Mobile menu

 مدیریت پروژه بر اساس  PMBOKسرفصلهاي آموزشي:

 تشريح روشها شناسايي و استراتژيها و نحوه حضور در مناقصات
 بررسي فرايندها ارزيابي كيفي و تهيه و ارائه پيشنهاد فني - مالي برا مناقصات
 تبيين موارد كليد و اثرگذار، نكات كليد و بايدها و نبايدها در تكميل اسناد مناقصات
 آشنايي با تله ها و آفتها شركت در مناقصات و روشها پيشگير از آنها
 بررسي نكات كليد قيمت گذار در پيشنهادها مالي مناقصات
 آشنايي با رويكردها و روشها نوين در تهيه و تكميل اسناد مناقصه و ارائه پيشنهاد موفق

 

 مدیریت پروژه بر اساس  PMBOKخلاصه محتواي دوره:

 

آشنائي با ساختار پروژه هاي EPC

  • معرفي استراتژي هاي تحويل پروژه(PDM)
  • بررسي ساختار قراردادها
  • شناخت روش اجرائي EPC
  1. شناخت مدل تعاملات ذي نفعان در پروژه هاي EPC
  2. بررسي ساختار شکست هزينه پروژه(CBS)
    • بررسي ارتباط WBS و CBS پروژه
    • تعريف مراکز هزينه (Control/Cost Accounts)
    • بررسي تراکنش هاي مراکز هزينه پروژه
      • پيش بيني و تصويب بودجه بسته هاي کاري
      • درخواست و تصويب تغييرات(Change request/order)
      • روندهاي افزايشي قيمت قرارداد(Trend/adjustments)
      • صورت وضعيت(Invoice) و فرايند دريافت و پرداخت
  1. معرفي سامانه حسابداري پروژه(PAS) در کنترل هزينه هاي پروژه(Cost Control)
  2. معرفي نرم افزارها و روشهاي مکانيزاسيون PAS
  3. مروري بر قابليتهاي مورد نياز Excel در مدلسازي PAS
  4. مدل سازي سامانه PAS در نرم افزار MS Excel و موردکاوي
    • تخمين بودجه مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
    • پيش بيني سود و زيان مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
    • بالانس نقدينگي مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
    • محاسبه شاخص هاي EV مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
    • ارزيابي جذابيت اقتصادي مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه

هدف از برگزاري دوره :

  • شناخت معماري قراردادهاي پروژه هاي EPC
  • ايجاد بانک اطلاعاتي از قراردادهاي کارفرما، پيمانکاران و تامين کنندگان
  • بودجه بندي هزينه هاي اجرائي پروژه
  • کنترل هزينه(Cost Control) قراردادهاي کارفرمائي و پيمانکاري
  • پيش بيني سود و زيان قراردادها و کل پروژه
  • بالانس جريان نقدينگي پروژه
  • ايجاد ساختار محاسبات ارزش حاصله(Earned Value)

 

 

  • ارائه مدرک معتبر به ارزش 24PDU
  • زمان برگزاری:   24 الی 26 ابان  ماه  -  ساعت 8:30 تا 17
  • مدت زمان دوره : 24 ساعت
  • سرمایه گذاری برای دوره:795.000 تومان
  • دانلود بروشور دوره

 

 

امروزه نرم‌افزارهاي پريماورا به عنوان ابزاري موثر و کارآمد براي مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه، توسط سازمان‌هاي بسياري در كليه صنايع به عنوان ابزار مؤثر مديريت پروژه وپریماورا سبد پروژه‌ها مورد استفاده قرار مي‌گيرند. در ادامه فعاليت‌هاي مؤسسه مديريت پروژه آريانا در فروش، آموزش و پياده‌سازي محصولات پريماورا، آموزش‌هاي تخصصي ويرايش جديد نرم‌افزار پريماورا ارائه مي‌گردد.پریماورا فرهادپور

مدیریت پروژه بر اساس  PMBOKسرفصل مطالب دوره :

تعاریف بنیادین مدیریت دانش
آشنایی با انواع دانش در پروژه ها
اهمیت مدیریت دانش و ارتباط آن با مدیریت پروژه
استراتژیهای اشتراک و انتقال دانش در پروژه ها

 مدیریت پروژه بر اساس  PMBOKدوره تجزيه و تحليل و تصميم گيري پروژه هاي سرمايه گذاري (ويژه مديران )

 

 مدیریت پروژه بر اساس  PMBOKسرفصل های دوره :

تعریف مدرک، نقشه و تفاوتهای آن
معرفی مفهوم برخی مدارک مهم مهندسی(MR,TBE,…)
Title Block مدارک و نقشه های مهندسی
بخشهای مختلف فاز طراحی و مهندسی
تعریف نقش و اهمیت مرکز کنترل مدارک(DCC) از زاویه پیمانکار و کارفرما
دستورالعمل های کنترل مدارک مهندسی
شماره گذاری مدارک مهندسی
انواع کلاس مدارک مهندسی 

«شروعقبلی12345678910بعدیپایان»
صفحه1 از206

جوملا فارسی