[“icon type=”icon-plus-circled]  فرایند مدیریت ریسک

فرآیند یا Process شامل ۵ جزء می باشد. فرآیندهای مدیریت ریسک می بایست یک جزء جدا نشدنی از مدیریت ، نهادینه شده در فرهنگ و رویه های سازمان، بومی سازی شده با فرآیندهای کسب و کار سازمان باشد. این اجزاء عبارتند از تدوین بستر و محتوا، ارزیابی ریسک (شامل شناسایی و تحلیل و سنجش ریسک)، پاسخگویی به ریسک، پایش و بازنگری، مشاوره و ارتباطات.

[“icon type=”icon-plus-circled] معرفی ابزارها و تکنیک های شناسایی و تحلیل ریسکها

[“icon type=”icon-plus-circled] کارگاه شناسایی ریسک های داخلی و خارجی سازمان

[“icon type=”icon-plus-circled] کارگاه ارزیابی ریسک ها

[“icon type=”icon-plus-circled] کارگاه پاسخگویی به ریسک

[“icon type=”icon-plus-circled] کارگاه پایش و بازنگری ریسک ها

[“icon type=”icon-plus-circled] گزارش دهی و ارتباطات  ریسک

[“icon type=”icon-plus-circled] فرهنگ سازی و  پیاده سازی مدیریت ریسک سازمانی درسازمانهای پروژه محور

[“icon type=”icon-plus-circled] تاریخچه  و معرفی مدلهای مدیریت ریسک سازمانی

[“icon type=”icon-plus-circled] معرفی ساختار مدیریت ریسک بر مبنای ISO 31000

[“icon type=”icon-plus-circled]  اصول مدیریت ریسک   

اصول یا Principles  شامل ۱۱ مشخصه بارز مدیریت ریسک در سازمان می باشند. برای اینکه مدیریت ریسک اثربخش باشد، سازمان بایستی در تمامی سطوح منطبق و پایبند به این اصول باشد. این اصول عبارتند از: ایجاد ارزش، عدم تفکیک پذیری از سایر فرآیندهای سازمان، دخالت در تصمیم گیری، توجه به عدم قطعیتها، نظام مند و ساختار یافته و به موقع بودن، مبتنی بر بهترین اطلاعات، بومی سازی شده، در نظر گرفتن عوامل فرهنگی و انسانی، شفافیت و جامعیت، پویا و تکرارپذیر و حساس در مقابل تغییرات، کمک به بهبود مستمر سازمان.

[“icon type=”icon-plus-circled]  چارچوب مدیریت ریسک

چارچوب یا Framework شامل ۵ جزء می باشد. موفقیت مدیریت ریسک بستگی بسیار به اثربخشی چارچوب دارد که زیرساخت و تمهیداتی که در کل سازمان در تمامی سطوح  در آن تعبیه شده اند را فراهم می سازد. چارچوب در مدیریت اثر بخش ریسکها از طریق بکارگیری فرآیند مدیریت ریسک در سطوح مختلف و بستر خاص سازمانی کمک می‌کند. چارچوب اطمینان می دهد که اطلاعات در مورد ریسک که از فرآیندهای مدیریت ریسک بدست آمده است، به نحو مناسب گزارش شده و به عنوان مبنایی برای تصمیم گیری و پاسخگویی در تمامی سطوح سازمانی مربوطه بکار می رود. این اجزاء عبارتند از اختیار و تعهد، طراحی چارچوب مدیریت ریسک، پیاده سازی مدیریت ریسک، پایش و بازنگری چارچوب، بهبود مستمر چارچوب.