Mobile menu
شنبه, 22 آبان 1395 ساعت 15:05

کارگاه جامع مدیریت پروژه بر مبنای ارزش کسب شده (EVMS)

این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)

مديريت ارزش كسب شده (EVM)  به عنوان روشي جديد و كارآمد، نقش مهمي را در كنترل يكپارچه پروژه ايفا مي كند. یکی از دغدغه های اصلی مدیران و ذینفعان پروژه اطلاع دقیق از پیشرفت و مقایسه میزان کار انجام شده با میزان کار پیش بینی شده و محاسبه مغایرت های هزینه ای و زمانی با عملکرد واقعی می باشد. همیشه در ارزیابی دقیق مقدار کار انجام شده پروژه محدودیت هایی وجود دارد اما بدون اندازه گیری و سنجش پیشرفت آنچه انجام شده است نمی توان پروژه را کنترل نمود. متداولترین روش اندازه گیری و پیشرفت پروژه از طریق تجزیه و تحلیل مغایرت مدیریت ارزش کسب (Earned Value Management) می باشد.


تجزیه و تحلیل انحراف از برنامه زمانبندی به مدیر پروژه امکان می دهد تا مشکلات و موانع پروژه را شناسائی و اقدامات لازم را جهت رفع موانع بعمل آورد.

سرفصل مطالب:

  • تحلیل عملکرد پروژه
  • روشهای اندازه گیری عملکرد
  • تهیه برنامه زمانبندی
  • سازماندهی پروژه
  • مقدمه
  • مروری بر مدیریت ارزش کسب شده
  • تخصیص مسئولیت
  • تهیه بودجه (بودجه بندی)
  • تهیه مبنای اندازه گیری عملکرد (PMB)
  • تغییرات و نگهداری مبنای اندازه گیری عملکرد

 

اهداف دوره:

  • آشنايي با تكنيك‌هاي مورد نياز براي بهره‌گيري از EVMS در پروژه‌ها
  • آشنايي با اصول و مفاهيم EVMS
  • آشنايي عملی با كاربردهاي EVMS در حل مسايل سازمان‌هاي پروژه محور


مخاطبان دوره:

  • مديران و كارشناسان برنامه‌ريزي و كنترل پروژه
  • هماهنگ‌كنندگان پروژه‌ها
  • مديران طرح/پروژه
  • اعضاي تيم‌هاي مديريت پروژه
  • مديران و كارشناسان PMO/PSO
  • ساير علاقمندان به مباحث مدیریت هزینه



 مدت دوره : 3 روز کامل

شهریه دوره : 6.850.000 ریال

تاریخ دوره :22الی 24 دی  ماه - ساعت 8:30 تا 17

ارائه مدرک معتبر به ارزش 24PDU

 

دانلود بروشور دوره آموزشی

خواندن 690 دفعه آخرین ویرایش در شنبه, 25 دی 1395 ساعت 10:15

جوملا فارسی