پیش ثبت نام
کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile (کلاس آنلاین)
کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile(کلاس آنلاین)
پیش نیاز دوره آمادگی آزمون ACP
توجه به ضرورتهای مورد نیاز جهت چابکی مدیریت پروژه ها و الزام سازمان های ایرانی به چابک شدن جهت رقابت با شرکتهای داخلی و یا خارجی، هدف اصلی از طراحی این دوره بوده است.
این دوره به سازمان های ایرانی پیشنهاد می گردد تا آنها را قادر سازد برای بقاء و حفظ موقعیت خود و همچنین بهبود روش مدیریت پروژه های سازمان خود به روش چابک کوشیده و با این رویکرد جدید مدیریت پروژه، آشنا گردند؛
چراکه با بکارگیری مدیریت پروژه چابک، سازمانها قادر خواهند بود تا نحوه برخورد با مواردی همچون تغییرات سریع و غیر قابل پیش بینی در پروژه های پیچیده را آموخته و مدیریت انتظارات پرتغییر مشتریان از نحوه دریافت سطح مناسبی از اقلام قابل تحویل پروژه را فرا گیرند و بتوانند در کاهش توامان زمان و هزینه و افزایش کیفیت پروژه های خود، موفق ظاهر شوند.
| آشنایی با مدیریت پروژه چابک Agile(کلاس آنلاین) | |
|---|---|
| تاریخ: | |
| زمانبندی دوره : | |
| مدت دوره : | ۱۸ ساعت |
| قیمت : | ۱۵,۹۰۰,۰۰۰ ریال |
15,900,000 ریالافزودن به سبد خرید
کارگاه مدیریت پروژه چابک (Agile)
سرفصل مطالب
مثالهای عملی از بکارگیری چابک در مدیریت کسب و کار و مدیریت پروژه
بررسی متدولوژی ها و تکنیک های کلیدی چابک (Scrum, XP, FDD, DSDM, Crystal, Lean, Kanban,
آموزش تحویل خروجی ارزش محور در چابک (وظایف کلیدی-تکنیکها-مهارت ها)
آموزش مشارکت ذینفعان در چابک (وظایف کلیدی-تکنیکها-مهارت ها)
آموزش شتاب دهی به عملکرد تیم چابک(وظایف کلیدی-تکنیکها-مهارت ها)
آموزش برنامه ریزی تطبیقی چابک(وظایف کلیدی-تکنیکها-مهارت ها)
آموزش تشخیص و حل مساله در روش چابک(وظایف کلیدی-تکنیکها-مهارت ها)
آموزش حوزه بهبود مستمر تیم،محصولات و فرایندهای چابک (وظایف کلیدی-تکنیکها-مهارت ها)
شناخت فرم ها و مدارک مرتبط با مدیریت پروژه به روش چابک
هرم امروزی کسب و کار و جایگاه چابک در این هرم
بررسی انواع روش های توسعه محصول (آبشاری-تکرارپذیر-افزایشی-چابک)
تحلیل ماتریس Stacy و جایگاه چابک در مواجهه با عدم قطعیت ها
متدولوژی آبشاری در مقابل متدولوژی چابک و متدولوژی هیبریدی
تفاوت چارچوب های سبک وزن (Light Weight) و چارچوب های کامل (Fuller Approach) در چابک
بررسی تفاوت Being Agile و Doing Agile
درخت، پیاز و ذهنیت چابک
بررسی ۴ مانیفست و۱۲ اصل چابک
تحلیل تفاوت مثلت محدوده-زمان و هزینه در پروژه های آبشاری و صنعتی و پروژه های دانشی چابک
بررسی انواع رویکردهای چابک از منظرهای مختلف
دلایل پذیرش چابک در مدیریت پروژه های امروزی
اهداف این دوره
- با متدولوژی های مدیریت پروژه به روش چابک (Agile) آشنا شده و تفاوتها و شباهت های آن با روش های سنتی را بشناسند.
- با تکنیکها و مهارت های کلیدی مدیریت چابک آشنا گردند.
- نسبت به فرایند التزام مشتری شناخت پیدا نموده و نحوه چگونگی تحویل ارزش به مشتری را بیاموزند.
- ضمن شناخت فرایند مدیریت ریسک چابک، برنامه ریزی تطبیقی (Adaptive Planning) در این حوزه را فرا گیرند.
- با فرایند مدیریت ارتباطات چابک و کار تیمی، ارتباط ایجاد نمایند.
- نحوه شناسائی مشکلات، بهبود عملکرد و یکپارچگی پیوسته را در دستور کار خود قرار دهند.
- همچنین در این دوره علاوه بر بیان مطالب آموزشی، مثال های عملی مرتبط با مدیریت چابک؛ همراه با ارائه نمونه های مفید و کاربردی نیز در دستور کار قرار گیرد.
مخاطبین این دوره
- مدیران عامل و معاونین سازمان ها
- مدیران پروژه ها
- سرپرستان کارگاه ها
- مدیران و کارشناسان فعال در اجرای کسب و کارها و پروژه ها
- مدیران و کارشناسان دفتر مدیریت پروژه (PMO)
- کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه
- مدیران و مهندسان واحد IT
- مدیران، کارشناسان، تحلیلگران و توسعه دهندگان نرم افزار
- معماران نرم‌افزار، توسعه‌دهندگان نرم‌افزار، تحلیلگران سیستم
- مدیران و کارشناسان واحدهای عملیاتی (تعمیرات و نگهداری و …)
- مدیران و کارشناسان ارشد دیسیپلین های مختلف
پیش نیاز دوره
- زبان انگلیسی حداقلی
- شناخت و آشنائی با استاندارد PMBOK-V6 مزیت محسوب می شود، اما اجباری نیست.
فیلم معرفی دوره
گالری
بروشور
این مطلب را با دوستانتان به اشتراک بگذارید
