aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
      • استانداردها ی بین‌المللی
        • دوره جامع مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK7th
        • آموزش جامع برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
        • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
        • مدیریت پروژه PRINCE2
        • مدیریت پروژه حرفه ای ICB4
        • پازل تحلیلگر کسب وکار
        • استاندارد مدیریت سبد پروژه و آمادگی آزمون PfMP
        • کارگاه راه اندازی دفتر مدیریت پورتفولیوPFMO
        • زبان تخصصی مدیریت پروژه
        • نکات ویژه آزمون pmp
        • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
      • چابک و ریسک
        • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
        • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک Primavera Risk Analysis (آنلاین)
        • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران عامل و مدیران ارشد
        • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
        • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
        • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
        • آموزش آمادگی آزمون ACP
        • مدیریت محصول چابک
        • مدیریت چابک منضبط DASSM
        • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
        • چارچوب چابک مقایسه پذیر SAFe 6
      • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
        • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
        • تدوین طرح کسب و کارBusiness Plan
        • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شدهEVM
        • مدیریــت پروژه با رویکرد پیش گیرانه با بکارگیری مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک
        • دوره تامین منابع مالی پروژه
        • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
        • مدیریت مالی ، حسابداری و هزینه در پروژه
        • مباحث حقوقی، قراردادی
          • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
          • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی و خصوصی پیمان
          • مدیریت قراردادهای طرح و ساخت صنعتی EPC با محوریت نشریه ۵۴۹۰ (کلاس آنلاین)
          • مذاکرات قراردادی
          • اصول تهیه و تنظیم قرارداد – کلاس آنلاین
          • قانون برگزاری مناقصات
          • ارزیابی پیشنهاد فنی- مالی مناقصات( TBE-CBE)
          • متره و برآورد-حوزه ساخت
          • تشخیص صلاحیت پیمانکاران و تأمین کنندگان پروژه ها
      • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
        • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
        • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
        • برنامه ریزی و کنترل پروژه در سایت پروژه های اجرایی
        • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
        • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
        • نکته ها و ترفندها در MSP
        • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
        • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
        • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
        • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
        • کنترل اسناد مدارک مهندسی پروژه ها با Access
        • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
        • داشبورد مدیریتی در اکسل
        • داشبورد سازی با ابزار هوش تجاری در اکسل
        • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
        • برنامه ریزی و مدیریت پروژه TOC
      • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
        • طراحی و پیاده سازی PMO
        • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: آموزش، منتورینگ و مشاوره عملی
        • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
        • کارگاه مستندسازی و گزارش نویسی در پروژه
        • مدیریت پروژه برای استارت آپ ها
        • آموزش مدیریت پروژه برای همه
        • دوره مدلسازی اطلاعات ساخت BIM
        • مدیریت دانش کاربردی در مدیریت پروژه
        • استاندارد مدیریت ریسک سازمانی ISO31000
        • ISO21504 مدیریت پروژه (کلاس آنلاین)
        • فرایند استقرار نظام مدیریت پروژه در سازمان
        • مدیریت تامین و تدارک کالا و خدمات در پروژه
        • مدیریت توسعه شایستگی های مدیران پروژه با معرفی استاندارد PMCDF
        • اصول و فرایند مدیریت بحران در پروژه ها
  • مشاوره
  • وبینار رایگان
  • خدمات آنلاین
    • کلاس آنلاین
    • آزمون آنلاین
  • خرید کتاب
      • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
      • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
      • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
      • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
      • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
  • درباره ما
    • تماس با ما
    • ثبت نام ، ورود
    • مقالات
    • اساتید آریانا
    • تخفیف های آریانا
  • تقویم
  • کلاس آنلاین
  • تسویه حساب
0

۰ ریال

حساب کاربری
✕
اصول کاربردی مدیریت پروژه‌های EPC صنعتی

۴و۶ و۸ و ۱۱و۱۳ و ۱۵و ۱۸و ۲۰و۲۲ مرداد

اصول کاربردی مدیریت پروژه‌های EPC صنعتی (کلاس آنلاین)

اصول کاربردی مدیریت پروژه‌های EPC صنعتی (کلاس آنلاین)

در کشوری زندگی می‌کنیم که در حال توسعه نامیده می‌شود و این بدان معناست که طرح و اجرای پروژه‌های بسیار در صنایع مختلف، از مقتضیات روزمره جامعه مهندسین می باشد. در این راستا، استانداردهای متنوعی نیز در حوزه‌های مرتبط با اصول کاربردی مدیریت پروژههای صنعتی EPC به ارائه راهکارهای برتر در جهت افزایش احتمال دستیابی این پروژه ها به موفقیت پرداخته‌اند. از مهم‌ترین حوزه های دانشی مرتبط با مدیریت پروژه، به حوزه های محدوده، زمان، هزینه و کیفیت می‌توان اشاره داشت که شاید نمود تمامی حوزه های دانشی مدیریت پروژه در عبارت سود و زیان پروژه و یا همان حوزه مدیریت هزینه خلاصه گردد لذا مدیریت بهینه و کارآمد این حوزه بویژه در سطح مدیران و مدیران ارشد سازمان های پروژه محور، از اهم امورات ایشان می باشد. در این دوره برآنیم تا ادبیات موضوع، مطالب صفر تا صد اجرایی و نکات مرتبط با مدیریت کارآمد هزینه ها در پروژه‌های صنعتی بویژه پروژه های EPC را بر اساس استانداردهای مطرح دنیا، توضیح داده و شناخت، درک و حساسیت مناسبی را نزد حاضرین در دوره ایجاد نمائیم. از سویی دیگر، اطلاع از فرآیندها و تعاملات درون پروژه ای و بین دیسیپلین ها و شناخت EPCF پروژه، از قابلیت هایی است که موجبات برتری افراد موفق را در تیم پروژه ها رقم می زند و این درحالیست که حصول به چنین اطلاعات و تجربه و دانشی، با فرض یافتن فرصت قرارگیری در چنین پروژه هایی، چندین سال زمان نیاز خواهد داشت.

پیش نیاز این دوره 

آشنایی با مفهوم پروژه

علت تاخیرات پروژه ها

پروژه، طرح و سبد پروژه ها
چرخه عمر پروژه
مدیریت پروژه (گروههای فرآیندی)
ساختارهای سازمانی پروژه ها
نگاهی گذرا بر استاندارد مدیریت پروژه بر اساس PMBOK (فرآیندها و حوزه های دانش)
روال آغاز پروژه
علل شکست پروژه ها
فرآیند شکل گیری پروژه تا پیش از آغاز اجرا
  روشهای اجرای پروژه ها
انواع قرارداد ها (۱)
FINANCING in EPC projects
انواع قراردادها (۲)
نمودار مراحل قراردادهای EPC
آماده سازی برای قرارداد EPC
تعریف و اجزای مختلف قرارداد
مدارک موجود در قرارداد
مدت زمان و مبالغ و پرداخت در قرارداد
نکات مربوط به قرارداد
ضوابط تصمیم گیری در مورد نوع قرارداد
آشنایی با نکات مهم شرایط عمومی پیمانهای EPC
مراحل اجرایی هر قرارداد و پروژه
نمودار ارجاع کار به پیمانکار و شرکت در مناقصه و عقد قرارداد
مناقصه و انواع آن
ویژگی ها، مزایا و معایب قراردادهای EPC
فرآیندها و چرخه کار در پروژه های EPC
بررسی شاخصهای ریسک در پروژه های EPC و ارائه راهکار
وزن دیسیپلین های مختلف در پروژه های EPC

مدیریت مهندسی

  مرکز کنترل اسناد (DCC)
  سیستم مدیریت مدارک فنی EDMS
  قابلیت ساخت
  مدیریت تدارکات
  انواع قرارداد از دید PMBOK
  INCOTERMS
  بیمه نامه ها
  مدیریت نصب و راه اندازی
  لزوم سیاست گذاری در تدوین برنامه زمانبندی
  اهم فعالیتهای کارگاهی در حوزه های گوناگون
 برنامه ریزی در بخش اجرا
  صورت وضعیت نویسی در پروژه ها
  انواع روشهای وزن دهی، اندازه گیری پیشرفت و پرداخت صورت وضعیت ها
اثرات تاخیرات و تغییرات در صورت وضعیت ها
  گزارش دهی در پروژه های EPC
  نمودار مراحل قراردادهای EPC
  نمودار تحویل موقت و دائم
  لزوم داشتن سیستم خاتمه پیمان های EPC و اقدامات مرتبط
  Claim Management
  علل عمده ادعاهای پیمانکاران پروژه های صنعتی
  اهداف و فواید مستندسازی پروژه ها
  برخی مستندات جاری در پروژه های EPC
  چگونگی مستندسازی پروژه های EPC
  ثبت دانش آموخته ها (LEASONS LEARNED)

اصول کاربردی مدیریت پروژههای صنعتی EPC

تاریخ:۴و۶ و۸ و ۱۱و۱۳ و ۱۵و ۱۸و ۲۰و۲۲ مرداد
زمانبندی دوره :شنبه و دوشنبه و چهارشنبه ۱۸ الی ۲۱ 
مدت دوره :۲۷ ساعت
قیمت : ۸۲,۶۰۰,۰۰۰ ریال

 مخاطبین این دوره 

  • مدیران پروژه های صنعتی
  • مدیران میانی و تخصصی پروژه های صنعتی
  • کارشناسان پروژه های صنعتی
  • دانشجویان و فارغ التحصیلان در رشته های مهندسی مرتبط با طراحی، تامین، اجرا و بهره برداری پروژه‌های صنعتی

اهداف این دوره 

  • آشنایی با کلیات و اصول مدیریت پروژه
  • آشنایی با چرخه حیات پروژه های EPC و جزئیات فعالیتهای هر فاز
  • آشنایی با اصطلاحات عمومی و تخصصی بخش های EPCF پروژه
  • آشنایی با لزوم تنظیم چک لیست های مدیریت و عملیاتی گسترده در سطح پروژه های EPC
  • آشنایی با چالش های پیش روی اجرای پروژه های EPC
  • ایجاد فضایی برای حضور موثر مخاطبین در تیم پروژه بواسطه ایجاد درک و زبان مشترک با دیگر اعضای تیم
  • ایجاد توان و دانش کافی نزد مخاطبین در پشت سر گذاشتن موفق مصاحبه های شغلی مرتبط با پروژه های EPC
  • تسهیل توسعه شغلی برای مخاطبین در مسیر راهیابی و ورود به شرکت های GC
  • ایجاد آمادگی در پذیرش مطالب پیشرفته تر مدیریتی و فنی در ارتباط با مدیریت و اجرای پروژه های EPC

شروع دوره : ۴ مرداد ماه

۹ جلسه ۲۷ ساعت

استاد: مهندس آرش باقرپور

هزینه :  ۸۲,۶۰۰,۰۰۰ ریال

۸۲,۶۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

Related posts

خرداد 29, 1404

دوره جامع امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار(کلاس آنلاین)


Read more
دوره جامع تهیه گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)
خرداد 28, 1404

دوره جامع تهیه گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)


Read more
مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
خرداد 27, 1404

مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه(کلاس آنلاین)


Read more
مبانی حقوقی فهرست بها
خرداد 26, 1404

مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی و خصوصی پیمان


Read more

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

مديريت پروژه

شرکت مديريت پروژه آريانا با ۱۵سال فعالیت موسسین به­ منظور ارتقای دانش، تکنیک و مهارتهای دانشجویان، فارغ التحصیلان و مهندسین و مدیران علاقمند در حوزه مدیریت پروژه خدمات گسترده ­ای از طریق فعالیت­های آموزشی و مشاوره به جامعه دانش­ پژوهان، مهندسی کشور، شرکت­ها، سازمان­ها و ادارات و پروژه‌های بزرگ و … عرضه نموده است.

ارتباط با آریانا

  • ,02188342908,02188342909
  • ,02188494065,02188494351
  • 02188342909
  • info[at]aryanapm.com
  • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

My Newsletter

By

What type of content do you plan to share with your subscribers?

تمام حقوق این سایت متعلق به موسسه مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

برنامه نویسی سایت توسط : بهیدو

    حساب کاربری
    0

    ۰ ریال

    • مشاوره آموزش
    • 307 داخلی 9 - 02188342908
    • info[at]aryanapm.com