رهبران همیشه به دنبال بهبود بهره‌وری کارکنان هستند. اغلب اوقات، این تلاش فراتر به آموزش مباحث مدیریت زمان توسط بخش منابع انسانی محدود می‌شود.

از بین بردن تلفات، نقش جام مقدس را در علم مدیریت ایفا می‌کند – اما تأکید بیش‌ازحد بر روی آن، به مجموعه‌ای از مشکلات ختم می‌شود.

چابکی بدون حس امنیت روانی به کار نمی‌آید! بیست و یک سال پیش، 17 مهندس نرم‌افزار، مفهومی را

هر سازمانی به چیزی نیاز دارد که می‌توانیم آن را «سلسله‌مراتب هدف» بنامیم. بدون چنین رویکردی، تقریباً غیرممکن است که به طور مؤثر پروژه‌ها 

در ژانویه 1957، یک هیئت داوری متشکل از چهار معمار مشهور به اتفاق آرا طرح فردی به نام یورن اوتزان را به عنوان برنده مسابقه طرح معماری بین‌المللی […]

همان‌طور که میدانیم پروژه در یک محیط بسته اجرا نمی‌گردد. پروژه معمولاً از هنجارهای فرهنگی، سیاست‌های مدیریتی و فرآیندهای سازمانی هم تأثیر می‌پذیرند

بهتر است به برنامه‌ریزی پروژه به عنوان فرآیندی برای «سؤال پرسیدن» نگاه کنیم و سعی کنیم در این فرایند با کمک تیم برای این پرسش‌ها، پاسخی بیابیم. به […]

پروژه‌های ضعیف چه آموزه‌هایی برایمان دارند؟ معمولاً رسم بر این است که ما ویژگی‌های پروژه‌های موفق را مرور می‌کنیم و سعی می‌کنیم از آن‌ها بیاموزیم. اما چرا به […]