Mobile menu
یکشنبه, 17 خرداد 1394 ساعت 11:08

مدیریت کیفیت در پروژه های EPC

این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)

امروزه مدیریت کیفیت در پروژه‌ها، به عنوان یکی از مهمترین حوزه های دانش مدیریت پروژه به‌طورجدی‌موردتوجه متخصصین و دست‌اندرکاران قرار گرفته است.
استفاده از شیوه های نوین مدیریت برای واحدهای اقتصادی و سازمانها یک ضرورت است و مدیریت کیفیت به عنوان مهمترین و فراگیرترین این شیوه‌ها، توانسته است با ارائه روشها و الگوهای مناسب، این‌گونه دستگاهها را در ارائه محصولات و خدمات با کیفیت بهتر و هزینه کمتر یاری کرده و در نتیجه ضرورت به کارگیری آنها هر چه بیشتر نمود یافته است.
اهمیت و جایگاه کیفیت‌گرایی که اکنون به بینش غالب در سازمانها و جوامع بدل شده است، مدیریت کیفیت را به عنوان ضرورتی برای ضمانت بقای سازمانها در شرایط شدید رقابتی، مطرح ساخته و سازمان استاندارد جهانی را بر آن داشته تا یک الگوی اجرایی برای اعمال یک سری اصول و الزامات ، ارائه و بیان کند.
هدایت و کنترل از نظر کیفیت عموماً شامل برقراری خط مشی کیفیت، اهداف کیفیت، طرح ریزی کیفیت، کنترل کیفیت، تضمین کیفیت و بهبود کیفیت می‌باشد.
توجه به ایجاد ساز و کارهایی که به رضایت مشتریان منجر شود، زیربنای سیستم های مدیریت کیفیت به شمار می‌آید. سیستم مدیریت کیفیت، رضایت مشتریان را به عنوان هدفی برای تمامی سازمان و پروژه در می آورد و به این هدف جامه عمل می‌پوشاند. بدون وجود این سیستم، فعالیتهای بهبود و تحول مثبت در سطوح سازمان تثبیت نخواهد شد.

 

     شناخت نسبت به جايگاه مديريت تداركات در مديريت پروژه¬های EPC
     آشنايي با نحوه نگرش استاندارد PMBOK به مديريت تداركات پروژه
     آشنايي با فرآيندهاي مديريت تداركات
     آشنايي با اجزا و مولفه‌هاي فرآيندهاي مديريت تداركات

سرفصل مطالب
     مقدمه‌اي بر مديريت پروژه
     مقدمه‌اي بر مديريت كيفيت در پروژه‌ها
     جايگاه مديريت كيفيت در مديريت پروژه های EPC
     فرآيندهاي مديريت كيفيت
     ابزارهاي مديريت كيفيت
     مباحث خاص در مديريت كيفيت پروژه‌ها

  ارائه مدرک مورد تائید PMI  به ارزش 16PDU

 

 

 

خواندن 5107 دفعه آخرین ویرایش در یکشنبه, 12 دی 1395 ساعت 17:08

آموزش های غیر حضوری 

آموزش غیر حضوری

آموزش غیر حضوری

 آموزش غیر حضوریموسسه مدیریت پروژه آریاناDon’t Do it; If You Don’t Know it آموزش غير حضوري يا آموزش از راه دور ،روش غير مستقيم آموزشي نظام مندي است که  بر اساس...

آموزش مدیریت پروژه بر اساس PMBOK

آموزش مدیریت پروژه بر اساس PMBOK

براي مديريت موفق هر پروژه و رسيدن به اهداف از پيش تعيين شده براي پروژه، سازمان‌ نياز به مديران و كارشناسان با شايستگي‌هايي همچون توان بالا در رهبري،‌ مديريت تيم...

تدوین ساختار شکست کار (WBS) در پروژه ها

تدوین ساختار شکست کار (WBS) در پروژه ها

طراحي صحيح و کاربرد ساختار شکست کار Work Breakdown Structure (WBS) با نظام کدينگ و استفاده از واژه‌هاي مشخص، مبناي موثري براي کنترل نظام هاي پروژه، خط‌مشي‌ها و روش‌ها  براي...

اصول و روش‌هاي ارزیابی اقتصادی پروژه ها

اصول و روش‌هاي ارزیابی اقتصادی پروژه ها

به منظور بر آورد درآمدها و هزینه های طرح ها و پروژه ها جهت تحلیل سود آوری و نرخ بازگشت سرمایه طرح ها ضروری است  مفاهیم و تکنیکهای مطالعات اقتصادی...

برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی

برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی

در اکثر سازمان های پروژه محور دپارتمانی به نام دپارتمان برنامه  ریزی و کنترل پروژه، برنامه  ریزی و بودجه یا برنامه  ریزی طرح وجود دارد. این دپارتمان که تعامل گسترده ...

طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO

طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO

اصولا زمانی که سازمانهایی که کسب وکارشان از طریق انجام پروژه هاست، رشد کرده و تعداد و پیچیدگی پروژه ها افزایش پیدا می کند، بهترین روش مدیریت کارآمد وبهره ور...

فرایند تهیه گزارشات حرفه ای

فرایند تهیه گزارشات حرفه ای

گزارشات کنترل پروژه یکی از ارکان اصلی در تمامی  پروژه ها می باشند و بعبارتی تهیه گزارشات ادواری از جمله مهترین مسائلی است که شرکتهای پروژه محور به شکل دائم...

مبانی حقوقی و فهرست بهاء و شرایط عمومی و خصوصی پیمان

مبانی حقوقی و فهرست بهاء و شرایط عمومی و خصوصی پیمان

از جمله مهمترین مسائل حقوقی مربوط به پروژه ها ، نحوه تنظیم شرایط عمومی و خصوصی هر قرارداد پروژه بوده که مبانی حقوقی این قراردادها و مسائل مربوط به فهرست...

مدیریت ادعا ، اصول Claim و حل و فصل اختلافات

مدیریت ادعا ، اصول Claim و حل و فصل اختلافات

حین اجرای پروژه ها اختلافات بسیاری بین پیمانکاران و کارفرما بوجود می آید که مسیر رفع و مدیریت اختلافات از اجرای روشهای مدیریت ادعا و Claim می گذرد.مدیریت ادعا شامل...

مدیریت دانش و ثبت درس آموخته ها و تدوین تجارب مدیریتی

مدیریت دانش و ثبت درس آموخته ها و تدوین تجارب مدیریتی

با توجه به ارزش تجارب اکتسابی در سازمان ها از نظر هزینه، وقت و انرژی ای که صرف بدست آوردن این تجارب گردیده است، ثبت و استفاده از این دانش...

مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات و تغییرات پروژه

مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات و تغییرات پروژه

از عمده مشكلات بارز در اجراي پروژ ه ها، تأخيرات پروژه ميباشد، به طور كلي تأخير هرگونه عدول از توافقات زمانبندي شده متأثر از عوامل دروني و بيروني سيستم مي...

مدیریت پروژه بر مبنای ارزش کسب شده EVPM

مدیریت پروژه بر مبنای ارزش کسب شده EVPM

با افزايش پروژه هاي صنعتي و خدماتي در تمام دنيا، مديريت ارزش كسب شده( EVM) به عنوان روشي جديد و كارآمد، نقش مهمي را در كنترل يكپارچه پروژه ايفا مي...

مدیریت مناقصات پروژه

مدیریت مناقصات پروژه

معمولاً فصل «مناقصه و ارجاع‌كار» در «مباحث مديريت پروژه» را فصلي خشك و فاقد حداقل خلاقيت و انعطاف‌پذيري مي‌دانند.امادر اين دوره خواهيم‌ديد كه شايد واقعيت چيز ديگري باشد. مي‌توانيد با...

سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه PMIS

سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه PMIS

سازمان‌هاي پروژه ‌محور همواره براي مديريت قراردادهاي خود با مشكلات فراوان روبرو بوده و جمع‌بندي، پيگيري و تهيه گزارش‌هاي مديريتي و كسب اطلاعات جامع و كامل پروژه‌هاي جاري سازمان، براي...

مدیریت کیفیت در پروژه های EPC

مدیریت کیفیت در پروژه های EPC

امروزه مدیریت کیفیت در پروژه‌ها، به عنوان یکی از مهمترین حوزه های دانش مدیریت پروژه به‌طورجدی‌موردتوجه متخصصین و دست‌اندرکاران قرار گرفته است.استفاده از شیوه های نوین مدیریت برای واحدهای اقتصادی...

متره و برآورد تهیه صورت وضعیت پروژه ها و طرح ها

متره و برآورد تهیه صورت وضعیت  پروژه ها و طرح ها

علم متره و برآورد يكي از اساسيترين اركان ساخت و ساز، يا به گفتة ديگر قلب هر پروژه است.يكي از مهمترين مسائل يك كارگاه عمراني اندازه گيري مصالح مورد نياز...

جوملا فارسی