aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
      • استانداردها ی بین‌المللی
        • دوره جامع مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK7th
        • آموزش جامع برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
        • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
        • مدیریت پروژه PRINCE2
        • مدیریت پروژه حرفه ای ICB4
        • پازل تحلیلگر کسب وکار
        • استاندارد مدیریت سبد پروژه و آمادگی آزمون PfMP
        • کارگاه راه اندازی دفتر مدیریت پورتفولیوPFMO
        • زبان تخصصی مدیریت پروژه
        • نکات ویژه آزمون pmp
        • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
      • چابک و ریسک
        • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
        • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک Primavera Risk Analysis (آنلاین)
        • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران عامل و مدیران ارشد
        • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
        • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
        • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
        • آموزش آمادگی آزمون ACP
        • مدیریت محصول چابک
        • مدیریت چابک منضبط DASSM
        • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
        • چارچوب چابک مقایسه پذیر SAFe 6
      • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
        • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
        • تدوین طرح کسب و کارBusiness Plan
        • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شدهEVM
        • مدیریــت پروژه با رویکرد پیش گیرانه با بکارگیری مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک
        • دوره تامین منابع مالی پروژه
        • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
        • مدیریت مالی ، حسابداری و هزینه در پروژه
        • مباحث حقوقی، قراردادی
          • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
          • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی و خصوصی پیمان
          • مدیریت قراردادهای طرح و ساخت صنعتی EPC با محوریت نشریه ۵۴۹۰ (کلاس آنلاین)
          • مذاکرات قراردادی
          • اصول تهیه و تنظیم قرارداد – کلاس آنلاین
          • قانون برگزاری مناقصات
          • ارزیابی پیشنهاد فنی- مالی مناقصات( TBE-CBE)
          • متره و برآورد-حوزه ساخت
          • تشخیص صلاحیت پیمانکاران و تأمین کنندگان پروژه ها
      • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
        • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
        • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
        • برنامه ریزی و کنترل پروژه در سایت پروژه های اجرایی
        • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
        • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
        • نکته ها و ترفندها در MSP
        • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
        • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
        • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
        • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
        • کنترل اسناد مدارک مهندسی پروژه ها با Access
        • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
        • داشبورد مدیریتی در اکسل
        • داشبورد سازی با ابزار هوش تجاری در اکسل
        • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
        • برنامه ریزی و مدیریت پروژه TOC
      • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
        • طراحی و پیاده سازی PMO
        • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: آموزش، منتورینگ و مشاوره عملی
        • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
        • کارگاه مستندسازی و گزارش نویسی در پروژه
        • مدیریت پروژه برای استارت آپ ها
        • آموزش مدیریت پروژه برای همه
        • دوره مدلسازی اطلاعات ساخت BIM
        • مدیریت دانش کاربردی در مدیریت پروژه
        • استاندارد مدیریت ریسک سازمانی ISO31000
        • ISO21504 مدیریت پروژه (کلاس آنلاین)
        • فرایند استقرار نظام مدیریت پروژه در سازمان
        • مدیریت تامین و تدارک کالا و خدمات در پروژه
        • مدیریت توسعه شایستگی های مدیران پروژه با معرفی استاندارد PMCDF
        • اصول و فرایند مدیریت بحران در پروژه ها
  • مشاوره
  • وبینار رایگان
  • خدمات آنلاین
    • کلاس آنلاین
    • آزمون آنلاین
  • خرید کتاب
      • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
      • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
      • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
      • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
      • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
  • درباره ما
    • تماس با ما
    • ثبت نام ، ورود
    • مقالات
    • اساتید آریانا
    • تخفیف های آریانا
  • تقویم
  • کلاس آنلاین
  • تسویه حساب
0

۰ ریال

حساب کاربری
✕
مدیریت پروژه با اسکرام scrum
پیش ثبت نام

دوره مدیریت چابک با اسکرام

از ابتدای قرن ۲۱ با ظهور مدیریت چابک در عرصه فناوری اطلاعات شاهد تغییرات شگرف و پیشرفت عظیمی در این صنعت بوده‌ایم. چابکی حاصل تفکر نوگرایانه به مدیریت سنتی است. مدیریت سنتی از ابتدای ۱۹۰۰ تا ۱۹۷۰ باعث انقلابی بزرگ در صنعت تولیدات کارخانه ای بود اما پس از ظهور فناوری اطلاعات خلاء رویکردی نوین و ناب به شدت پدیدار شد تا جاییکه با ظهور مدیریت چابک از اواسط دهه ۹۰ میلادی تا ۲۵ سال بعد یعنی امروز روش شناسی بلامنازع این صنعت، مدیریت چابک است. این رویکرد باعث شکل گیری استارتاپ‌های موفق، کسب و کارهای پیشتاز و به غایت رساندن بهره وری در این صنعت بوده است. امروزه چابک نبودن به معنای دور بودن از نیاز واقعی بازار، افزایش هزینه ها، ناکارآمدی تصمیمات و شفاف نبودن تیم‌ها است، لذا چابکی رویکردی غیرقابل اجتناب برای فعالان همه صنایع خصوصا فناوری اطلاعات است.

هدف این دوره مدیریت چابک با رویکرد اسکرام scrum آشنایی همه فعالان تولید، توسعه و علاقه مندان به رویکرد ها و چارچوب های مدیریت محصول و پروژه در فرآیند ابتدا تا انتهای مدیریت چابک با رویکرد اسکرام می باشد. در این دوره سعی می شود شیوه فکری چابک، روش شناسی های مختلف چابکی خصوصا با رویکرد اسکرام به مخاطبین ارائه شود.

فیلم ورکشاپ 

مدیریت پروژه با اسکرام scrum
دوره مدیریت چابک با اسکرام
تاریخ: ۸و۱۰و۱۲و۱۵و۱۷و۱۹و۲۲و۲۴ دی
زمانبندی دوره :   شنبه دوشنبه چهارشنبه ۱۸ الی ۲۱
مدت دوره : ۲۴ ساعت
قیمت : ۵۴,۷۵۰,۰۰۰ ریال

مدیریت چابک با رویکرد اسکرام scrum

 سرفصل مطالب 

روش اجرای رخدادها، ورودی ها، خروجی ها و وظایفی که در هر جلسه باید انجام شود

اسپرینت (Sprint)

برنامه ریزی اسپرینت

اجرای اسپرینت

بازبینی اسپرینت (Sprint Review)

بازاندیشی اسپرینت (Retrospective)

  تمرین ها، ابزارها و تکنیک های مدیریت چابک

گزارش دهی چابک (Agile Reporting)

برنامه ریزی چابک

مفاهیم PDCA

مفاهیم مخروط عدم قطعیت

مفاهیم Adaptive Planning

لایه های برنامه ریزی چابک

برنامه ریزی انتشار

روش بیان نیازمندی های در مدیریت چابک

داستان های چابک (Story)

مقایسه Story با Use-Case

سطوح نیازمندی های (Requirements Levels)

تکنیک های INVEST در مدیریت نیازمندی

روش های تخمین زنی در مدیریت چابک

اصول تخمین چابک (Agile Estimation)

مقایسه دقت و صحت و تاثیر آن ها در تخمین

تخمین ها و برنامه ریزی نسبی (Relative)

سطح برنامه ریزی و تکنیک های مناسب بر هر سطح (Estimation Levels)

تکنیک های Affinity و Poker Planning

مدیریت بک لاگ (Scope Management)

تکینک های مدیریت بک لاگ و نیازمندی ها

تکنیک های مدیریت محدوده (Scope)

مدل Kano برای تداوم جریان ارزش (Value Stream)

کیفیت در مدیریت چابک

مدیریت ریسک چابک

تعریف ریسک

روش های پاسخ به ریسک

تفاوت مدیریت ریسک چابک و روش های سنتی

نمودار هزینه تغییرات (Cost of Change)

 مفاهیم عمومی مدیریت

 تعریف مدیریت

 دغدغه های مدیریت در موضوعات اثربخشی و کارایی

 سیر تحول مکاتب مدیریت

 چابکی (Agile)

 مفاهیم چابک و مدیریت چابک

 معرفی هرم چابکی (Agile Pyramid)

 ذهنیت چابک (Agile Mindset)

  10 عامل کلیدی که باید چابک باشیم

بیانیه چابک – Agile Manifest

 اصول ۱۲ گانه چابکی

 مفاهیم تولید (تکرار) Iterative و (تکاملی) Incremental

 معرفی مدیریت و تولید ناب (Lean)

 چه زمانی نباید چابک باشیم

 معرفی مدل های تصمیم گیری برای انتخاب نظام مدیریت پروژه / محصول

 مقایسه مدیریت چابک با مدیریت های سنتی

   اسکرام

معرفی اسکرام

 اسکرام چیست و از کجا  آمده

تفاوت چابک (Agile) و اسکرام (Scrum)

جایگاه اسکرام در کنار دیگر رویکرد های مدیریتی

ارزش ها و پایه های بنیادین اسکرام

چارچوب اسکرام (Framework)

فرآورده های اسکرام

تعریف و شناخت فرآورده ها و مستندات …

بک لاگ محصول (Product Backlog)

بک لاگ اسپرینت (Sprint Backlog)

افزونه (Increment)

نقش های افراد در اسکرام (Role)

تعریف و شناخت نقش ها، وظایف، جایگاه کاری

مالک محصول (Product Owner)

استاد اسکرام (Scrum Master)

تیم توسعه (Development Team)

انواع تیم های کاری در اسکرام

رخداد های اسکرام (Event) :

تعریف و شناخت رخداد ها و جلسات اسکرام

پیش نیاز :

مهم ترین پیشنیاز این دوره علاقه مندی به موفقیت در فضای چالش برانگیز کسب و کار امروزه است. آموزش اسکرام از دو بعد اصول و تجربه حائز اهمیت است لذا مقتضی است افراد حداقل تجربه کاری در فضای عملیات و توسعه را داشته باشند تا بواسطه راهکار های پیشنهادی این دوره امکان بهره برداری آن در فضای اجرایی را بدست آورند.

ویژگی‌های خاص دوره

هدف این دوره یادگیری و به چالش کشیدن نظام فکری سنتی به چابکی است. علل نیاز به مدیریت با رویکرد چابک در فضای رقابتی و چالش برانگیز صنعت می باشد. کاهش چرخه های تولید/توسعه و دست یابی محصول یا پروژه به اهداف کمی و کیفی مطلوب تر از طریق بکارگیری دانش مدیریت پروژه چابک است. همچنین حاضرین این دوره پس از اتمام آموزش شناخت لازم و کافی برای فعالیت در تیم های اسکرام و اجرای آن در محیط عملیاتی خود را خواهند داشت.

این دوره را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟ 

مدیران ارشد سازمان ها و شرکت ها

مدیران پروژه های صنایع مختلف

مدیران و کارشناسان محصول یا تولید

مدیران و کارشناسان کنترل پروژه

مدیران و کارشناسان طرح و برنامه و برنامه ریزی سازمانی

اعضای دفتر مدیریت پروژه

برنامه نویسان (Developers)، تحلیل گران IT، کارشناسان پشتیبانی و DevOps

کارآفرینان و صاحبان کسب و کارهای SME

Related posts

آمادگی آزمون اسکرام مستر حرفه‌ای PSM1
خرداد 24, 1404

آمادگی آزمون اسکرام مستر حرفه‌ای PSM1


Read more
مدیریت پروژه چابک Agile
خرداد 24, 1404

مدیریت پروژه چابک Agile(کلاس آنلاین)


Read more
مدیریت ریسک حرفه ای پروژه
خرداد 22, 1404

مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها و طرح ها(کلاس آنلاین)


Read more
اردیبهشت 15, 1404

مدیریت محصول چابک (کلاس حضوری)


Read more

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

مديريت پروژه

شرکت مديريت پروژه آريانا با ۱۵سال فعالیت موسسین به­ منظور ارتقای دانش، تکنیک و مهارتهای دانشجویان، فارغ التحصیلان و مهندسین و مدیران علاقمند در حوزه مدیریت پروژه خدمات گسترده ­ای از طریق فعالیت­های آموزشی و مشاوره به جامعه دانش­ پژوهان، مهندسی کشور، شرکت­ها، سازمان­ها و ادارات و پروژه‌های بزرگ و … عرضه نموده است.

ارتباط با آریانا

  • ,02188342908,02188342909
  • ,02188494065,02188494351
  • 02188342909
  • info[at]aryanapm.com
  • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

My Newsletter

By

What type of content do you plan to share with your subscribers?

تمام حقوق این سایت متعلق به موسسه مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

برنامه نویسی سایت توسط : بهیدو

    حساب کاربری
    0

    ۰ ریال

    • مشاوره آموزش
    • 307 داخلی 9 - 02188342908
    • info[at]aryanapm.com