Mobile menu
شنبه, 25 شهریور 1396 ساعت 11:57

دوره کاربردی پیاده سازی نظام مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK

این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)

دوره کاربردی پیاده سازی نظام مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK مدیریت پروژه بر اساس  PMBOK

معمولاً سازمانها یا افراد بعد از گذراندن دوره PMBOK یا قصد اخذ مدرک PMP را دارند یا اینکه به دنبال یادگیری عملی این استاندارد و طراحی و پیاده سازی آن در سازمانها و پروژه های خود می باشند.
امروزه دیگر بیشتر سازمانهای ایرانی با این استاندارد آشنا بوده، دوره های زیادی را برگزار کرده اند و یا حتی افرادی را با مدرک PMP در سازمان خود دارند، لذا نیاز به آشنایی عملی با این استاندارد روز به روز بیشتر بیشتر می شود. با توجه به این موضوع، موسسه مدیریت پروژه آریانا، در سال 1393 اقدام به طراحی و اجرای اولین دوره جامع تماماً کارگاهی PMBOK با نام «PMBOK در عمل» نموده است.
این کارگاه با هدف آشنایی عملی با فرآیندهای مدیریت پروژه مبتنی بر استاندارد PMBOK، ویژه افرادی است که دوره PMBOK را گذرانده و یا دارای مدرک PMP می باشند، به صورت کاملاً کارگاهی و جذاب طراحی شده است.
در این دوره ابتدا شرکت کنندگان به گروه های 4 تا 5 نفره تقسیم شده و دستورالعمل ها، فرم ها و نمونه های عملی و واقعی فرآیندهای PMBOK را خواهند دید. در این کارگاه هر گروه یک پروژه را به صورت پایلوت تعریف و آن را از ابتدا تا انتها بر اساس استاندارد PMBOK به صورت عملی بررسی خواهد کرد.
کلیه مستندات و فرم های مرتبط با هر گروه فرایندی با نظارت استاد دوره تهیه شده و بعد از بر طرف کردن اشکالات اجرایی ، نتایج با سایر گروهها به اشتراک و بحث گذاشته خواهد شد.

 

سرفصل های دوره :

  • مقدمه و تشکیل تیم های کاری
  • پیاده سازی فرایندهای آغازین پروژه
  • کارگاه تهیه چرخه عمر پروژه
  • کارگاه تهیه منشور پروژه
  • کارگاه شناسایی ذینفعان پروژه
  • پیاده سازی فرایندهای برنامه ریزی پروژه
  • کارگاه جمع آوری الزامات و اولویت بندی آنها
  • کارگاه تهیه بیانیه محدوده پروژه (PSS)
  • کارگاه تهیه WBS
  • کارگاه تهیه واژه نامه WBS (WBS Dictionary)
  • کارگاه تعریف فعالیتهای پروژه
  • کارگاه تهیه لیست منابع هر فعالیت
  • کارگاه تهیه برنامه زمانبندی پروژه
  • کارگاه تهیه بودجه پروژه
  • کارگاه تهیه برنامه مدیریت کیفیت پروژه
  • کارگاه تهیه برنامه مدیریت منابع انسانی پروژه (تعیین ساختار سازمانی، ماتریس RAM)
  • کارگاه تهیه برنامه مدیریت ذینفعان
  • کارگاه تهیه برنامه مدیریت ارتباطات پروژه
  • کارگاه تهیه برنامه مدیریت ریسک پروژه
  • کارگاه شناسایی ریسکهای پروژه
  • کارگاه تحلیل کیفی ریسکها
  • کارگاه تهیه برنامه پاسخ به ریسکها
  • کارگاه تهیه برنامه تدارکات پروژه
  • پیاده سازی فرایندهای اجرایی پروژه
  • کارگاه تهیه Issue Log پروژه
  • پیاده سازی فرایندهای پایش و کنترل پروژه
  • کارگاه تهیه گزارش ارزش کسب شده
  • کارگاه تهیه فرمت گزارش عملکرد پروژه
  • پیاده سازی فرایندهای اختتام پروژه
  • کارگاه تهیه فرم خاتمه پروژه

 

اهداف دوره:
آشنایی عملی با نحوه پیاده سازی استاندارد PMBOK


مخاطبان دوره:

مدیران دفاتر مدیریت پروژه (PMO)
مدیران پروژه ها
مدیران برنامه ریزی و کنترل پروژه
کارشناسان برنامه ریزی و مدیریت پروژه
ساير علاقمندان به مباحث مدیریت پروژه

  • ارائه مدرک معتبر به ارزش 56PDU
  • زمان برگزاری:   5 الی 7 و 12 الی 14 مهرماه-  ساعت 8:30 تا 17
  • مدت زمان دوره : 48 ساعت
  • سرمایه گذاری برای دوره:1.400.000 تومان
  • دانلود بروشور دوره

 

 

خواندن 240 دفعه آخرین ویرایش در چهارشنبه, 05 مهر 1396 ساعت 16:16

جوملا فارسی