پیش ثبت نام
(آموزش های عمومی) / استاندارد و گواهینامه های بین المللی
مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 6th (کلاس آنلاین)
مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK(ویرایش ششم) (کلاس آنلاین):
پیش‌نیاز آمادگی آزمون PMP
برای مدیریت موفق هر پروژه و رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده برای پروژه، سازمان نیاز به مدیران و کارشناسان با شایستگی‌هایی همچون توان بالا در رهبری، مدیریت تیم پروژه، مدیریت پیمانکاران و کارفرما ، همکاری، قدرت گزارش‌گیری و گزارش‌دهی دارند. از این‌رو و برای درک بهتر مفاهیم، ابزار و روش‌ها مربوط به مدیریت پروژه‌ها انستیتو مدیریت پروژه آمریکا، PMI، به‌خوبی مدیریت‌پروژه را در ده بخش جداگانه تحلیل و معرفی‌کرده است. این ده بخش بر اساس استاندارد Project Management Body Of Knowledge که به‌اختصار با نام PMBOK-6th شناخته می‌شود، می‌باشد. در این دوره شرکت کنندگان ضمن تسلط بر بخشهای مختلف استاندارد با نحوه کاربست این ده حوزه در پروژه ها آشنا می شوند.
| مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK | |
| زمانبندی دوره : | |
| مدت دوره : | ۶۰ ساعت- ۲۰ جلسه ۳ ساعته |
| ثبت نام قیمت : | ۲۳,۱۰۰,۰۰۰ ریال |
| پیش ثبت نام قیمت : | ۷٫۰۰۰٫۰۰۰ ریال |
| تکمیل ثبت نام قیمت: | ۱۶٫۱۰۰٫۰۰۰ ریال |
تکمیل ثبت نام :
16,100,000 ریالافزودن به سبد خرید
پیش ثبت نام :
7,000,000 ریالافزودن به سبد خرید
ثبت نام :
23,100,000 ریالافزودن به سبد خرید
معرفی دوره :
سرفصل مطالب
مدیریت ارتباطات پروژه – Project Communications Management
اجرای این فرایندها اطمینان می‌آورد که اطلاعات پروژه، بههنگام و بهشیوهای مناسب، تولید، گردآوری، پخش، نگهداری، و ردهبندی می‌شود:
- برنامه‌ریزی ارتباطات: تعیین نیازهای اطلاعاتی هموندان: کی؟ چهاطلاعاتی را؟ کی؟ چگونه؟ دریافت خواهد کرد
- پخش اطلاعات: اجرای برنامه مدیریت ارتباطات
- گزارشهای عملکرد: گردآوری و پخش اطلاعات مربوط به عملکرد پروژه (وضع کنونی، پیش‌بینی‌ها)
- مستندسازی: ثبت سوابق تمام یا هربخشی از پروژه برای تحویل به کارفرما و استفاده آتی
مدیریت ریسک پروژه – Project Risk Management
مشتمل بر شناسایی وتحلیل سیستماتیک ریسکهای پروژه و واکنش مناسب به آنها به شرح زیر می باشد:
- برنامه‌ریزی مدیریت ریسک: تعیین شیوه برخورد با رویدادها و برنامه‌ریزی برای اجرای آنها
- بازشناسی ریسک: تعیین ریسکهای پروژه و مستندسازی ویژگیهای هرکدام
- تحلیل کیفی ریسک: دستهبندی و تعیین شدت پیامد هریک از ریسکها در صورت وقوع
- تحلیل کمی ریسک: اندازهگیری احتمال وقوع و پیامد ریسکها بر پروژه
- برنامه‌ریزی برای واکنش بهریسک: طراحی روشهایی برای افزایش فرصتها و کاهش تهدیدها
- کنترل ریسک: پاییدن ریسکهای مانده، شناخت ریسک جدید، اجرای برنامه کاهش ریسک، و ارزیابی نتایج در حین اجرا
مدیریت ذینفعان پروژه – Project Stakeholder Management
شامل فرایندهای زیر است و اجرای آنها سبب شناسایی تحلیل و مدیریت ذینفعان گوناگون پروژه می‌شود:
- شناسایی ذینفعان پروژه
- برنامه ریزی ذینفعان پروژه
- مدیریت تعاملات ذینفعان پروژه
- کنترل تعاملات ذینفعان پروژه
مدیریت منابع پروژه – Project Resource Managementمدیریت منابع یعنی شناسایی، جذب و مدیریت کلیه منابعی که برای خاتمه موفقیت‌آمیز یک پروژه نیاز است. این فرآیندها اطمینان حاصل می‌کنند که منابع صحیح در زمان و مکان مناسب به دست مدیر پروژه و تیم پروژه خواهد رسید:- برنامه‌ریزی مدیریت منابع: فرایند تعریف چگونگی تخمین، تعیین، مدیریت و کاربری منابع فیزیکی و انسانی پروژه
- تخمین منابع مورد نیاز فعالیتها: فرآیند تخمین تعداد و نوع منابع انسانی، مقدار مواد و مصالح، تجهیزات و کلیه منابع مورد نیاز برا یانجام کارهای پروژه
- تعیین منابع: تعیین تیم پروژه، مواد و مصالح، تجهیزات، امکانات مورد نیاز و دیگر منابع مورد نیاز پروژه
- توسعه تیم پروژه: فرآیند بهبود شایستگی‌ها، عکس‌العمل اعضا و کلیه مسائل مربوط به تیم پروژه
- مدیریت تیم پروژه: فرآیند ردیابی اعضای تیم پروژه و تهیه بازخورد آنان، حل مشکلاتو مدیریت تغییرات تیم در جهت بهبود عملکرد پروژه
- کنترل منابع: اطمینان از اینکه تخصیص، نظارت و عملکرد منابع مصوب طبق برنامه‌ریزی است یا خیر.
مدیریت یکپارچگی پروژه – Project Integration Management
شامل فرایندهای زیر است و اجرای آنها سبب همسازی، یکپارچگی و هماهنگی اجزای گوناگون پروژه می‌شود:
- تدوین فرمان (منشور) پروژه: آغاز رسمی پروژه یا بخشی از آن
- تدوین گزاره مقدماتی پروژه: شرح مقدماتی و توصیفی دستورکار پروژه
- تدوین برنامه (جامع) پروژه: تلفیق برنامههای گوناگون برای بهدست آوردن یک برنامه مدون، جامع، و سازگار
- هدایت و اجرای برنامه: اجرای برنامهی مزبور
معرفی مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK
معرفی مشخصات پروژه، اشتراکات و تفاوتهای پروژه و تولید ، تعریف مدیریت پروژه، فرآیندهای مدیریت پروژه ، ارکان یک سیستم مدیریت پروژه
مراحل و فرآیندهای مدیریت پروژه
فرآیند مدیریت پروژه ، چرخه عمر پروژه و مدیریت پروژه بر اساس PMBOK 2017
مدیریت محدوده پروژه – Project Scope Management
با اجرای این فرایندها اطمینان می‌شود تمام کارهای تعیین شده، (نه کم‌تر، نه‌بیش‌تر، نه غیر از آن) اجرا شده است:
- رسمیت دادن به پروژه یا بخشی از آن
- برنامه ریزی برای اجرای دستور کار: تهیه یک برنامه مکتوب بهعنوان شالوده گامهای بعدی
- تشریح دستور کار: تقسیم پروژه به اجزای کوچک قابل اجرا
- تطبیق دستورکار با قرارداد: رسمیت بخشیدن به پذیرش پروژه
- کنترل تغییرات دستور کار: کنترل تغییراتی که در حین اجرای پروژه لازم میآید
مدیریت زمان پروژه – Project Time Management
با اجرای این فرایندها اطمینان حاصل می‌شود که پروژه در سررسید مقرر به پایان میرسد.
- تعریف فعالیتها: تعیین یکایک فعالیتهایی که از جمع آنها دستور کار پروژه اجرا می‌شود
- ردهبندی فعالیتها: بازشناسی و ثبت وابستگیهای متقابل فعالیتها
- برآورد زمان هر فعالیت: تعیین زمان لازم برای اجرای هریک از فعالیتها
- تهیه برنامهی زمانبندی: ردهبندی فعالیتها و تحلیل زمان اجرا و منابع لازم برای انجام هریک از آنها
- کنترل برنامه زمانبندی: مدیریت تغییراتی که ممکن است در برنامه زمانبندی پدید آید
مدیریت هزینه پروژه – Project Cost Management
با اجرای این فرایندها اطمینان حاصل می‌شود که پروژه در چارچوب بودجه پیشبینی شده بهپایان میرسد:
- برنامه ریزی منابع: تعیین منابع (انسانی، مواد، تجهیزات) لازم برای اجرای پروژه در چارچوب زمان تعیین‌شده
- برآورد هزینه: تعیین اینکه تأمین هریک از منابع فوق حدوداً چقدر خرج برمیدارد
- بودجهبندی هزینهها: تعیین بودجه لازم برای تأمین هزینههای فوق
- کنترل هزینهها: کنترل تغییرات پدید آمده در بودجه پروژه
مدیریت کیفیت پروژه – Project Quality Management
با اجرای این فرایندها یقین می‌شود اجرای پروژه با مشخصات کیفی ازپیشتعیینشده مطابقت دارد:
- برنامه ریزی کیفیت: تعیین استانداردهای مربوط به پروژه و شیوه رعایت آنها
- تضمین کیفیت: ارزیابی مستمر نتایج کلی پروژه برای کسب اطمینان از رعایت استانداردهای مذکور
- کنترل کیفیت: نظارت بر پروژه از نظر تطبیق با استانداردهای مربوط و یافتن راهی برای پیرایش ناسازگاری‌ها
- مدیریت تدارکات پروژه – Project Procurement Managementمدیریت تدارکات پروژه یعنی تأمین کالاها و خدمات مورد نیاز (از بیرون سازمان) برای اجرای دستور پروژه و شامل فرایندهای زیر است:
- برنامه‌ریزی تدارکات: تعیین اینکه چه کالا یا خدماتی،چهوقت باید تأمین شود
- برنامه‌ریزی برای مناقصات (و استعلام‌ها): مستندسازی مشخصات کالاها و تعیین منابع تأمین بالقوه
- برگزاری مناقصات: دریافت پیشنهادها
- گزینش برنده: تعیین مناسبترین فروشنده یا پیمانکار (نه لزوماً صاحب ارزان‌ترین پیشنهاد)
- کنترل قرارداد: مدیریت روابط با فروشنده یا پیمانکار
- پایان دادن به قرارداد شامل روزآمد کردن و نگاه‌داری سوابق و مدارک برای استفاده‌های بعدی
PMBOK® Guide and Standards
PMI global standards provide guidelines, rules and characteristics for project, program and portfolio management. These standards are widely accepted. When consistently applied, they help you and your organization achieve professional excellence.
مخاطبین این دوره
• مدیر عامل سازمان،مدیران پروژه ها و برنامه ها
• مدیران و کارشناسان ارشد برنامه ریزی وکنترل پروژه
• و تمام افراد علاقه مند به حوزه مدیریت و کنترل پروژه
این مطلب را با دوستانتان به اشتراک بگذارید
