۲۴و۲۶و۲۹و۳۱ تیر و۲و۵و۷و۹ مرداد
مدیریت پروژه چابک Agile(کلاس آنلاین)
مدیریت پروژه چابک Agile(کلاس آنلاین)
امروزه مفاهیم چابکی به صورت گسترده نه تنها در فرایندهای تولید نرمافزار بلکه در تمامی استانداردهای مدیریت پروژه نیز مورد توجه و استقبال قرار گرفته به طوریکه حتی در آخرین نسخههای راهنمای مدیریت پروژه (PMBOK) نیز به این مفاهیم بهطور مشخص پرداخته شده است. در این دوره به آموزش مفاهیم کلی و اصلی چابکی پرداخته شده و چارچوب های مدیریت چابک در سطح تیم مانند اسکرام و کانبان آموزش داده می شود. در این دوره به توضیح ارزش های اسکرام پرداخته شده و شرح وظایف نقش های مرتبط همانند استاد اسکرام و مالک محصول تشریح می گردد. همچنین مفهوم برنامه ریزی مبتنی بر چرخه توضیح داده شده و با تعریف مفهوم اسپرینت به چرایی و چگونگی اجرای یک اسپرینت پرداخته شده و جلسات مربوطه مانند جلسه روزانه اسپرینت، جلسه بازبینی اسپرینت و جلسه بازاندیشی اسپرینت شرح داده می شود. در نهایت در مورد آزمون بین المللی PSM1 توضیحاتی داده شده و جهت آمادگی برای حضور در این آزمون به صورت نمونه تست های بین المللی تمرین می شود تا از درک مفاهیم به طور کامل اطمینان حاصل شود.
گذری بر تاریخچه مدیریت
چرا باید چابک شویم
عدم رضایت مشتری
مدیریت دامنه پروژه
مشکلات برنامه ریزی
تجربه کاری بهتر
هزینه کمتر شکست
افزایش احتمال موفقیت
ذهنیت و طرزفکر چابک
ذهنیت و طرزفکر چابک
تفسیر بیانیه چابک
Incremental or Iterative
اصول ۱۲ گانه چابکی
گذری کوتاه به انواع روش های مدیریت پروژه
استاندارد PMBOK
روش Prince2 Agile
روش مدیریت تولید ناب
مدیریت پروژه به روش کانبان
مفاهیم و اصول اسکرام
چرایی اسکرام
چیستی اسکرام
ارزش های اسکرام
مصنوعات اسکرام
بکلاگ محصول
بکلاگ اسپرینت
افزونش برنامه
نقش های اسکرام
نقش استاد اسکرام (Scrum Master)
نقش مالک محصول (Product Owner)
نقش توسعه دهنده (Developers)
رویدادهای اسکرام
مفهوم اسپرینت
جلسات روزانه اسکرام (Daily)
جلسه بازبینی اسپرینت (Sprint Review)
جلسه بازاندیشی (Sprint Retrospective)
[icon type=”icon-plus-circled”] جلسات پالایش بکلاگ (Product Backlog Refinement)
تکنیک ها و ابزارهای اجرای مناسب اسکرام
Burn-down chart
داستان کاربری (User Story)
مفهوم INVEST
تکنیک های تخمین زدن
مفهوم Velocity
مفهوم Technical Debt
برنامه ریزی پیشرفته چابک
مفهوم سطوح برنامه ریزی چابک
هدف گذاری استراتژیک به کمک چشم انداز محصول
برنامه ریزی کلان به کمک نقشه راه محصول
برنامه ریزی فصلی به کمک مفهوم نسخه گذاری
مفهوم برنامه ریزی MoSCoW
مدیریت کیفیت چابک
مفهوم چابکی در کیفیت
مفهوم DOR و DOD
مفهوم TDD
تکنیک ۵ چرا
مدیریت ریسک چابک
تعریف آزمون PSM
مدیریت پروژه چابک Agile | |
---|---|
تاریخ: | ۲۴و۲۶و۲۹و۳۱ تیر و۲و۵و۷و۹ مرداد |
زمانبندی دوره : | یکشنبه و سه شنبه ۱۸ الی ۲۱ پنجشنبه ۱۶ الی ۱۹ |
مدت دوره : | ۲۴ ساعت |
قیمت : | ۹۱,۰۰۰,۰۰۰ ریال |
این دوره را به چه کسانی پیشنهاد میکنیم؟
مدیران پروژه
استادان اسکرام
سرپرستان تیم
تحلیلگران کسب و کار،
مربیان چابک
مدیران پورتفولیو، مشاورین
معماران و مهندسین
اعضای تیم توسعه
مدیران کیفیت، مدیران محصول
صاحبان محصول
ویژگیهای خاص دوره
- افزایش کارایی از طریق چابک سازی فرایندهای اجرایی سازمان
- افزایش رضایت مشتری از طریق مشارکت مشتری در تولید
- افزایش کیفیت محصول تولید شده از طریق دریافت بازخوردهای متعدد
- کاهش زمان های اتلاف شده از طریق بهبود ساختار تیم ها
- افزایش بهره وری کارکنان از طریق بهبود اولویت بندی و تمرکز بر کارهای اثربخش
- افزایش احتمال موفقیت و کاهش هزینه های شکست از طریق چابک سازی نحوه تصمیم گیری مدیران
- ترویج فرهنگ رهبری ناب-چابک در سازمان
- ترویج فرهنگ بهبود مستمر
شروع دوره : ۲۴ تیر ماه
۸ جلسه ۲۴ ساعت
استاد: دکتر وحید آزادمنش
هزینه : ۱۳۲,۰۰۰,۰۰۰ ریال
۱۳۲,۰۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد