Mobile menu
دوشنبه, 24 آذر 1393 ساعت 09:34

مدیریت دانش و ثبت درس آموخته ها و تدوین تجارب مدیریتی

این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)

با توجه به ارزش تجارب اکتسابی در سازمان ها از نظر هزینه، وقت و انرژی ای که صرف بدست آوردن این تجارب گردیده است، ثبت و استفاده از این دانش اندوخته با هدف حرکت رو به جلوی سازمان و عدم تکرار تجارب ناخوشایند گذشته، حائز اهمیت بسیاری می باشد. مستندسازی تجارب، رویکردی جوان اما ارزشمند در سازمان‌های امروزی ایرانی محسوب می‌شود. مدیران و کارشناسان سازمان‌ها که با عنوان دانشکار در عصر کنونی شناخته می‌شوند، همه روزه در حال تولید تجربه‌های مدیریتی و فنی تخصصی هستند که گاهی به صورت درس آموخته‌هایی از موفقیت ها، شکست‌ها و وقایع سازمانی به صورت سینه به سینه نقل می‌شوند. اما، این شیوه‌ سنتی همواره با چالش فراموشی و عدم انتقال کامل دانش‌ها روبرو بوده و عملا نمودار توسعه پلکانی سازمان را به صورت نمودارهای آشوبناک در می‌آورد.

واحد آموزش های غیر حضوری موسسه آریانا، مدیریت دانش و درس آموخته ها را بر اساس فلسفه سازمان های یادگیرنده و با تمرکز بر سازمان های پروژه محور به نحوی طراحی نموده است که آشنایی افراد با مفاهیم، ضرورت ها، تکنیک ها و روش های ثبت و مستند سازی درس آموخته ها و مهارت آنان بر اساس بررسی رویکردهای تدوین دانش در پروژه ها ایجاد گردد.  

                                                              

 

آشنایی با مفاهیم و فرآیندها و ابزارهای مدیریت دانش در پروژه ها
آشنایی با فلسفه سازمان های یادگیرنده و یادگیری سازمانی
آشنایی با دغدغه های مدیریت دانش در سازمان های پروژه محور
آشنایی با روشهای ثبت و مستندسازی دانش آموخته ها در سازمان

 

 


سرفصل مطالب                                                                                                                                  
فرايند مديريت درس آموخته ها در پروژه سازمان يادگيرنده پروژه محور و مديريت دانش در پروژه‌ها
ثبت تجربه در پروژه
فرآيند مستند سازي و انتقال دروس و تجارب پروژه‌ها
بررسي مدل هاي ثبت درس آموخته پروژه در شرکتهاي برتر دنيا
بررسي پس از اقدام
"درو كردن" دانش پروژه
پروژه به عنوان فرصت ارشاد و راهنمايي
جلسات ، فرم‌ها و گزارشات ثبت درس آموخته‌ها
نمونه‌های موفق پندآموزی در پروژه و نتایج به‌دست‌آمده از اين  نمونه‌ها
جايگاه مديريت درس آموخته ها در سازمان هاي پروژه محور



  ارائه مدرک مورد تائید PMI  به ارزش 8PDU

    

 

 

 

 

خواندن 5871 دفعه آخرین ویرایش در یکشنبه, 12 دی 1395 ساعت 17:08

آموزش های غیر حضوری 

آموزش غیر حضوری

آموزش غیر حضوری

 آموزش غیر حضوریموسسه مدیریت پروژه آریاناDon’t Do it; If You Don’t Know it آموزش غير حضوري يا آموزش از راه دور ،روش غير مستقيم آموزشي نظام مندي است که  بر اساس...

آموزش مدیریت پروژه بر اساس PMBOK

آموزش مدیریت پروژه بر اساس PMBOK

براي مديريت موفق هر پروژه و رسيدن به اهداف از پيش تعيين شده براي پروژه، سازمان‌ نياز به مديران و كارشناسان با شايستگي‌هايي همچون توان بالا در رهبري،‌ مديريت تيم...

تدوین ساختار شکست کار (WBS) در پروژه ها

تدوین ساختار شکست کار (WBS) در پروژه ها

طراحي صحيح و کاربرد ساختار شکست کار Work Breakdown Structure (WBS) با نظام کدينگ و استفاده از واژه‌هاي مشخص، مبناي موثري براي کنترل نظام هاي پروژه، خط‌مشي‌ها و روش‌ها  براي...

اصول و روش‌هاي ارزیابی اقتصادی پروژه ها

اصول و روش‌هاي ارزیابی اقتصادی پروژه ها

به منظور بر آورد درآمدها و هزینه های طرح ها و پروژه ها جهت تحلیل سود آوری و نرخ بازگشت سرمایه طرح ها ضروری است  مفاهیم و تکنیکهای مطالعات اقتصادی...

برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی

برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی

در اکثر سازمان های پروژه محور دپارتمانی به نام دپارتمان برنامه  ریزی و کنترل پروژه، برنامه  ریزی و بودجه یا برنامه  ریزی طرح وجود دارد. این دپارتمان که تعامل گسترده ...

طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO

طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO

اصولا زمانی که سازمانهایی که کسب وکارشان از طریق انجام پروژه هاست، رشد کرده و تعداد و پیچیدگی پروژه ها افزایش پیدا می کند، بهترین روش مدیریت کارآمد وبهره ور...

فرایند تهیه گزارشات حرفه ای

فرایند تهیه گزارشات حرفه ای

گزارشات کنترل پروژه یکی از ارکان اصلی در تمامی  پروژه ها می باشند و بعبارتی تهیه گزارشات ادواری از جمله مهترین مسائلی است که شرکتهای پروژه محور به شکل دائم...

مبانی حقوقی و فهرست بهاء و شرایط عمومی و خصوصی پیمان

مبانی حقوقی و فهرست بهاء و شرایط عمومی و خصوصی پیمان

از جمله مهمترین مسائل حقوقی مربوط به پروژه ها ، نحوه تنظیم شرایط عمومی و خصوصی هر قرارداد پروژه بوده که مبانی حقوقی این قراردادها و مسائل مربوط به فهرست...

مدیریت ادعا ، اصول Claim و حل و فصل اختلافات

مدیریت ادعا ، اصول Claim و حل و فصل اختلافات

حین اجرای پروژه ها اختلافات بسیاری بین پیمانکاران و کارفرما بوجود می آید که مسیر رفع و مدیریت اختلافات از اجرای روشهای مدیریت ادعا و Claim می گذرد.مدیریت ادعا شامل...

مدیریت دانش و ثبت درس آموخته ها و تدوین تجارب مدیریتی

مدیریت دانش و ثبت درس آموخته ها و تدوین تجارب مدیریتی

با توجه به ارزش تجارب اکتسابی در سازمان ها از نظر هزینه، وقت و انرژی ای که صرف بدست آوردن این تجارب گردیده است، ثبت و استفاده از این دانش...

مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات و تغییرات پروژه

مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات و تغییرات پروژه

از عمده مشكلات بارز در اجراي پروژ ه ها، تأخيرات پروژه ميباشد، به طور كلي تأخير هرگونه عدول از توافقات زمانبندي شده متأثر از عوامل دروني و بيروني سيستم مي...

مدیریت پروژه بر مبنای ارزش کسب شده EVPM

مدیریت پروژه بر مبنای ارزش کسب شده EVPM

با افزايش پروژه هاي صنعتي و خدماتي در تمام دنيا، مديريت ارزش كسب شده( EVM) به عنوان روشي جديد و كارآمد، نقش مهمي را در كنترل يكپارچه پروژه ايفا مي...

مدیریت مناقصات پروژه

مدیریت مناقصات پروژه

معمولاً فصل «مناقصه و ارجاع‌كار» در «مباحث مديريت پروژه» را فصلي خشك و فاقد حداقل خلاقيت و انعطاف‌پذيري مي‌دانند.امادر اين دوره خواهيم‌ديد كه شايد واقعيت چيز ديگري باشد. مي‌توانيد با...

سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه PMIS

سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه PMIS

سازمان‌هاي پروژه ‌محور همواره براي مديريت قراردادهاي خود با مشكلات فراوان روبرو بوده و جمع‌بندي، پيگيري و تهيه گزارش‌هاي مديريتي و كسب اطلاعات جامع و كامل پروژه‌هاي جاري سازمان، براي...

مدیریت کیفیت در پروژه های EPC

مدیریت کیفیت در پروژه های EPC

امروزه مدیریت کیفیت در پروژه‌ها، به عنوان یکی از مهمترین حوزه های دانش مدیریت پروژه به‌طورجدی‌موردتوجه متخصصین و دست‌اندرکاران قرار گرفته است.استفاده از شیوه های نوین مدیریت برای واحدهای اقتصادی...

متره و برآورد تهیه صورت وضعیت پروژه ها و طرح ها

متره و برآورد تهیه صورت وضعیت  پروژه ها و طرح ها

علم متره و برآورد يكي از اساسيترين اركان ساخت و ساز، يا به گفتة ديگر قلب هر پروژه است.يكي از مهمترين مسائل يك كارگاه عمراني اندازه گيري مصالح مورد نياز...

جوملا فارسی