پیش ثبت نام
مدیریــت پروژه با رویکرد پیش گیرانه با بکارگیری مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک (آنلاین)
(آموزش های عمومی) /مدیریت مالی / مدیریت هزینه/ ارزیابی اقتصادی
مدیریــت پروژه بکارگیری مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک(آنلاین)
در این دوره 18 ساعته که براساس تجربیات اجرایی در پروژه های گوناگون ایجاد شده و به صورت کارگاه عملی برگزار می گردد، در 8 ساعت ابتدایی مدیریت زمان و هزینه با رویکرد مدیریت ارزش کسب شده تدریس می شود و در ادامه ضمن آموزش نحوه پیاده سازی و استقرار داشبوردهای مدیریت پروژه و بررسی داشبوردهای مدیریت پروژه شرکت ملی نفت ایران، نحوه بکارگیریِ مدیریت ارزش کسب شده و تحلیل روند با استفاده از داشبوردهای مدیریتی آموزش داده می شود. سپس در 10 ساعت بعدی ضمن آموزش مدیریت ریسک پروژه و بررسی فرم ها و مستندات مدیریت ریسک در شرکت های گوناگون، طی کارگاهی به پیاده سازی این سیستم در پروژه یا سازمان شما پرداخته می شود. لازم به ذکر است این دوره از دل تجربیات حاصل از پیاده سازی مباحث آموزش داده شده در مگا پروژه ها و مطالعه منابع متعدد با دیدگاه پیشگیرانه در مواجه با مسائل اجرایی پروژه ها تعریف شده است. این کارگاه با وسواس خاصی و با نوع ارائه جذاب و متفاوت طراحی شده است که همین نوع اجرا موجب گردیده با استقبال خوبی از سوی کارفرمایان محترم روبرو گردد.
فیلم ورکشاپ
مدیریــت پروژه بکارگیری مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک(آنلاین) |
|
---|---|
تاریخ | 23و25و27و30 اردیبهشت و 1و3 خرداد |
زمانبندی دوره : | یک شنبه و سه شنبه 18 الی 21 و پنجشنبه 16 الی 19 |
مدت دوره : | 17 ساعت |
قیمت : | 49,000,000 |
۴۹,۰۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد خرید
معرفی دوره :مدیریت عملکرد پروژه با سیستم مدیریت ارزش کسب شدهEVM (کلاس آنلاین)
سرفصل مطالب
جمع بندی
پرسش و پاسخ
کارگاه پیاده سازی مدیریت ریسک پروژه به همراه برگزاری بازی مدیریتی ریسک جهت یادگیری بهتر مفاهیم ارائه شده در هر فصل:
شرح پیش درآمد مختصر جهت همزبانی و آشنایی با تعریف های متداول
برنامه ریزی مدیریت ریسک
شناسایی ریسک ها
تحلیل کیفی ریسک
برنامه ریزی پاسخ به ریسک
واکنش به ریسک های شناسایی شده
نظارت و کنترل بر ریسک ها
پرسش و پاسخ
درک دقیق اصطلاح «کنترل پروژه»
شرح پیش درآمد مختصر جهت همزبانی، بیان تاریخچه و تعریف های متداول
بررسی مفاهیم پایه در مدیریت ارزش کسب شده
آشنایی با تحلیل های ارزش کسب شده و یادگیری نحوه تحلیل وضعیت فعلی پروژه
یادگیری پیش بینی آینده براساس وضع موجود پروژه
کجا باید از مدیریت ارزش کسب شده استفاده کرد؟
آموزش عارضه یابی بر اساس تحلیل های مدیریت ارزش کسب شده
بررسی نکات تکمیلی
کاربرد مدیریت ارزش کسب شده در داشبوردهای شرکت ملی نفت ایران
مقدمه
بیان مسئله
آشنایی با نحوه پیاده سازی و بررسی ارکان داشبوردها
این دوره را به چه کسانی پیشنهاد میکنیم؟
مدیران پروژه
سرپرستان و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه ها
اعضای PMO
کارشناسان کنترل هزینه پروژه ها
سایر اعضای تیم پروژه
علاقمندان به فرآیندهای مدیریت پروژه