در کشوری زندگی میکنیم که در حال توسعه نامیده میشود و این بدان معناست که طرح و اجرای پروژههای بسیار در صنایع مختلف، از مقتضیات روزمره جامعه مهندسین می باشد. در این راستا، استانداردهای متنوعی نیز در حوزههای مرتبط با مدیریت پروژه به ارائه راهکارهای برتر در جهت افزایش احتمال دستیابی این پروژه ها به موفقیت پرداختهاند. از مهمترین حوزه های دانشی مرتبط با مدیریت پروژه، به حوزه های محدوده، زمان، هزینه و کیفیت میتوان اشاره داشت که شاید نمود تمامی حوزه های دانشی مدیریت پروژه در عبارت سود و زیان پروژه و یا همان حوزه مدیریت هزینه خلاصه گردد لذا مدیریت بهینه و کارآمد این حوزه بویژه در سطح مدیران و مدیران ارشد سازمان های پروژه محور، از اهم امورات ایشان می باشد. در این دوره برآنیم تا ادبیات موضوع، مطالب صفر تا صد اجرایی و نکات مرتبط با مدیریت کارآمد هزینه ها در پروژههای صنعتی بویژه پروژه های EPC را بر اساس استانداردهای مطرح دنیا، توضیح داده و شناخت، درک و حساسیت مناسبی را نزد حاضرین در دوره ایجاد نمائیم. از سویی دیگر، اطلاع از فرآیندها و تعاملات درون پروژه ای و بین دیسیپلین ها و شناخت EPCF پروژه، از قابلیت هایی است که موجبات برتری افراد موفق را در تیم پروژه ها رقم می زند و این درحالیست که حصول به چنین اطلاعات و تجربه و دانشی، با فرض یافتن فرصت قرارگیری در چنین پروژه هایی، چندین سال زمان نیاز خواهد داشت.
اصول کاربردی مدیریت پروژههای EPC صنعتی | |
---|---|
تاریخ: | 3و5و8و10و12و22و24و26 |
زمانبندی دوره : | شنبه و دوشنبه و چهارشنبه 18 الی 21 |
مدت دوره : | 24 ساعت |
قیمت : | 25,900,000 ریال |
۲۵,۹۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد خرید
مدیریت مهندسی
مرکز کنترل اسناد (DCC)
سیستم مدیریت مدارک فنی EDMS
قابلیت ساخت
مدیریت تدارکات
انواع قرارداد از دید PMBOK
INCOTERMS
بیمه نامه ها
مدیریت نصب و راه اندازی
لزوم سیاست گذاری در تدوین برنامه زمانبندی
اهم فعالیتهای کارگاهی در حوزه های گوناگون
برنامه ریزی در بخش اجرا
صورت وضعیت نویسی در پروژه ها
انواع روشهای وزن دهی، اندازه گیری پیشرفت و پرداخت صورت وضعیت ها
اثرات تاخیرات و تغییرات در صورت وضعیت ها
گزارش دهی در پروژه های EPC
نمودار مراحل قراردادهای EPC
نمودار تحویل موقت و دائم
لزوم داشتن سیستم خاتمه پیمان های EPC و اقدامات مرتبط
Claim Management
علل عمده ادعاهای پیمانکاران پروژه های صنعتی
اهداف و فواید مستندسازی پروژه ها
برخی مستندات جاری در پروژه های EPC
چگونگی مستندسازی پروژه های EPC
ثبت دانش آموخته ها (LEASONS LEARNED)
علت تاخیرات پروژه ها
پروژه، طرح و سبد پروژه ها
چرخه عمر پروژه
مدیریت پروژه (گروههای فرآیندی)
ساختارهای سازمانی پروژه ها
نگاهی گذرا بر استاندارد مدیریت پروژه بر اساس PMBOK (فرآیندها و حوزه های دانش)
روال آغاز پروژه
علل شکست پروژه ها
فرآیند شکل گیری پروژه تا پیش از آغاز اجرا
روشهای اجرای پروژه ها
انواع قرارداد ها (1)
FINANCING in EPC projects
انواع قراردادها (2)
نمودار مراحل قراردادهای EPC
آماده سازی برای قرارداد EPC
تعریف و اجزای مختلف قرارداد
مدارک موجود در قرارداد
مدت زمان و مبالغ و پرداخت در قرارداد
نکات مربوط به قرارداد
ضوابط تصمیم گیری در مورد نوع قرارداد
آشنایی با نکات مهم شرایط عمومی پیمانهای EPC
مراحل اجرایی هر قرارداد و پروژه
نمودار ارجاع کار به پیمانکار و شرکت در مناقصه و عقد قرارداد
مناقصه و انواع آن
ویژگی ها، مزایا و معایب قراردادهای EPC
فرآیندها و چرخه کار در پروژه های EPC
بررسی شاخصهای ریسک در پروژه های EPC و ارائه راهکار
وزن دیسیپلین های مختلف در پروژه های EPC