اصول کاربردی مدیریت پروژههای EPC صنعتی | |
---|---|
تاریخ: | |
زمانبندی دوره : | شنبه و دوشنبه ۱۸ الی ۲۱ |
مدت دوره : | ۱۸ ساعت |
قیمت : | ۱۱,۹۰۰,۰۰۰ ریال |
11,900,000 ریالافزودن به سبد خرید
مروری برمدیریت ساخت و نصب پروژه های EPC
مدیریت راه اندازی و پیش راه اندازی در پروژه های صنعتی Commissioning and Pre Commissioning
شرحی بر سایر پکیج های پروژه های EPC ( TPA, Camp, General Service,….)
مدیریت محدوده و هزینه و سیستم اندازه گیری پیشرفت و ارزیابی عملکرد (PMS, WPA ) در پروژه های EPC
PMS- وزن دهی وروشهای WF در پروژه های EPC-بررسی متدولوژی پیشرفت – Invoice, WPA
مدیریت زمان و تدوین Schedule پروژه های EPC
مدیریت ریسک در پروژه های EPC
مروری بر گزارشات و گزارش دهی در پروژه های EPC
برگزاری کارگاه و مرور نمونه های کاربردی پروژه های EPC جز سرفصل های دوره می باشد.
انواع روشهای اجرایی پروژه (EPC,DB, BOT,BOO,… )
انواع قراردادها و مدیریت پروژه ( cost Plus, Lump sum)
عوامل اجرای پروژه( کارفرما ، پیمانکار ، کنسرسیوم ، ناظر، مشاور…)
شرحی بر پروژه های EPC
دوره عمر پروژه های EPC
PMO در مدیریت پروژه های EPC
مروری بر مدیریت مهندسی پروژه های EPC
انواع بسته های کاری در مهندسی- انواع مدارک – MDL- برنامه ریزی و کنترل فعالیتهای مهندسی- …
مروری بر مدیریت خرید پروژه های EPC
مراحل خرید در پروژه های مهندسی -PSR, ISR- برنامه ریزی و کنترل فعالیتهای خرید – انواع مدارک در خرید و…
– مدیران ارشد
– مدیران برنامهریزی
– مهندسان پروژه
– کارشناسان مهندسی
– سایر علاقهمندان