مقدمه و اصطلاحات

چرا مدیریت محصول (ضرورت و الزامات)

تعریف مدیریت محصول و نقش Product Manager (PM)

تفاوت PM با مدیران پروژه، مدیر بازاریابی و مدیر توسعه

تفاوت مدیریت محصول در اکوسیستم استارتاپی و در سازمان ها

مهارت های مورد نیاز یک مدیر محصول خوب

چرخه عمر محصول (Product Lifecycle)

شناخت مسئله و نیاز: تحقیقات بازار و درک کاربران

روشهای تحقیق بازار (Quantitative vs. Qualitative)

طراحی پرسونای کاربر (User Persona)

تحلیل SWOT (قوت و ضعف –  تهدید و فرصت)

تجزیه وتحلیل رقبا (Competitive Analysis)

تحلیل محیط خارجی (PESTLE)

پیشنهاد ارزش : خلق راهکاری برای مسئله

کشف یا خلق ارزش (Exploration vs Creation)

بوم ارزش پیشنهادی (Value Proposition Canvas)

تفکر طراحی (Design Thinking)

اکتشاف محصول: تدوین چشم انداز و نقشه راه محصول

تدوین چشمانداز و مأموریت محصول (Vision & Mission)

تعیین معیارهای موفقیت (OKR, KPI, Metrics)

نقشه راه محصول (Product Roadmap)

بکلاگ محصول (Product Backlog)

مثلث مطلوبیت، امکان پذیری، سودآوری

شناخت جذاب ترین ویژگی ها (Kano Model)

اولویتبندی ویژگیها: ارزش در مقابل هزینه ( RICE، MoSCoW )

طراحی محصول

طراحی کاربرمحور با کمک تیم طراحی (UX/UI)

A/B Testing و بهبود مستمر (Iteration)

کمینه محصول قابل اتکا (MVP)

نمونه سازی اولیه (Prototyping) و تست کاربری