aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
      • استانداردها ی بین‌المللی
        • دوره جامع مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK7th
        • آموزش جامع برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
        • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
        • مدیریت پروژه PRINCE2
        • مدیریت پروژه حرفه ای ICB4
        • پازل تحلیلگر کسب وکار
        • استاندارد مدیریت سبد پروژه و آمادگی آزمون PfMP
        • کارگاه راه اندازی دفتر مدیریت پورتفولیوPFMO
        • زبان تخصصی مدیریت پروژه
        • نکات ویژه آزمون pmp
        • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
      • چابک و ریسک
        • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
        • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک Primavera Risk Analysis (آنلاین)
        • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران عامل و مدیران ارشد
        • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
        • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
        • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
        • آموزش آمادگی آزمون ACP
        • مدیریت محصول چابک
        • مدیریت چابک منضبط DASSM
        • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
        • چارچوب چابک مقایسه پذیر SAFe 6
      • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
        • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
        • تدوین طرح کسب و کارBusiness Plan
        • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شدهEVM
        • مدیریــت پروژه با رویکرد پیش گیرانه با بکارگیری مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک
        • دوره تامین منابع مالی پروژه
        • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
        • مدیریت مالی ، حسابداری و هزینه در پروژه
        • مباحث حقوقی، قراردادی
          • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
          • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی و خصوصی پیمان
          • مدیریت قراردادهای طرح و ساخت صنعتی EPC با محوریت نشریه ۵۴۹۰ (کلاس آنلاین)
          • مذاکرات قراردادی
          • اصول تهیه و تنظیم قرارداد – کلاس آنلاین
          • قانون برگزاری مناقصات
          • ارزیابی پیشنهاد فنی- مالی مناقصات( TBE-CBE)
          • متره و برآورد-حوزه ساخت
          • تشخیص صلاحیت پیمانکاران و تأمین کنندگان پروژه ها
      • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
        • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
        • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
        • برنامه ریزی و کنترل پروژه در سایت پروژه های اجرایی
        • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
        • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
        • نکته ها و ترفندها در MSP
        • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
        • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
        • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
        • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
        • کنترل اسناد مدارک مهندسی پروژه ها با Access
        • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
        • داشبورد مدیریتی در اکسل
        • داشبورد سازی با ابزار هوش تجاری در اکسل
        • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
        • برنامه ریزی و مدیریت پروژه TOC
      • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
        • طراحی و پیاده سازی PMO
        • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: آموزش، منتورینگ و مشاوره عملی
        • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
        • کارگاه مستندسازی و گزارش نویسی در پروژه
        • مدیریت پروژه برای استارت آپ ها
        • آموزش مدیریت پروژه برای همه
        • دوره مدلسازی اطلاعات ساخت BIM
        • مدیریت دانش کاربردی در مدیریت پروژه
        • استاندارد مدیریت ریسک سازمانی ISO31000
        • ISO21504 مدیریت پروژه (کلاس آنلاین)
        • فرایند استقرار نظام مدیریت پروژه در سازمان
        • مدیریت تامین و تدارک کالا و خدمات در پروژه
        • مدیریت توسعه شایستگی های مدیران پروژه با معرفی استاندارد PMCDF
        • اصول و فرایند مدیریت بحران در پروژه ها
  • مشاوره
  • وبینار رایگان
  • خدمات آنلاین
    • کلاس آنلاین
    • آزمون آنلاین
  • خرید کتاب
      • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
      • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
      • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
      • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
      • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
  • درباره ما
    • تماس با ما
    • ثبت نام ، ورود
    • مقالات
    • اساتید آریانا
    • تخفیف های آریانا
  • تقویم
  • کلاس آنلاین
  • تسویه حساب
0

۰ ریال

حساب کاربری
✕
مدیریت پروژه چابک Agile

۲۴و۲۶و۲۹و۳۱ تیر و۲و۵و۷و۹ مرداد

مدیریت پروژه چابک Agile(کلاس آنلاین)

مدیریت پروژه چابک Agile(کلاس آنلاین)

امروزه مفاهیم چابکی به صورت گسترده نه ‌تنها در فرایندهای تولید نرم‌افزار بلکه در تمامی استانداردهای مدیریت پروژه نیز مورد توجه و استقبال قرار گرفته به‌ طوری‌که حتی در آخرین نسخه‌های راهنمای مدیریت پروژه (PMBOK) نیز به این مفاهیم به‌طور مشخص پرداخته ‌شده ‌است. در این دوره به آموزش مفاهیم کلی و اصلی چابکی پرداخته شده و چارچوب های مدیریت چابک در سطح تیم مانند اسکرام و کانبان آموزش داده می شود. در این دوره به توضیح ارزش های اسکرام پرداخته شده و شرح وظایف نقش های مرتبط همانند استاد اسکرام و مالک محصول تشریح می گردد. همچنین مفهوم برنامه ریزی مبتنی بر چرخه توضیح داده شده و با تعریف مفهوم اسپرینت به چرایی و چگونگی اجرای یک اسپرینت پرداخته شده و جلسات مربوطه مانند جلسه روزانه اسپرینت، جلسه بازبینی اسپرینت و جلسه بازاندیشی اسپرینت شرح داده می شود. در نهایت در مورد آزمون بین المللی PSM1 توضیحاتی داده شده و جهت آمادگی برای حضور در این آزمون به صورت نمونه تست های بین المللی تمرین می شود تا از درک مفاهیم به طور کامل اطمینان حاصل شود.

گذری بر تاریخچه مدیریت

چرا باید چابک شویم

عدم رضایت مشتری

مدیریت دامنه پروژه

مشکلات برنامه ریزی

تجربه کاری بهتر

هزینه کمتر شکست

افزایش احتمال موفقیت

ذهنیت و طرزفکر چابک

ذهنیت و طرزفکر چابک

تفسیر بیانیه چابک

Incremental or Iterative

اصول ۱۲ گانه چابکی

گذری کوتاه به انواع روش های مدیریت پروژه

استاندارد PMBOK

 روش Prince2 Agile

 روش مدیریت تولید ناب

 مدیریت پروژه به روش کانبان

مفاهیم و اصول اسکرام

 چرایی اسکرام

 چیستی اسکرام

 ارزش های اسکرام

مصنوعات اسکرام      

 بکلاگ محصول

 بکلاگ اسپرینت

 افزونش برنامه

نقش های اسکرام

نقش استاد اسکرام (Scrum Master)

 نقش مالک محصول (Product Owner)

 نقش توسعه دهنده (Developers)

رویدادهای اسکرام

مفهوم اسپرینت

جلسات روزانه اسکرام (Daily)

جلسه بازبینی اسپرینت (Sprint Review)

جلسه بازاندیشی (Sprint Retrospective)

[icon type=”icon-plus-circled”] جلسات پالایش بکلاگ (Product Backlog Refinement)

تکنیک ها و ابزارهای اجرای مناسب اسکرام

Burn-down chart

داستان کاربری (User Story)

مفهوم INVEST

تکنیک های تخمین زدن

مفهوم Velocity

مفهوم Technical Debt     

برنامه ریزی پیشرفته چابک

مفهوم سطوح برنامه ریزی چابک

هدف گذاری استراتژیک به کمک چشم انداز محصول

برنامه ریزی کلان به کمک نقشه راه محصول

برنامه ریزی فصلی به کمک مفهوم نسخه گذاری

مفهوم برنامه ریزی MoSCoW

مدیریت کیفیت چابک

مفهوم چابکی در کیفیت

مفهوم DOR و DOD

مفهوم TDD

تکنیک ۵ چرا

مدیریت ریسک چابک

تعریف آزمون PSM

مدیریت پروژه چابک Agile

تاریخ:۲۴و۲۶و۲۹و۳۱ تیر و۲و۵و۷و۹ مرداد
زمانبندی دوره : یکشنبه و سه شنبه ۱۸ الی ۲۱ پنجشنبه ۱۶ الی ۱۹
مدت دوره :۲۴ ساعت
قیمت :۹۱,۰۰۰,۰۰۰ ریال

 این دوره را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟ 

 مدیران پروژه
  استادان اسکرام
سرپرستان تیم
  تحلیل­گران کسب و کار،
مربیان چابک
  مدیران پورتفولیو، مشاورین
  معماران و مهندسین
  اعضای تیم توسعه 
مدیران کیفیت، مدیران محصول
 صاحبان محصول

ویژگی‌های خاص دوره

  • افزایش کارایی از طریق چابک سازی فرایندهای اجرایی سازمان
  • افزایش رضایت مشتری از طریق مشارکت مشتری در تولید
  • افزایش کیفیت محصول تولید شده از طریق دریافت بازخوردهای متعدد
  • کاهش زمان های اتلاف شده از طریق بهبود ساختار تیم ها
  • افزایش بهره وری کارکنان از طریق بهبود اولویت بندی و تمرکز بر کارهای اثربخش
  • افزایش احتمال موفقیت و کاهش هزینه های شکست از طریق چابک سازی نحوه تصمیم گیری مدیران
  • ترویج فرهنگ رهبری ناب-چابک در سازمان
  • ترویج فرهنگ بهبود مستمر

شروع دوره : ۲۴ تیر ماه

۸ جلسه ۲۴ ساعت

استاد: دکتر وحید آزادمنش

هزینه :   ۱۳۲,۰۰۰,۰۰۰ ریال

۱۳۲,۰۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

Related posts

خرداد 29, 1404

دوره جامع امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار(کلاس آنلاین)


Read more
اصول کاربردی مدیریت پروژه‌های EPC صنعتی
خرداد 29, 1404

اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی


Read more
دوره جامع تهیه گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)
خرداد 28, 1404

دوره جامع تهیه گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)


Read more
مبانی حقوقی فهرست بها
خرداد 26, 1404

مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی و خصوصی پیمان


Read more

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

مديريت پروژه

شرکت مديريت پروژه آريانا با ۱۵سال فعالیت موسسین به­ منظور ارتقای دانش، تکنیک و مهارتهای دانشجویان، فارغ التحصیلان و مهندسین و مدیران علاقمند در حوزه مدیریت پروژه خدمات گسترده ­ای از طریق فعالیت­های آموزشی و مشاوره به جامعه دانش­ پژوهان، مهندسی کشور، شرکت­ها، سازمان­ها و ادارات و پروژه‌های بزرگ و … عرضه نموده است.

ارتباط با آریانا

  • ,02188342908,02188342909
  • ,02188494065,02188494351
  • 02188342909
  • info[at]aryanapm.com
  • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

My Newsletter

By

What type of content do you plan to share with your subscribers?

تمام حقوق این سایت متعلق به موسسه مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

برنامه نویسی سایت توسط : بهیدو

    حساب کاربری
    0

    ۰ ریال

    • مشاوره آموزش
    • 307 داخلی 9 - 02188342908
    • info[at]aryanapm.com