تاریخ برگزاری : ۸و۱۰و۱۲و۱۵و۱۷و۱۹و۲۲و۲۴ آذر
مدیریت پروژه چابک Agile(کلاس آنلاین)
مدیریت پروژه چابک Agile(کلاس آنلاین)
امروزه مفاهیم چابکی به صورت گسترده نه تنها در فرایندهای تولید نرمافزار بلکه در تمامی استانداردهای مدیریت پروژه نیز مورد توجه و استقبال قرار گرفته به طوریکه حتی در آخرین نسخههای راهنمای مدیریت پروژه (PMBOK) نیز به این مفاهیم بهطور مشخص پرداخته شده است. در این دوره به آموزش مفاهیم کلی و اصلی چابکی پرداخته شده و چارچوب های مدیریت چابک در سطح تیم مانند اسکرام و کانبان آموزش داده می شود. در این دوره به توضیح ارزش های اسکرام پرداخته شده و شرح وظایف نقش های مرتبط همانند استاد اسکرام و مالک محصول تشریح می گردد. همچنین مفهوم برنامه ریزی مبتنی بر چرخه توضیح داده شده و با تعریف مفهوم اسپرینت به چرایی و چگونگی اجرای یک اسپرینت پرداخته شده و جلسات مربوطه مانند جلسه روزانه اسپرینت، جلسه بازبینی اسپرینت و جلسه بازاندیشی اسپرینت شرح داده می شود. در نهایت در مورد آزمون بین المللی PSM1 توضیحاتی داده شده و جهت آمادگی برای حضور در این آزمون به صورت نمونه تست های بین المللی تمرین می شود تا از درک مفاهیم به طور کامل اطمینان حاصل شود.
- گذری بر تاریخچه مدیریت
- چرا باید چابک شویم
- عدم رضایت مشتری
- مدیریت دامنه پروژه
- مشکلات برنامه ریزی
- تجربه کاری بهتر
- هزینه کمتر شکست
- افزایش احتمال موفقیت
- ذهنیت و طرزفکر چابک
- ذهنیت و طرزفکر چابک
- تفسیر بیانیه چابک
- Incremental or Iterative
- اصول ۱۲ گانه چابکی
- گذری کوتاه به انواع روش های مدیریت پروژه
- استاندارد PMBOK
- روش Prince2 Agile
- روش مدیریت تولید ناب
- مدیریت پروژه به روش کانبان
- مفاهیم و اصول اسکرام
- چرایی اسکرام
- چیستی اسکرام
- ارزش های اسکرام
- مصنوعات اسکرام
- بکلاگ محصول
- بکلاگ اسپرینت
- افزونش برنامه
- نقش های اسکرام
- نقش استاد اسکرام (Scrum Master)
- نقش مالک محصول (Product Owner)
- نقش توسعه دهنده (Developers)
- رویدادهای اسکرام
- مفهوم اسپرینت
- جلسات روزانه اسکرام (Daily)
- جلسه بازبینی اسپرینت (Sprint Review)
- جلسه بازاندیشی (Sprint Retrospective)
- جلسات پالایش بکلاگ (Product Backlog Refinement)
- تکنیک ها و ابزارهای اجرای مناسب اسکرام
- Burn-down chart
- داستان کاربری (User Story)
- مفهوم INVEST
- تکنیک های تخمین زدن
- مفهوم Velocity
- مفهوم Technical Debt
- برنامه ریزی پیشرفته چابک
- مفهوم سطوح برنامه ریزی چابک
- هدف گذاری استراتژیک به کمک چشم انداز محصول
- برنامه ریزی کلان به کمک نقشه راه محصول
- برنامه ریزی فصلی به کمک مفهوم نسخه گذاری
- مفهوم برنامه ریزی MoSCoW
- مدیریت کیفیت چابک
- مفهوم چابکی در کیفیت
- مفهوم DOR و DOD
- مفهوم TDD
- تکنیک ۵ چرا
- مدیریت ریسک چابک
- تعریف آزمون PSM I
مدیریت پروژه چابک Agile | |
|---|---|
| تاریخ: | ۸و۱۰و۱۲و۱۵و۱۷و۱۹و۲۲و۲۴ آذر |
| زمانبندی دوره : | شنبه و دوشنبه وچهارشنبه |
| مدت دوره : | ۲۴ ساعت |
| قیمت : | ۱۰۰,۱۰۰,۰۰۰ ریال |
این دوره را به چه کسانی پیشنهاد میکنیم؟
مدیران پروژه،
استادان اسکرام،
سرپرستان تیم،
تحلیلگران کسب و کار
مربیان چابک،
مدیران پورتفولیو
مشاورین، معماران و مهندسین
اعضای تیم توسعه
مدیران کیفیت
مدیران محصول، صاحبان محصول
ویژگیهای خاص دوره
- افزایش کارایی از طریق چابک سازی فرایندهای اجرایی سازمان
- افزایش رضایت مشتری از طریق مشارکت مشتری در تولید
- افزایش کیفیت محصول تولید شده از طریق دریافت بازخوردهای متعدد
- کاهش زمان های اتلاف شده از طریق بهبود ساختار تیم ها
- افزایش بهره وری کارکنان از طریق بهبود اولویت بندی و تمرکز بر کارهای اثربخش
- افزایش احتمال موفقیت و کاهش هزینه های شکست از طریق چابک سازی نحوه تصمیم گیری مدیران
- ترویج فرهنگ رهبری ناب-چابک در سازمان
- ترویج فرهنگ بهبود مستمر
شروع دوره :۸ آذر ماه
۸ جلسه ۲۴ ساعت
استاد: دکتر مصطفی جاویده
هزینه : ۱۰۰,۱۰۰,۰۰۰ ریال
۱۰۰,۱۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد
