aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
      • استانداردها ی بین‌المللی
        • مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
        • تغییرات از PMBOK 7 به PMBOK 8
        • مدیریت پروژه کاربردی فراتر از استانداردها
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK8th
        • برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
        • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
        • مدیریت پروژه PRINCE2
        • تحلیلگر کسب وکار
        • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
      • چابک و ریسک
        • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
        • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک p6 Risk Analysis
        • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران
        • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
        • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
        • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
        • آموزش آمادگی آزمون ACP
        • مدیریت محصول
        • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
        • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
          • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
          • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شده
          • از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه
          • دوره تامین منابع مالی پروژه
          • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
      • مباحث حقوقی، قراردادی
        • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
        • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی
        • مدیریت قراردادهای صنعتی EPCنشریه ۵۴۹۰
        • مذاکرات قراردادی
        • اصول تهیه و تنظیم قرارداد
        • انواع بیمه در قرارداد
        • قانون برگزاری مناقصات
        • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
          • سازماندهی و رهبری در پروژه
          • طراحی و پیاده سازی PMO
          • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: منتورینگ و مشاوره
          • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
          • گیمیفیکیشن در مدیریت پروژه
      • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
        • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
        • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
        • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
        • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
        • نکته ها و ترفندها در MSP
        • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
        • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
        • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
        • جامع گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)
        • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
        • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
        • داشبورد مدیریتی در اکسل
        • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
    • مشاوره
    • وبینار رایگان
    • خدمات آنلاین
      • کلاس های آنلاین
      • آزمون آنلاین
    • خرید کتاب
        • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
        • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
        • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
        • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
        • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
    • درباره ما
      • تماس با ما
      • ثبت نام ، ورود
      • مقالات
      • اساتید آریانا
      • تخفیف های آریانا
    • تقویم
    • کلاس آنلاین
    • تسویه حساب
    • pm
    • home -beta
    • آموزش مدیریت پروژه آفلاین (ویدئولاین)
    0

    ۰ ریال

    حساب کاربری
    ✕
    مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

    شروع دوره: ۲۶ اردیبهشت

    مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه(کلاس آنلاین)

    معرفی دوره :مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

    مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در اکثر سازمان های پروژه محور دپارتمانی به نام دپارتمان برنامه ریزی و کنترل پروژه، برنامه¬ ریزی و بودجه یا برنامه -ریزی طرح وجود دارد. این دپارتمان که تعامل گسترده ¬ای با سایر بخش¬های سازمان (علی¬ الخصوص در سازمان¬های پروژه محور) دارد در صورت داشتن مدیریتی اثربخش و بهره ¬ور می تواند نقشی کلیدی در دستیابی به اهداف سازمان ایفا نماید. حال دو پرسش اساسی این است: در این دپارتمان چه کارهایی باید انجام شوند؟ و این کارها بر اساس چه روش¬ هایی و چگونه باید انجام شوند؟
    در این برنامه آموزشی آمیخته ¬ای از مباحث تئوری و عملی جهت پاسخگویی به دو پرسش فوق ارائه می گردد و برنامه ¬ریزی و کنترل یک پروژه واقعی به صورت عملی از ابتدا تا انتها تمرین و بررسی می گردد.

    ویژگی‌های خاص دوره

    آشنایی با اصول و فرآیندهای کاربردی و علمی در خصوص برنامه ریزی و کنترل پروژه ها

      مختصری از روش های تامین مالی پروژه ها و انواع قراردادها

     معرفی پروژه ،طرح ، پرتفولیو

     واژگان مدیریت پروژه

     ساختار شکست کار (WBS) و انواع آن

     تعریف  Control Accounts ، Planning Packages ،  Work Packages،WBS Dictionary،

      برنامه ریزی موج غلتان Rolling Wave Planning

     فرآیند تعریف فعالیت ها و مایلستون ها

     ارتباطات بین فعالیت ها ، Lag و Lead

     تخمین مدت زمان فعالیت ها و روش های مربوطه

     تقویم در پروژه (تقویم پروژه، تقویم فعالیت و تقویم منبع)

     برنامه ریزی منابع (تعریف منابع، تخصیص منابع و تحلیل منابع)

     تهیه زمانبندی و تحلیل شبکه ( شناوری ها، فعالیتهای بحرانی، مسیر بحرانی و …)

     انواع محدودیت ها و Deadline

     تخمین هزینه و تعیین بودجه

     وزن دهی به فعالیتها در فاز های EPC

     ایجاد ساختار کنترل در پروژه ها

     روش ثبت واقعیت ها

     انواع روش های محاسبه پیشرفت

     دستورالعمل سیستم سنجش پیشرفت پروژه (PMS)

     کنترل محدوده

     کنترل زمانبندی

     آشنایی با Reschedule ، Catch Up Plan و RePlan

     تحلیل انواع پیشرفت های برنامه ای و واقعی

     گزارش های عملکرد دوره ای پروژه (روزانه، هفتگی،ماهیانه)

     آشنایی با دستورالعمل های مورد نیاز جهت برنامه ریزی و کنترل پروژه

     دستورالعمل برنامه ریزی و کنترل پروژه

     ارائه نمونه های واقعی در طول دوره و کارگاه عملی

     

    مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه (کلاس آنلاین)

    تاریخ:

    ۲۶و۲۸و۳۰ اردیبهشت و۲ و ۴ و ۹ خرداد 

    زمانبندی دوره :

     شنبه و دوشنبه و چهارشنبه ۱۸ الی ۲۱ 

    مدت دوره :

    ۱۸ ساعت

    قیمت دوره :

    ۶۸.۴۲۵.۰۰۰ ریال

    این دوره را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

     مدیر عامل

     مدیران پروژه

    کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه / PMO

     مدیران و کارشناسان مهندسی پروژه

     هماهنگ کنندگان پروژه

     علاقمندان برنامه ریزی و کنترل پروژه

    شروع دوره : ۲۶ اردیبهشت

    ۶ جلسه ۱۸ ساعت

    استاد: مهندس مرادی

    هزینه :   ۶۸,۴۲۵,۰۰۰ ریال

    ۶۸,۴۲۵,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

     

    مطالب مرتبط

    دوره جامع تهیه گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)
    اردیبهشت 20, 1405

    جامع گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)


    اطلاعات بیشتر
    اردیبهشت 20, 1405

    مدیریت پروژه کاربردی فراتر از استانداردها


    اطلاعات بیشتر
    داشبورد مدیریتی در اکسل
    فروردین 3, 1405

    داشبورد مدیریتی در اکسل (کلاس آنلاین)


    اطلاعات بیشتر
    پریماورا primavera

    پریماورا primavera

    فروردین 3, 1405

    ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها


    اطلاعات بیشتر

    2 Comments

    1. فرشته کنده کار گفت:
      تیر 31, 1404 در 7:52 ب.ظ

      با عرض سلام یک سوال
      اگر از مدت یک کلاس گذشته باشه بعد از اون هم میشه بصورت غیر حضوری در اختیار داشت

    2. aryana00 گفت:
      مرداد 1, 1404 در 9:25 ق.ظ

      سلام و وقت بخیر برای اطلاع از شرایط دوره با همکاران بخش آموزش داخلی های ۳۰۶ و ۳۰۸ تماس بگیرید ۰۲۱۸۸۳۴۲۹۰۸ الی ۹

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

    مديريت پروژه

    «مدیریت پروژه آریانا با بیش از ۲۰ سال تجربه، پیشگام آموزش و مشاوره مدیریت پروژه است. دوره‌های حضوری و آنلاین ما با گواهینامه‌های معتبر بین‌المللی (مورد تأیید PMI) برگزار می‌شود و به ارتقای مهارت متخصصان و سازمان‌ها کمک می‌کند. آریانا همچنین با برگزاری همایش‌ها و رویدادهای تخصصی، مسیر رشد و موفقیت شما در بازار کار داخلی و جهانی را هموار می‌سازد.»

    ارتباط با آریانا

    • ,02188342908,02188342909
    • ,09366263403,09014626145
    • 02188342909
    • info[at]aryanapm.com
    • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

    مديريت پروژه

    مدرسه کسب و کار آریانا
    انتشارات آریانا قلم
    همایش pmo دفتر مدیریت پروژه
    کنفرانس مدیریت پروژه

    تمام حقوق این سایت متعلق به شرکت مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

      حساب کاربری
      0

      ۰ ریال

      • مشاوره آموزش
      • 307 داخلی 9 - 02188342908
      • info[at]aryanapm.com