Mobile menu
شنبه, 22 آبان 1395 ساعت 15:05

کارگاه جامع مدیریت پروژه بر مبنای ارزش کسب شده (EVPM)

این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)

مديريت ارزش كسب شده (EVM)  به عنوان روشي جديد و كارآمد، نقش مهمي را در كنترل يكپارچه پروژه ايفا مي كند. یکی از دغدغه های اصلی مدیران و ذینفعان پروژه اطلاع دقیق از پیشرفت و مقایسه میزان کار انجام شده با میزان کار پیش بینی شده و محاسبه مغایرت های هزینه ای و زمانی با عملکرد واقعی می باشد. همیشه در ارزیابی دقیق مقدار کار انجام شده پروژه محدودیت هایی وجود دارد اما بدون اندازه گیری و سنجش پیشرفت آنچه انجام شده است نمی توان پروژه را کنترل نمود. متداولترین روش اندازه گیری و پیشرفت پروژه از طریق تجزیه و تحلیل مغایرت مدیریت ارزش کسب (Earned Value Management) می باشد.


تجزیه و تحلیل انحراف از برنامه زمانبندی به مدیر پروژه امکان می دهد تا مشکلات و موانع پروژه را شناسائی و اقدامات لازم را جهت رفع موانع بعمل آورد.

کارگاه جامع مدیریت پروژه برمبنای مدیریت ارزش کسب شده  EVPM

  • مروري بر مفاهيم پايه در مديريت پروژه
  • مروري بر مفاهيم پايه در مديريت ارزش كسب شده
    • تاريخچه و چارچوب
    • مولفه‌ها و مفاهيم اصلي
  • تكنيك‌هاي كليدي مورد نياز مديريت ارزش كسب شده
    • سازماندهی پروژه
    • برنامه‌ریزی (زمان و هزینه)
    • ایجاد مبنای سنجش عملکرد
    • حسابداری و ثبت عملکرد
    • گزارش‌دهی عملکرد
    • تحلیل و پیش‌بینی
    • مدیریت تغییرات
  • استانداردهای مرتبط با مدیریت ارزش‌کسب شده
  • مباحث خاص در مدیریت ارزش کسب شده


 مدت دوره : 2 روز کامل

شهریه دوره : 5.750.000 ریال

تاریخ دوره :17 و 18 اسفندماه - ساعت 8:30 تا 17

ارائه مدرک معتبر به ارزش 16PDU

 

 

خواندن 1328 دفعه آخرین ویرایش در چهارشنبه, 09 اسفند 1396 ساعت 11:35

جوملا فارسی