دوره مدیریت چابک با اسکرام
از ابتدای قرن 21 با ظهور مدیریت چابک در عرصه فناوری اطلاعات شاهد تغییرات شگرف و پیشرفت عظیمی در این صنعت بوده‌ایم. چابکی حاصل تفکر نوگرایانه به مدیریت سنتی است. مدیریت سنتی از ابتدای 1900 تا 1970 باعث انقلابی بزرگ در صنعت تولیدات کارخانه ای بود اما پس از ظهور فناوری اطلاعات خلاء رویکردی نوین و ناب به شدت پدیدار شد تا جاییکه با ظهور مدیریت چابک از اواسط دهه 90 میلادی تا 25 سال بعد یعنی امروز روش شناسی بلامنازع این صنعت، مدیریت چابک است. این رویکرد باعث شکل گیری استارتاپ‌های موفق، کسب و کارهای پیشتاز و به غایت رساندن بهره وری در این صنعت بوده است. امروزه چابک نبودن به معنای دور بودن از نیاز واقعی بازار، افزایش هزینه ها، ناکارآمدی تصمیمات و شفاف نبودن تیم‌ها است، لذا چابکی رویکردی غیرقابل اجتناب برای فعالان همه صنایع خصوصا فناوری اطلاعات است.
هدف این دوره مدیریت چابک با رویکرد اسکرام scrum آشنایی همه فعالان تولید، توسعه و علاقه مندان به رویکرد ها و چارچوب های مدیریت محصول و پروژه در فرآیند ابتدا تا انتهای مدیریت چابک با رویکرد اسکرام می باشد. در این دوره سعی می شود شیوه فکری چابک، روش شناسی های مختلف چابکی خصوصا با رویکرد اسکرام به مخاطبین ارائه شود.
| دوره مدیریت چابک با اسکرام | |
|---|---|
| تاریخ: | 8و10و12و15و17و19و22و24 آبان |
| زمانبندی دوره : | دوشنبه و چهارشنبه 18 الی 21 و جمعه 10 الی 13 |
| مدت دوره : | 24 ساعت |
| قیمت : | 36,500,000 ریال |
۳۶,۵۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد خرید
مدیریت چابک با رویکرد اسکرام scrum
سرفصل مطالب
اسپرینت (Sprint)
برنامه ریزی اسپرینت
اجرای اسپرینت
بازبینی اسپرینت (Sprint Review)
بازاندیشی اسپرینت (Retrospective)
تمرین ها، ابزارها و تکنیک های مدیریت چابک
گزارش دهی چابک (Agile Reporting)
برنامه ریزی چابک
مفاهیم PDCA
مفاهیم مخروط عدم قطعیت
مفاهیم Adaptive Planning
لایه های برنامه ریزی چابک
برنامه ریزی انتشار
روش بیان نیازمندی های در مدیریت چابک
داستان های چابک (Story)
مقایسه Story با Use-Case
سطوح نیازمندی های (Requirements Levels)
تکنیک های INVEST در مدیریت نیازمندی
روش های تخمین زنی در مدیریت چابک
اصول تخمین چابک (Agile Estimation)
مقایسه دقت و صحت و تاثیر آن ها در تخمین
تخمین ها و برنامه ریزی نسبی (Relative)
سطح برنامه ریزی و تکنیک های مناسب بر هر سطح (Estimation Levels)
تکنیک های Affinity و Poker Planning
مدیریت بک لاگ (Scope Management)
تکینک های مدیریت بک لاگ و نیازمندی ها
تکنیک های مدیریت محدوده (Scope)
مدل Kano برای تداوم جریان ارزش (Value Stream)
کیفیت در مدیریت چابک
مدیریت ریسک چابک
تعریف ریسک
روش های پاسخ به ریسک
تفاوت مدیریت ریسک چابک و روش های سنتی
نمودار هزینه تغییرات (Cost of Change)
مفاهیم عمومی مدیریت
تعریف مدیریت
دغدغه های مدیریت در موضوعات اثربخشی و کارایی
سیر تحول مکاتب مدیریت
مفاهیم چابک و مدیریت چابک
معرفی هرم چابکی (Agile Pyramid)
ذهنیت چابک (Agile Mindset)
10 عامل کلیدی که باید چابک باشیم
بیانیه چابک – Agile Manifest
اصول 12 گانه چابکی
مفاهیم تولید (تکرار) Iterative و (تکاملی) Incremental
معرفی مدیریت و تولید ناب (Lean)
چه زمانی نباید چابک باشیم
معرفی مدل های تصمیم گیری برای انتخاب نظام مدیریت پروژه / محصول
مقایسه مدیریت چابک با مدیریت های سنتی
اسکرام
معرفی اسکرام
اسکرام چیست و از کجا آمده
تفاوت چابک (Agile) و اسکرام (Scrum)
جایگاه اسکرام در کنار دیگر رویکرد های مدیریتی
ارزش ها و پایه های بنیادین اسکرام
چارچوب اسکرام (Framework)
فرآورده های اسکرام
تعریف و شناخت فرآورده ها و مستندات …
بک لاگ محصول (Product Backlog)
بک لاگ اسپرینت (Sprint Backlog)
افزونه (Increment)
نقش های افراد در اسکرام (Role)
تعریف و شناخت نقش ها، وظایف، جایگاه کاری
مالک محصول (Product Owner)
استاد اسکرام (Scrum Master)
تیم توسعه (Development Team)
انواع تیم های کاری در اسکرام
رخداد های اسکرام (Event) :
تعریف و شناخت رخداد ها و جلسات اسکرام
روش اجرای رخدادها، ورودی ها، خروجی ها و وظایفی که در هر جلسه باید انجام شود
اهداف این دوره
هدف این دوره یادگیری و به چالش کشیدن نظام فکری سنتی به چابکی است. علل نیاز به مدیریت با رویکرد چابک در فضای رقابتی و چالش برانگیز صنعت می باشد. کاهش چرخه های تولید/توسعه و دست یابی محصول یا پروژه به اهداف کمی و کیفی مطلوب تر از طریق بکارگیری دانش مدیریت پروژه چابک است. همچنین حاضرین این دوره پس از اتمام آموزش شناخت لازم و کافی برای فعالیت در تیم های اسکرام و اجرای آن در محیط عملیاتی خود را خواهند داشت.
فیلم ورکشاپ
مخاطبین این دوره
- مدیران ارشد سازمان ها و شرکت ها
- مدیران پروژه های صنایع مختلف
- مدیران و کارشناسان محصول یا تولید
- مدیران و کارشناسان کنترل پروژه
- مدیران و کارشناسان طرح و برنامه و برنامه ریزی سازمانی
- اعضای دفتر مدیریت پروژه
- برنامه نویسان (Developers)، تحلیل گران IT، کارشناسان پشتیبانی و DevOps
- کارآفرینان و صاحبان کسب و کارهای SME
پیش نیاز :
مهم ترین پیشنیاز این دوره علاقه مندی به موفقیت در فضای چالش برانگیز کسب و کار امروزه است. آموزش اسکرام از دو بعد اصول و تجربه حائز اهمیت است لذا مقتضی است افراد حداقل تجربه کاری در فضای عملیات و توسعه را داشته باشند تا بواسطه راهکار های پیشنهادی این دوره امکان بهره برداری آن در فضای اجرایی را بدست آورند.
