aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
      • استانداردها ی بین‌المللی
        • دوره جامع مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK7th
        • آموزش جامع برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
        • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
        • مدیریت پروژه PRINCE2
        • مدیریت پروژه حرفه ای ICB4
        • پازل تحلیلگر کسب وکار
        • استاندارد مدیریت سبد پروژه و آمادگی آزمون PfMP
        • کارگاه راه اندازی دفتر مدیریت پورتفولیوPFMO
        • زبان تخصصی مدیریت پروژه
        • نکات ویژه آزمون pmp
        • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
      • چابک و ریسک
        • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
        • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک Primavera Risk Analysis (آنلاین)
        • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران عامل و مدیران ارشد
        • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
        • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
        • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
        • آموزش آمادگی آزمون ACP
        • مدیریت محصول چابک
        • مدیریت چابک منضبط DASSM
        • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
        • چارچوب چابک مقایسه پذیر SAFe 6
      • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
        • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
        • تدوین طرح کسب و کارBusiness Plan
        • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شدهEVM
        • مدیریــت پروژه با رویکرد پیش گیرانه با بکارگیری مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک
        • دوره تامین منابع مالی پروژه
        • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
        • مدیریت مالی ، حسابداری و هزینه در پروژه
        • مباحث حقوقی، قراردادی
          • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
          • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی و خصوصی پیمان
          • مدیریت قراردادهای طرح و ساخت صنعتی EPC با محوریت نشریه ۵۴۹۰ (کلاس آنلاین)
          • مذاکرات قراردادی
          • اصول تهیه و تنظیم قرارداد – کلاس آنلاین
          • قانون برگزاری مناقصات
          • ارزیابی پیشنهاد فنی- مالی مناقصات( TBE-CBE)
          • متره و برآورد-حوزه ساخت
          • تشخیص صلاحیت پیمانکاران و تأمین کنندگان پروژه ها
      • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
        • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
        • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
        • برنامه ریزی و کنترل پروژه در سایت پروژه های اجرایی
        • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
        • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
        • نکته ها و ترفندها در MSP
        • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
        • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
        • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
        • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
        • کنترل اسناد مدارک مهندسی پروژه ها با Access
        • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
        • داشبورد مدیریتی در اکسل
        • داشبورد سازی با ابزار هوش تجاری در اکسل
        • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
        • برنامه ریزی و مدیریت پروژه TOC
      • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
        • طراحی و پیاده سازی PMO
        • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: آموزش، منتورینگ و مشاوره عملی
        • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
        • کارگاه مستندسازی و گزارش نویسی در پروژه
        • مدیریت پروژه برای استارت آپ ها
        • آموزش مدیریت پروژه برای همه
        • دوره مدلسازی اطلاعات ساخت BIM
        • مدیریت دانش کاربردی در مدیریت پروژه
        • استاندارد مدیریت ریسک سازمانی ISO31000
        • ISO21504 مدیریت پروژه (کلاس آنلاین)
        • فرایند استقرار نظام مدیریت پروژه در سازمان
        • مدیریت تامین و تدارک کالا و خدمات در پروژه
        • مدیریت توسعه شایستگی های مدیران پروژه با معرفی استاندارد PMCDF
        • اصول و فرایند مدیریت بحران در پروژه ها
  • مشاوره
  • وبینار رایگان
  • خدمات آنلاین
    • کلاس آنلاین
    • آزمون آنلاین
  • خرید کتاب
      • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
      • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
      • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
      • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
      • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
  • درباره ما
    • تماس با ما
    • ثبت نام ، ورود
    • مقالات
    • اساتید آریانا
    • تخفیف های آریانا
  • تقویم
  • کلاس آنلاین
  • تسویه حساب
0

۰ ریال

حساب کاربری
✕
بوتکمپ دفترمدیریت پروژه آموزش، منتورینگ و مشاوره عملی (کلاس حضوری)
شروع سمینار ۳ مرداد
🚀 آکادمی مدیریت پروژه آریانا تقدیم می‌کند:

«بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: آموزش، منتورینگ و مشاوره عملی»

🔹 دانش، تجربه و راهکارهای عملی در یک رویداد منحصر‌به‌فرد!

📢 فرصتی بی‌نظیر برای مدیران پروژه، مدیران اجرایی، کارشناسان PMO و علاقه‌مندان به مدیریت پروژه!

💡 مهارت بیاموزید، تجربه کسب کنید، چالش‌ها را حل کنید!

شرکت مدیریت پروژه آریانا با رویکردی نوآورانه و اثربخش، بوتکمپی طراحی کرده که سه عنصر کلیدی آموزش، منتورینگ و مشاوره را در یک تجربه آموزشی تعاملی ترکیب می‌کند.

این برنامه، راهکاری عملی برای افرادی است که می‌خواهند:
✅ دانش و مهارت‌های خود را در مدیریت پروژه ارتقا دهند.
✅ چالش‌های واقعی سازمان خود را حل کنند.
✅ راهنمایی و منتورینگ اختصاصی از متخصصان برتر دریافت کنند.
✅ شبکه‌سازی کنند و تجربیات ارزشمندی از متخصصان این حوزه کسب نمایند.

🔹 مزایای ویژه این بوتکمپ

✔ یادگیری در محیطی تعاملی و عملیاتی، نه فقط تئوری!
✔ حل چالش‌های واقعی پروژه‌های شما، نه فقط مرور مطالب آموزشی!
✔ ظرفیت محدود برای افزایش کیفیت یادگیری و تعامل مؤثر.
✔ دریافت راهکارهای شخصی‌سازی‌شده از متخصصان برتر صنعت.
✔ شبکه‌سازی با مدیران و متخصصان حوزه مدیریت پروژه.

📢 ویژه مدیران دفاتر پروژه ، مدیران ارشد، کارشناسان و علاقه‌مندان به رشد در مدیریت پروژه!

🔹 سرفصل‌های بوتکمپ

این بوتکمپ بر اساس یک رویکرد کاربردی و تعاملی طراحی شده و شامل ۳ مرحله اساسی است:

۱️⃣ آموزش کاربردی و مفهومی – یادگیری عمیق مفاهیم کلیدی مدیریت پروژه با رویکرد عملی.
۲️⃣ تحلیل چالش‌های واقعی – بررسی مشکلات سازمانی، اشتراک تجربیات و تبادل نظر در مورد راهکارها.
۳️⃣ منتورینگ و مشاوره اختصاصی – دریافت راهنمایی عملی از متخصصان برای اجرای راهکارهای ارائه‌شده.

🔹 مباحث کلیدی بوتکمپ شامل:

✔ مبانی و مفاهیم پیشرفته دفتر مدیریت پروژه
✔ سازمان، شرح وظایف و فرایندهای کاری دفتر مدیریت پروژه 
✔چارچوب ارتباطات درون سازمانی و برون سازمانی دفتر مدیریت پروژه
✔ چالش‌های رایج در تاسیس، استقرار و توسعه دفتر مدیریت پروژه و روش‌های حل آن‌ها
✔ حاکمیت پروژه توسط PMO و EPMO 
✔مدیریت عملکرد، ابزارها و روش ها 
✔تحولات پیش روی دفاتر مدیریت پروژه (هوش مصنوعی، پایداری و …)

 

📌 زمان‌بندی بوتکمپ

تاریخ برگزاری :۳و۱۰و۱۷و۲۴و۳۱ مرداد

روز های برگزاری: جمعه ساعت ۹ الی ۱۳

🔹 جلسات اول و دوم: ارائه آموزش‌های کاربردی و مفهومی.
🔹 جلسات بعدی: تحلیل مشکلات، پرسش و پاسخ، منتورینگ و ارائه مشاوره اختصاصی.

⏳ مدت دوره: ۵ جلسه ۴ ساعت، 

📍 نحوه برگزاری: به‌صورت حضوری 

 

🔹 مخاطبان بوتکمپ

این بوتکمپ برای متخصصان و علاقه‌مندان به مدیریت پروژه (فعال در پروژه های اجرایی EPC..) طراحی شده است، از جمله:
✔ مدیران PMO که به دنبال یادگیری روش‌های جدید و عملی برای بهبود عملکرد خود هستند.
✔ کارشناسان و مدیران ستادی که در برپایی دفتر مدیریت پروژه‌ نقش دارند
✔ کارشناسان PMO و مشاوران پروژه که می‌خواهند دانش و تجربه خود را ارتقا دهند.

✔ دست اندرکاران مدیریت طرح ها و پروژه های اجرایی

✔ مسئولین سازماندهی، مدیریت فرایندها، مدیریت منابع انسانی و …

✔ دانشجویان و محققین در حوزه مدیریت پروژه
✔ افرادی که در مسیر رشد شغلی در مدیریت پروژه هستند و نیاز به مهارت‌های کاربردی دارند.

🔹 مزایای ویژه این بوتکمپ به صورت درون سازمانی

  • راهکاری سریع و کم‌هزینه برای برپایی و حل مسایل دفتر مدیریت پروژه

🔹 به جای صرف هزینه‌های زیاد برای عقد قرارداد با مشاوران مدیریت پروژه و شرکت در دوره‌های متعدد آموزشی، می‌توانید در بوت‌کمپ تخصصی PMO شرکت کنید و در کوتاه‌ترین زمان، راهکارهای عملی لازم را کسب نمایید.

🔹 این بوت‌کمپ فرصتی ایده‌آلی است که پاسخ سؤالات خود را درباره دفتر مدیریت پروژه دریافت کنید. با بهره‌گیری از تجارب اساتید مجرب و با رویکردی کاملاً عملی و کاربردی، می‌توانید ساختار دفتر مدیریت پروژه (PMO) را در سازمان خود پیاده‌سازی و مسایل جاری دفاتر خود را  تحلیل و حل و فصل نمایید.

  • ایجاد زبان مشترک در سازمان

بوت کمپ PMO به کارکنان سازمان شما کمک می‌کند تا از طریق  ایجاد زبان مشترک، براساس رویکردهای بهینه (Best Practices)، باعث بهبود ارتباطات داخلی، کاهش سوءتفاهم‌ها و افزایش هماهنگی بین تیم‌ها ‌شود.

  • افزایش رضایت شغلی و انگیزه کارکنان

توانمندسازی و سرمایه‌گذاری در توسعه فردی کارکنان، نشان‌دهنده اهمیت سازمان به پیشرفت آن‌ها است. این امر علاوه بر تقویت مهارت‌های تخصصی، رضایت شغلی و انگیزه کارکنان را افزایش داده و موجب افزایش تعهد و بهره‌وری آن‌ها می‌شود.

چرا این بوت‌کمپ انتخابی هوشمندانه است؟

✔  یادگیری فشرده و کاربردی در مدت‌زمان کوتاه
✔  حل چالش‌های واقعی توسعه دفتر مدیریت پروژه‌
✔  کاهش هزینه‌های آموزشی و مشاوره‌ای

✔  توانمندسازی نیروهای انسانی سازمان
✔  دستیابی به رویکردهای بهینه (Best Practices) در حوزه مدیریت پروژه

پرداخت یکجا: هزینه : ۱۹۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال

پرداخت قسط اول: هزینه : ۱۰۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال

پرداخت قسط دوم: هزینه : ۹۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال

۱۹۰,۰۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

۱۰۰,۰۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

۹۰,۰۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

شروع دوره : ۳ مرداد ماه

۵ جلسه ۲۰ ساعت

استاد: مهندس وحید هادی زاده مقدم

کد تخفیف پرداخت یکجا : bootcamppmo

هزینه : ۱۹۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال

۱۹۰,۰۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

Related posts

مدیریت ریسک حرفه ای پروژه
خرداد 22, 1404

مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها و طرح ها(کلاس آنلاین)


Read more
هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
فروردین 1, 1404

هوش مصنوعی در مدیریت پروژه کلاس حضوری/ آنلاین


Read more
تدوین طرح کسب و کارBusiness Plan
دی 18, 1403

تدوین طرح کسب و کارBusiness Plan(آنلاین)


Read more
مستند سازی و گزارش نویسی حرفه ای در پروژه
شهریور 6, 1403

کارگاه مستندسازی و گزارش نویسی در پروژه (کلاس آنلاین)


Read more

4 Comments

  1. Saba Honari گفت:
    اردیبهشت 1, 1404 در 9:37 ب.ظ

    سلام- من ایمیل هم زدم و جوابی دریافت نکردم- میخواستم در مورد کلاس آنلاین بوتکمپ مدیریت پروژه: آموزش، منتورینگ و مشاوره عملی بدونم که آیا همچین کلاسی دارید و زمان برگزاری چه زمانی خواهد بود؟

  2. aryana00 گفت:
    اردیبهشت 3, 1404 در 2:52 ب.ظ

    سلام وقت بخیر
    متاسفانه ایمیلی مبنی بر درخواست این اطلاعات دریافت نکردیم.اطلاعات دوره بدین شرح میباشد: شروع بوتکمپ ۲۶ اردیبهشت ماه می باشد و به صورت ۵ جلسه ۴ ساعته در روز های جمعه ساعت ۹ الی ۱۳ برگزار خواهد شد.چنانچه نیاز به اطلاعات بیشتر از قبیل سر فصل و هزینه دوره دارید

  3. ناشناس گفت:
    اردیبهشت 22, 1404 در 8:19 ق.ظ

    با سلام و تشکر از زحمات شما
    آیا این امکان وجود دارد که ساعت کلاس ها کوتاه تر باشند چون ۴ ساعت کلاس اجازه نمیده مطالب در ذهن به خوبی جا بیفتد.
    در هر صورت از زحمات شما تشکر میکنم

  4. aryana00 گفت:
    اردیبهشت 22, 1404 در 5:16 ب.ظ

    با سلام و وقت بخیر ممنون از نظر ارسالی لازم به توضیح هست در دوره های حضوری برای رفع خستگی زمان های آنتراک و پذیرایی در نظر گرفته شده که فرصت ریکاری برای شما را فراهم میکند

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

مديريت پروژه

شرکت مديريت پروژه آريانا با ۱۵سال فعالیت موسسین به­ منظور ارتقای دانش، تکنیک و مهارتهای دانشجویان، فارغ التحصیلان و مهندسین و مدیران علاقمند در حوزه مدیریت پروژه خدمات گسترده ­ای از طریق فعالیت­های آموزشی و مشاوره به جامعه دانش­ پژوهان، مهندسی کشور، شرکت­ها، سازمان­ها و ادارات و پروژه‌های بزرگ و … عرضه نموده است.

ارتباط با آریانا

  • ,02188342908,02188342909
  • ,02188494065,02188494351
  • 02188342909
  • info[at]aryanapm.com
  • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

My Newsletter

By

What type of content do you plan to share with your subscribers?

تمام حقوق این سایت متعلق به موسسه مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

برنامه نویسی سایت توسط : بهیدو

    حساب کاربری
    0

    ۰ ریال

    • مشاوره آموزش
    • 307 داخلی 9 - 02188342908
    • info[at]aryanapm.com