Mobile menu
شنبه, 31 تیر 1396 ساعت 16:29

کارگاه جامع مدیریت ریسک در پروژه های EPC (کاملا کارگاهی )

این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)

آمار نشان می دهد که بیش از 75% پروژه ها در زمان و هزینه تخصیص داده شده به اتمام نمی رسند که یکی از دلایل اصلی این عدم موفقیت را نادیده گرفتن حوادث و رخدادهای ریسکی در پروژه قلمداد کرده اند. اگر چه هزینه مدیریت ریسک ممکن است بعنوان مانعی اساسی برای اجتناب ریسک قلمداد گردد ولی هزینه مدیریت نکردن آن به مراتب بیشتر است.


مدیریت ریسک «ضرورت انکارناپذیری» که بایستی در تمامی بخش های اصلی حرفه مهندسی و صنایع و پروژه های ملی و ... به کار گرفته شود و آن را فرایندی سیستماتیک جهت تحلیل و پاسخگویی ریسک پروژه ها و سیستم ها بدانیم.

سرفصل مطالب:
چرا مدیریت ریسک؟
تعاریف پایه مدیریت پروژه و پروژه های EPC
تعاریف و واژگان کلیدی مدیریت ریسک پروژه
بررسی چند مدل مدیریت ریسک پروژه در استانداردهای مختلف
فرایند عمومی مدیریت ریسک پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 2008
برنامه ریزی مدیریت ریسک
شناسایی ریسکهای پروژه
فرم ثبت ریسک پروژه (Risk Register)
تجزیه و تحلیل کیفی ریسک
ماتریس رتبه بندی احتمال/ اثر ریسک
تجزیه و تحلیل کمی مدیریت ریسک
نمودارهای توزیع احتمال زمان و هزینه
برنامه ریزی پاسخ به ریسکهای پروژه
پایش و کنترل ریسکهای پروژه
تجارب طراحی و پیاده سازی مدیریت ریسک در سازمانهای ایرانی
بررسی چند نمونه واقعی در ارزیابی های صورت گرفته
همراه با کارگاههای عملی و نمونه های واقعی

 

اهداف دوره:
آشنایی با مفاهیم مدیریت ریسک
 اشنایی با مدلهای مختلف مدیریت ریسک در دنیا
 تسلط بر فرایندهای مدیریت ریسک بر اساس PMBOK 2008
 آشنایی با نحوه طراحی و پیاده سازی سیستم مدیریت ریسک در پروژه های EPC
 تشريح برخي تجارب و آموزه‌هاي طراحي واستقرار مدیریت ریسک    

مخاطبان دوره:
مديران و كارشناسان PMO/PSO
مدیران پروژه های سازمانهای پروژه محور
کارشناسان فعال در زمینه مدیریت ریسک
ساير علاقمندان به مباحث مدیریت ریسک

 

تاریخ دوره:

29و 30 اذر و 1 دی ماه - ساعت 8:30 تا 17

ارائه مدرک مورد تائید pmi به ارزش 24 pdu

سرمایه گذاری برای دوره: 795,000  تومان

 

 

خواندن 695 دفعه آخرین ویرایش در یکشنبه, 21 آبان 1396 ساعت 15:10

جوملا فارسی