aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
      • استانداردها ی بین‌المللی
        • دوره جامع مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK7th
        • آموزش جامع برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
        • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
        • مدیریت پروژه PRINCE2
        • مدیریت پروژه حرفه ای ICB4
        • پازل تحلیلگر کسب وکار
        • استاندارد مدیریت سبد پروژه و آمادگی آزمون PfMP
        • کارگاه راه اندازی دفتر مدیریت پورتفولیوPFMO
        • زبان تخصصی مدیریت پروژه
        • نکات ویژه آزمون pmp
        • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
      • چابک و ریسک
        • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
        • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک Primavera Risk Analysis (آنلاین)
        • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران عامل و مدیران ارشد
        • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
        • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
        • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
        • آموزش آمادگی آزمون ACP
        • مدیریت محصول چابک
        • مدیریت چابک منضبط DASSM
        • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
        • چارچوب چابک مقایسه پذیر SAFe 6
      • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
        • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
        • تدوین طرح کسب و کارBusiness Plan
        • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شدهEVM
        • مدیریــت پروژه با رویکرد پیش گیرانه با بکارگیری مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک
        • دوره تامین منابع مالی پروژه
        • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
        • مدیریت مالی ، حسابداری و هزینه در پروژه
        • مباحث حقوقی، قراردادی
          • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
          • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی و خصوصی پیمان
          • مدیریت قراردادهای طرح و ساخت صنعتی EPC با محوریت نشریه ۵۴۹۰ (کلاس آنلاین)
          • مذاکرات قراردادی
          • اصول تهیه و تنظیم قرارداد – کلاس آنلاین
          • قانون برگزاری مناقصات
          • ارزیابی پیشنهاد فنی- مالی مناقصات( TBE-CBE)
          • متره و برآورد-حوزه ساخت
          • تشخیص صلاحیت پیمانکاران و تأمین کنندگان پروژه ها
      • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
        • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
        • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
        • برنامه ریزی و کنترل پروژه در سایت پروژه های اجرایی
        • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
        • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
        • نکته ها و ترفندها در MSP
        • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
        • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
        • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
        • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
        • کنترل اسناد مدارک مهندسی پروژه ها با Access
        • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
        • داشبورد مدیریتی در اکسل
        • داشبورد سازی با ابزار هوش تجاری در اکسل
        • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
        • برنامه ریزی و مدیریت پروژه TOC
      • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
        • طراحی و پیاده سازی PMO
        • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: آموزش، منتورینگ و مشاوره عملی
        • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
        • کارگاه مستندسازی و گزارش نویسی در پروژه
        • مدیریت پروژه برای استارت آپ ها
        • آموزش مدیریت پروژه برای همه
        • دوره مدلسازی اطلاعات ساخت BIM
        • مدیریت دانش کاربردی در مدیریت پروژه
        • استاندارد مدیریت ریسک سازمانی ISO31000
        • ISO21504 مدیریت پروژه (کلاس آنلاین)
        • فرایند استقرار نظام مدیریت پروژه در سازمان
        • مدیریت تامین و تدارک کالا و خدمات در پروژه
        • مدیریت توسعه شایستگی های مدیران پروژه با معرفی استاندارد PMCDF
        • اصول و فرایند مدیریت بحران در پروژه ها
  • مشاوره
  • وبینار رایگان
  • خدمات آنلاین
    • کلاس آنلاین
    • آزمون آنلاین
  • خرید کتاب
      • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
      • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
      • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
      • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
      • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
  • درباره ما
    • تماس با ما
    • ثبت نام ، ورود
    • مقالات
    • اساتید آریانا
    • تخفیف های آریانا
  • تقویم
  • کلاس آنلاین
  • تسویه حساب
0

۰ ریال

حساب کاربری
✕
هفت اولویت برای مدیران پروژه در سال 2023

قطعاً همه ما به هر کسی که با ۱۰۰ درصد قطعیت بگوید که سال ۲۰۲۳ چگونه آغاز خواهد شد شک می‌کنیم.بهترین رویکرد این است که بدانیم بذر هر سال در سال قبل کاشته شده است.

اگر می‌خواهید بدانید اولویت‌هایتان به عنوان مدیر پروژه برای سال ۲۰۲۳ باید چه باشد، بهتر است نگاهی به اواخر سال قبل و آغاز سال جاری بیندازید. یکی از روندهایی که در سال ۲۰۲۳ صد در صد قابل اعتماد به نظر می‌رسد، اختلال و ابهام است. جهان در چند سال گذشته مکانی پرتلاطم بوده است و به نظر می‌رسد تا سال ۲۰۲۳ نیز این مکان متلاطم باقی بماند. شاید بی‌ربط به نظر برسد اما  فشارهای داخلی در داخل کشورها ازیک‌طرف و تهدیدهای ژئوپلیتیکی از سوی دیگر به دغدغه بزرگ کارفرمایان و فعالان اکوسیستم مدیریت پروژه تبدیل شده است.  با همه این اوصاف در این مقاله به ۷ اولویت اساسی مدیران پروژه در سال جدید میلادی می‌پردازیم:

  1. رهبری شجاعانه

بپذیریم یا نه این رهبر است که باید در خلال بحران اوضاع را ساماندهی کند. در فضای مدیریت پروژه آنچه رایج است این است که مدیران و رهبران پروژه نیازهای ذینفعان را در اولویت قرار می‌دهند و درست در بزنگاهی که لازم است تصمیمات سخت اتخاذ کنند، کاری انجام نمی‌دهند. اما به عنوان رهبران پروژه، ما باید برجسته باشیم. ما در حال ساختن آینده برای حامیان خود هستیم. و این بدان معناست که برای محقق شدن این آینده، باید خود را در خط مقدم قرار دهیم و با صداقت مطلق عمل کنیم. اگر می‌خواهیم تیم‌هایمان خوب رفتار کنند، ما نیز نباید راه دیگری را انتخاب کنیم.

  1. تاب‌آوری شخصی

روزهای سخت برای گذران به سخت‌جانی ما تکیه می‌کنند. ما در یک فضای مبهم و پرتلاطم، سطوح بالایی از استرس را تجربه خواهیم کرد بنابراین، اولویت دوم ما به عنوان مدیران پروژه این است که از خودمان مراقبت کنیم. در واقع شما نمی‌توانید از تیم و ذی‌نفعان پروژه مراقبت کنید مگر اینکه شخصاً از سلامت جسمی، روانی و عاطفی قوی برخوردار باشید.

  1. تعادل کار و زندگی را جدی بگیرید!

برای محقق شدن اولویت دوم، شما باید و باید زمانی را فقط به خودتان اختصاص دهید. شاید عجیب به نظر برسد که در این وانفسا به سرگرمی یا بهتر بگوییم یک پروژه هیجان‌انگیز شخصی فکر کنیم. در نهایت این تعادل کار و زندگی است که ما را در مسیر نگاه خواهد داشت.

  1. تعامل استثنایی با ذینفعان پروژه

این اولویتی نیست که از سالی به سال دیگر تغییر کند. این مورد وظیفه همه ما به عنوان راهبران و مدیران پروژه است. به عنوان یک مدیر پروژه، لازم است مطمئن شوید که در حال خدمت به مشتری، حامی مالی و سازمانتان هستید، اما افرادی که واقعاً کار شما را در نهایت قضاوت می‌کنند، ذینفعان شما هستند.

بنابراین تعامل استثنایی با ذینفعان یک اهرم جدی برای مدیریت موفق پروژه است. در واقع تعامل با ذینفعان نشان می‌دهد که چگونه افراد با همه پیچیدگی‌های شخصیتی، پروژه‌ها را مدیریت می‌کنند. این بدان معناست که اگر ذینفعان خود را در مرکز هر برنامه‌ریزی و اقدامی قرار دهید، به احتمال زیاد اوضاع خوب پیش خواهد رفت. کافی است سؤال بپرسید، گوش دهید، به نظرات آن‌ها احترام بگذارید و فضای گفتگو را باز نگه دارید.به عنوان مدیر پروژه لازم است تا ذینفعان خود را به طور کامل در جریان پروژه قرار دهید و سخت تلاش کنید تا نیازهای هر کدام را در مقابل نیازهای دیگران متعادل نمایید.

  1. توجه به چابکی و درجه اطمینان

این روزها به هر سمتی که نگاه کنیم بسیاری از مفسران مدیریت پروژه را خواهیم یافت که ظهور و اهمیت رویکرد چابک را به شما یادآوری کنند. مطمئناً، اگر از نقاط قوت، کاستی‌ها و روش‌شناسی رویکرد چابک آگاه نیستید، باید یادگیری در مورد آن را در اولویت سال ۲۰۲۳ قرار دهید. .

اولویت واقعی در اینجا این است که تشخیص دهید که هنگام تعیین رویکرد گسترده خود به یک پروژه، همیشه سه گزینه اصلی دارید:

  • رویکردی عمدتاً برنامه‌ریزی‌شده و پیش‌بینی‌کننده که با نام رویکرد سنتی به مدیریت پروژه شناخته می‌شود.
  • یک رویکرد اساساً چابک که روش‌شناسی مناسبی را انتخاب می‌کند، اما عناصر مفیدی از مدیریت پروژه سنتی را نیز در بر می‌گیرد.
  • رویکردی واقعاً ترکیبی که سخاوتمندانه از وسعت کامل تفکر سنتی و چابک نشأت می‌گیرد.
  1. یاد بگیرید که به صورت مجازی کار کنید

ظهور تیم‌های کوچک، فشرده و چابک که از روش‌های اسکرام یا اسکرام مانند استفاده می‌کنند، روند این روزهای جهانی است. تیم‌هایی که علی‌رغم عملکرد خوبشان شاید هیچ وقت یکدیگر را ملاقات نکنند. قطعاً ابزارهایی مانند اسلک، شیرپوینت و امثالهم نقش مهمی در همکاری مجازی دارند. اما، صرف نظر از مکان، ارزش‌هایی که کار تیمی خوب را هدایت می‌کنند، تغییر نخواهند کرد. به عنوان یک مدیر پروژه، باید آن‌ها را درک کرده و سعی کنید تا کار تیمی را در این شرایط نامعمول تسهیل کنید.

  1. به یادگیری ادامه دهید

این اولویت آخر نیز یک اولویت همیشه سبز است، مانند اولویت ۴. این اولویت در اکثر مدارک حرفه‌ای، مانند مدارک PMI و APM، گنجانده شده است. به عنوان یک حرفه‌ای، مهارت‌های شما باید رشد کنند، در غیر این صورت پژمرده خواهید شد و البته حد وسطی هم وجود ندارد. توسعه حرفه‌ای مستمر فقط مجموعه‌ای از نکات برای حفظ صلاحیت نیست: این یک وظیفه است و البته یک لذت.

امیدواریم این موارد به شما کمک کنند تا سال جدید را با قدرت و توان بیشتری آغاز کرده و ادامه دهید

منبع 

Related posts

اردیبهشت 28, 1404

تأثیر فرهنگ سازمانی بر موفقیت پروژه‌ها


Read more
اردیبهشت 20, 1404

بهبود انگیزه و بهره‌وری تیم‌های پروژه: چگونه از فرسودگی شغلی کارکنان جلوگیری کنیم؟


Read more
مدیریت پروژه چه ضرورتی برای سازمان‌ها دارد
فروردین 17, 1404

مدیریت پروژه چه ضرورتی برای سازمان‌ها دارد؟


Read more
هفت کهن‌الگوی مدیران پروژه‌ی بسیار موفق
اسفند 19, 1403

هفت کهن‌الگوی مدیران پروژه‌ی بسیار موفق


Read more

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

مديريت پروژه

شرکت مديريت پروژه آريانا با ۱۵سال فعالیت موسسین به­ منظور ارتقای دانش، تکنیک و مهارتهای دانشجویان، فارغ التحصیلان و مهندسین و مدیران علاقمند در حوزه مدیریت پروژه خدمات گسترده ­ای از طریق فعالیت­های آموزشی و مشاوره به جامعه دانش­ پژوهان، مهندسی کشور، شرکت­ها، سازمان­ها و ادارات و پروژه‌های بزرگ و … عرضه نموده است.

ارتباط با آریانا

  • ,02188342908,02188342909
  • ,02188494065,02188494351
  • 02188342909
  • info[at]aryanapm.com
  • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

My Newsletter

By

What type of content do you plan to share with your subscribers?

تمام حقوق این سایت متعلق به موسسه مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

برنامه نویسی سایت توسط : بهیدو

    حساب کاربری
    0

    ۰ ریال

    • مشاوره آموزش
    • 307 داخلی 9 - 02188342908
    • info[at]aryanapm.com