تاریخ :۹و۱۱و۱۶و۱۸آبان
مدیریت پروژه براساس PMBOK8، ویژه مدیران (کلاس آنلاین)
مدیریت پروژه براساس PMBOK8، ویژه مدیران (کلاس آنلاین)
در دوره “مدیریت پروژه براساس PMBOK8، ویژه مدیران”، شرکت‌کنندگان با مفاهیم کلیدی و اصول مدیریت پروژه، نظام تحقق ارزش، حوزه‌های عملکردی پروژه، حوزه‌های تمرکز، دفتر مدیریت پروژه، مدیریت تامین، کاربرد هوش مصنوعی، پایداری و منطبق‌سازی آشنا می‌شوند.
این دوره دارای چهار ویژگی خاص در مقایسه با دوره‌های مشابه می‌باشد:۱) پوشش کامل تمامی مباحث PMBOK8 بدون ورود به جزئیات ناهمخوان با سطوح مدیریتی.۲) کوتاهی مدت دوره با توجه به مشغله کاری مدیران.۳) ارایه پرسشنامه خود ارزیابی مدیران، جهت تحلیل میزان انطباق دیدگاه‌ها و روش‌ها با PMBOK8.4) ارایه بخش تخصصی “هوش مصنوعی” توسط یک پژوهشگر این حوزه.
اگر به دنبال آشنایی با دیدگاه های نوین، ارتقای عملکرد و اثربخشی مدیریت پروژه و هم‌راستاسازی پروژه‌ها با اهداف سازمانی هستید، این دوره برای شماست.
مقدمه
– چرا PMBOK
– تاریخچه
– معروف ترین استانداردها و متدولوژی های مدیریت پروژه
تعاریف و مفاهیم کلیدی
– تشریح مفاهیم کلیدی مدیریت پروژه
– ویژگی های یک پروژه
– نظام تحقق ارزش، اصول، حوزه‌های عملکردی و حوزه های تمرکز
اصول مدیریت پروژه
– اصول شش گانه مدیریت پروژه
– ذهنیت یکپارچه
– بررسی اصول شش گانه
نظام تحقق ارزش
– چارچوب نظام تحقق ارزش
– ارزش های ملموس و غیرملموس
– ساختارهای سازمانی
– طرح ریزی یکپارچه سازمان متولی پروژه
– طرح ریزی یکپارچه سازمان پروژه
– شایستگی های تیم مدیریت پروژه
– ارزیابی موفقیت پروژه
چرخه عمر پروژه (حوزه های تمرکز)
– حوزه های تمرکز مدیریت پروژه
– رویکردهای توسعه پروژه
حوزه های عملکردی پروژه
– حوزه های هفت گانه عملکردی مدیریت پروژه
– حوزه های عملکردی و حوزه های تمرکز
– ورودی ها، ابزارها و روش ها و خروجی های حوزه ها
– تشریح حوزه های عملکردی مدیریت پروژه
(حاکمیت، گستره کار، زمانبندی، مالی، ذینفعان، منابع و ریسک)
دفتر مدیریت پروژه
– کارکردهای اصلی
– انواع PMO، دیدگاه های مختلف
– تعاملات درون و برون سازمانی PMO
مدیریت تامین
– ورودی ها، ابزارها و روش ها و خروجی های مدیریت تامین
– ماتریس برون سپاری، درون سپاری و تفویض اختیار
هوش مصنوعی
– آشنایی با مفاهیم و نحوه کار هوش مصنوعی
– ملاحظاتی پیرامون بکارگیری هوش مصنوعی، برای مدیران
پایداری
– تعریف پایداری و سطوح هرم پایداری
– ادغام پایداری در مدیریت پروژه، استانداردها و راهنماهای مرتبط
منطبق سازی
– تعریف منطبق سازی و فرآیند چهار مرحله ای آن
چک لیست “خود ارزیابی” مدیران
| مدیریت پروژه براساس PMBOK8، ویژه مدیران (کلاس آنلاین) | ||
|---|---|---|
| تاریخ: | ۹ و ۱۱ و۱۶ و۱۸ آبان | |
| زمانبندی دوره : | شنبه و دوشنبه و ۱۸ الی ۲۱ | |
| مدت دوره : | ۱۲ ساعت | |
| قیمت : | ۱۲۵,۰۰۰,۰۰۰ ریال | |
این دوره را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟
مدیران ارشد سازمان‌های متولی
مجری پروژه‌ها
مدیران طرح‌ها و پروژه‌ها
تمامی متخصصان و دست اندرکاران حوزه مدیریت پروژه، که بدون نیاز به مرور مباحث تفصیلی ابزارها و روش‌ها، خواهان آشنایی با دیدگاه های کلان و نوین PMBOK8 هستند.
شروع دوره: ۹ آبان ماه
۴ جلسه ۱۲ ساعت
استاد: مهندس وحید هادی زاده مقدم
استاد: مهندس علی هادی زاده مقدم
هزینه : ۱۲۵,۰۰۰,۰۰۰ ریال
۱۲۵,۰۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد
