شناخت ۷ حوزه عملکردی : درک نقش دامنه‌ها در برنامه‌ریزی و اجرا
حاکمیت پروژه : آغاز پروژه- یکپارچگی و همراستایی برنامه ای پروژه- برنامه ریزی برای استراتژی برون سپاری پروژه=مدیریت اجرای پروژه- مدیریت تضمین کیفیت پروژه – مدیریت دانش پروژه- کنترل و نظارت بر عملکرد پروژه- ارزیابی و اجرای تغییرات – اختتام پروژه
محدوده : برنامه ریزی مدیریت محدوده ، تحلیل و استخراج الزامات، تعریف محدوده ، تهیه ساختار محدوده کنترل و نظارت محدوده، ،تایید محدوده
زمانبندی : برنامه ریزی مدیریت زمانبندی ، تهیه برنامه زمانبندی ، کنترل و نطارت زمانبندی
مدیریت مالی پروژه: برنامه ریزی مدیریت الی پروژه، براورد هزینه بودجه بندی پروژه ، کنترل و نطارت بر امور مالی پروژه
مدیریت ذینفعان: شناسایی ذینفعان ، برنامه ریزی مدیریت مشارکت ذینفعان، برنامه ریزی مدیریت ارتباطات پروژه، مدیریت میزان مشارکت ذینفعان، مدیریت ارتباطات پروژه ، کنترل و نظارت میزان مشارکت ذینفعان، کنترل و نظارت لرتباطات
مدیریت منابع : برنامه ریزی مدیریت منابع ، براورد منابع مورد نیاز هر فعالیت ، جذب تیم پروژه ، هدایت  تیم پروژه، مدیریت تیم پروژه، کنترل  نطارت بر  منابع

مدیریت ریسک: برنامه ریزی ریسک ، شناسایی ریسک، ارزیابی ریسک، برنامه ریزی پاسخگویی به ریسک ، اجرای برنامه ریسک ،کنترل ریسک

توضیح کامل برای حدود ۴۰ فرآیند نسخه ۸
Input-Tools-Techniques-Outputs 

مدیریت ارزش (Value Centric Approach)
اصول پایداری و مسئولیت اجتماعی
مدل‌های AI در پشتیبانی تصمیم‌گیری
Digital PMOو Data-driven Project Management
اصول Tailoring

انتخاب فرآیندها متناسب با شرایط

تدوین Governance Model برای پروژه‌های مختلف