Mobile menu

وبلاگ مدیریت پروژه (367)

دست نوشته های یک مدیر پروژه از تجربیات و آموخته ها

چهارشنبه, 17 شهریور 1395 ساعت 14:45

ملاحظاتی پیرامون محاسبات مربوط به ادعاهای قراردادی

نوشته شده توسط

تمامی ادعاهایی که فیمابین طرفین قراردادهر پروژه مطرح میشوند درنهایت تاثیر خود را بر قیمت تمام شده اجرای قرارداد نشان میدهد. بیشتر کارشناسان و مدیرانی که درگیر محاسبات مربوط به هزینه های ادعاهای قراردادی میباشند، دسته بندی های زیر را در این هزینه ها مدنظر قرار میدهند:

  • هزینه های مربوط به تعدیل ناشی از تاخیرات بوجود آمده در حین اجرای قرارداد، خواه منشا این تاخیر پیمانکار باشد و خواه کارفرما
  • هزینه های مربوط به تغییرات فنی در قرارداد شامل تغییر در مشخصات فنی، تغییر در سطح کیفی مواد و متریال و غیره
  • هزینه های مربوط به کاهش کاری ها و اضافه کاری ها در قرارداد
  • هزینه های مربوط به تعدیل های خاص که ناشی از بروز شرایط خاص در کشور و افزایش هزینه ها و افزایش نرخ ارز و غیره

فارغ از اینکه برای انجام محاسبات مربوط به هزینه های ادعاها در هریک از دسته بندی های اشاره شده در بالا قواعد، قوانین و بخشنامه هایی در سطح کشور و یا حتی بین المللی وجود دارد، لیکن مشکل اصلی عوامل درگیر در انجام و تحلیل محاسبات مربوطه لزوما" عدم آگاهی از آیین نامه ها و بخشنامه ها نیست. به اعتقاد نگارنده مشکل مهم تر وجود نداشتن ساختار سازمانی منسجم و تفکر سیستمی و یکپارچه برای تحلیل و انجام محاسبات هم در طرف کارفرما و حتی در سمت پیمانکاران میباشد و این نکته ایی است اکثر کارشناسان و عوامل درگیر در انجام محاسبات مربوط به ادعا در قراردادها و پروژه ها میبایستی مدنظر داشته باشند. ذیلا" سعی می کنم  به اهم مواردی که در هنگام انجام محاسبات میبایستی مد نظر قرارگیرند توجه گردد:

دوشنبه, 08 شهریور 1395 ساعت 09:45

رموز موفقیت در پیاده سازی نظام مدیریت پروژه های EPC

نوشته شده توسط

رمز موفقیت در طرح ریزی نظام مدیریت پروژه های EPC توجه به ظرافت ها و پیچیدگی های خاص این نوع از پروژه ها است. پیچیدگی پروژه های EPC را از یک منظر کلی می توان از دو بعد پیچیدگی های فنی و پیچیدگی های مدیریتی مورد توجه قرار داد. در بعد فنی به عنوان نمونه می توان به تداخلات و فصول مشترک کاری زیاد میان دیسیپلین های مختلف، پیچیدگی تکنولوژیکی و پیچیدگی های طراحی اشاره کرد و در بعد مدیریتی می توان به مواردی چون مدیریت برون سپاری های گسترده و متنوع، مدیریت مدارک فنی زیاد و متنوع، مدیریت تعداد بالای نیروی انسانی در گیر در پروژه و مدیریت خواسته های ذینفعان اشاره کرد.پروژه های EPC

دوشنبه, 08 شهریور 1395 ساعت 09:40

پنج سوال از مدیران پروژه های IT قبل از آغاز پروژه

نوشته شده توسط

همیشه با پرسیدن چند سوال در آغاز پروژه ها ، سازمان ها می توانند میزان موفقیت آمیز بودن پروژه های خود را بهبود بخشند. و از ثمره موفقیت هایشان لذت ببرند.مدیر پروژه های IT
پروژه ها ی IT اغلب از شکست های غیر عادی رنج می برند خواه پروژه ای نتواند به نتیجه برسد یا آنکه اهداف تعیین شده آن برآورده نگردد.البته تمامی پروژه های IT شکست نمی خورند.با بررسی سئوالات زیر پیش از شروع پروژه ،میزان موفق به پایان رساندن پروژه را افزایش دهید.

چهارشنبه, 03 شهریور 1395 ساعت 12:05

۶ اشتباه مدیران تازه‌کار

نوشته شده توسط

قدرت در دست مدیران است و آن‌ها توانایی ایجاد هرگونه تغییری را در سازمان خود دارند. مدیران اصولاً باید کارمندان خود را به سوی هدف شرکت راهنمایی کنند و تیم خود را بزرگتر کنند؛ اما به‌عنوان مدیر این خیلی مهم است که چگونه این کار را انجام بدهید؟ شما ممکن است به‌عنوان مدیر در کسب‌وکار خود اشتباهات مختلفی مرتکب شوید که رایج‌ترین آن‌ها در زیر آمده است:6 اشتباه مدیران تازه کار

چهارشنبه, 03 شهریور 1395 ساعت 11:32

نکاتی كلیدی برای مدیریت تعارضات ذینفعان

نوشته شده توسط

حتماً شما در پروژه با ذینفعانی كه همیشه ناراضی هستند، غر می‌‌زنند و شكایت می‌‌كنند؛ سر وكار دارید! اگر در جلسه‌ای با كارفرمایتان نشسته باشید و او شروع به ابراز نارضایتی و گله و شكایت كند، بدون این که به عملكرد و نتایجی كه شما كسب كرده‌اید، اشاره نماید؛ قطعاً دچار نوعی سرخوردگی می‌شوید و فكر می‌كنید اوضاع پروژه چقدر خراب است؟!مدیریت ذینفعان

در این مطلب، شش نكته كلیدی برای رهایی از این نوع فضای كاری مطرح می‌کنیم:
1- در نظر داشته باشید، یك كارفرما وقتی قراردادی با شما منعقد می‌کند یا كالایی را از شما می‌خرد، دوست دارد دیده شده و به او اهمیت داده شود. پس هرگونه تلاش و تقلا برای نادیده گرفتن او نتیجه عكس می‌دهد. همیشه باید کارفرما را ببینید و صدایش را بشنوید.

چهارشنبه, 03 شهریور 1395 ساعت 10:51

ده خصوصیت ارتباطی مدیران پروژه بزرگ

نوشته شده توسط

اگر مدیر پروژه ای نتواند در برقراری ارتباط با ذینفعان پروزه خوب عمل کند، مسلما نمی‌تواند مدیر پروژه خوبی باشد.فکر می کنید مدیران بزرگ چگونه با دیگران ارتباط برقرار می کنند ؟ مدیران پروژه بزرگ هنگام صحبت با دیگران ارتباطی عاطفی برقرار می‌کنند. صحبت‌های آنها به گونه‌ای به دیگران الهام می‌بخشد که به آنچه غیرممکن می‌پنداشتند دست یابند. با بررسی انجام شده در واحد تحقیق و توسعه مدیریت پروژه آریانا مدیران پروژه بزرگ از ده روش برای انتقال پیام استفاده می‌کنند که در ادامه به آن می‌پردازیم.

جوملا فارسی