Mobile menu
دوشنبه, 27 شهریور 1396 ساعت 11:56

کنترل هزينه هاي پروژه با نرم‌افزار MS Excel

این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)

 مدیریت پروژه بر اساس  PMBOKخلاصه محتواي دوره:

 

آشنائي با ساختار پروژه هاي EPC

  • معرفي استراتژي هاي تحويل پروژه(PDM)
  • بررسي ساختار قراردادها
  • شناخت روش اجرائي EPC
  1. شناخت مدل تعاملات ذي نفعان در پروژه هاي EPC
  2. بررسي ساختار شکست هزينه پروژه(CBS)
    • بررسي ارتباط WBS و CBS پروژه
    • تعريف مراکز هزينه (Control/Cost Accounts)
    • بررسي تراکنش هاي مراکز هزينه پروژه
      • پيش بيني و تصويب بودجه بسته هاي کاري
      • درخواست و تصويب تغييرات(Change request/order)
      • روندهاي افزايشي قيمت قرارداد(Trend/adjustments)
      • صورت وضعيت(Invoice) و فرايند دريافت و پرداخت
  1. معرفي سامانه حسابداري پروژه(PAS) در کنترل هزينه هاي پروژه(Cost Control)
  2. معرفي نرم افزارها و روشهاي مکانيزاسيون PAS
  3. مروري بر قابليتهاي مورد نياز Excel در مدلسازي PAS
  4. مدل سازي سامانه PAS در نرم افزار MS Excel و موردکاوي
    • تخمين بودجه مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
    • پيش بيني سود و زيان مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
    • بالانس نقدينگي مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
    • محاسبه شاخص هاي EV مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
    • ارزيابي جذابيت اقتصادي مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه

هدف از برگزاري دوره :

  • شناخت معماري قراردادهاي پروژه هاي EPC
  • ايجاد بانک اطلاعاتي از قراردادهاي کارفرما، پيمانکاران و تامين کنندگان
  • بودجه بندي هزينه هاي اجرائي پروژه
  • کنترل هزينه(Cost Control) قراردادهاي کارفرمائي و پيمانکاري
  • پيش بيني سود و زيان قراردادها و کل پروژه
  • بالانس جريان نقدينگي پروژه
  • ايجاد ساختار محاسبات ارزش حاصله(Earned Value)

 

 

  • ارائه مدرک معتبر به ارزش 24PDU
  • زمان برگزاری:   24 الی 26 ابان  ماه  -  ساعت 8:30 تا 17
  • مدت زمان دوره : 24 ساعت
  • سرمایه گذاری برای دوره:795.000 تومان
  • دانلود بروشور دوره

 

 

خواندن 349 دفعه آخرین ویرایش در پنج شنبه, 25 آبان 1396 ساعت 11:21

جوملا فارسی