aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
      • استانداردها ی بین‌المللی
        • دوره جامع مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK7th
        • آموزش جامع برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
        • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
        • مدیریت پروژه PRINCE2
        • تحلیلگر کسب وکار
        • استاندارد مدیریت سبد پروژه و آمادگی آزمون PfMP
        • کارگاه راه اندازی دفتر مدیریت پورتفولیوPFMO
        • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
      • چابک و ریسک
        • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
        • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک Primavera Risk Analysis
        • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران عامل و مدیران ارشد
        • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
        • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
        • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
        • آموزش آمادگی آزمون ACP
        • مدیریت محصول
        • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
        • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
          • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
          • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شده
          • از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه
          • دوره تامین منابع مالی پروژه
          • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
      • مباحث حقوقی، قراردادی
        • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
        • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی
        • مدیریت قراردادهای صنعتی EPCنشریه ۵۴۹۰
        • مذاکرات قراردادی
        • اصول تهیه و تنظیم قرارداد
        • انواع بیمه در قرارداد
        • قانون برگزاری مناقصات
        • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
          • سازماندهی و رهبری در پروژه
          • طراحی و پیاده سازی PMO
          • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: منتورینگ و مشاوره
          • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
          • گیمیفیکیشن در مدیریت پروژه
      • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
        • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
        • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
        • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
        • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
        • نکته ها و ترفندها در MSP
        • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
        • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
        • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
        • تهیه گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)
        • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
        • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
        • داشبورد مدیریتی در اکسل
        • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
    • مشاوره
    • وبینار رایگان
    • خدمات آنلاین
      • کلاس آنلاین
      • آزمون آنلاین
    • خرید کتاب
        • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
        • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
        • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
        • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
        • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
    • درباره ما
      • تماس با ما
      • ثبت نام ، ورود
      • مقالات
      • اساتید آریانا
      • تخفیف های آریانا
    • تقویم
    • کلاس آنلاین
    • تسویه حساب
    • pm
    • home -beta
    0

    ۰ ریال

    حساب کاربری
    ✕
    از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه، مالی و جریان نقدینگی
    تاریخ برگزاری :۱۴و۱۷و۲۱و۲۴و۲۸ آبان ۱و۵و۸ آذر

    از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه، مالی و جریان نقدینگی (کلاس آنلاین)

    از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه، مالی و جریان نقدینگیا مدیریت مالی (کلاس آنلاین)

    در دنیای رقابتی امروز، مدیریت هزینه و درآمد پروژه‌ها در شرکت‌های پروژه ‌محور نقشی حیاتی در تضمین موفقیت و پایداری مالی سازمان‌ها ایفا می‌کند. دوره کاربردی مدیریت هزینه پروژه، با تمرکز بر تلفیق اصول نظری با روش‌های عملی، طراحی شده است تا دانشجویان و متخصصان را به ابزارهای نوین و استانداردهای بین‌المللی در زمینه بودجه‌بندی و کنترل هزینه مجهز کند.

    این دوره با ارائه چارچوبی منسجم از مبانی مدیریت هزینه و ارتباط آن با مفاهیم مدیریت مالی، مرزهای میان این دو حوزه را روشن ساخته و بخش‌هایی از دانش مالی را معرفی می‌کند که برای مدیریت مؤثر هزینه پروژه‌ها ضروری است. همچنین با بهره‌گیری از تجربیات متخصصین در پروژه‌های داخلی و بین‌المللی، روش‌های عملی رایج در صنعت و استانداردهای روز جهانی مورد بحث قرار خواهد گرفت.

    در راستای رویکرد یادگیری مشارکتی، این دوره فراتر از آموزش سنتی استاد و شاگرد، فضایی تعاملی فراهم می‌آورد که در آن مدرسین نقش تسهیل‌گر را ایفا کرده و بحث‌های کارشناسی هدفمند شکل می‌گیرند. بدین ترتیب، شرکت‌کنندگان علاوه بر دریافت دانش نظری، در فرآیندی پویا به تحلیل کاربردی مفاهیم پرداخته و ساختارهای ذهنی لازم برای مواجهه با چالش‌های عملی مدیریت هزینه و درآمد در محیط‌های واقعی را شکل می‌دهند. این دوره فرصتی منحصر‌به‌فرد برای متخصصان و مدیران پروژه است تا مهارت‌های خود را ارتقا داده و بهینه‌سازی منابع مالی را در سطح پروژه‌های سازمانی به‌صورت کارآمد و مؤثر مدیریت کنند.

    پیش نیاز دوره:

    داشتن انگیزه و دانش و تجربه حداقلی برای شرکت در بحث های گروهی مرتبط با مدیریت هزینه پروژه

       بخش اول: مفاهیم پایه و ساختاردهی هزینه در پروژه

    • تعریف مدیریت هزینه پروژه و ارتباط آن با مدیریت مالی
    • عناصر هزینه پروژه و دسته‌بندی‌های مالی مرتبط
    • ساختار شکست هزینه پروژه و تأثیر آن در تحلیل مالی
    • چارچوب PDCA در مدیریت هزینه و نقش آن در کنترل مالی پروژه
    • زیرفرآیندهای مدیریت هزینه و تأثیر آنها در مدل‌های مالی

       بخش دوم: تأمین مالی و تصمیم‌گیری‌های کلان در پروژه

    • فرآیند مدیریت هزینه و ارتباط آن با تصمیمات مالی کلان پروژه
    • مدیریت هزینه در ساختاردهی کلان پروژه و اثرگذاری آن بر نقدینگی
    • استراتژی‌های تأمین مالی پروژه و مدل‌های تأمین بودجه
    • ترتیبات قراردادی و تحلیل مالی انواع قراردادها
    • نحوه برخورد با مدیریت هزینه در انواع قراردادها از دیدگاه مالی

       بخش سوم: برآورد هزینه‌ها و بودجه‌بندی پروژه

    • روش‌های برآورد هزینه از دیدگاه مالی و اقتصادی
    • مدیریت ذخیره‌های مالی مجاز و پیش‌بینی تغییرات
    • روش‌های بودجه‌بندی پروژه‌ها و تحلیل مالی آنها
    • تأثیر بودجه‌بندی بر جریان نقدینگی پروژه
    • کنترل هزینه و ارتباط آن با حسابداری مالی پروژه

       بخش چهارم: مدیریت جریان نقدینگی و حسابداری پروژه

    • مفاهیم کلی حسابداری تعهدی و نقدی و کاربرد آنها در پروژه‌ها
    • نحوه محاسبه هزینه، درآمد و سود در پروژه‌ها از دیدگاه مالی
    • مدیریت جریان نقدینگی و ارتباط آن با ساختار مالی پروژه‌ها
    • نقش حسابداری مالی در بهینه‌سازی هزینه‌های پروژه

       بخش پنجم: تحلیل مالی و تأثیرات اقتصادی در پروژه

    • نقش نرخ ارز در مدیریت هزینه و درآمد پروژه‌ها
    • تحلیل نوسانات مالی و اثرات آنها بر بودجه و هزینه پروژه‌ها
    • مشکلات و خطاهای محاسبات شاخص‌های EVMS در پروژه‌ها
    • تدوین گزارش‌های مدیریت هزینه و درآمد پروژه بر اساس مدل‌های مالی

       بخش ششم: مدیریت داده‌های مالی و بهینه‌سازی هزینه‌ها

    • ساختار کدینگ هزینه‌ها و تأثیر آن بر تحلیل مالی پروژه
    • معیارهای سطح‌بندی هزینه‌ها و کاربرد آنها در ارزیابی مالی
    • مدیریت ریسک هزینه‌ای با تمرکز بر تحلیل مالی و اقتصادی پروژه‌ها
    • روش‌های واکاوی کیفی و کمی ریسک‌های مالی پروژه و اثرگذاری آنها

    از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه، مالی و جریان نقدینگی

    تاریخ دوره:۱۴و۱۷و۲۱و۲۴و۲۸ آبان ۱و۵و۸ آذر
    زمانبندی دوره : شنبه و چهارشنبه ۱۸الی ۲۱
    مدت دوره :۲۴ ساعت
    قیمت :۱۱۹,۰۰۰,۰۰۰ ریال

     این دوره را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟  

    کارشناسان و مدیران مدیریت هزینه پروژه

    مدیران پروژه و مدیران طرح ها در شرکت های کارفرمایی، پیمانکاری و مشاور

    دانشجویان رشته های مرتبط با مدیریت هزینه در پروژه ها

    ژه

    ویژگی‌های خاص دوره

    • توانمندسازی متخصصان عرصه مدیریت پروژه در طراحی و پیاده سازی سیستم کاربردی مدیریت هزینه پروژه و آشنایی با مفاهیم مالی مورد استفاده در مدیریت هزینه
    •  

    شروع دوره : ۱۴ آبان

    ۸جلسه ۲۴ساعت

    استاد: مهندس رسول عبدالمحمدی

    استاد: مهندس امیرحسین یونسیان

    هزینه :  ۱۱۹,۰۰۰,۰۰۰ ریال

    ۱۱۹,۰۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

    Related posts

    پریماورا primavera

    پریماورا primavera

    ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها


    Read more
    : گیمیفیکیشن در مدیریت پروژه

    گیمیفیکیشن در مدیریت پروژه (کلاس حضوری)


    Read more
    انواع بیمه در قرارداد

    انواع بیمه در قرارداد (کلاس آنلاین)


    Read more
    مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات پروژه Claim

    مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات پروژه Claim (کلاس آنلاین)


    Read more

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

    مديريت پروژه

    «مدیریت پروژه آریانا با بیش از ۲۰ سال تجربه، پیشگام آموزش و مشاوره مدیریت پروژه است. دوره‌های حضوری و آنلاین ما با گواهینامه‌های معتبر بین‌المللی (مورد تأیید PMI) برگزار می‌شود و به ارتقای مهارت متخصصان و سازمان‌ها کمک می‌کند. آریانا همچنین با برگزاری همایش‌ها و رویدادهای تخصصی، مسیر رشد و موفقیت شما در بازار کار داخلی و جهانی را هموار می‌سازد.»

    ارتباط با آریانا

    • ,02188342908,02188342909
    • ,09366263403,09014626145
    • 02188342909
    • info[at]aryanapm.com
    • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

    مديريت پروژه

    مدرسه کسب و کار آریانا
    انتشارات آریانا قلم
    همایش pmo دفتر مدیریت پروژه
    کنفرانس مدیریت پروژه

    تمام حقوق این سایت متعلق به موسسه مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

    برنامه نویسی سایت توسط : بهیدو

      حساب کاربری
      0

      ۰ ریال

      • مشاوره آموزش
      • 307 داخلی 9 - 02188342908
      • info[at]aryanapm.com