مدیریت چابک با رویکرد اسکرام(کلاس آنلاین)

اسپرینت (Sprint)

برنامه ریزی اسپرینت

اجرای اسپرینت

بازبینی اسپرینت (Sprint Review)

بازاندیشی اسپرینت (Retrospective)

  تمرین ها، ابزارها و تکنیک های مدیریت چابک

گزارش دهی چابک (Agile Reporting)

برنامه ریزی چابک

مفاهیم PDCA

مفاهیم مخروط عدم قطعیت

مفاهیم Adaptive Planning

لایه های برنامه ریزی چابک

برنامه ریزی انتشار

روش بیان نیازمندی های در مدیریت چابک

داستان های چابک (Story)

مقایسه Story با Use-Case

سطوح نیازمندی های (Requirements Levels)

تکنیک های INVEST در مدیریت نیازمندی

روش های تخمین زنی در مدیریت چابک

اصول تخمین چابک (Agile Estimation)

مقایسه دقت و صحت و تاثیر آن ها در تخمین

تخمین ها و برنامه ریزی نسبی (Relative)

سطح برنامه ریزی و تکنیک های مناسب بر هر سطح (Estimation Levels)

تکنیک های Affinity و Poker Planning

مدیریت بک لاگ (Scope Management)

تکینک های مدیریت بک لاگ و نیازمندی ها

تکنیک های مدیریت محدوده (Scope)

مدل Kano برای تداوم جریان ارزش (Value Stream)

کیفیت در مدیریت چابک

مدیریت ریسک چابک

تعریف ریسک

روش های پاسخ به ریسک

تفاوت مدیریت ریسک چابک و روش های سنتی

نمودار هزینه تغییرات (Cost of Change)

 مفاهیم عمومی مدیریت

 تعریف مدیریت

 دغدغه های مدیریت در موضوعات اثربخشی و کارایی

 سیر تحول مکاتب مدیریت

 چابکی (Agile)

 مفاهیم چابک و مدیریت چابک

 معرفی هرم چابکی (Agile Pyramid)

 ذهنیت چابک (Agile Mindset)

  10 عامل کلیدی که باید چابک باشیم

بیانیه چابک – Agile Manifest

 اصول ۱۲ گانه چابکی

 مفاهیم تولید (تکرار) Iterative و (تکاملی) Incremental

 معرفی مدیریت و تولید ناب (Lean)

 چه زمانی نباید چابک باشیم

 معرفی مدل های تصمیم گیری برای انتخاب نظام مدیریت پروژه / محصول

 مقایسه مدیریت چابک با مدیریت های سنتی

   اسکرام

معرفی اسکرام

 اسکرام چیست و از کجا  آمده

تفاوت چابک (Agile) و اسکرام (Scrum)

جایگاه اسکرام در کنار دیگر رویکرد های مدیریتی

ارزش ها و پایه های بنیادین اسکرام

چارچوب اسکرام (Framework)

فرآورده های اسکرام

تعریف و شناخت فرآورده ها و مستندات …

بک لاگ محصول (Product Backlog)

بک لاگ اسپرینت (Sprint Backlog)

افزونه (Increment)

نقش های افراد در اسکرام (Role)

تعریف و شناخت نقش ها، وظایف، جایگاه کاری

مالک محصول (Product Owner)

استاد اسکرام (Scrum Master)

تیم توسعه (Development Team)

انواع تیم های کاری در اسکرام

رخداد های اسکرام (Event) :

تعریف و شناخت رخداد ها و جلسات اسکرام

روش اجرای رخدادها، ورودی ها، خروجی ها و وظایفی که در هر جلسه باید انجام شود