برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی

برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی

(آموزش های عمومی) / مدیریت برنامه ریزی ، کنترل پروژه و نرم افزار

مقدمه (ضرورت موضوع)

چارچوب و مفاهیم اولیه مدیریت پروژه

شرح وظایف واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه و جایگاه آن در سازمان

برنامه ریزی محدوده پروژه

مروری بر مدیریت محدوده پروژه بر اساس PMBOK2012

ساختار شکست کار (WBS) و نحوه تهیه آن

آشنایی با PWBS, FWBS, RWBS

روش تدوین فهرست فعالیتها

برنامه ریزی زمان پروژه

مروری بر مدیریت زمان بر اساس PMBOK2012

انواع روابط میان دو فعالیت

مفهوم شبکه و مسیر بحرانی (CPM) و نمودار گانت

روشهای برآورد مدت زمان فعالیتها

آشنایی با روشهای برنامه ریزی شبکه ای (CPM, PN, PERT, GERT)

برنامه ریزی منابع پروژه (تعریف، تخصیص و تسطیح منابع)

۱۹ قاعده مهم در زمانبندی پروژه

برنامه ریزی هزینه پروژه

مروری بر مدیریت هزینه بر اساس PMBOK2012

برآورد هزینه و روشهای آن

بودجه بندی پروژه

تعیین اوزان فیزیکی فعالیتها

كنترل و بهنگام كردن برنامه ها

فرایند کنترل پروژه، کنترل زمانی پروژه

کنترل پیشرفت پروژه، کنترل هزینه پروژه

کنترل محدوده پروژه و مدیریت تغییرات

گزارشات عملکرد، گزارش روزانه

گزارش هفتگی، گزارش ماهانه

كار گروهي به همراه تمرينات عملي