28 و 30 آبان و 3 و 5 و 7 و 10 آذر
آموزش کاربردی نرم افزار Primavera 6 – کلاس آنلاین
با توجه پیچیدگی های پروژه ها، سرعت پیشرفت تکنولوژی و ضرورت رسیدن به اهداف پروژه ، مدیریت پروژه از اهمیت به سزایی برخوردار می باشد. در دنیای امروز مدیریت پروژه ها بدون بکارگیری نرم افزارهایی مانند Primavera P6 اثربخش نخواهد بود. از سویی استفاده صحیح و حرفه ای از نرم افزارها مستلزم یادگیری کاربردی آن هاست. در این دوره سعی برآن است که با نرم افزار حرفه ای پریماورا (Primavera P6) به صورت کاربردی آشنا شده و به طرز مناسبی از آن در مدیریت پروژه ها بهره برداری نمایید.
فیلم ورکشاپ پایه
آموزش کاربردی نرم افزار Primavera 6 (پایه) | |
تاریخ برگزاری : | 10 و12 15و17و19و22 دی |
زمانبندی دوره : | شنبه و دوشنبه و چهارشنبه 18الی 21 |
قیمت دوره: پایه آنلاین 39,000,000 ریال |
۳۹,۰۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد خرید |
معرفی دوره :آموزش کاربردی نرم افزار Primavera 6 پایه
سرفصل مطالب
کدهای فعالیت ، منابع و پروژه
تخصیص و تعریف تقویم های کاری
تعریف و تخصیص منابع
اوزان فعالیت ها
ایجاد برنامه مبنا Baseline
بروز رسانی پیشرفت فیزیکی و زمانی پروژه
فیلتر کردن اطلاعات
گروه بندی
نحوه Import و Export فایل P6
OBSساختار شکست سازمانی
EPSساختار شکست پروژه ای
ایجاد پروژه
WBS ساختار شکست کار
بررسی و تعریف فعالیت ها
ایجاد مدت زمان فعالیت ها
تعریف توالی فعالیت ها
شبکه فعالیت های پروژه Network
محاسبات زمانبندی پروژه
مسیر و فعالیت بحرانی
پیش نیاز این دوره
- دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی
ویژگیهای خاص دوره
- آشنایی با نرم افزار Primavera P6 به صورت کاربردی جهت مدیریت پروژه ها
این دوره را به چه کسانی پیشنهاد میکنیم؟
مدیران عامل
مدیران پروژه
کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه / PMO و مدیران
مدیر و کارشناسان مهندسی پروژه
هماهنگ کنندگان پروژه
علاقمندان برنامه ریزی و کنترل پروژه
آموزش کاربردی نرم افزار Primavera 6 پیشرفته | |
تاریخ برگزاری | 4و6و8و11و13و15 اسفند |
زمانبندی دوره : | شنبه و دوشنبه و چهارشنبه 18الی 21 |
قیمت دوره: پیشرفته
39.000.000 ریال |
۳۹,۰۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد خرید |
قیمت دوره پایه و پیشرفته
|
معرفی دوره :آموزش کاربردی نرم افزار Primavera 6 پیشرفته
سرفصل مطالب
انواع مدت زمانهای فعالیت – Duration Types
انواع فعالیت ها Activity Types –
مراحل به هنگام سازی پروژه بر اساس منابع و هزینه ها
مدیریت ارزش افزوده و تحلیل شاخص های آن Earned Value Technique –
ساخت کتابخانه برای اسناد پروژه
مدیریت آستانه های پذیرش و ایشوها
مدیریت ریسک در P6
مباحث تکمیلی
ایجاد یک مدل منبع محور برای دوره پیشرفته (شامل 6 قدم) که پیش نیاز انجام آن دوره مقدماتی میباشد.
تجزیه و تحلیل منابع بوسیله کار با نماهای متنوع پایین
بهینه سازی منابع بوسیله تکنیک های تسطیح و هموارسازی منابع
تعریف و تخصیص مخارج Expenses –
تعریف ستون های سفارشی
اعمال تغییرات اساسی (کامل یگانه, محدود یگانه, کامل دوگانه)
ورود و خروج داده ها به نرم افزارExcel
پیش نیاز این دوره
- دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی
فیلم ورکشاپ پیشرفته
این دوره را به چه کسانی پیشنهاد میکنیم؟
مدیران ارشد و میانی شرکت های پروژه محور
کارشناسان و سرپرستان برنامه ریزی و کنترل پروژه شرکتها
علاقمندان به مباحث برنامه ریزی و کنترل پروژه
دانشجویان رشته های مدیریت و مهندسی در پروژه ها