نقشه راه آینده مدیریت پروژه

نقشه راه آینده مدیریت پروژه

(آموزش های عمومی) / مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه

دروه های پیش رو

مقدمه:

با انتشار نسخه ششم استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK) در سال ۲۰۱۷، این نکته اساسی پرواضح به چشم می آید که بهره گیری از سمت “چپ مغز” مدیر پروژه جای خود را به “تمرکز بر روی سمت راست مغز” وی داده است.؛ جائیکه تمرکز مدیر پروژه باید بر روی رهبری پروژه باشد تا مدیریت پروژه؛ بیشتر در درک و ایجاد تفاوت و کمتر در انجام فعالیت های فنی؛ بیشتر در مدیریت انتظارات ذینفع و کمتر در مدیریت اقلام قابل تحویل پروژه و ده ها بیشتر و کمتر دیگر باشد.

این موضوع در حوزه فرایندی و اطلاعاتی پروژه و با ظهور فرایند جدیدی به نام مدیریت دانش نیز آشکارتر شده است.حتی در متدولوژی اجرای مدیریت پروژه نیز، کمتر نشانی از متدولوژی های سنتی (مانند آبشاری-Waterfall) دیده می شود و این متدولوژی، جای خود را به متدولوژی های چابک (Agile) و یا ترکیبی (Hybrid) داده است.

به فراخور این تغییر در حوزه متدولوژی مدیریت پروژه و نیز با توجه به روند دیجیتالی شدن در عصر کنونی، در حوزه ابزاری نیز، ابزارهای IT-Based مدیریت پروژه با رویکرد کارتیمی و قابلیت دسترسی در هر زمان و مکان و با قابلیت پیاده سازی بر روی همه پلت فرمها (IOS, Android, Desktop ,..) مانندAsan,Bitrix24, OnTime, Wrike , …، جای ابزارهای Standalone ی مانند پریماورا را گرفته اند. حتی تکنیکهای مدیریت پروژه نیز از سنتی به مدرن تغییر کرده اند. ارزش کسب شده (Earn Value) جای خود را به ارزش کسب شده چابک(Agile Earn Value) داده است. ارزیابی عملکرد تیم از ارزیابی فردی پیشی گرفته است. رهبری پیشخدمتانه (Servant Leadership) از رهبری اقتضائی و حتی تحول گرا، پیشی گرفته است. مدیریت پروژه به کمک موبایل سبک وزن اما باهوش، جای نرم افزارهای نصب شده بر روی لب تاپ ها و کامپیوترهای سنگین وزن و کند را گرفته است؛ و صدها تغییر دیگر.

با این مقدمه و با توجه به ضرورتهای مورد نیاز جهت مدیریت پروژه مدرن، جهت مقابله با شرایط پررقابت و پرتغییر کنونی، این دوره پیشنهاد گردیده است تا سازمانها را قادر سازد با این تغییر پارادایم در مدیریت پروژه(Project Management Shift Paradigm)  آشنا شوند.

با شرکت در این دوره، علاقمندان و سازمانها قادر خواهند بود تا ضمن شناخت در خصوص آینده صنعت مدیریت پروژه، با نیازمندیهای جدید این حوزه نیز آشنا شوند و در این مسیر، آینده شغلی خود را تضمین کنند.

اهداف اجرای دوره:

• آشنائی با مسیرهای شغلی جدید در صنعت مدیریت پروژه
• شناخت متدولوژی های جدید مدیریت پروژه
• شناخت تکنیکها و مهارت های کلیدی جدید مدیر پروژه
• شناخت ابزارهای IT-Based ، جدید مدیریت پروژه
• شناختی جدید و به روز از آینده مدیریت پروژه

سرفصل مطالب:

• مقایسه مدیریت پروژه سنتی امروزی و مدیریت پروژه در آینده
• بررسی مسیرهای شغلی جدید در آینده صنعت مدیریت پروژه
• شناخت متدولوژی های جدید مدیریت پروژه
• بررسی تکنیکها و ابزارهای جدید مدیریت پروژه
• مهارت های مدیران پروژه آینده
• مهارت های کنترل پروژه و PMO در آینده مدیریت پروژه
• بررسی ابزارهای IT-Based ، جدید مدیریت پروژه ((ASANA,Bitrix24, OnTime, Wrike,Trello
• بررسی برنامه‌ریزی و طرح‌ریزی نوین در پروژه های آینده
• نحوه کارتیمی در پروژه های آینده
• کنترل پروژه های آینده
• تحلیل نقش‌های جدید در مدیریت پروژه
• بررسی رویدادهای جدید در مدیریت پروژه
• شناخت روش های نوین ارتباطات در پروژه های آینده
• مستندسازی پروژه در آینده
• مسیر شغلی من در آینده مدیریت پروژه

مخاطبان دوره:

• مدیران عامل
• مدیران پروژه
• مدیران واحد دانش، آرشیو و مستندسازی
• مدیران و کارشناسان واحد PMO یا واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه
• مدیران و کارشناسان واحدهای عملیاتی (تعمیرات و نگهداری و …)
• مدیران فناوری اطلاعات
• مدیران، سرپرستان و کارشناسان سیستم ها و روش ها
• مدیران و کارشناسان ارشد دیسیپلین های مختلف

مدیریت پروژه های استارتاپ

این روزها در سراسر دنیا و کشورمان، شاهد ظهور کسب و کارهائی به نام “کسب و کارهای استارت آپ‌ی” هستیم. نمونه های موفق ایرانی و غیر ایرانی آن نیز بسیارند. نمونه استارت آپ های ایرانی عبارتند از: دیجی کالا، تخفیفان، نت برگ، آپارات، طاقچه، کافه بازار، دیوار، شیپور، باما، جیرینگ، تپ سی، اسنپ، کارپینو، آژانسی ، زودفود، بامیلو، علی بابا و … استارت آپ های آمازون، اوبر، آکیولس، ای-بی، تلگرام، تسلا و … ، نیز، نمونه های غیر ایرانی هستند.

این شرکت ها، نوپاهائی هستند که راه حل های جدید و بدیعی را برای حل مشکلات و مسائل موجود ارائه می دهند؛ البته راه حلی که تضمینی برای موفقیت ارائه دهنده آن (یعنی خود استارت آپ) از طریق راه حل ارائه شده وجود ندارد.در واقع این شرکت ها پنجره ی جدید از آینده را در زمان حال ارائه می دهند!

این کسب و کارها در پی ارائه یک مدل کسب و کار جدید در زمینه‌ی خاصی هستند که نوآوری در محصول، فرایند، خدمت، پاردایم و حتی خود مدل کسب وکار به عنوان هسته اصلی آن است.

این شرکت ها بصورت میانگین عمر سه سال دارند و پس از این مدت، دیگر یک استارت آپ شناخته نمی‌شوند. دلایل متعددی برای پایان دوران سه ساله‌ی شناخته شدن به عنوان استارت آپ مطرح است که از جمله‌ی آن می‌توان به تصاحب شدن توسط سایر کمپانی‌های بزرگ، افزایش تعداد دفاتر به بیش از یک مرکز، افزایش درآمد به بیش از ۲۰ میلیون دلار، افزایش تعداد کارکنان به بیش از ۸۰ نفر و افزایش تعداد اعضای اصلی به بیش از پنج نفر یا فروش سهم اعضای اصلی اشاره کرد. در واقع می‌توان در یک جمله‌ی ساده رسیدن استارت آپ به سودآوری را پایانی برای شناخته شدن آن به عنوان یک استارت آپ موفق خواند. در واقع فاکتور اصلی یک استارت آپ را باید توانایی آن برای رشد سریع بدانیم.
این رشد، مدیون و طفیلی مدیریت پروژه هائی است که در استرت آپ در حال اجراست.
جهت حصول به این رشد، کارگاه مدیریت پروژه های استارت آپ، طراحی گردیده تا علاقمندان بتوانند با آشنائی با اجزا، نحوه، روش ها و تکنیک های نوین مدیریت پروژه  در استارت آپ آشنا شوند و در استارت آپ خود بکار گیرند.