مدیریت پروژه آریانامدیریت پروژه آریانامدیریت پروژه آریانامدیریت پروژه آریانا
  • آموزش مدیریت پروژه
    • تخفیف های آریانا
    • تقویم آموزشی
  • دوره های پیش رو
  • کلاس آنلاین
  • درباره ما
    • خدمات
    • اساتید آریانا
    • مشتریان ما
  • خرید کتاب
0

۰ ریال

حساب کاربری
✕
اصول کاربردی مدیریت پروژه‌های EPC صنعتی
پیش ثبت نام

اصول کاربردی مدیریت پروژه‌های EPC صنعتی (کلاس آنلاین)

در کشوری زندگی می‌کنیم که در حال توسعه نامیده می‌شود و این بدان معناست که طرح و اجرای پروژه‌های بسیار در صنایع مختلف، از مقتضیات روزمره جامعه مهندسین می باشد. در این راستا، استانداردهای متنوعی نیز در حوزه‌های مرتبط با مدیریت پروژه به ارائه راهکارهای برتر در جهت افزایش احتمال دستیابی این پروژه ها به موفقیت پرداخته‌اند. از مهم‌ترین حوزه های دانشی مرتبط با مدیریت پروژه، به حوزه های محدوده، زمان، هزینه و کیفیت می‌توان اشاره داشت که شاید نمود تمامی حوزه های دانشی مدیریت پروژه در عبارت سود و زیان پروژه و یا همان حوزه مدیریت هزینه خلاصه گردد لذا مدیریت بهینه و کارآمد این حوزه بویژه در سطح مدیران و مدیران ارشد سازمان های پروژه محور، از اهم امورات ایشان می باشد. در این دوره برآنیم تا ادبیات موضوع، مطالب صفر تا صد اجرایی و نکات مرتبط با مدیریت کارآمد هزینه ها در پروژه‌های صنعتی بویژه پروژه های EPC را بر اساس استانداردهای مطرح دنیا، توضیح داده و شناخت، درک و حساسیت مناسبی را نزد حاضرین در دوره ایجاد نمائیم. از سویی دیگر، اطلاع از فرآیندها و تعاملات درون پروژه ای و بین دیسیپلین ها و شناخت EPCF پروژه، از قابلیت هایی است که موجبات برتری افراد موفق را در تیم پروژه ها رقم می زند و این درحالیست که حصول به چنین اطلاعات و تجربه و دانشی، با فرض یافتن فرصت قرارگیری در چنین پروژه هایی، چندین سال زمان نیاز خواهد داشت.

اصول کاربردی مدیریت پروژه‌های EPC صنعتی
اصول کاربردی مدیریت پروژه‌های EPC صنعتی
تاریخ: 3و5و8و10و12و22و24و26
زمانبندی دوره : شنبه و دوشنبه و چهارشنبه 18 الی 21
مدت دوره : 24 ساعت
قیمت : 25,900,000 ریال

۲۵,۹۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد خرید

اصول کاربردی مدیریت پروژه‌های EPC صنعتی

 سرفصل مطالب 

مدیریت مهندسی

  مرکز کنترل اسناد (DCC)
  سیستم مدیریت مدارک فنی EDMS
  قابلیت ساخت
  مدیریت تدارکات
  انواع قرارداد از دید PMBOK
  INCOTERMS
  بیمه نامه ها
  مدیریت نصب و راه اندازی
  لزوم سیاست گذاری در تدوین برنامه زمانبندی
  اهم فعالیتهای کارگاهی در حوزه های گوناگون
 برنامه ریزی در بخش اجرا
  صورت وضعیت نویسی در پروژه ها
  انواع روشهای وزن دهی، اندازه گیری پیشرفت و پرداخت صورت وضعیت ها
اثرات تاخیرات و تغییرات در صورت وضعیت ها
  گزارش دهی در پروژه های EPC
  نمودار مراحل قراردادهای EPC
  نمودار تحویل موقت و دائم
  لزوم داشتن سیستم خاتمه پیمان های EPC و اقدامات مرتبط
  Claim Management
  علل عمده ادعاهای پیمانکاران پروژه های صنعتی
  اهداف و فواید مستندسازی پروژه ها
  برخی مستندات جاری در پروژه های EPC
  چگونگی مستندسازی پروژه های EPC
  ثبت دانش آموخته ها (LEASONS LEARNED)

علت تاخیرات پروژه ها

پروژه، طرح و سبد پروژه ها
چرخه عمر پروژه
مدیریت پروژه (گروههای فرآیندی)
ساختارهای سازمانی پروژه ها
نگاهی گذرا بر استاندارد مدیریت پروژه بر اساس PMBOK (فرآیندها و حوزه های دانش)
روال آغاز پروژه
علل شکست پروژه ها
فرآیند شکل گیری پروژه تا پیش از آغاز اجرا
  روشهای اجرای پروژه ها
انواع قرارداد ها (1)
FINANCING in EPC projects
انواع قراردادها (2)
نمودار مراحل قراردادهای EPC
آماده سازی برای قرارداد EPC
تعریف و اجزای مختلف قرارداد
مدارک موجود در قرارداد
مدت زمان و مبالغ و پرداخت در قرارداد
نکات مربوط به قرارداد
ضوابط تصمیم گیری در مورد نوع قرارداد
آشنایی با نکات مهم شرایط عمومی پیمانهای EPC
مراحل اجرایی هر قرارداد و پروژه
نمودار ارجاع کار به پیمانکار و شرکت در مناقصه و عقد قرارداد
مناقصه و انواع آن
ویژگی ها، مزایا و معایب قراردادهای EPC
فرآیندها و چرخه کار در پروژه های EPC
بررسی شاخصهای ریسک در پروژه های EPC و ارائه راهکار
وزن دیسیپلین های مختلف در پروژه های EPC

اهداف این دوره 

  • آشنایی با کلیات و اصول مدیریت پروژه
  • آشنایی با چرخه حیات پروژه های EPC و جزئیات فعالیتهای هر فاز
  • آشنایی با اصطلاحات عمومی و تخصصی بخش های EPCF پروژه
  • آشنایی با لزوم تنظیم چک لیست های مدیریت و عملیاتی گسترده در سطح پروژه های EPC
  • آشنایی با چالش های پیش روی اجرای پروژه های EPC
  • ایجاد فضایی برای حضور موثر مخاطبین در تیم پروژه بواسطه ایجاد درک و زبان مشترک با دیگر اعضای تیم
  • ایجاد توان و دانش کافی نزد مخاطبین در پشت سر گذاشتن موفق مصاحبه های شغلی مرتبط با پروژه های EPC
  • تسهیل توسعه شغلی برای مخاطبین در مسیر راهیابی و ورود به شرکت های GC
  • ایجاد آمادگی در پذیرش مطالب پیشرفته تر مدیریتی و فنی در ارتباط با مدیریت و اجرای پروژه های EPC

 مخاطبین این دوره 

  • مدیران پروژه های صنعتی
  • مدیران میانی و تخصصی پروژه های صنعتی
  • کارشناسان پروژه های صنعتی
  • دانشجویان و فارغ التحصیلان در رشته های مهندسی مرتبط با طراحی، تامین، اجرا و بهره برداری پروژه‌های صنعتی

 پیش نیاز این دوره 

  • آشنایی با مفهوم پروژه

مشاهد فیلم ورکشاپ

نوشته‌های مرتبط

تیر 19, 1401

دوره اسکرام مستر (کلاس آنلاین)


بیشتر بدانید
تیر 16, 1401

داشبورد سازی با ابزار هوش تجاری در اکسل(کلاس آنلاین)


بیشتر بدانید
مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
تیر 12, 1401

مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه(کلاس آنلاین)


بیشتر بدانید
نرم افزار تخصصی MSP
تیر 12, 1401

کارگاه تخصصی نرم افزار MSP (کلاس آنلاین)


بیشتر بدانید

مديريت پروژه

موسسه مديريت پروژه آريانا با ۱۵ سال فعالیت موسسین به­ منظور ارتقای دانش، تکنیک و مهارتهای دانشجویان، فارغ التحصیلان و مهندسین و مدیران علاقمند در حوزه مدیریت پروژه خدمات گسترده ­ای از طریق فعالیت­های آموزشی و مشاوره به جامعه دانش­ پژوهان، مهندسی کشور، شرکت­ها، سازمان­ها و ادارات و پروژه‌های بزرگ و … عرضه نموده است.

ارتباط با آریانا

  • 02188494065 ,02188494351,02188348498
  • 02188342913
  • info[at]aryanapm.com
  • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

تمام حقوق این سایت متعلق به موسسه مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

برنامه نویسی سایت توسط : بهیدو