Mobile menu

هدف دوره

-        آمادگی داوطلبین شرکت در آزمون بین المللی RMP

مدیریت پروژه در سایت های اجرایی

مقدمه

دریافت گواهینامه های حرفه ای بین المللی در حوزه مدیریت پروژه از بهترین خواسته های مشترک بین افراد و شرکتها بالنده پروژه محور محسوب می شود. شرکت کنندگان این با نکات کلیدی و ظرایف آزمون کاملا آشنا شده و آماده قبولی در آزمون نهایی می شوند.

 

محتوای دوره

روز اول :
• تعریف ریسک و مدیریت ریسک
• Risk Tolerance
• Risk Appetite
• Risk Factors
• Cause , Risk, Effect
• Risk Management Overall
• Plan Risk Management
• Risk Break Down Structure
• Probability & Impact Definition
• P& I Matrix
• شناسایی ریسک
• ابزارهای و تکنیکهای شناسایی ریسک
• Risk Register
• همراه با نمونه و تمرین و کلیه نکات امتحان
روز دوم
• Qualitative Risk Analysis
• ابزارها و تکنیکهای ارزیابی کیفی ریسک
• Quantitative Risk Analysis
• ابزارها و تکنیکهای ارزیابی کمی ریسک
• همراه با نمونه و تمرین و کلیه نکات امتحان
روز سوم :
• Risk Response Plan
• استراتژیهای پاسخگویی به ریسک
• Monitor & Control Risk
• ابزارهای و تکنیکهای کنترل ریسک
• تستهای دو فرایند همراه با نکات امتحان( شاید بیش از 50 تست)
روز چهارم:
• برگزاری یک آزمون شبیه سازی شده(200 سئوال)
• حل و رفع اشکال تست های آزمون شبیه سازی شده
• ارائه یک Study Plan به هر نفر برای یک ماه
• مشخص کردن زمانهای تماس با استاد جهت بازخوانی موضوعات با توجه به نقاط ضعف و قوت هر فرد

روز پنچم :
• برگزاری یک آزمون شبیه سازی شده(175 سئوال)
• حل و رفع اشکال تست های آزمون شبیه سازی شده
• ارزیابی نهایی نفرات برای اعزام برای امتحان

     

 

  • در اين دوره با توجه به تمركز به فصل مديريت ريسك PMBOK – 5th Edition   و كليه حوزه هايي كه با اين حوزه دانشي در تعامل هستند، نكات مهم و بخصوص تستي استاندارد Practice Standard For Risk Management   نيز بررسي شده و در طول 3 روز بيش از 500 تست مهم با توجه به منابع موجود و درسهاي آموخته شده تمرين خواهد شد.

 



  • ارائه مدرک معتبر به ارزش 24PDU
  • زمان برگزاری: 4 الی 6 بهمن ماه - ساعت 8:30 تا 17
  • مدت زمان دوره : 24 ساعت
  • سرمایه گذاری برای دوره:795.000 تومان

 

 

 

 

 

 مدیریت پروژه بر اساس  PMBOKخلاصه محتواي دوره:

 شناخته شدن قابلیت های نرم افزار اکسل، روز به روز موجب افزایش وسعت بکارگیری آن در صنایع مختلف شده است. ذخیره بانک های اطلاعاتی، انجام محاسبات، تحلیل اطلاعات و تهیه گزارشات از بانک های اطلاعاتی از جمله توانمندی های این نرم افزار است. بی شک، تبحر افراد در استفاده از این نرم افزار، آنها را به افرادی شاخص در سازمان ها تبدیل می کند.

 مدیریت پروژه بر اساس  PMBOKخلاصه محتواي دوره:

 شناخته شدن قابلیت های نرم افزار اکسل، روز به روز موجب افزایش وسعت بکارگیری آن در صنایع مختلف شده است. ذخیره بانک های اطلاعاتی، انجام محاسبات، تحلیل اطلاعات و تهیه گزارشات از بانک های اطلاعاتی از جمله توانمندی های این نرم افزار است. بی شک، تبحر افراد در استفاده از این نرم افزار، آنها را به افرادی شاخص در سازمان ها تبدیل می کند.

 مديريت پروژه براساس استاندارد PMBOK  (پيش نياز آزمون PMP)مدیریت پروژه بر اساس  PMBOK

براي مديريت موفق هر پروژه و رسيدن به اهداف از پيش تعيين شده براي پروژه، سازمان‌ نياز به مديران و كارشناسان با شايستگي‌هايي همچون توان بالا در رهبري،‌ مديريت تيم پروژه، مديريت پيمانكاران و كارفرما ، همکاري، قدرت گزارش‌گيري و گزارش‌دهي دارند. از اين‌رو و براي درک بهتر مفاهيم، ابزار و روش‌ها مربوط به مديريت پروژه‌ها انستيتو مديريت ‌پروژه آمريکا، PMI، به‌خوبي مديريت‌پروژه را در ده بخش جداگانه تحليل و معرفي‌کرده ‌است.

﷼120,000 ﷼4,120,000
تعداد:

 مدیریت پروژه بر اساس  PMBOK آشنایی با مفاهیم بنیادین ارتباطات انسانی و سازمانی
 اهمیت ارتباطات در پروژه ها
 تعریف ذینفعان، نحوه شناسایی و طبقه بندی ایشان در پروژه ها
 تشریح فرآیندهای مدیریت ارتباطات و ذینفعان بر اساس استاندارد PMBOK

 

 مدیریت پروژه بر اساس  PMBOKسرفصلهاي آموزشي:

 تشريح روشها شناسايي و استراتژيها و نحوه حضور در مناقصات
 بررسي فرايندها ارزيابي كيفي و تهيه و ارائه پيشنهاد فني - مالي برا مناقصات
 تبيين موارد كليد و اثرگذار، نكات كليد و بايدها و نبايدها در تكميل اسناد مناقصات
 آشنايي با تله ها و آفتها شركت در مناقصات و روشها پيشگير از آنها
 بررسي نكات كليد قيمت گذار در پيشنهادها مالي مناقصات
 آشنايي با رويكردها و روشها نوين در تهيه و تكميل اسناد مناقصه و ارائه پيشنهاد موفق

 

 مدیریت پروژه بر اساس  PMBOKخلاصه محتواي دوره:

 

آشنائي با ساختار پروژه هاي EPC

  • معرفي استراتژي هاي تحويل پروژه(PDM)
  • بررسي ساختار قراردادها
  • شناخت روش اجرائي EPC
  1. شناخت مدل تعاملات ذي نفعان در پروژه هاي EPC
  2. بررسي ساختار شکست هزينه پروژه(CBS)
    • بررسي ارتباط WBS و CBS پروژه
    • تعريف مراکز هزينه (Control/Cost Accounts)
    • بررسي تراکنش هاي مراکز هزينه پروژه
      • پيش بيني و تصويب بودجه بسته هاي کاري
      • درخواست و تصويب تغييرات(Change request/order)
      • روندهاي افزايشي قيمت قرارداد(Trend/adjustments)
      • صورت وضعيت(Invoice) و فرايند دريافت و پرداخت
  1. معرفي سامانه حسابداري پروژه(PAS) در کنترل هزينه هاي پروژه(Cost Control)
  2. معرفي نرم افزارها و روشهاي مکانيزاسيون PAS
  3. مروري بر قابليتهاي مورد نياز Excel در مدلسازي PAS
  4. مدل سازي سامانه PAS در نرم افزار MS Excel و موردکاوي
    • تخمين بودجه مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
    • پيش بيني سود و زيان مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
    • بالانس نقدينگي مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
    • محاسبه شاخص هاي EV مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
    • ارزيابي جذابيت اقتصادي مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه

هدف از برگزاري دوره :

  • شناخت معماري قراردادهاي پروژه هاي EPC
  • ايجاد بانک اطلاعاتي از قراردادهاي کارفرما، پيمانکاران و تامين کنندگان
  • بودجه بندي هزينه هاي اجرائي پروژه
  • کنترل هزينه(Cost Control) قراردادهاي کارفرمائي و پيمانکاري
  • پيش بيني سود و زيان قراردادها و کل پروژه
  • بالانس جريان نقدينگي پروژه
  • ايجاد ساختار محاسبات ارزش حاصله(Earned Value)

 

 

  • ارائه مدرک معتبر به ارزش 24PDU
  • زمان برگزاری:   24 الی 26 ابان  ماه  -  ساعت 8:30 تا 17
  • مدت زمان دوره : 24 ساعت
  • سرمایه گذاری برای دوره:795.000 تومان
  • دانلود بروشور دوره

 

 

امروزه نرم‌افزارهاي پريماورا به عنوان ابزاري موثر و کارآمد براي مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه، توسط سازمان‌هاي بسياري در كليه صنايع به عنوان ابزار مؤثر مديريت پروژه وپریماورا سبد پروژه‌ها مورد استفاده قرار مي‌گيرند. در ادامه فعاليت‌هاي مؤسسه مديريت پروژه آريانا در فروش، آموزش و پياده‌سازي محصولات پريماورا، آموزش‌هاي تخصصي ويرايش جديد نرم‌افزار پريماورا ارائه مي‌گردد.

 

 مدیریت پروژه بر اساس  PMBOK سرفصل های دوره :
بخش اول ) مقدمه
-     پروژه و مفاهیم بنیادین ( بر اساس استاندارد PMBOK2012)
-     جمع آوری و تهیه اطلاعات اولیه مورد نیاز ( بر اساس استاندارد PMBOK2012)
بخش دوم ) استاندارد عملی زمانبندی (نسخه دوم )
-     مقدمه (زمانبندی پروژه ، چرایی زمانبندی ، مرور کلی ، هدف استاندارد ، کاربرد پذیری استاندارد )

 مدیریت پروژه بر اساس  PMBOK خلاصه سرفصلهاي دوره:
تحليل شاخص هاي صورتهاي مالي(سود و زيان، ترازنامه و جريانات وجوه نقد)
    تحليل شاخص هاي نقدينگي طرح
    تحليل شاخص هاي كارايي طرح
    تحليل شاخص هاي سودآوري طرح

«شروعقبلی12345678910بعدیپایان»
صفحه1 از206

جوملا فارسی