پیش ثبت نام
کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile(کلاس آنلاین)
پیش نیاز دوره آمادگی آزمون ACP
توجه به ضرورتهای مورد نیاز جهت چابکی مدیریت پروژه ها و الزام سازمان های ایرانی به چابک شدن جهت رقابت با شرکتهای داخلی و یا خارجی، هدف اصلی از طراحی این دوره بوده است.
این دوره به سازمان های ایرانی پیشنهاد می گردد تا آنها را قادر سازد برای بقاء و حفظ موقعیت خود و همچنین بهبود روش مدیریت پروژه های سازمان خود به روش چابک کوشیده و با این رویکرد جدید مدیریت پروژه، آشنا گردند؛
چراکه با بکارگیری مدیریت پروژه چابک، سازمانها قادر خواهند بود تا نحوه برخورد با مواردی همچون تغییرات سریع و غیر قابل پیش بینی در پروژه های پیچیده را آموخته و مدیریت انتظارات پرتغییر مشتریان از نحوه دریافت سطح مناسبی از اقلام قابل تحویل پروژه را فرا گیرند و بتوانند در کاهش توامان زمان و هزینه و افزایش کیفیت پروژه های خود، موفق ظاهر شوند.
| آشنایی با مدیریت پروژه چابک Agile(کلاس آنلاین) | |
|---|---|
| تاریخ: | 1و2و8و9و15و16 اردیبهشت |
| زمانبندی دوره : | پنجشنبه از ساعت 15 الی 19 و جمعه از ساعت 10 الی 14 ( جلسات 4 ساعته) |
| مدت دوره : | 24 ساعت |
| قیمت : | 26.400.000 ریال |
۲۲,۵۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد خرید
کارگاه مدیریت پروژه چابک (Agile)
سرفصل مطالب
مثالهای عملی از بکارگیری چابک در مدیریت کسب و کار و مدیریت پروژه
بررسی متدولوژی ها و تکنیک های کلیدی چابک (Scrum, XP, FDD, DSDM, Crystal, Lean, Kanban,
آموزش تحویل خروجی ارزش محور در چابک (وظایف کلیدی-تکنیکها-مهارت ها)
آموزش مشارکت ذینفعان در چابک (وظایف کلیدی-تکنیکها-مهارت ها)
آموزش شتاب دهی به عملکرد تیم چابک(وظایف کلیدی-تکنیکها-مهارت ها)
آموزش برنامه ریزی تطبیقی چابک(وظایف کلیدی-تکنیکها-مهارت ها)
آموزش تشخیص و حل مساله در روش چابک(وظایف کلیدی-تکنیکها-مهارت ها)
آموزش حوزه بهبود مستمر تیم،محصولات و فرایندهای چابک (وظایف کلیدی-تکنیکها-مهارت ها)
شناخت فرم ها و مدارک مرتبط با مدیریت پروژه به روش چابک
برگزاری کارگاه های چابک و جمع بندی آن در انتهای دوره
هرم امروزی کسب و کار و جایگاه چابک در این هرم
بررسی انواع روش های توسعه محصول (آبشاری-تکرارپذیر-افزایشی-چابک)
تحلیل ماتریس Stacy و جایگاه چابک در مواجهه با عدم قطعیت ها
متدولوژی آبشاری در مقابل متدولوژی چابک و متدولوژی هیبریدی
تفاوت چارچوب های سبک وزن (Light Weight) و چارچوب های کامل (Fuller Approach) در چابک
بررسی تفاوت Being Agile و Doing Agile
درخت، پیاز و ذهنیت چابک
بررسی ۴ مانیفست و۱۲ اصل چابک
تحلیل تفاوت مثلت محدوده-زمان و هزینه در پروژه های آبشاری و صنعتی و پروژه های دانشی چابک
بررسی انواع رویکردهای چابک از منظرهای مختلف
دلایل پذیرش چابک در مدیریت پروژه های امروزی
اهداف این دوره
- با متدولوژی های مدیریت پروژه به روش چابک (Agile) آشنا شده و تفاوتها و شباهت های آن با روش های سنتی را بشناسند.
- با تکنیکها و مهارت های کلیدی مدیریت چابک آشنا گردند.
- نسبت به فرایند التزام مشتری شناخت پیدا نموده و نحوه چگونگی تحویل ارزش به مشتری را بیاموزند.
- ضمن شناخت فرایند مدیریت ریسک چابک، برنامه ریزی تطبیقی (Adaptive Planning) در این حوزه را فرا گیرند.
- با فرایند مدیریت ارتباطات چابک و کار تیمی، ارتباط ایجاد نمایند.
- نحوه شناسائی مشکلات، بهبود عملکرد و یکپارچگی پیوسته را در دستور کار خود قرار دهند.
- همچنین در این دوره علاوه بر بیان مطالب آموزشی، مثال های عملی مرتبط با مدیریت چابک؛ همراه با ارائه نمونه های مفید و کاربردی نیز در دستور کار قرار گیرد.
مخاطبین این دوره
- مدیران عامل و معاونین سازمان ها
- مدیران پروژه ها
- سرپرستان کارگاه ها
- مدیران و کارشناسان فعال در اجرای کسب و کارها و پروژه ها
- مدیران و کارشناسان دفتر مدیریت پروژه (PMO)
- کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه
- مدیران و مهندسان واحد IT
- مدیران، کارشناسان، تحلیلگران و توسعه دهندگان نرم افزار
- معماران نرم‌افزار، توسعه‌دهندگان نرم‌افزار، تحلیلگران سیستم
- مدیران و کارشناسان واحدهای عملیاتی (تعمیرات و نگهداری و …)
- مدیران و کارشناسان ارشد دیسیپلین های مختلف
پیش نیاز دوره
- زبان انگلیسی حداقلی
- شناخت و آشنائی با استاندارد PMBOK-V6 مزیت محسوب می شود، اما اجباری نیست.
فیلم معرفی دوره
گالری
بروشور
