پیش ثبت نام
پیش ثبت نام
مفاهیم برنامهریزی و کنترل پروژه (کلاس آنلاین) | |
---|---|
تاریخ: | 7و9و11و14و16و18 مرداد |
زمانبندی دوره : | شنبه و دوشنبه و چهارشنبه 18 الی 21 |
مدت دوره : | 18ساعت |
قیمت : | 21,900,000 ریال |
۲۱,۹۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد خرید
در اکثر سازمانهای پروژه محور دپارتمانی به نام دپارتمان برنامه ریزی و کنترل پروژه، برنامه ریزی و بودجه یا برنامه ریزی طرح وجود دارد. این دپارتمان که تعامل گسترده ای با سایر بخشهای سازمان (علی الخصوص در سازمانهای پروژه محور) دارد در صورت داشتن مدیریتی اثربخش و بهره ور می تواند نقشی کلیدی در دستیابی به اهداف سازمان ایفا نماید. حال دو پرسش اساسی این است: در این دپارتمان چه کارهایی باید انجام شوند؟ و این کارها بر اساس چه روش هایی و چگونه باید انجام شوند؟
در این برنامه آموزشی آمیخته ای از مباحث تئوری و عملی جهت پاسخگویی به دو پرسش فوق ارائه می گردد و برنامه ریزی و کنترل یک پروژه واقعی به صورت عملی از ابتدا تا انتها تمرین و بررسی می گردد.
تخمین هزینه و تعیین بودجه
وزن دهی به فعالیتها در فاز های EPC
ایجاد ساختار کنترل در پروژه ها
روش ثبت واقعیت ها
انواع روش های محاسبه پیشرفت
دستورالعمل سیستم سنجش پیشرفت پروژه (PMS)
کنترل محدوده
کنترل زمانبندی
آشنایی با Reschedule ، Catch Up Plan و RePlan
تحلیل انواع پیشرفت های برنامه ای و واقعی
گزارش های عملکرد دوره ای پروژه (روزانه، هفتگی،ماهیانه)
آشنایی با دستورالعمل های مورد نیاز جهت برنامه ریزی و کنترل پروژه
دستورالعمل برنامه ریزی و کنترل پروژه
ارائه نمونه های واقعی در طول دوره و کارگاه عملی
مختصری از روش های تامین مالی پروژه ها و انواع قراردادها
معرفی پروژه ،طرح ، پرتفولیو
واژگان مدیریت پروژه
ساختار شکست کار (WBS) و انواع آن
تعریف Control Accounts ، Planning Packages ، Work Packages،WBS Dictionary،
برنامه ریزی موج غلتان Rolling Wave Planning
فرآیند تعریف فعالیت ها و مایلستون ها
ارتباطات بین فعالیت ها ، Lag و Lead
تخمین مدت زمان فعالیت ها و روش های مربوطه
تقویم در پروژه (تقویم پروژه، تقویم فعالیت و تقویم منبع)
برنامه ریزی منابع (تعریف منابع، تخصیص منابع و تحلیل منابع)
تهیه زمانبندی و تحلیل شبکه ( شناوری ها، فعالیتهای بحرانی، مسیر بحرانی و …)
انواع محدودیت ها و Deadline