Mobile menu
چهارشنبه, 27 مرداد 1395 ساعت 13:22

کارگاه مدیریت هزینه و قرارداد EPC در نر م افزار EXCEL

این مورد را ارزیابی کنید
(1 رای)

هدف از برگزاري دوره :

•    شناخت معماري قراردادهاي پروژه هاي EPC
•    ايجاد بانک اطلاعاتي از قراردادهاي کارفرما، پيمانکاران و تامين کنندگان
•    بودجه بندي هزينه هاي اجرائي پروژه
•    کنترل هزينه (Cost Control) قراردادهاي کارفرمائي و پيمانکاري
•    پيش بيني سود و زيان قراردادها و کل پروژه
•    بالانس جريان نقدينگي پروژه
•    ايجاد ساختار محاسبات ارزش حاصله(Earned Value)


خلاصه محتواي دوره :

1 .  آشنائي با ساختار پروژه هاي EPC

  • معرفي استراتژي هاي تحويل پروژه(PDM)
  • بررسي ساختار قراردادها
  • شناخت روش اجرائي EPC

2.    شناخت مدل تعاملات ذي نفعان در پروژه هاي EPC

3.    بررسي ساختار شکست هزينه پروژه(CBS)

  • بررسي ارتباط WBS و CBS پروژه
  • تعريف مراکز هزينه (Control/Cost Accounts)
  • بررسي تراکنش هاي مراکز هزينه پروژه
  • پيش بيني و تصويب بودجه بسته هاي کاري
  • درخواست و تصويب تغييرات(Change request/order)
  • روندهاي افزايشي قيمت قرارداد(Trend/adjustments)
  • صورت وضعيت(Invoice) و فرايند دريافت و پرداخت


4.    معرفي سامانه حسابداري پروژه(PAS) در کنترل هزينه هاي پروژه(Cost Control)

5.    معرفي نرم افزارها و روشهاي مکانيزاسيون PAS

6.    مروري بر قابليتهاي مورد نياز Excel در مدلسازي PAS

7.    مدل سازي سامانه PAS در نرم افزار MS Excel و موردکاوي

  • تخمين بودجه مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
  • پيش بيني سود و زيان مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
  • بالانس نقدينگي مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
  • محاسبه شاخص هاي EV مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
  • ارزيابي جذابيت اقتصادي مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه


10 الی 12 شهریور ساعت  8:30 تا 17

3 روز کامل- 24 ساعت

شهریه دوره: 685.000 تومان


 

خواندن 632 دفعه آخرین ویرایش در چهارشنبه, 10 شهریور 1395 ساعت 09:30

جوملا فارسی