aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
      • استانداردها ی بین‌المللی
        • مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
        • تغییرات از PMBOK 7 به PMBOK 8
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK7th
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK8th
        • برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
        • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
        • مدیریت پروژه PRINCE2
        • تحلیلگر کسب وکار
        • استاندارد مدیریت سبد پروژه و آمادگی آزمون PfMP
        • کارگاه راه اندازی دفتر مدیریت پورتفولیوPFMO
        • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
      • چابک و ریسک
        • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
        • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک p6 Risk Analysis
        • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران
        • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
        • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
        • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
        • آموزش آمادگی آزمون ACP
        • مدیریت محصول
        • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
        • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
          • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
          • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شده
          • از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه
          • دوره تامین منابع مالی پروژه
          • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
      • مباحث حقوقی، قراردادی
        • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
        • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی
        • مدیریت قراردادهای صنعتی EPCنشریه ۵۴۹۰
        • مذاکرات قراردادی
        • اصول تهیه و تنظیم قرارداد
        • انواع بیمه در قرارداد
        • قانون برگزاری مناقصات
        • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
          • سازماندهی و رهبری در پروژه
          • طراحی و پیاده سازی PMO
          • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: منتورینگ و مشاوره
          • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
          • گیمیفیکیشن در مدیریت پروژه
      • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
        • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
        • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
        • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
        • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
        • نکته ها و ترفندها در MSP
        • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
        • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
        • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
        • جامع گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)
        • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
        • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
        • داشبورد مدیریتی در اکسل
        • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
    • مشاوره
    • وبینار رایگان
    • خدمات آنلاین
      • کلاس های آنلاین
      • آزمون آنلاین
    • خرید کتاب
        • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
        • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
        • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
        • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
        • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
    • درباره ما
      • تماس با ما
      • ثبت نام ، ورود
      • مقالات
      • اساتید آریانا
      • تخفیف های آریانا
    • تقویم
    • کلاس آنلاین
    • تسویه حساب
    • pm
    • home -beta
    0

    ۰ ریال

    حساب کاربری
    ✕
    بوتکمپ دفترمدیریت پروژه آموزش، منتورینگ و مشاوره عملی (کلاس حضوری)
    🚀 آکادمی مدیریت پروژه آریانا تقدیم می‌کند:

    «بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: آموزش، منتورینگ و مشاوره عملی»

    🔹 دانش، تجربه و راهکارهای عملی در یک رویداد منحصر‌به‌فرد!

    📢 فرصتی بی‌نظیر برای مدیران پروژه، مدیران اجرایی، کارشناسان PMO و علاقه‌مندان به مدیریت پروژه!

    💡 مهارت بیاموزید، تجربه کسب کنید، چالش‌ها را حل کنید!

    شرکت مدیریت پروژه آریانا با رویکردی نوآورانه و اثربخش، بوتکمپی طراحی کرده که سه عنصر کلیدی آموزش، منتورینگ و مشاوره را در یک تجربه آموزشی تعاملی ترکیب می‌کند.

    این برنامه، راهکاری عملی برای افرادی است که می‌خواهند:
    ✅ دانش و مهارت‌های خود را در مدیریت پروژه ارتقا دهند.
    ✅ چالش‌های واقعی سازمان خود را حل کنند.
    ✅ راهنمایی و منتورینگ اختصاصی از متخصصان برتر دریافت کنند.
    ✅ شبکه‌سازی کنند و تجربیات ارزشمندی از متخصصان این حوزه کسب نمایند.

    🔹 مزایای ویژه این بوتکمپ

    ✔ یادگیری در محیطی تعاملی و عملیاتی، نه فقط تئوری!
    ✔ حل چالش‌های واقعی پروژه‌های شما، نه فقط مرور مطالب آموزشی!
    ✔ ظرفیت محدود برای افزایش کیفیت یادگیری و تعامل مؤثر.
    ✔ دریافت راهکارهای شخصی‌سازی‌شده از متخصصان برتر صنعت.
    ✔ شبکه‌سازی با مدیران و متخصصان حوزه مدیریت پروژه.

    📢 ویژه مدیران دفاتر پروژه ، مدیران ارشد، کارشناسان و علاقه‌مندان به رشد در مدیریت پروژه!

    🔹 سرفصل‌های بوتکمپ

    این بوتکمپ بر اساس یک رویکرد کاربردی و تعاملی طراحی شده و شامل ۳ مرحله اساسی است:

    ۱️⃣ آموزش کاربردی و مفهومی – یادگیری عمیق مفاهیم کلیدی مدیریت پروژه با رویکرد عملی.
    ۲️⃣ تحلیل چالش‌های واقعی – بررسی مشکلات سازمانی، اشتراک تجربیات و تبادل نظر در مورد راهکارها.
    ۳️⃣ منتورینگ و مشاوره اختصاصی – دریافت راهنمایی عملی از متخصصان برای اجرای راهکارهای ارائه‌شده.

    🔹 مباحث کلیدی بوتکمپ شامل:

    ✔ مبانی و مفاهیم پیشرفته دفتر مدیریت پروژه
    ✔ سازمان، شرح وظایف و فرایندهای کاری دفتر مدیریت پروژه 
    ✔چارچوب ارتباطات درون سازمانی و برون سازمانی دفتر مدیریت پروژه
    ✔ چالش‌های رایج در تاسیس، استقرار و توسعه دفتر مدیریت پروژه و روش‌های حل آن‌ها
    ✔ حاکمیت پروژه توسط PMO و EPMO 
    ✔مدیریت عملکرد، ابزارها و روش ها 
    ✔تحولات پیش روی دفاتر مدیریت پروژه (هوش مصنوعی، پایداری و …)

     

    📌 زمان‌بندی بوتکمپ

    تاریخ برگزاری :۸و۱۰و۱۲و۱۵و۱۷و۱۹و۲۲ آذر

    روز های برگزاری: شنبه و دوشنبه و چهارشنبه ۱۸ الی ۲۱

    🔹 جلسات اول و دوم: ارائه آموزش‌های کاربردی و مفهومی.
    🔹 جلسات بعدی: تحلیل مشکلات، پرسش و پاسخ، منتورینگ و ارائه مشاوره اختصاصی.

    ⏳ مدت دوره: ۷ جلسه ۳ ساعت، 

    📍 نحوه برگزاری: به‌صورت آنلاین

     

    🔹 مخاطبان بوتکمپ

    این بوتکمپ برای متخصصان و علاقه‌مندان به مدیریت پروژه (فعال در پروژه های اجرایی EPC..) طراحی شده است، از جمله:
    ✔ مدیران PMO که به دنبال یادگیری روش‌های جدید و عملی برای بهبود عملکرد خود هستند.
    ✔ کارشناسان و مدیران ستادی که در برپایی دفتر مدیریت پروژه‌ نقش دارند
    ✔ کارشناسان PMO و مشاوران پروژه که می‌خواهند دانش و تجربه خود را ارتقا دهند.

    ✔ دست اندرکاران مدیریت طرح ها و پروژه های اجرایی

    ✔ مسئولین سازماندهی، مدیریت فرایندها، مدیریت منابع انسانی و …

    ✔ دانشجویان و محققین در حوزه مدیریت پروژه
    ✔ افرادی که در مسیر رشد شغلی در مدیریت پروژه هستند و نیاز به مهارت‌های کاربردی دارند.

    🔹 مزایای ویژه این بوتکمپ به صورت درون سازمانی

    • راهکاری سریع و کم‌هزینه برای برپایی و حل مسایل دفتر مدیریت پروژه

    🔹 به جای صرف هزینه‌های زیاد برای عقد قرارداد با مشاوران مدیریت پروژه و شرکت در دوره‌های متعدد آموزشی، می‌توانید در بوت‌کمپ تخصصی PMO شرکت کنید و در کوتاه‌ترین زمان، راهکارهای عملی لازم را کسب نمایید.

    🔹 این بوت‌کمپ فرصتی ایده‌آلی است که پاسخ سؤالات خود را درباره دفتر مدیریت پروژه دریافت کنید. با بهره‌گیری از تجارب اساتید مجرب و با رویکردی کاملاً عملی و کاربردی، می‌توانید ساختار دفتر مدیریت پروژه (PMO) را در سازمان خود پیاده‌سازی و مسایل جاری دفاتر خود را  تحلیل و حل و فصل نمایید.

    • ایجاد زبان مشترک در سازمان

    بوت کمپ PMO به کارکنان سازمان شما کمک می‌کند تا از طریق  ایجاد زبان مشترک، براساس رویکردهای بهینه (Best Practices)، باعث بهبود ارتباطات داخلی، کاهش سوءتفاهم‌ها و افزایش هماهنگی بین تیم‌ها ‌شود.

    • افزایش رضایت شغلی و انگیزه کارکنان

    توانمندسازی و سرمایه‌گذاری در توسعه فردی کارکنان، نشان‌دهنده اهمیت سازمان به پیشرفت آن‌ها است. این امر علاوه بر تقویت مهارت‌های تخصصی، رضایت شغلی و انگیزه کارکنان را افزایش داده و موجب افزایش تعهد و بهره‌وری آن‌ها می‌شود.

    چرا این بوت‌کمپ انتخابی هوشمندانه است؟

    ✔  یادگیری فشرده و کاربردی در مدت‌زمان کوتاه
    ✔  حل چالش‌های واقعی توسعه دفتر مدیریت پروژه‌
    ✔  کاهش هزینه‌های آموزشی و مشاوره‌ای

    ✔  توانمندسازی نیروهای انسانی سازمان
    ✔  دستیابی به رویکردهای بهینه (Best Practices) در حوزه مدیریت پروژه

    شروع دوره :

    ۷ جلسه ۲۱ ساعت

    استاد: مهندس وحید هادی زاده مقدم

    جهت برگزاری سازمانی دوره با شماره آموزش تماس بگیرند.

    ۰۲۱۸۸۳۴۲۹۰۸

    Related posts

    هوش مصنوعی در مدیریت پروژه

    هوش مصنوعی در مدیریت پروژه کلاس آنلاین


    Read more
    از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه، مالی و جریان نقدینگی

    از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه(آنلاین)


    Read more
    : گیمیفیکیشن در مدیریت پروژه

    گیمیفیکیشن در مدیریت پروژه (کلاس حضوری)


    Read more
    انواع بیمه در قرارداد

    انواع بیمه در قرارداد (کلاس آنلاین)


    Read more

    4 Comments

    1. Saba Honari گفت:
      اردیبهشت 1, 1404 در 9:37 ب.ظ

      سلام- من ایمیل هم زدم و جوابی دریافت نکردم- میخواستم در مورد کلاس آنلاین بوتکمپ مدیریت پروژه: آموزش، منتورینگ و مشاوره عملی بدونم که آیا همچین کلاسی دارید و زمان برگزاری چه زمانی خواهد بود؟

    2. aryana00 گفت:
      اردیبهشت 3, 1404 در 2:52 ب.ظ

      سلام وقت بخیر
      متاسفانه ایمیلی مبنی بر درخواست این اطلاعات دریافت نکردیم.اطلاعات دوره بدین شرح میباشد: شروع بوتکمپ ۲۶ اردیبهشت ماه می باشد و به صورت ۵ جلسه ۴ ساعته در روز های جمعه ساعت ۹ الی ۱۳ برگزار خواهد شد.چنانچه نیاز به اطلاعات بیشتر از قبیل سر فصل و هزینه دوره دارید

    3. ناشناس گفت:
      اردیبهشت 22, 1404 در 8:19 ق.ظ

      با سلام و تشکر از زحمات شما
      آیا این امکان وجود دارد که ساعت کلاس ها کوتاه تر باشند چون ۴ ساعت کلاس اجازه نمیده مطالب در ذهن به خوبی جا بیفتد.
      در هر صورت از زحمات شما تشکر میکنم

    4. aryana00 گفت:
      اردیبهشت 22, 1404 در 5:16 ب.ظ

      با سلام و وقت بخیر ممنون از نظر ارسالی لازم به توضیح هست در دوره های حضوری برای رفع خستگی زمان های آنتراک و پذیرایی در نظر گرفته شده که فرصت ریکاری برای شما را فراهم میکند

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

    مديريت پروژه

    «مدیریت پروژه آریانا با بیش از ۲۰ سال تجربه، پیشگام آموزش و مشاوره مدیریت پروژه است. دوره‌های حضوری و آنلاین ما با گواهینامه‌های معتبر بین‌المللی (مورد تأیید PMI) برگزار می‌شود و به ارتقای مهارت متخصصان و سازمان‌ها کمک می‌کند. آریانا همچنین با برگزاری همایش‌ها و رویدادهای تخصصی، مسیر رشد و موفقیت شما در بازار کار داخلی و جهانی را هموار می‌سازد.»

    ارتباط با آریانا

    • ,02188342908,02188342909
    • ,09366263403,09014626145
    • 02188342909
    • info[at]aryanapm.com
    • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

    مديريت پروژه

    مدرسه کسب و کار آریانا
    انتشارات آریانا قلم
    همایش pmo دفتر مدیریت پروژه
    کنفرانس مدیریت پروژه

    تمام حقوق این سایت متعلق به موسسه مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

    برنامه نویسی سایت توسط : بهیدو

      حساب کاربری
      0

      ۰ ریال

      • مشاوره آموزش
      • 307 داخلی 9 - 02188342908
      • info[at]aryanapm.com