aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
      • استانداردها ی بین‌المللی
        • دوره جامع مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK7th
        • آموزش جامع برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
        • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
        • مدیریت پروژه PRINCE2
        • مدیریت پروژه حرفه ای ICB4
        • پازل تحلیلگر کسب وکار
        • استاندارد مدیریت سبد پروژه و آمادگی آزمون PfMP
        • کارگاه راه اندازی دفتر مدیریت پورتفولیوPFMO
        • زبان تخصصی مدیریت پروژه
        • نکات ویژه آزمون pmp
        • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
      • چابک و ریسک
        • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
        • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک Primavera Risk Analysis (آنلاین)
        • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران عامل و مدیران ارشد
        • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
        • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
        • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
        • آموزش آمادگی آزمون ACP
        • مدیریت محصول چابک
        • مدیریت چابک منضبط DASSM
        • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
        • چارچوب چابک مقایسه پذیر SAFe 6
      • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
        • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
        • تدوین طرح کسب و کارBusiness Plan
        • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شدهEVM
        • مدیریــت پروژه با رویکرد پیش گیرانه با بکارگیری مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک
        • دوره تامین منابع مالی پروژه
        • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
        • مدیریت مالی ، حسابداری و هزینه در پروژه
        • مباحث حقوقی، قراردادی
          • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
          • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی و خصوصی پیمان
          • مدیریت قراردادهای طرح و ساخت صنعتی EPC با محوریت نشریه ۵۴۹۰ (کلاس آنلاین)
          • مذاکرات قراردادی
          • اصول تهیه و تنظیم قرارداد – کلاس آنلاین
          • قانون برگزاری مناقصات
          • ارزیابی پیشنهاد فنی- مالی مناقصات( TBE-CBE)
          • متره و برآورد-حوزه ساخت
          • تشخیص صلاحیت پیمانکاران و تأمین کنندگان پروژه ها
      • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
        • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
        • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
        • برنامه ریزی و کنترل پروژه در سایت پروژه های اجرایی
        • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
        • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
        • نکته ها و ترفندها در MSP
        • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
        • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
        • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
        • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
        • کنترل اسناد مدارک مهندسی پروژه ها با Access
        • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
        • داشبورد مدیریتی در اکسل
        • داشبورد سازی با ابزار هوش تجاری در اکسل
        • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
        • برنامه ریزی و مدیریت پروژه TOC
      • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
        • طراحی و پیاده سازی PMO
        • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: آموزش، منتورینگ و مشاوره عملی
        • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
        • کارگاه مستندسازی و گزارش نویسی در پروژه
        • مدیریت پروژه برای استارت آپ ها
        • آموزش مدیریت پروژه برای همه
        • دوره مدلسازی اطلاعات ساخت BIM
        • مدیریت دانش کاربردی در مدیریت پروژه
        • استاندارد مدیریت ریسک سازمانی ISO31000
        • ISO21504 مدیریت پروژه (کلاس آنلاین)
        • فرایند استقرار نظام مدیریت پروژه در سازمان
        • مدیریت تامین و تدارک کالا و خدمات در پروژه
        • مدیریت توسعه شایستگی های مدیران پروژه با معرفی استاندارد PMCDF
        • اصول و فرایند مدیریت بحران در پروژه ها
  • مشاوره
  • وبینار رایگان
  • خدمات آنلاین
    • کلاس آنلاین
    • آزمون آنلاین
  • خرید کتاب
      • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
      • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
      • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
      • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
      • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
  • درباره ما
    • تماس با ما
    • ثبت نام ، ورود
    • مقالات
    • اساتید آریانا
    • تخفیف های آریانا
  • تقویم
  • کلاس آنلاین
  • تسویه حساب
0

۰ ریال

حساب کاربری
✕
دفتر مدیریت پروژه PMO

۲۷،۲۵،۲۰،۱۸خرداد ۱ تیر

دوره طراحی و پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه PMO (کلاس آنلاین)

دوره کاربردی طراحی و پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه PMO (کلاس آنلاین)

در دنیای پرشتاب و پویای امروز، موفقیت در اجرای پروژه‌ها دیگر تنها به مهارت‌های فنی یا مدیریت زمان و هزینه محدود نمی‌شود؛ بلکه نیازمند نگاهی نظام‌مند، یکپارچه و راهبردی به کل فرآیند مدیریت پروژه در سطح سازمان است. دفتر مدیریت پروژه یا PMO (Project Management Office) به‌عنوان ساختاری کلیدی، نقش راهبری، پشتیبانی و نظارت بر پروژه‌ها، برنامه‌ها و سبدهای سرمایه‌گذاری را ایفا می‌کند و عاملی تعیین‌کننده در دستیابی سازمان‌ها به اهداف استراتژیک‌شان محسوب می‌شود.

این دوره آموزشی با هدف توانمندسازی مدیران پروژه، کارشناسان، و تصمیم‌گیران سازمانی در حوزه طراحی، استقرار و به‌کارگیری مؤثر PMO تدوین شده است. سرفصل‌های دوره، از مفاهیم پایه و فلسفه وجودی PMO آغاز شده و تا جدیدترین رویکردها در سازگاری با ساختارهای چابک (Agile)، چالش‌های اجرایی، فناوری‌های نوین و تحولات آینده گسترش می‌یابد. همچنین با تمرکز بر موضوعات واقعی و موردی از شرکت‌کنندگان، تلاش شده است تا محتوای دوره به‌صورت کاملاً عملیاتی، کاربردی و مبتنی بر تجربه‌های واقعی ارائه گردد.

 امید است این دوره گامی مؤثر در مسیر ارتقاء بلوغ مدیریت پروژه در سازمان‌ها باشد و به شرکت‌کنندگان کمک کند تا با شناخت عمیق‌تر از نقش PMO، ابزارهای لازم برای طراحی، توسعه و هدایت این نهاد حیاتی را در اختیار داشته باشند.

ویژگی‌های خاص دوره

- آشنایی با مفاهیم پایه در ارتباط با PMO - اشنایی با کارکردهای PMO - تشریح ضرورت‌های سازماندهی دفتر مدیریت پروژه در سازمان‌های پروژه محور - آشنایی با نحوه ایجاد دفتر مدیریت پروژه در سازمانها - تشریح برخی تجارب و آموزه‌های طراحی واستقرار PMO

 مفاهیم و تعاریف پایه PMO

 فلسفه وجودی و علت نیاز سازمان ها به PMO

 بلوغ سازمانی، الزامات و پیش نیازهای استقرار PMO

 چشم انداز، اهداف، سیاست ها و طراحی تطبیقی PMO برآن اساس

 تطبیق PMO با سازمان های چندلایه و کارفرمایی (EPMO) و سازمان های چابک (Agile)

 سازماندهی و راه اندازی PMO

  چالش های پیش روی PMO و راهکارهای غلبه بر آن ها

 کارکردها و گردش کار PMO در ارتباط با واحدهای سازمانی و پروژه ها

 مدیریت عملکرد PMO (شاخص های کلیدی عملکرد، ارزیابی اثربخشی و بهبود مستمر)

 ابزارها و فناوری های PMO

 تحولات آینده PMO

 مرور چالش های واقعی شرکت کنندگان در کارگاه آموزشی و ارایه مشاوره

 

دوره کاربردی طرح ریزی و توسعه دفتر مدیریت پروژه(PMO )
تاریخ:

۲۷،۲۵،۲۰،۱۸خرداد ۱ تیر

 
زمانبندی دوره :یکشنبه و سه شنبه ۱۸ الی ۲۱
مدت دوره :۱۸ساعت
قیمت :

۹۸,۰۰۰,۰۰۰ ریال

این دوره را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مدیران و کارشناسان PMO/PSO
مدیران پروژه های سازمانهای پروژه محور
مدیران و کارشناسان حوزه برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان‌های پروژه محور
کارشناسان فعال در زمینه مدیریت پروژه و کنترل پروژه ها
سایر علاقمندان به مباحث PMO

 
 

شروع دوره ۱۸ خرداد ماه

۶ جلسه ۱۸ ساعت

استاد: مهندس وحید هادی زاده مقدم

هزینه : ۹۸,۰۰۰,۰۰۰ ریال

۹۸,۰۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

Related posts

خرداد 29, 1404

دوره جامع امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار(کلاس آنلاین)


Read more
اصول کاربردی مدیریت پروژه‌های EPC صنعتی
خرداد 29, 1404

اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی


Read more
دوره جامع تهیه گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)
خرداد 28, 1404

دوره جامع تهیه گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)


Read more
مبانی حقوقی فهرست بها
خرداد 26, 1404

مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی و خصوصی پیمان


Read more

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

مديريت پروژه

شرکت مديريت پروژه آريانا با ۱۵سال فعالیت موسسین به­ منظور ارتقای دانش، تکنیک و مهارتهای دانشجویان، فارغ التحصیلان و مهندسین و مدیران علاقمند در حوزه مدیریت پروژه خدمات گسترده ­ای از طریق فعالیت­های آموزشی و مشاوره به جامعه دانش­ پژوهان، مهندسی کشور، شرکت­ها، سازمان­ها و ادارات و پروژه‌های بزرگ و … عرضه نموده است.

ارتباط با آریانا

  • ,02188342908,02188342909
  • ,02188494065,02188494351
  • 02188342909
  • info[at]aryanapm.com
  • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

My Newsletter

By

What type of content do you plan to share with your subscribers?

تمام حقوق این سایت متعلق به موسسه مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

برنامه نویسی سایت توسط : بهیدو

    حساب کاربری
    0

    ۰ ریال

    • مشاوره آموزش
    • 307 داخلی 9 - 02188342908
    • info[at]aryanapm.com