار
 بررسی روش های تحلیل تاخیرات پروژه بی طرفانه
 سازماندهی، یکپارچه سازی، بروزرسانی و  پیگیری تاخیرات پروژه
 تدوین و مستندسازی مدارک لازم جهت تدوین لایحه تحلیل تاخیرات پروژه
 جمع بندی و نتیجه گیری


اهداف دوره:
 آشنائی با اجزای سیستم مدیریت تاخیرات پروژه
 آشنائی با نحوه روشهای تحلیل آنالیز تاخیرات
 آشنائی با نحوه تحلیل سناریوهای مختلف طرح لایحه تاخیرات


مخاطبان دوره:
 مدیران پروژه سازمان ها
 مدیران و کارشناسان واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه
 مدیران و کارشناسان PMO
 مدیران و کارشناسان مستندسازی و آرشیو فنی سازمان ها


مدت دوره

3 روز کامل (8:30 صبح الی 16:30 بعدازظهر)

15 و 16دی ماه

شهریه دوره : 6.850.000 ریال

 

خواندن 1085 دفعه آخرین ویرایش در پنج شنبه, 16 دی 1395 ساعت 11:59

جوملا فارسی