Mobile menu

هدف دوره

-        آمادگی داوطلبین شرکت در آزمون بین المللی RMP

مدیریت پروژه در سایت های اجرایی

مقدمه

دریافت گواهینامه های حرفه ای بین المللی در حوزه مدیریت پروژه از بهترین خواسته های مشترک بین افراد و شرکتها بالنده پروژه محور محسوب می شود. شرکت کنندگان این با نکات کلیدی و ظرایف آزمون کاملا آشنا شده و آماده قبولی در آزمون نهایی می شوند.

 

محتوای دوره

روز اول :
• تعریف ریسک و مدیریت ریسک
• Risk Tolerance
• Risk Appetite
• Risk Factors
• Cause , Risk, Effect
• Risk Management Overall
• Plan Risk Management
• Risk Break Down Structure
• Probability & Impact Definition
• P& I Matrix
• شناسایی ریسک
• ابزارهای و تکنیکهای شناسایی ریسک
• Risk Register
• همراه با نمونه و تمرین و کلیه نکات امتحان
روز دوم
• Qualitative Risk Analysis
• ابزارها و تکنیکهای ارزیابی کیفی ریسک
• Quantitative Risk Analysis
• ابزارها و تکنیکهای ارزیابی کمی ریسک
• همراه با نمونه و تمرین و کلیه نکات امتحان
روز سوم :
• Risk Response Plan
• استراتژیهای پاسخگویی به ریسک
• Monitor & Control Risk
• ابزارهای و تکنیکهای کنترل ریسک
• تستهای دو فرایند همراه با نکات امتحان( شاید بیش از 50 تست)
روز چهارم:
• برگزاری یک آزمون شبیه سازی شده(200 سئوال)
• حل و رفع اشکال تست های آزمون شبیه سازی شده
• ارائه یک Study Plan به هر نفر برای یک ماه
• مشخص کردن زمانهای تماس با استاد جهت بازخوانی موضوعات با توجه به نقاط ضعف و قوت هر فرد

روز پنچم :
• برگزاری یک آزمون شبیه سازی شده(175 سئوال)
• حل و رفع اشکال تست های آزمون شبیه سازی شده
• ارزیابی نهایی نفرات برای اعزام برای امتحان

     

 

  • در اين دوره با توجه به تمركز به فصل مديريت ريسك PMBOK – 5th Edition   و كليه حوزه هايي كه با اين حوزه دانشي در تعامل هستند، نكات مهم و بخصوص تستي استاندارد Practice Standard For Risk Management   نيز بررسي شده و در طول 3 روز بيش از 500 تست مهم با توجه به منابع موجود و درسهاي آموخته شده تمرين خواهد شد.

 



  • ارائه مدرک معتبر به ارزش 24PDU
  • زمان برگزاری: 4 الی 6 بهمن ماه - ساعت 8:30 تا 17
  • مدت زمان دوره : 24 ساعت
  • سرمایه گذاری برای دوره:795.000 تومان

 

 

 

 

 

نوروز امسال، اولین عیدی را از آریانا بگیرید:


شما میتوانید دوره مورد نظر خود را از تقویم زیر انتخاب
 
کرده و با تخفیف ویژه و با قیمت امسال ثبت نام کنید.
 
88342908-09
 
 
 


 


 


 

 مدیریت پروژه بر اساس  PMBOKخلاصه محتواي دوره:

 شناخته شدن قابلیت های نرم افزار اکسل، روز به روز موجب افزایش وسعت بکارگیری آن در صنایع مختلف شده است. ذخیره بانک های اطلاعاتی، انجام محاسبات، تحلیل اطلاعات و تهیه گزارشات از بانک های اطلاعاتی از جمله توانمندی های این نرم افزار است. بی شک، تبحر افراد در استفاده از این نرم افزار، آنها را به افرادی شاخص در سازمان ها تبدیل می کند.

 

 

کارگاه جامع نرم افزار پریماورا پایه و پیشرفته:


امروزه نرم‌افزارهاي پريماورا به عنوان ابزاري موثر و کارآمد براي مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه، توسط سازمان‌هاي بسياري در كليه صنايع به عنوان ابزار مؤثر مديريت پروژه وپریماورا سبد پروژه‌ها مورد استفاده قرار مي‌گيرند. در ادامه فعاليت‌هاي مؤسسه مديريت پروژه آريانا در فروش، آموزش و پياده‌سازي محصولات پريماورا، آموزش‌هاي تخصصي ويرايش جديد نرم‌افزار پريماورا ارائه مي‌گردد.

 

 سرفصل‎های دوره پریماورا پایه و پیشرفته

  • ارائه مدرک معتبر به ارزش 48PDU
  • زمان برگزاری دوره :  16 الی 18 و 23 الی 25 اسفندماه - ساعت  8:30 تا 17
  • مدت زمان دوره : 6 روز کامل 48ساعت
  • سرمایه گذاری برای دوره:1.400.000 تومان

 

استاندارد مدیریت پروژه براساس Prince2 Foundation

 

با رشد و توسعه روز افزون مهارت و تکنیک های مدیریت پروژه در نیم قرن اخیر درسراسر دنیا ، تسلط برمتدولوژی ها واستانداردهاي جهانی مديريت پروژه براي فعالان سازمانهای پروژه محور امروزه از مهمترین ضروریات حرفه به شمار می رود متدولوژی ها و استانداردهاي مشهور مديريت پروژه دنیا علاوه بر ایجاد همزبانی مابین اعضای تیم پروژه مددرسان ارکان مختلف پروژه  در استفاده از مديريت علمي پروژه‌ها برای دستیابی به اهداف پروژه محسوب می گردد. PRINCE2 از مطرح ترين متدولوژي های عملي قابل سنجش مديريت پروژه در دنیاست که در دستیابی به اهداف پروژه در خصوص هزينه ، زمانبندي و كیفیت به خصوص در پروژه هاي پیچیده با درجه ريسك بالا به مديران پروژه كمك شاياني مي کند.

خوشبختانه با ایجاد مجدد رابطه سیاسی با انگلستان، موسسه مدیریت پروژه آریانا اقدام به برگزاری آموزش سه روزه PRINCE2 Foundation (به همراه آموزش آنلاین یکماهه) و نهایتاٌ برگزاری  آزمون بین المللی این گواهینامه ارزشمند مدیریت پروژه در تهران نموده است.

آزمون بین المللی PRINCE 2 Foundation که از طریق نهاد جهانی اعتبار دهنده APMG انگلستان از طریق آریانا  در تهران برگزار می شود فرصتی استثنائی برای علاقه مندان دریافت گواهینامه های بین المللی است تا عنوان رسمی و بین المللی PRINCE2 CERTIFIED را به عناوین مدیریت پروژه حرفه ای خود بیافزایند.

 سرفصل دوره استاندارد مدیریت پروژه براساس Prince2 Foundation

  • ارائه مدرک معتبر به ارزش 24PDU
  • زمان برگزاری دوره اول:  16 الی 18 اسفندماه - ساعت  8:30 تا 17
  • مدت زمان دوره : 3 روز کامل 24ساعت
  • سرمایه گذاری برای دوره:795.000 تومان

 

کارگاه مستند سازی پروژه ها

انواع اطلاعات پروژه چیست؟ چگونه می توان آنها را مستند کرد؟
چرخه عمر مستند چیست؟
مستندسازی چیست؟ روش های دسته بندی مستندات پروژه به چه صورت است؟
مستندسازی حین اجرای پروژه چیست؟ چه ملزوماتی دارد؟
مستندسازی انتهای پروژه چیست؟ چه ملزوماتی دارد؟
مدیریت تغییرات در مستندات پروژه به چه صورت انجام می پذیرد؟
و...
  • ارائه مدرک معتبر به ارزش 8PDU
  • زمان برگزاری دوره :  17 اسفندماه - ساعت  8:30 تا 17
  • مدت زمان دوره : 1 روز کامل 8ساعت
  • سرمایه گذاری برای دوره:295.000 تومان

 

 

 

متره و برآورد حرفه ای

امروزه متره و برآورد جزء لاینفک ارزیابی پروژه ها در حوزه اعتبارات و تنظیم برنامه زمانبندی می باشد چرا که بدون متره و برآورد دقیق میزان حصول به نتیجه و یا تعیین دقیق پایان پروژه و یا میزان تناسب حجم عملیات ریالی و اجرایی به راحتی میسر نخواهد بود. از این رو کارفرمایان موفق برای دستیابی به شیوه اثر بخش تری در مدیریت پروژه، از متخصصین حوزه متره و برآورد سود می جویند. به بیان دیگر متخصصین به طور مستقیم هزینه های پروژه را در بخش مصالح، تجهیزات و نیروی انسانی محاسبه می کنند.

برگزاری دوره متره و برآورد علاوه بر ایجاد انگیزه در افراد، در برگیرنده نکاتی تازه و بدیع در شیوه ارتباط بین کارفرما، مشاور و پیمانکاران با اسناد متره و برآورد می باشد. امروزه سازمان ها و شرکت های متعددی بواسطه ایجاد درک مناسبی از اهیمت این مقوله با اجرای دوره های بازآموزی به توانمند سازی مهندسان و نیروهای فنی خود در این حوزه مبادرت می ورزند.

سرفصل و ادامه مطالب

  • ارائه مدرک معتبر به ارزش 16PDU
  • زمان برگزاری دوره :  17 و 18 اسفندماه - ساعت  8:30 تا 17
  • مدت زمان دوره : 2 روز کامل 16 ساعت
  • سرمایه گذاری برای دوره:575.000 تومان

مطالعات ریسک سرمایه گذاری با نرم افزار PRA

 

اين نرم افزار هم در حوزه مديريت ريسک اجراي پروژه ها و هم در حوزه سرمايه گذاري کاربرد دارد.

روش هاي شناسايي ريسك هاي كسب و كار
ابزارهاي آناليز ريسک هاي كسب و كار
روش آناليز حساسيت سه نقطه اي
روش آناليز حساسيت پارامتريک
کاربرد روش Pert در آناليز ريسک
روش ارزش پولي قابل انتظار (EVM)
روش مدل‌سازي و شبيه‌سازي مونت کارلو و...

سرفصل و ادامه مطالب

  • ارائه مدرک معتبر به ارزش 16PDU
  • زمان برگزاری دوره :  17 و 18 اسفندماه - ساعت  8:30 تا 17
  • مدت زمان دوره : 2 روز کامل 16 ساعت
  • سرمایه گذاری برای دوره:575.000 تومان

 مدیریت پروژه بر اساس  PMBOK آشنایی با مفاهیم بنیادین ارتباطات انسانی و سازمانی
 اهمیت ارتباطات در پروژه ها
 تعریف ذینفعان، نحوه شناسایی و طبقه بندی ایشان در پروژه ها
 تشریح فرآیندهای مدیریت ارتباطات و ذینفعان بر اساس استاندارد PMBOK

 

 مدیریت پروژه بر اساس  PMBOKسرفصلهاي آموزشي:

 تشريح روشها شناسايي و استراتژيها و نحوه حضور در مناقصات
 بررسي فرايندها ارزيابي كيفي و تهيه و ارائه پيشنهاد فني - مالي برا مناقصات
 تبيين موارد كليد و اثرگذار، نكات كليد و بايدها و نبايدها در تكميل اسناد مناقصات
 آشنايي با تله ها و آفتها شركت در مناقصات و روشها پيشگير از آنها
 بررسي نكات كليد قيمت گذار در پيشنهادها مالي مناقصات
 آشنايي با رويكردها و روشها نوين در تهيه و تكميل اسناد مناقصه و ارائه پيشنهاد موفق

 

 مدیریت پروژه بر اساس  PMBOKخلاصه محتواي دوره:

 

آشنائي با ساختار پروژه هاي EPC

  • معرفي استراتژي هاي تحويل پروژه(PDM)
  • بررسي ساختار قراردادها
  • شناخت روش اجرائي EPC
  1. شناخت مدل تعاملات ذي نفعان در پروژه هاي EPC
  2. بررسي ساختار شکست هزينه پروژه(CBS)
    • بررسي ارتباط WBS و CBS پروژه
    • تعريف مراکز هزينه (Control/Cost Accounts)
    • بررسي تراکنش هاي مراکز هزينه پروژه
      • پيش بيني و تصويب بودجه بسته هاي کاري
      • درخواست و تصويب تغييرات(Change request/order)
      • روندهاي افزايشي قيمت قرارداد(Trend/adjustments)
      • صورت وضعيت(Invoice) و فرايند دريافت و پرداخت
  1. معرفي سامانه حسابداري پروژه(PAS) در کنترل هزينه هاي پروژه(Cost Control)
  2. معرفي نرم افزارها و روشهاي مکانيزاسيون PAS
  3. مروري بر قابليتهاي مورد نياز Excel در مدلسازي PAS
  4. مدل سازي سامانه PAS در نرم افزار MS Excel و موردکاوي
    • تخمين بودجه مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
    • پيش بيني سود و زيان مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
    • بالانس نقدينگي مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
    • محاسبه شاخص هاي EV مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
    • ارزيابي جذابيت اقتصادي مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه

هدف از برگزاري دوره :

  • شناخت معماري قراردادهاي پروژه هاي EPC
  • ايجاد بانک اطلاعاتي از قراردادهاي کارفرما، پيمانکاران و تامين کنندگان
  • بودجه بندي هزينه هاي اجرائي پروژه
  • کنترل هزينه(Cost Control) قراردادهاي کارفرمائي و پيمانکاري
  • پيش بيني سود و زيان قراردادها و کل پروژه
  • بالانس جريان نقدينگي پروژه
  • ايجاد ساختار محاسبات ارزش حاصله(Earned Value)

 

 

  • ارائه مدرک معتبر به ارزش 24PDU
  • زمان برگزاری:   24 الی 26 ابان  ماه  -  ساعت 8:30 تا 17
  • مدت زمان دوره : 24 ساعت
  • سرمایه گذاری برای دوره:795.000 تومان
  • دانلود بروشور دوره

 

 

امروزه نرم‌افزارهاي پريماورا به عنوان ابزاري موثر و کارآمد براي مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه، توسط سازمان‌هاي بسياري در كليه صنايع به عنوان ابزار مؤثر مديريت پروژه وپریماورا سبد پروژه‌ها مورد استفاده قرار مي‌گيرند. در ادامه فعاليت‌هاي مؤسسه مديريت پروژه آريانا در فروش، آموزش و پياده‌سازي محصولات پريماورا، آموزش‌هاي تخصصي ويرايش جديد نرم‌افزار پريماورا ارائه مي‌گردد.

 

 مدیریت پروژه بر اساس  PMBOK سرفصل های دوره :
بخش اول ) مقدمه
-     پروژه و مفاهیم بنیادین ( بر اساس استاندارد PMBOK2012)
-     جمع آوری و تهیه اطلاعات اولیه مورد نیاز ( بر اساس استاندارد PMBOK2012)
بخش دوم ) استاندارد عملی زمانبندی (نسخه دوم )
-     مقدمه (زمانبندی پروژه ، چرایی زمانبندی ، مرور کلی ، هدف استاندارد ، کاربرد پذیری استاندارد )

 مدیریت پروژه بر اساس  PMBOK خلاصه سرفصلهاي دوره:
تحليل شاخص هاي صورتهاي مالي(سود و زيان، ترازنامه و جريانات وجوه نقد)
    تحليل شاخص هاي نقدينگي طرح
    تحليل شاخص هاي كارايي طرح
    تحليل شاخص هاي سودآوري طرح

«شروعقبلی12345678910بعدیپایان»
صفحه1 از206
جوملا فارسی