Mobile menu
چهارشنبه, 26 فروردين 1394 ساعت 16:03

مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات و تغییرات پروژه

این مورد را ارزیابی کنید
(8 رای‌ها)

از عمده مشكلات بارز در اجراي پروژ ه ها، تأخيرات پروژه ميباشد، به طور كلي تأخير هرگونه عدول از توافقات زمانبندي شده متأثر از عوامل دروني و بيروني سيستم مي باشد كه بعضاً باعث ايجاد مشكلاتي براي صاحب قرارداد (كارفرما) و مجري (پيمانكار) مي گردد. هدف از برگزاری این دوره ، تشريح و روشن تر ساختن علل و مشكلات تاخير در اجراي پروژ ه ها مي باشد. با توجه به تعدد پروژه هاي فعال در کشور ،شناسايي عوامل تأخيروكنترل و پيشگيري آنان جهت جلوگيري يا كاهش تأخيرات و هدايت منابع و امكانات موجود به سمت استفاده بهينه و افزايش كارايي، مفيد و حايز اهميت خواهد بود. همچنين با توجه به پيچيدگي، ويژگي، و حساسيت خاص در ابعاد مهندسي، اجرايي و قراردادي، تأخيرات ايجاد شده در اين پروژه ها حائز اهميت بوده ونياز به بررسي و تجزيه و EPC پروژه هاي تحليل علمي دارد. در اين راستا، در اين دوره با توجه به اصل اجتنا ب ناپذير تأخيرات و تأثيرات آن بر پروژه، با تمركز بر تأخيرات رخ داده در پروژه ها، به تجزيه و تحليل علل ايجاد تأخيرات و منشأ بروز آنها پرداخته شده است.

 


•    شناخت سیستم تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه بررسی تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه از منظر، برنامه ریزی و کنترل پروژه
•    آشنائی با نمونه های عملی و کاربردی تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه

 

 

 


•    تاخیر چیست؟ تغییرچیست؟ ادعا چیست؟
•    اثرات تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه بر همدیگر و از دیدگاه کارفرما و پیمانکار
•    برنامه ریزی و کنترل پروژه و کنترل هزینه در تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه
•    مستندسازی و مدیریت قرارداد در تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه
•    سازماندهی، یکپارچه سازی، بروزرسانی و  پیگیری تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه
•    مدیریت ریسک در تحلیل تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه
•    اشتباهات رایج در مدیریت تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه
•    بررسی نمونه های عملی و فرم های کاربردی



  ارائه مدرک مورد تائید PMI  به ارزش 16PDU

    

 

 

 

خواندن 7162 دفعه آخرین ویرایش در یکشنبه, 12 دی 1395 ساعت 17:11

آموزش های غیر حضوری 

آموزش غیر حضوری

آموزش غیر حضوری

 آموزش غیر حضوریموسسه مدیریت پروژه آریاناDon’t Do it; If You Don’t Know it آموزش غير حضوري يا آموزش از راه دور ،روش غير مستقيم آموزشي نظام مندي است که  بر اساس...

آموزش مدیریت پروژه بر اساس PMBOK

آموزش مدیریت پروژه بر اساس PMBOK

براي مديريت موفق هر پروژه و رسيدن به اهداف از پيش تعيين شده براي پروژه، سازمان‌ نياز به مديران و كارشناسان با شايستگي‌هايي همچون توان بالا در رهبري،‌ مديريت تيم...

تدوین ساختار شکست کار (WBS) در پروژه ها

تدوین ساختار شکست کار (WBS) در پروژه ها

طراحي صحيح و کاربرد ساختار شکست کار Work Breakdown Structure (WBS) با نظام کدينگ و استفاده از واژه‌هاي مشخص، مبناي موثري براي کنترل نظام هاي پروژه، خط‌مشي‌ها و روش‌ها  براي...

اصول و روش‌هاي ارزیابی اقتصادی پروژه ها

اصول و روش‌هاي ارزیابی اقتصادی پروژه ها

به منظور بر آورد درآمدها و هزینه های طرح ها و پروژه ها جهت تحلیل سود آوری و نرخ بازگشت سرمایه طرح ها ضروری است  مفاهیم و تکنیکهای مطالعات اقتصادی...

برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی

برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی

در اکثر سازمان های پروژه محور دپارتمانی به نام دپارتمان برنامه  ریزی و کنترل پروژه، برنامه  ریزی و بودجه یا برنامه  ریزی طرح وجود دارد. این دپارتمان که تعامل گسترده ...

طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO

طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO

اصولا زمانی که سازمانهایی که کسب وکارشان از طریق انجام پروژه هاست، رشد کرده و تعداد و پیچیدگی پروژه ها افزایش پیدا می کند، بهترین روش مدیریت کارآمد وبهره ور...

فرایند تهیه گزارشات حرفه ای

فرایند تهیه گزارشات حرفه ای

گزارشات کنترل پروژه یکی از ارکان اصلی در تمامی  پروژه ها می باشند و بعبارتی تهیه گزارشات ادواری از جمله مهترین مسائلی است که شرکتهای پروژه محور به شکل دائم...

مبانی حقوقی و فهرست بهاء و شرایط عمومی و خصوصی پیمان

مبانی حقوقی و فهرست بهاء و شرایط عمومی و خصوصی پیمان

از جمله مهمترین مسائل حقوقی مربوط به پروژه ها ، نحوه تنظیم شرایط عمومی و خصوصی هر قرارداد پروژه بوده که مبانی حقوقی این قراردادها و مسائل مربوط به فهرست...

مدیریت ادعا ، اصول Claim و حل و فصل اختلافات

مدیریت ادعا ، اصول Claim و حل و فصل اختلافات

حین اجرای پروژه ها اختلافات بسیاری بین پیمانکاران و کارفرما بوجود می آید که مسیر رفع و مدیریت اختلافات از اجرای روشهای مدیریت ادعا و Claim می گذرد.مدیریت ادعا شامل...

مدیریت دانش و ثبت درس آموخته ها و تدوین تجارب مدیریتی

مدیریت دانش و ثبت درس آموخته ها و تدوین تجارب مدیریتی

با توجه به ارزش تجارب اکتسابی در سازمان ها از نظر هزینه، وقت و انرژی ای که صرف بدست آوردن این تجارب گردیده است، ثبت و استفاده از این دانش...

مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات و تغییرات پروژه

مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات و تغییرات پروژه

از عمده مشكلات بارز در اجراي پروژ ه ها، تأخيرات پروژه ميباشد، به طور كلي تأخير هرگونه عدول از توافقات زمانبندي شده متأثر از عوامل دروني و بيروني سيستم مي...

مدیریت پروژه بر مبنای ارزش کسب شده EVPM

مدیریت پروژه بر مبنای ارزش کسب شده EVPM

با افزايش پروژه هاي صنعتي و خدماتي در تمام دنيا، مديريت ارزش كسب شده( EVM) به عنوان روشي جديد و كارآمد، نقش مهمي را در كنترل يكپارچه پروژه ايفا مي...

مدیریت مناقصات پروژه

مدیریت مناقصات پروژه

معمولاً فصل «مناقصه و ارجاع‌كار» در «مباحث مديريت پروژه» را فصلي خشك و فاقد حداقل خلاقيت و انعطاف‌پذيري مي‌دانند.امادر اين دوره خواهيم‌ديد كه شايد واقعيت چيز ديگري باشد. مي‌توانيد با...

سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه PMIS

سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه PMIS

سازمان‌هاي پروژه ‌محور همواره براي مديريت قراردادهاي خود با مشكلات فراوان روبرو بوده و جمع‌بندي، پيگيري و تهيه گزارش‌هاي مديريتي و كسب اطلاعات جامع و كامل پروژه‌هاي جاري سازمان، براي...

مدیریت کیفیت در پروژه های EPC

مدیریت کیفیت در پروژه های EPC

امروزه مدیریت کیفیت در پروژه‌ها، به عنوان یکی از مهمترین حوزه های دانش مدیریت پروژه به‌طورجدی‌موردتوجه متخصصین و دست‌اندرکاران قرار گرفته است.استفاده از شیوه های نوین مدیریت برای واحدهای اقتصادی...

متره و برآورد تهیه صورت وضعیت پروژه ها و طرح ها

متره و برآورد تهیه صورت وضعیت  پروژه ها و طرح ها

علم متره و برآورد يكي از اساسيترين اركان ساخت و ساز، يا به گفتة ديگر قلب هر پروژه است.يكي از مهمترين مسائل يك كارگاه عمراني اندازه گيري مصالح مورد نياز...

جوملا فارسی