aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
      • استانداردها ی بین‌المللی
        • مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
        • تغییرات از PMBOK 7 به PMBOK 8
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK7th
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK8th
        • برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
        • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
        • مدیریت پروژه PRINCE2
        • تحلیلگر کسب وکار
        • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
      • چابک و ریسک
        • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
        • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک p6 Risk Analysis
        • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران
        • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
        • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
        • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
        • آموزش آمادگی آزمون ACP
        • مدیریت محصول
        • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
        • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
          • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
          • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شده
          • از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه
          • دوره تامین منابع مالی پروژه
          • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
      • مباحث حقوقی، قراردادی
        • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
        • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی
        • مدیریت قراردادهای صنعتی EPCنشریه ۵۴۹۰
        • مذاکرات قراردادی
        • اصول تهیه و تنظیم قرارداد
        • انواع بیمه در قرارداد
        • قانون برگزاری مناقصات
        • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
          • سازماندهی و رهبری در پروژه
          • طراحی و پیاده سازی PMO
          • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: منتورینگ و مشاوره
          • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
          • گیمیفیکیشن در مدیریت پروژه
      • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
        • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
        • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
        • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
        • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
        • نکته ها و ترفندها در MSP
        • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
        • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
        • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
        • جامع گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)
        • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
        • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
        • داشبورد مدیریتی در اکسل
        • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
    • مشاوره
    • وبینار رایگان
    • خدمات آنلاین
      • کلاس های آنلاین
      • آزمون آنلاین
    • خرید کتاب
        • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
        • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
        • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
        • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
        • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
    • درباره ما
      • تماس با ما
      • ثبت نام ، ورود
      • مقالات
      • اساتید آریانا
      • تخفیف های آریانا
    • تقویم
    • کلاس آنلاین
    • تسویه حساب
    • pm
    • home -beta
    0

    ۰ ریال

    حساب کاربری
    ✕
    تغییرات از PMBOK 7 به PMBOK 8 (کلاس آنلاین)
    تاریخ برگزاری :۲و۷و۹و۱۴و۱۶و۲۱ دی

    تغییرات از PMBOK 7 به PMBOK 8 (کلاس آنلاین)

    تغییرات از PMBOK 7 به PMBOK 8 (کلاس آنلاین)

    اگر با PMBOK نسخه ۷ آشنا هستید و اصول و حوزه‌های عملکردی آن را می‌شناسید، این دوره فرصتی منحصربه‌فرد است تا نسخه هشتم را از نزدیک تجربه کنید. در PMBOK 8، اصول از ۱۲ به ۶ اصل کلیدی کاهش یافته‌اند و حوزه‌های عملکردی بازطراحی شده‌اند تا تمرکز بیشتری بر خلق ارزش، پایداری، رهبری پاسخگو و کاربرد هوش مصنوعی در تصمیم‌گیری داشته باشند.

    در این دوره ۱۶ ساعته کارگاهی، شما تغییرات کلیدی نسخه ۷ به ۸ را مرور می‌کنید، نحوه پیاده‌سازی عملی این اصول و حوزه‌ها را با تمرین و مطالعه موردی یاد می‌گیرید و مهارت‌های لازم برای هدایت پروژه‌ها به شیوه‌ای حرفه‌ای، ارزش‌محور و پایدار را کسب می‌کنید.

    ویژگی‌های خاص دوره

    - ترکیب تئوری و کاربرد عملی - جلسات تعاملی + تمرین + مطالعه موردی - تاکید بر بهترین شیوه‌های جدید AI، پایداری، مدیریت ارزش، رهبری، فرآینده - منابع به‌روز + مرور مفاد طراحی شده برای انتقال به نسخه جدید

    مقایسه اصول نسخه ۷ با نسخه ۸

    ۱۲ اصل در PMBOK 7
    اصول جدید در PMBOK 8 تعداد کاهش یافته به ۶ اصل
     تشریح هر یک از ۶ اصل جدید: «نگرش جامع»، «تمرکز بر ارزش»، «کیفیت»، «رهبری پاسخگو»، «پایداری»، «فرهنگ توانمند»
    بحث گروهی: چگونه این اصول در پروژه‌های واقعی پیاده می‌شوند؟
    بررسی تغییرات حوزه‌ها
    بازبینی حوزه‌های عملکرد در ویرایش ۷
    حوزه‌های عملکردی در ویرایش ۸ — ۷ حوزه جدید: «Governmentance»، «Scope»، «Schedule»، «Finance»، «Stakeholders»، «Resources»، «Risk»
    مقایسه با حوزه های دانشی با ‌‎‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‎‌¬Areas قدیمی‌تر و مزایا / معایب ساختار جدید
    جزئیات فرآیندی در PMBOK 8
    بازگشت Process Groups مثل Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing
    تعداد حدودی ۴۰ فرایند در نسخه ۸
    نقشه فرآیند (Process Map) جدید و رابطه آن با حوزه‌های عملکردی

    جزئیات فرآیندی در PMBOK 8
    مفهوم «خلق ارزش» در PMBOK 8 — تمرکز بیشتر بر نتیجه نهایی، نه صرفاً تحویل خروجی‌ها
    ادغام پایداری به عنوان یک اصل اصلی
    نقش مدیریت پروژه در مسئولیت اجتماعی و محیطی
    تکنولوژی در نسخه ۸
    پوشش هوش مصنوعی (AI) در پی‌ام‌باک ۸
    تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و آنالیز ریسک
    نقش دفتر مدیریت پروژه (PMO) مدرن در تحول دیجیتال

    جنبه‌های انسانی مدیریت پروژه

      «رهبری پاسخگو» به عنوان یکی از اصول جدید
    ساخت فرهنگ توانمند و مشارکتی
    مدیریت ذی‌نفعان در حوزه جدید: چگونگی تعامل ذی‌نفعی در چارچوب عملکردی “Stakeholders”

    تغییرات از PMBOK 7 به PMBOK 8 (کلاس آنلاین)
    تاریخ برگزاری:۲و۷و۹و۱۴و۱۶و۲۱ دی
    زمانبندی دوره :یکشنبه و سه شنبه ۱۴ الی ۱۷ 
    مدت دوره : ۱۸ ساعت
    قیمت : ۸۹,۰۰۰,۰۰۰ ریال

    این دوره را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

    مدیران پروژه
    کارشناسان PMO
    برنامه‌ریزان و کنترل پروژه
    مشاوران و مدرسین مدیریت پروژه
    اعضای تیم‌های پروژه

     

    شروع دوره : ۲ دی ماه

    ۶ جلسه ۱۸ ساعت

    استاد: دکتر وحید آزادمنش

    هزینه :  ۸۹,۰۰۰,۰۰۰ ریال

    ۸۹,۰۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

    Related posts

    پازل تحلیلگر کسب وکار متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو

    تحلیلگر کسب وکار ( متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو)


    Read more
    دوره جامع مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP (کلاس آنلاین)

    دوره جامع مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP


    Read more
    مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK8th

    مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK8th(کلاس آنلاین)


    Read more
    تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران عامل و مدیران ارشد

    تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران


    Read more

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

    مديريت پروژه

    «مدیریت پروژه آریانا با بیش از ۲۰ سال تجربه، پیشگام آموزش و مشاوره مدیریت پروژه است. دوره‌های حضوری و آنلاین ما با گواهینامه‌های معتبر بین‌المللی (مورد تأیید PMI) برگزار می‌شود و به ارتقای مهارت متخصصان و سازمان‌ها کمک می‌کند. آریانا همچنین با برگزاری همایش‌ها و رویدادهای تخصصی، مسیر رشد و موفقیت شما در بازار کار داخلی و جهانی را هموار می‌سازد.»

    ارتباط با آریانا

    • ,02188342908,02188342909
    • ,09366263403,09014626145
    • 02188342909
    • info[at]aryanapm.com
    • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

    مديريت پروژه

    مدرسه کسب و کار آریانا
    انتشارات آریانا قلم
    همایش pmo دفتر مدیریت پروژه
    کنفرانس مدیریت پروژه

    تمام حقوق این سایت متعلق به شرکت مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

      حساب کاربری
      0

      ۰ ریال

      • مشاوره آموزش
      • 307 داخلی 9 - 02188342908
      • info[at]aryanapm.com