Mobile menu

وبلاگ مدیریت پروژه (367)

دست نوشته های یک مدیر پروژه از تجربیات و آموخته ها


بقا و موفقيت سازمان‌ها در محيط پر رمز و راز و رقابتي دنياي معاصر که تغيير و تحول، سرعت، پيچيدگي و عدم اطمينان، خاصيت اصلي آن است نيازمند انتخاب و اجراي استراتژي‌هاي اثربخش و بهبود مستمر عملکرد است. امروزه یکی از دغدغه های مدیریت ارشد هرسازمانی پیاده سازی استراتژی های تدوین شده است.  نظرخواهي از مديران ارشد اجرايي سازمان‌ها نشان داده است‌که بزرگترين نگراني آنها "اجراي استراتژي" است. بر خلاف تصور بسياري از مديران، دليل موفقيت سازمان‌هاي برتر، نه داشتن يک استراتژي خوب، بلکه اجراي خوب يک استراتژي است. موفقيت استراتژيک زماني حاصل مي شود که استراتژي صحيح به شکلي صحيح پياده سازي شده باشد.واقعيت آن است که تنها 10 درصد از سازمان‌هايي که به اهميت تدوين استراتژي پي‌برده اند توانسته‌اند با موفقيت، استراتژي‌هاي خود را اجرا نمايند. اصول، ابزار  و آموزه های متعددی جهت پیده سازی استراترژی های سازمان توسعه یافته است که از این میان مشهورترین ابزار کارت امتیازی متوازن(BSC)  بوده که جهت ارزیابی متوازن عملکرد سازمان وپیاده سازی استراتژی های تدوین شده سازمان،  طراحی گردیده است و در هر سازمانی قابل بکارگیری خواهد بود. اما یکی از ابزارهای بسیار کارآمد در پیاده سازی استراتژی ها در سازمانهای پروژه محور پیاده سازی و بکارگیری مدیریت پورتفولیو در سازمان خواهد بود.

چهارشنبه, 14 آبان 1393 ساعت 15:50

مروری بر ويرايش سوم استاندارد پورتفوليو

نوشته شده توسط

مروری بر ويرايش سوم استاندارد پورتفوليو(PF3) موسسه PMI آمریکا
وحيد آزادمنش
MBA/PMP/RMP/PMI-SP
عضو تيم ويرايش سوم استاندارد پورتفوليو(PF3 ) موسسه مديريت پروژه آمريكا(PMI )



از آگوست 2010 بعد از اطلاعيه رسمي موسسه مديريت پروژه آمريكا (PMI ) جهت ارسال رزومه هاي داوطلبين (Volunteer )  در سرتاسر دنيا , تيم سازي  براي ويرايش جديد 3 استاندارد مطرح موسسه PMI كه شاملPortfolio ,  Program , PMBOK بود كليد خورد.

بعد از ويرايش دوم استاندارد پورتفوليو در اوايل سال 2008 ميلادي , اين ويرايش با رويكردي متفاوت و با شعار افزايش استحكام (Consistency ) بين 3 استاندارد اصلي (پورتفوليو, طرح و پروژه) آغاز شد. اين تفاوت ها شامل تغيير در مفاهيم و ظاهر بوده و بعلت تنوع مليتي در تيم هاي تشكيل شده از تكثر آراء برخوردار بود.

چهارشنبه, 14 آبان 1393 ساعت 11:14

از مزیت کلیدی مدیریت سبد پروژه ها غافل نشویم!

نوشته شده توسط

از مزیت کلیدی مدیریت سبد پروژه ها غافل نشویم!
دکتر حسین نورزاد

سازمان ها و شرکت ها – اعم از کوچک و بزرگ – در هر زمان مشغول اجرای چندین پروژه (با ابعاد و مشخصات متفاوت) می باشند. در این راستا، هر سازمانی می تواند دو رویکرد مدیریتی داشته باشد: (1) مدیریت تک پروژه ها، یا در واقع مدیریت هر یک از پروژه ها به صورت مستقل از سایر پروژه های سازمان؛ و (2) مدیریت سبد پروژه ها، یا در حقیقت مدیریت کلان پروژه های سازمان با لحاظ نمودن اولویت ها و روابط بین پروژه ها. با یک مقایسه ساده می توان نتیجه گرفت که مدیریت تک پروژه ها روش بهینه ای برای رسیدن به اهداف استراتژیک سازمان نمی باشد. بنابراین مدیریت سبد پروژهای سازمان به عنوان روشی مؤثر در راستای نیل به اهداف استراتژیک و افزایش بهره وری و سودآوری مورد توجه صاحبان فن قرار گرفته است.

چهارشنبه, 14 آبان 1393 ساعت 10:10

علائم عدم موفقیت و شکست مذاکره در پروژه ها

نوشته شده توسط

علائم عدم موفقیت و شکست مذاکره در پروژه ها

روزی من با یکی از همکاران در باره نقش وی در روند کارها  گفتگو می کردم و او گفت که در مراحلی از کار مشکلاتی داشته است و با مدیریت چالش دارد در حدی که تصمیم به جدا شدن از کار و سازمان را گرفته بود .
وقتی مقدار بیشتری در باره شرایط وی بررسی کردم ، بر من آشکار شد که همکارم در حال گذراندن مذاکره ای شکننده و ناموفق با یک پیمانکار بوده است در حالی که خودش این شرایط را متوجه نشده بود. او در مسیری قرار گرفته بود که آن مسیر، مخالف جهتی بود که باید برای موفقیت طی میکرد . این مطلب داشت همه چیز را برباد می داد .

یکشنبه, 20 مهر 1393 ساعت 12:04

ریسک پروژه ها و چالش‌های پیش رو در ایران

نوشته شده توسط

ریسک پروژه ها و چالش‌های پیش رو در ایران
مصطفی خرادپور
مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه در
شرکت نفتی پتروپارس زاگرس(پروژه IOOC)

ریسک در دنیای امروز نقش بسیار مهمی در مدیریت و کنترل پروژه ایفا می‌کند. ریسک در حوزه‌های زمان، هزینه،منابع، اجرای کار حتی ممکن است عقد قرارداد در یک پروژه نیز همراه با پذیرش ریسک باشد،(شرکتی قراردادی را با ریسک بالا می پذیرد از آن جهت که به حیات و زندگی ادامه دهد) لذا گاهاً پذیرش ریسک آگاهانه است اما چاره ای جز آن نیست!

مطالعات ريسك سودآوري سرمايه گذاري با نرم افزار Primavera Risk Analysis


نرم افزار  Primavera Risk Analysisيا  Pertmasterیكی از قدرتمندترین ابزارهای مدیریت ریسك در دو حوزه مدیریت پروژه و مدیریت سرمایه گذاری است كه توسط Oracle ارائه گردیده است.  Primavera Risk Analysisماژولي جداگانه براي مطالعات ريسک سرمايه گذاري دارد که اثر ريسکهاي سرمايه گذاري را بر جذابيت و سودآوري محاسبه مي کند و نهايتا مقادير  NPVو  IRRطرح سرمايه گذاري را به صورت احتمالي ارائه مي نمايد. البته اين نرم افزار اين توانايي را دارد که همانند نرم افزار  COMFARمقاديري قطعي شاخصهاي اقتصاد مهندسي را نيز محاسبه نمايد.

جوملا فارسی