Mobile menu

سرفصل مطالب دوره:

انواع اطلاعات پروژه چیست؟ چگونه می توان آنها را مستند کرد؟
چرخه عمر مستند چیست؟
مستندسازی چیست؟ روش های دسته بندی مستندات پروژه به چه صورت است؟
مستندسازی حین اجرای پروژه چیست؟ چه ملزوماتی دارد؟
مستندسازی انتهای پروژه چیست؟ چه ملزوماتی دارد؟
مدیریت تغییرات در مستندات پروژه به چه صورت انجام می پذیرد؟
قالب بندی و نهائی سازی مستندات پروژه
اشتباهات رایج در مستندسازی پروژه (آلودگی اطلاعات در مستندات، ارائه اطلاعات اضافی و ...)
مشخصات واحد مستند سازی در سازمان
آموزش و فرهنگ سازی در مستندسازی / آرشیو / مدیریت دانشِ پروژه
مروری بر مدیریت دانش و درس آموخته ها
برگزاری کارگاه دوره


اهداف دوره:
آشنائی با مستندسازی و روشهای مستندسازی
شناخت روش های کنترل تغییرات مستندات
آشنائی با مدیریت دانش و درس آموخته ها


مخاطبان دوره:
مدیران پروژه سازمان ها
مدیران و کارشناسان واحد PMO و یا واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه سازمان ها
مدیران و کارشناسان مستندسازی و آرشیو فنی سازمان ها
مدیران و کارشناسان ارشد دیسیپلین های مختلف سازمان ها
دانشجویان و علاقمندان به مباحث مدیریت پروژه

 

 

  • ارائه مدرک معبر به ارزش 8PDU
  • زمان برگزاری:  4 خرداد
  • مدت زمان دوره : 8 ساعت
  • سرمایه گذاری برای دوره:295.000 تومان
  • دانلود بروشور دوره

 

مقدمهمدیریت پروژه بر اساس EVPM
در اغلب شرکت های درگیر با پروژه ها MS Excel به عنوان یک نرم افزار مهم و اساسی تلقی می شود. کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه و نیز طراحان ساختار و سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه از طریق آشنایی با ابزارها و توابع کاربردی و به کارگیری اصولی آنها می توانند ساختاری را طراحی کنند که بر اساس آن بتوانند برنامه ریزی، تحلیل ها و گزارش گیری های مناسب تری داشته باشند.

 مخاطبين دوره
مديران، مهندسان، کارشناسان و افراد علاقه مند به برنامه ريزي و كنترل پروژه هاي توليدي (طراحي، خريد، ساخت، نصب و اجرا)، خدماتي، تحقيقاتي و سایر انواع پروژه ها.

هدف دوره
 به کارگیری ابزارها، نمودارها و توابع نرم افزار MS Excel جهت برنامه ریزی، کنترل و گزارش گیری پروژه ها به همراه بررسی چند سناریوی کاربردی از مسائل واقعی پروژه ها در این نرم افزار

مباحث دوره

o    ایجاد ساختار کنترل فاز خرید پروژه
o    ایجاد ساختار کنترل فاز مهندسی (کنترل مدارک) پروژه
o    ایجاد WBS و محاسبات پیشرفت پروژه
o    مقایسه لیست های مختلف در پروژه
o    ایجاد S Curve پروژه
o    ایجاد هیستوگرام منابع پروژه
o    مدیریت ریسک پروژه
o    ارزیابی پروژه با استفاده از محاسبات Earned Value (EVM)
o    ایجاد گزارشات مدیریتی از پیشرفت پروژه (Progress Report)
o    ایجاد داشبورد از وضعیت پروژه
o    بررسی برخی از مسائل پیش روی کارشناسان برنامه ریزی پروژهمدیریت هزینه

 

 

  • ارائه مدرک معبر به ارزش 16PDU
  • زمان برگزاری: 4 و 5 خرداد -  ساعت 8:30 تا 17
  • مدت زمان دوره : 16 ساعت
  • سرمایه گذاری برای دوره:575.000 تومان

 

این یک مشکل همگانی است که روزهای مان بی برنامه و بی ثمر است اما دلایل آن چیست؟

1- فهرست کارهای خود را صبح می نویسید
فهرست کارهای خود را شب قبل بنویسید. این گونه مجبور نیستید انرژی صبح اول وقت خود را صرف برنامه ریزی کنید. در ضمن صبح با انگیزه از خواب برمی خیزید.

 نحوه محاسبه مدت زمان برای سطوح  Summary در نرم افزار MSP

تعریف: در نرم افزار MSP ، فعالیت های سرگروه یا به نوعی WBS را Summary می نامند.

شیوه های موثر انگیزش کارکنان و مدیران در پروژه ها شامل
تعاریف انگیزش
عوامل درونی و بیرونی انگیزشی
مدل های معروف انگیزش شامل دو عاملی هرزبرگ، سلسه مراتب نیازهای مازلو، رشد آرگریس و تءوری انتظار وروم
شیوه های ایجاد تعلق و وفاداری در کارکنان براساس تحقیقات جهانی مدل گالوپ
معرفی تحارب مدیران پروژه ایرانی در ایجاد انگیزش  

 

  • ارائه مدرک معبر به ارزش 48 PDU ( در صورت شرکت در هر دو دوره )
  • زمان برگزاری دوره مقدماتی : 13 و 14  اردیبهشت - ساعت 8:30 تا 17
    مدت زمان دوره :  16 ساعت
  • سرمایه گذاری برای دوره: 575.000 تومان 
  • دانلود بروشور دوره

 

با رشد و توسعه روز افزون مهارت و تکنیک های مدیریت پروژه در نیم قرن اخیر درسراسر دنیا ، تسلط برمتدولوژی ها واستانداردهاي جهانی مديريت پروژه براي فعالان سازمانهای پروژه محور امروزه از مهمترین ضروریات حرفه به شمار می رود متدولوژی ها و استانداردهاي مشهور مديريت پروژه دنیا علاوه بر ایجاد همزبانی مابین اعضای تیم پروژه مددرسان ارکان مختلف پروژه  در استفاده از مديريت علمي پروژه‌ها برای دستیابی به اهداف پروژه محسوب می گردد.

PRINCE2 از مطرح ترين متدولوژي های عملي قابل سنجش مديريت پروژه در دنیاست که در دستیابی به اهداف پروژه در خصوص هزينه ، زمانبندي و كیفیت به خصوص در پروژه هاي پیچیده با درجه ريسك بالا به مديران پروژه كمك شاياني مي کند.

جناب آقای مهندس هادی زاده مقدم

 بدینوسیله درگذشت مادر بزرگوارتان را خدمت شما و خانواده تسلیت عرض نموده و برای بازماندگان آن مرحومه مغفوره صبر و شکیبایی و برای آن عزیز از دست رفته رحمت ابدی از خداوند رحمان خواستارم.

موسسه مدیریت پروژه آریانا

همه شاخصهاي موردنیاز براي ارزيابي مالي هر طرح سرمایه‌گذاری، در اين كارگاه ارائه خواهد شد. هم شاخصهاي مربوط به بهاي تمام‌شده، قيمت فروش و نقطه سربه‌سر و هم شاخصهاي مربوط به جريان نقدينگي و ارزش زماني پول (دوره و نرخ بازگشت سرمايه، NPV، IRR، MIRR،PI و ...). همچنين موارد خاص مربوط به بازار ايران (تورم، تغييرات نرخ ارز و ...) و استانداردهاي بانكي و بین‌المللی موجود براي محاسبه دوره عمر، استهلاك و ... موردبحث قرار خواهد گرفت.
به شرکت‌کنندگان در كارگاه فایل‌های آماده و فرمول نویسی شده‌ای در EXCEL، تقديم خواهد شد كه بیش از نيمي از مسير را رفته اند و مابقي فقط به متناسب‌سازی و استفاده در طرح‌ها مربوط می‌شود. با توجه به مثال‌ها و مطالعات موردی ارائه‌شده در کارگاه، شرکت‌کنندگان محترم بر ارزیابی سریع و چابک طرح‌ها متناسب با شرايط ايران مسلط شده و قادر به تهيه گزارش‌های مديريتي كمي و تصمیم‌ساز خواهند بود.

استقرار و بکار گیری مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه در شرکتهای پروژه محور توسط    نرم افزارهای مشهور این حوزه صورت می گیرد که نرم افزار مایکروسافت پروجکت بیش از دو دهه است که توسط مایکروسافت به این منظور ارائه گردیده و توسط کاربران برای کنترل پروژه های سازمان استفاده می گردد. این نرم افزار از قوی ترین، منعطف ترین و کاربردی ترین نرم افزارهای مدیریت پروژه است  که آخرین  نسخه آن 2013   می باشد.

دریافت گواهینامه های حرفه ای بین المللی در حوزه مدیریت پروژه از بهترین خواسته های مشترک بین افراد و شرکتها بالنده پروژه محور محسوب می شود. شرکت کنندگان این دوره که قبلا با استاندارد PMBOK آشنایی پیدا کرده اند با نکات کلیدی و ظرایف آزمون کاملا آشنا شده و آماده قبولی در آزمون نهایی می شوند.

«شروعقبلی12345678910بعدیپایان»
صفحه1 از204

جوملا فارسی