aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
      • استانداردها ی بین‌المللی
        • مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
        • تغییرات از PMBOK 7 به PMBOK 8
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK7th
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK8th
        • برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
        • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
        • مدیریت پروژه PRINCE2
        • تحلیلگر کسب وکار
        • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
      • چابک و ریسک
        • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
        • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک p6 Risk Analysis
        • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران
        • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
        • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
        • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
        • آموزش آمادگی آزمون ACP
        • مدیریت محصول
        • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
        • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
          • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
          • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شده
          • از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه
          • دوره تامین منابع مالی پروژه
          • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
      • مباحث حقوقی، قراردادی
        • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
        • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی
        • مدیریت قراردادهای صنعتی EPCنشریه ۵۴۹۰
        • مذاکرات قراردادی
        • اصول تهیه و تنظیم قرارداد
        • انواع بیمه در قرارداد
        • قانون برگزاری مناقصات
        • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
          • سازماندهی و رهبری در پروژه
          • طراحی و پیاده سازی PMO
          • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: منتورینگ و مشاوره
          • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
          • گیمیفیکیشن در مدیریت پروژه
      • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
        • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
        • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
        • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
        • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
        • نکته ها و ترفندها در MSP
        • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
        • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
        • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
        • جامع گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)
        • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
        • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
        • داشبورد مدیریتی در اکسل
        • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
    • مشاوره
    • وبینار رایگان
    • خدمات آنلاین
      • کلاس های آنلاین
      • آزمون آنلاین
    • خرید کتاب
        • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
        • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
        • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
        • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
        • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
    • درباره ما
      • تماس با ما
      • ثبت نام ، ورود
      • مقالات
      • اساتید آریانا
      • تخفیف های آریانا
    • تقویم
    • کلاس آنلاین
    • تسویه حساب
    • pm
    • home -beta
    0

    ۰ ریال

    حساب کاربری
    ✕
    نرم افزار های کنترل پروژه

    نرم افزار MS Project و نرم افزار Primavera P6 هر دو برای برنامه ریزی، تولید گزارش و بررسی پیشرفت و ردیابی پروژه مورد استفاده قرار می گیرند. هر دو نرم افزار به طور گسترده در جهان استفاده شده  و فواید خود را دارند. در ادامه به بررسی تفاوت ویژگی های بین نرم افزارهای پریماورا و MS Project پرداخته می شود.

    تفاوت های اساسی

    پریماورا از ابتدا برای استفاده سازمان (enterprise) طراحی شده است، در حالیکه نرم افزار مایکروسافت پروژکت ابتدا یک برنامه کامیپوتری بود و بعدا قابلیت های سازمانی با ایجاد Project Server به آن اضافه شد. پس از تصاحب پریماورا توسط اوراکل (Oracle) این فاصله بیشتر شده است و دیگر برنامه های اوراکل نیز از پریماورا پی ۶ پشتیبانی می کنند. نمونه هایی از این برنامه ها شامل موارد زیر است:

    • پریماورا پی ۶ آنالیتیکس – Primavera P6 Analytics
    • پابلیشر هوش تجاری – Business Intelligence Publisher
    • Workflow
    • پریماورا گیت وی – Primavera Gateway

    این ابزارها به پریماورا امکان می دهد که با دیگر برنامه های سازمانی مرتبط با پروژه ها، داده ها و داشبوردها یکپارچه شود. مایکروسافت با وجود ارایه برنامه های دیگر مانند SharePoint و Dynamics نتوانسته در پشتیبانی از مایکروسافت پروژکت مانند اوراکل عمل کند.

    با وجود قابلیت های مذکور، در ادامه به برخی از تفاوت در ویژگی های دو نرم افزار از دیدگاه کاربران می پردازیم. این لیست بدین معنی نیست که یک نرم افزار را به دیگری ترجیح داده و توصیه می کنیم. بلکه هدف از این مقاله، داشتن انتظارات مناسب از هر نرم افزار با توجه به قابلیت های آن است.

    دسترسی چند کاربره

    نرم افزار MS Project امکان اتصال چندین کاربر را برای کار بر روی یک پروژه به صورت همزمان ایجاد نکرده است. اما Primavera P6 این قابلیت را دارد. در پریماورا با استفاده از این قابلیت می توان تعیین کرد که یک کاربر بتواند از کدام ویژگی ها استفاده کند. مایکروسافت پروژکت سرور از چندین پروژه به صورت همزمان پشتیبانی می کند، اما هنگامی که یک کاربر از آن استفاده می کند، برای دیگر کاربران دسترسی بسته می شود.

    خط مبنا (Baseline)

    در مایکروسافت پروژکت، ۱۱ خط مبنا می توان برای هر پروژه ایجاد کرد. در پریماورا این تعداد نامحدود است و هر ۴ خط مبنا را می توان به یک زمان بندی تخصیص داد.

    پیشرفت و وضعیت

    پریماورا ویژگی Progress Spotlight را ارایه می کند. در این حالت ردیف های جدول فعالیت که ناشی از هر وضعیتی در دوره زمانی بعدی (روز، هفته، ماه، فصل یا سال) هستند، با رنگ زرد نشان داده می شود. مایکروسافت پروژکت برای تعیین وضعیت فعالیت های انتخاب شده، نیاز به فیلتر کردن دارد.

    مسایل (Issues) و ریسک پروژه

    مایکروسافت پروژکت ویژگی ردیابی مسایل یا ریسک های پروژه را ندارد. در حالیکه پریماورا می تواند مسایل و ریسک های هر پروژه، بخشی از WBS یا فعالیت را ثبت کند.

    پشتیبانی وب

    برنامه ها، اسناد و دیگر اطلاعات پریماورا پی ۶، به طور مستقیم از درون نرم افزار تبدیل به HTML می شوند. مایکروسافت پروژکت این ویژگی را ارایه نکرده است.

    ویژگی Steps

    این ویژگی در پریماور این امکان را ایجاد می کند که کاربر زیر فعالیت های (Steps) یک فعالیت مانند یک لیست کارهای ضروری در نرم افزار وارد کند. هر گام (step) برای استخراج درصد تکمیل هر فعالیت، وزن مخصوص خود را دارد. این ویژگی در مایکروسافت پروژکت وجود ندارد.

    هزینه ها

    علاوه بر هزینه های منابع، پریماورا قابلیت ورود هزینه های برنامه ریزی شده، باقیمانده و واقعی پروژه در سطح فعالیت را دارد. مایکروسافت پروژکت این قابلیت را ندارد.

    فیلدهای اختصاصی شده

    هر دو نرم افزار از ایجاد فیلدهای اختصاصی شده پشتیبانی می کنند. مایکروسافت پروژکت به کاربر این امکان را می دهد که فرمول های پیچیده و فیلدهای موجود با مقادیر اضافی را ایجاد کند. در پریماورا شما می توانید فیلدهای اختصاصی خالی ایجاد کنید، اما نمی توانید به آن فرمول بدهید یا مقادیری را به صورت دستی به آن وارد کنید. در پریماورا باید از کدهای فعالیت برای ایجاد ستون های دارای مقادیر انتخابی استفاده شود.

    ستون ها

    پریماورا بیش از ۲۰۰ ستون دارد که هر یک اطلاعات متفاوتی از پروژه را به شما می دهد. برخی از دسته بندی های ستون ها شامل مدیریت ارزش کسب شده (EVM)، بودجه بندی، هزینه و … می شود. در مایکروسافت حدود ۴۰ ستون وجود دارد.

    روابط چندگانه فعالیت ها

    در پریماورا پی ۶، بیش از یک نوع رابط می توان بین فعالیت ها ایجاد کرد. مثلا بین دو فعالیت رابطه FF و SS برقرار می شود. در مایکروسافت پروژکت تنها یک نوع رابط بین دو فعالیت برقرار می شود.

    روابط بیرونی

    در پریماورا، چند پروژه در یک زمان برای ویرایش می توان باز کرد. این قابلیت، این امکان را ایجاد می کند که روابطی بین فعالیت ها در پروژه های مختلف ایجاد کرد، خصوصا زمانی که وابستگی هایی بین پروژه ها وجود دارد. مایکروسافت پروژکت از ویژگی Links Between Projects برای روابط بین پروژه ای استفاده می کند.

    وبسایت پروژه

    پریماورا می تواند وبسایتی از همه اطلاعات پروژه مانند فعالیت ها، منابع، گزارش ها، ریسک ها، مسایل، WBS و هر چیز دیگری که کاربر بتواند تعریف کند، بسازد. این ویژگی در مایکروسافت پروژکت وجود ندارد.

    ایجاد و ردیابی چندین پروژه

    هر دو نرم افزار قابلیت ایجاد و دیدن چندین پروژه را دارند. اما در پریماورا این قابلیت ها گسترده تر شده و شامل ردیابی چند پروژه ای، مقایسه  پروژه ها و WBS ها، هزینه ها و محاسبات را دارد.

    بحث ها

    پریماورا امکان بحث کردن را با دیگر اعضای تیم در نرم افزار خود ارایه کرده است.

    Hint Help

    برای کمک به کاربران جدید و کاربران با تجربه، پریماورا قابلیتی را ارایه می کند که مقادیر و محاسبات مربوط به هر ستون را با بردن علامت موس بر روی فیلد آن، نشان می دهد. ویژگی معادل آن، در مایکروسافت پروژکت وجود ندارد.

    کدام نرم فزار را استفاده کنیم؟

    اگر شما به سختی در پروژه ای درگیر هستید و نیاز به کامپیوتری کردن همه جزییات پروژه دارید، از پریماورا پی ۶ استفاده کنید. اگر بر روی یک پروژه کار می کنید که به ثبت جزییاتی به جز برنامه زمان بندی فعالیت ها، لیست منابع و جزییات تخصیص فعالیت ها نیازی ندارید، استفاده از مایکروسافت پروژکت ساده تر است.

    Related posts

    خلاقیت در تیم‌ های پروژه

    خلاقیت در تیم‌ های پروژه


    Read more
    پنج اصل طلایی برای ساختن روابط مؤثر

    پنج اصل طلایی برای ساختن روابط مؤثر


    Read more
    مشتری‌محوری در مدیریت پروژه

    مشتری‌محوری در مدیریت پروژه


    Read more
    چگونه مدیر خود را رهبری کنیم

    چگونه مدیر خود را رهبری کنیم


    Read more

    Comments are closed.

    مديريت پروژه

    «مدیریت پروژه آریانا با بیش از ۲۰ سال تجربه، پیشگام آموزش و مشاوره مدیریت پروژه است. دوره‌های حضوری و آنلاین ما با گواهینامه‌های معتبر بین‌المللی (مورد تأیید PMI) برگزار می‌شود و به ارتقای مهارت متخصصان و سازمان‌ها کمک می‌کند. آریانا همچنین با برگزاری همایش‌ها و رویدادهای تخصصی، مسیر رشد و موفقیت شما در بازار کار داخلی و جهانی را هموار می‌سازد.»

    ارتباط با آریانا

    • ,02188342908,02188342909
    • ,09366263403,09014626145
    • 02188342909
    • info[at]aryanapm.com
    • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

    مديريت پروژه

    مدرسه کسب و کار آریانا
    انتشارات آریانا قلم
    همایش pmo دفتر مدیریت پروژه
    کنفرانس مدیریت پروژه

    تمام حقوق این سایت متعلق به شرکت مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

      حساب کاربری
      0

      ۰ ریال

      • مشاوره آموزش
      • 307 داخلی 9 - 02188342908
      • info[at]aryanapm.com