مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه(کلاس آنلاین)

فرایند پایش و کنترل
ایجاد ساختار کنترل در پروژه ها
روش ثبت واقعیت ها
– کنترل محدوده
– کنترل زمانبندی
– کنترل هزینه
– اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه
– تشریح انواع دستورالعمل های مورد نیاز جهت برنامه ریزی و کنترل پروژه و روش تهیه و تدوین آنها شامل:
دستورالعمل برنامه ریزی و کنترل پروژه
o دستورالعمل هماهنگی پروژه (Coordination Procedure)
دستورالعمل سیستم سنجش پیشرفت پروژه (PMS)
برنامه زمانبندی پروژه ( Time Schedule )
o …..
– تحلیل انواع پیشرفت های برنامه ای و واقعی (زمانی، فیزیکی و هزینه ای)
– گزارش های عملکرد دوره ای پروژه (روزانه، هفتگی،ماهیانه)
– ارائه نمونه های واقعی در طول دوره و کارگاه عملی

مختصری از روش های تامین مالی پروژه ها و انواع قراردادها
معرفی پروژه ،طرح ، پرتفولیو
تعاریف اولیه
بیانیه محدوده، ساختار شکست کار (WBS) و انواع آن
فعالیت و انواع آن (مایلستون ، LOE و ..)
ارتباطات بین فعالیت ها
تخمین مدت زمان فعالیت ها و روش های مربوطه
تقویم در پروژه (تقویم پروژه، تقویم فعالیت و تقویم منبع)
برنامه ریزی منابع (تعریف منابع، تخصیص منابع و تحلیل منابع)
تهیه زمانبندی و تحلیل شبکه ( فعالیتهای بحرانی، مسیر بحرانی، Open-Ended Activities و …)
قواعد زمانبندی
محدودیت ها و Deadline
برنامه ریزی هزینه
تخمین هزینه و تعیین بودجه
وزن دهی به فعالیتها