Mobile menu
دوشنبه, 24 آذر 1393 ساعت 09:28

فرایند تهیه گزارشات حرفه ای

این مورد را ارزیابی کنید
(3 رای‌ها)

گزارشات کنترل پروژه یکی از ارکان اصلی در تمامی  پروژه ها می باشند و بعبارتی تهیه گزارشات ادواری از جمله مهترین مسائلی است که شرکتهای پروژه محور به شکل دائم با آن سر و کار دارند.گزاف نیست اگر ادعا کنیم تعالی و بلوغ شرکتهای پروژه محور وابستگی تام به کیفیت این گزارشات دارد . یکی از قسمتهایی که بازار کارمناسبی درحوزه مدیریت پروژه دارد همین تخصص است متخصصین و کارشناسانی که حرفه ای دراین کار هستند و بیشتر از راه کسب تجربه در پروژه های قبلی این مهارت را کسب کرده اند و افرادی که تجربه کافی دراین زمینه ندارند معمولا دراین قسمت یا وارد نمی شوند و یا اگر ورود پیدا می کنند با مشکلات و سختیهای فراوانی برخورد خواهند کرد

 

 

 

 

 

 

 

دراین دوره آموزشی، اجزاء گزارش های حرفه ای پروژه ها به همراه نحوه تدوین بخشهای مختلف این گزارشات بحث و بررسی می گردد.

 

 

 


سرفصل های دوره :
تاريخچه مقدمه اى برگزارش و گزارش دهى
گزارش دهى و مديريت ارتباطات و اطلاعات در استاندارد PMBOK
مرورى بر انواع گزارشات از زواياى گوناگون
تدوين رويه گزارش دهى در پروژه ها خصوصا پروژه های EPC
مرورى بر انواع گزارشاتى كه در پروژه هاى EPC تهیه می شود
مروى بر محتواى گزارشان روزانه هفتگى ماهانه
نحوه تهيه گزارشات تحليلى و تلفيقى پروژه



  ارائه مدرک مورد تائید PMI  به ارزش 16PDU

 

 

 

 

خواندن 5776 دفعه آخرین ویرایش در یکشنبه, 12 دی 1395 ساعت 17:11

آموزش های غیر حضوری 

آموزش غیر حضوری

آموزش غیر حضوری

 آموزش غیر حضوریموسسه مدیریت پروژه آریاناDon’t Do it; If You Don’t Know it آموزش غير حضوري يا آموزش از راه دور ،روش غير مستقيم آموزشي نظام مندي است که  بر اساس...

آموزش مدیریت پروژه بر اساس PMBOK

آموزش مدیریت پروژه بر اساس PMBOK

براي مديريت موفق هر پروژه و رسيدن به اهداف از پيش تعيين شده براي پروژه، سازمان‌ نياز به مديران و كارشناسان با شايستگي‌هايي همچون توان بالا در رهبري،‌ مديريت تيم...

تدوین ساختار شکست کار (WBS) در پروژه ها

تدوین ساختار شکست کار (WBS) در پروژه ها

طراحي صحيح و کاربرد ساختار شکست کار Work Breakdown Structure (WBS) با نظام کدينگ و استفاده از واژه‌هاي مشخص، مبناي موثري براي کنترل نظام هاي پروژه، خط‌مشي‌ها و روش‌ها  براي...

اصول و روش‌هاي ارزیابی اقتصادی پروژه ها

اصول و روش‌هاي ارزیابی اقتصادی پروژه ها

به منظور بر آورد درآمدها و هزینه های طرح ها و پروژه ها جهت تحلیل سود آوری و نرخ بازگشت سرمایه طرح ها ضروری است  مفاهیم و تکنیکهای مطالعات اقتصادی...

برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی

برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی

در اکثر سازمان های پروژه محور دپارتمانی به نام دپارتمان برنامه  ریزی و کنترل پروژه، برنامه  ریزی و بودجه یا برنامه  ریزی طرح وجود دارد. این دپارتمان که تعامل گسترده ...

طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO

طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO

اصولا زمانی که سازمانهایی که کسب وکارشان از طریق انجام پروژه هاست، رشد کرده و تعداد و پیچیدگی پروژه ها افزایش پیدا می کند، بهترین روش مدیریت کارآمد وبهره ور...

فرایند تهیه گزارشات حرفه ای

فرایند تهیه گزارشات حرفه ای

گزارشات کنترل پروژه یکی از ارکان اصلی در تمامی  پروژه ها می باشند و بعبارتی تهیه گزارشات ادواری از جمله مهترین مسائلی است که شرکتهای پروژه محور به شکل دائم...

مبانی حقوقی و فهرست بهاء و شرایط عمومی و خصوصی پیمان

مبانی حقوقی و فهرست بهاء و شرایط عمومی و خصوصی پیمان

از جمله مهمترین مسائل حقوقی مربوط به پروژه ها ، نحوه تنظیم شرایط عمومی و خصوصی هر قرارداد پروژه بوده که مبانی حقوقی این قراردادها و مسائل مربوط به فهرست...

مدیریت ادعا ، اصول Claim و حل و فصل اختلافات

مدیریت ادعا ، اصول Claim و حل و فصل اختلافات

حین اجرای پروژه ها اختلافات بسیاری بین پیمانکاران و کارفرما بوجود می آید که مسیر رفع و مدیریت اختلافات از اجرای روشهای مدیریت ادعا و Claim می گذرد.مدیریت ادعا شامل...

مدیریت دانش و ثبت درس آموخته ها و تدوین تجارب مدیریتی

مدیریت دانش و ثبت درس آموخته ها و تدوین تجارب مدیریتی

با توجه به ارزش تجارب اکتسابی در سازمان ها از نظر هزینه، وقت و انرژی ای که صرف بدست آوردن این تجارب گردیده است، ثبت و استفاده از این دانش...

مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات و تغییرات پروژه

مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات و تغییرات پروژه

از عمده مشكلات بارز در اجراي پروژ ه ها، تأخيرات پروژه ميباشد، به طور كلي تأخير هرگونه عدول از توافقات زمانبندي شده متأثر از عوامل دروني و بيروني سيستم مي...

مدیریت پروژه بر مبنای ارزش کسب شده EVPM

مدیریت پروژه بر مبنای ارزش کسب شده EVPM

با افزايش پروژه هاي صنعتي و خدماتي در تمام دنيا، مديريت ارزش كسب شده( EVM) به عنوان روشي جديد و كارآمد، نقش مهمي را در كنترل يكپارچه پروژه ايفا مي...

مدیریت مناقصات پروژه

مدیریت مناقصات پروژه

معمولاً فصل «مناقصه و ارجاع‌كار» در «مباحث مديريت پروژه» را فصلي خشك و فاقد حداقل خلاقيت و انعطاف‌پذيري مي‌دانند.امادر اين دوره خواهيم‌ديد كه شايد واقعيت چيز ديگري باشد. مي‌توانيد با...

سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه PMIS

سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه PMIS

سازمان‌هاي پروژه ‌محور همواره براي مديريت قراردادهاي خود با مشكلات فراوان روبرو بوده و جمع‌بندي، پيگيري و تهيه گزارش‌هاي مديريتي و كسب اطلاعات جامع و كامل پروژه‌هاي جاري سازمان، براي...

مدیریت کیفیت در پروژه های EPC

مدیریت کیفیت در پروژه های EPC

امروزه مدیریت کیفیت در پروژه‌ها، به عنوان یکی از مهمترین حوزه های دانش مدیریت پروژه به‌طورجدی‌موردتوجه متخصصین و دست‌اندرکاران قرار گرفته است.استفاده از شیوه های نوین مدیریت برای واحدهای اقتصادی...

متره و برآورد تهیه صورت وضعیت پروژه ها و طرح ها

متره و برآورد تهیه صورت وضعیت  پروژه ها و طرح ها

علم متره و برآورد يكي از اساسيترين اركان ساخت و ساز، يا به گفتة ديگر قلب هر پروژه است.يكي از مهمترين مسائل يك كارگاه عمراني اندازه گيري مصالح مورد نياز...

جوملا فارسی