برنامه ریزی و کنترل پروژه
آبان ۲۰, ۱۳۹۸
پروژه شماره ۴۱ در لیست تأثیرگذارترین پروژه های موسسه PMI انفجار نیروگاه انرژی هسته ای چرنوبیل در سال ۱۹۸۶ گسترده و شدید بوده
آذر ۴, ۱۳۹۸
صاحبان سرمایه خصوصی و یا کارفرمایان دولتی همواره در واگذاری پروژه‌های بزرگ، مدل پروژه‌های EPC را به عنوان یک سناریو جدی بررسی می‌کنند. دلایل زیادی برای محبوبیت این […]
آذر ۲۱, ۱۳۹۸
برنامه ریزی و کنترل پروژه چگونه وضعیت کنونی پروژه خود را متوجه می شوید؟ تیم مدیریت سازمان شما وضعیت کنونی پروژه را چگونه ارزیابی می کند؟
دی ۲, ۱۳۹۸
دفتر مدیریت پروژه (PMO) یک بخش استراتژیک از یک سازمان است که تلاش می کند توانایی خود را برای انجام پروژه ها با هدف افزایش کسب ارزش برای سازمان […]
بهمن ۲۳, ۱۳۹۸
هنر رهبری پروژه ها: انجام بزرگترین پروژه های جهان در این مقاله به چهار مدل ذهنی و ۸ تجربه رهبری میپردازیم که موجب میشود بزرگترین پروژه های دنبا […]
بهمن ۲۷, ۱۳۹۸
پروژه پنجاهم: خانه اپرای سیدنی به خاطر نمایش قدرت معماری در بازتعریف یک شهر زمانی که یک تیم از دولت استرالیا مسابقه طراحی یک خانه اپرای جدید در […]
اسفند ۳, ۱۳۹۸
پروژه چهل و نهم: طوفان عملیات به خاطر تبدیل هند به بزرگترین تولیدکننده شیر در دنیا و جرقه اقتصاد تازه متولد شده کشور اگرچه هندوستان در سال ۱۹۷۰ […]
فروردین ۳۱, ۱۳۹۹
تحلیل و مدیریت ارزش کسب شده (EVM) یک روش برای محاسبه مقدار کار واقعی انجام شده در یک پروژه است که می توان پیشرفت پروژه را با آن […]
خرداد ۴, ۱۳۹۹
مدت های زیادی است که مشاغلی با مسئولیت های ثابت دیگر وجود ندارند. با ظهور تکنولوژی ها و تغییر در انتظارات کارکنان،
دی ۲۷, ۱۳۹۹
مقدمه موسسه مدیریت پروژه (PMI) برای مدیران پروژه، مجوزی حرفه‌ای تحت عنوان مدیریت حرفه‌ای پروژه (PMP) ارائه می‌دهد. فرایندهای توسعه آزمون صدور گواهینامه حرفه‌ای PMI نسبت به سایر […]
اسفند ۲۱, ۱۴۰۰
اگر پروژه‌ها به درستی مدیریت شوند، به شرکت‌ها اجازه خواهند داد تا محصولات یا خدمات جدیدی را توسعه دهند، فرآیندهای داخلی کسب‌وکار را بهبود دهند و برای مشتریان […]
فروردین ۱۶, ۱۴۰۱
پروژه‌های ضعیف چه آموزه‌هایی برایمان دارند؟ معمولاً رسم بر این است که ما ویژگی‌های پروژه‌های موفق را مرور می‌کنیم و سعی می‌کنیم از آن‌ها بیاموزیم. اما چرا به […]
فروردین ۲۰, ۱۴۰۱
بهتر است به برنامه‌ریزی پروژه به عنوان فرآیندی برای «سؤال پرسیدن» نگاه کنیم و سعی کنیم در این فرایند با کمک تیم برای این پرسش‌ها، پاسخی بیابیم. به […]
فروردین ۲۴, ۱۴۰۱
همان‌طور که میدانیم پروژه در یک محیط بسته اجرا نمی‌گردد. پروژه معمولاً از هنجارهای فرهنگی، سیاست‌های مدیریتی و فرآیندهای سازمانی هم تأثیر می‌پذیرند
اردیبهشت ۱, ۱۴۰۱
در ژانویه ۱۹۵۷، یک هیئت داوری متشکل از چهار معمار مشهور به اتفاق آرا طرح فردی به نام یورن اوتزان را به عنوان برنده مسابقه طرح معماری بین‌المللی […]
اردیبهشت ۱۵, ۱۴۰۱
هر سازمانی به چیزی نیاز دارد که می‌توانیم آن را «سلسله‌مراتب هدف» بنامیم. بدون چنین رویکردی، تقریباً غیرممکن است که به طور مؤثر پروژه‌ها
اردیبهشت ۲۴, ۱۴۰۱
چابکی بدون حس امنیت روانی به کار نمی‌آید! بیست و یک سال پیش، ۱۷ مهندس نرم‌افزار، مفهومی را