aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
    • [ردیف]
    • استانداردها ی بین‌المللی
      • مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
      • تغییرات از PMBOK 7 به PMBOK 8
      • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK7th
      • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK8th
      • برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
      • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
      • مدیریت پروژه PRINCE2
      • تحلیلگر کسب وکار
      • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
    • چابک و ریسک
      • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
      • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک p6 Risk Analysis
      • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران
      • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
      • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
      • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
      • آموزش آمادگی آزمون ACP
      • مدیریت محصول
      • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
      • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
        • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
        • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شده
        • از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه
        • دوره تامین منابع مالی پروژه
        • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
    • مباحث حقوقی، قراردادی
      • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
      • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی
      • مدیریت قراردادهای صنعتی EPCنشریه ۵۴۹۰
      • مذاکرات قراردادی
      • اصول تهیه و تنظیم قرارداد
      • انواع بیمه در قرارداد
      • قانون برگزاری مناقصات
      • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
        • سازماندهی و رهبری در پروژه
        • طراحی و پیاده سازی PMO
        • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: منتورینگ و مشاوره
        • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
        • گیمیفیکیشن در مدیریت پروژه
    • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
      • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
      • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
      • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
      • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
      • نکته ها و ترفندها در MSP
      • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
      • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
      • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
      • جامع گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)
      • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
      • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
      • داشبورد مدیریتی در اکسل
      • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
  • مشاوره
  • وبینار رایگان
  • خدمات آنلاین
    • [ستون]
    • کلاس های آنلاین
    • آزمون آنلاین
  • خرید کتاب
    • [ستون]
      • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
      • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
      • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
      • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
      • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
  • درباره ما
    • تماس با ما
    • ثبت نام ، ورود
    • مقالات
    • اساتید آریانا
    • تخفیف های آریانا
  • تقویم
  • کلاس آنلاین
  • تسویه حساب
  • pm
  • home -beta
0

۰ ریال

حساب کاربری
✕
برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک P6 Analysis
تاریخ برگزاری :۱۱بهمن

مدیریت ریسک در پروژه با نرم افزاPrimavera Risk Analysis - کلاس آنلاین

مدیریت ریسک در پروژه با نرم افزار Primavera Risk Analysis- کلاس آنلاین

پرو‍ژه ها در محیطی سراسر عدم قطعیت در حال حرکت به سوی اهداف خود هستند. پیش بینی مولفه های عدم قطعیت و تحلیل آنها و برنامه ریزی در جهت کاهش آثار سوء و افزایش تاثیرات مثبت آنها نقش بی بدیلی در نیل به اهداف پروژه ها ایفا می کند. در راستای مرتفع نمودن این نیاز، برخی از شرکت ها راه حل ها و ابزارهایی ارائه کرده اند که در این میان نرم افزار Primavera Pertmaster  (پرت مستر) محصول شرکت Oracle نامی آشنا برای اصحاب پروژه ها می باشد. این نرم افزار در سال های اخیر با عنوان Primavera Risk Analysis   به بازار ارائه شده است. در واقع از طریق این نرم افزار، مدیریت ریسک های پیچیده پروژه امکان پذیر خواهد بود. شرکت کنندگان در این دوره، ضمن آشنایی با مبانی علمی مدیریت ریسک، چگونگی پیاده سازی و مدل سازی ریسک ها را در نرم افزار فرا می گیرند. همچنین نحوه تحلیل ریسک ها و ارائه راه حل های تصمیم ساز از گزینه های موجود، از دیگر اهداف این دوره می باشد.

تعریف فعالیت ها و وابستگی ها
ساماندهی فعالیت ها
انواع فعالیت ها
ایجاد توقف در اجرای فعالیت ها
نحوه تاثیر تقویم ها در روابط وابستگی
محدودیت های زمانی
تعریف و تخصیص تقویم های کاری
تعریف و تخصیص منابع

مدت زمان های احتمالی
فعالیت های احتمالی
وابستگی های احتمالی
شاخه های احتمالی
تقویم های احتمالی
تخصیص منابع احتمالی
آنالیز ریسک ها ( تاثیر ریسک ها بر شروع، پایان، مدت و هزینه پروژه )

مدیریت ریسک در پروژه با نرم افزار Primavera Risk Analysis – کلاس آنلاین
تاریخ برگزاری:۱۱و۱۳و۱۸و۲۰و۲۵و۲۷ بهمن
زمانبندی دوره : شنبه و دوشنبه ۱۸ الی ۲۱
مدت دوره : ۱۸ ساعت
قیمت :۶۰,۵۰۰,۰۰۰ ریال

این دوره را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

کلیه کارشناسان و مدیران شاغل در پروژه ها

کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه

مدیران پروژه

 

شروع دوره :۱۱ بهمن

۶ جلسه ۱۸ ساعت

استاد: مهندس علی حمتی توکل

هزینه :  ۶۰,۵۰۰,۰۰۰ ریال

۶۰,۵۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

Related posts

داشبورد مدیریتی در اکسل

داشبورد مدیریتی در اکسل (کلاس آنلاین)


Read more
پازل تحلیلگر کسب وکار متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو

تحلیلگر کسب وکار ( متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو)


Read more
کنترل اسناد مدارک مهندسی پروژه ها DCC

کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل(آنلاین)


Read more
دوره جامع مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP (کلاس آنلاین)

دوره جامع مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP


Read more

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

مديريت پروژه

«مدیریت پروژه آریانا با بیش از ۲۰ سال تجربه، پیشگام آموزش و مشاوره مدیریت پروژه است. دوره‌های حضوری و آنلاین ما با گواهینامه‌های معتبر بین‌المللی (مورد تأیید PMI) برگزار می‌شود و به ارتقای مهارت متخصصان و سازمان‌ها کمک می‌کند. آریانا همچنین با برگزاری همایش‌ها و رویدادهای تخصصی، مسیر رشد و موفقیت شما در بازار کار داخلی و جهانی را هموار می‌سازد.»

ارتباط با آریانا

  • ,02188342908,02188342909
  • ,09366263403,09014626145
  • 02188342909
  • info[at]aryanapm.com
  • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

مديريت پروژه

مدرسه کسب و کار آریانا
انتشارات آریانا قلم
همایش pmo دفتر مدیریت پروژه
کنفرانس مدیریت پروژه

تمام حقوق این سایت متعلق به شرکت مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

    حساب کاربری
    0

    ۰ ریال

    • مشاوره آموزش
    • 307 داخلی 9 - 02188342908
    • info[at]aryanapm.com