aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
      • استانداردها ی بین‌المللی
        • مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
        • تغییرات از PMBOK 7 به PMBOK 8
        • مدیریت پروژه کاربردی فراتر از استانداردها
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK8th
        • برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
        • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
        • مدیریت پروژه PRINCE2
        • تحلیلگر کسب وکار
        • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
      • چابک و ریسک
        • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
        • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک p6 Risk Analysis
        • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران
        • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
        • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
        • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
        • آموزش آمادگی آزمون ACP
        • مدیریت محصول
        • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
        • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
          • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
          • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شده
          • از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه
          • دوره تامین منابع مالی پروژه
          • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
      • مباحث حقوقی، قراردادی
        • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
        • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی
        • مدیریت قراردادهای صنعتی EPCنشریه ۵۴۹۰
        • مذاکرات قراردادی
        • اصول تهیه و تنظیم قرارداد
        • انواع بیمه در قرارداد
        • قانون برگزاری مناقصات
        • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
          • سازماندهی و رهبری در پروژه
          • طراحی و پیاده سازی PMO
          • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: منتورینگ و مشاوره
          • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
          • گیمیفیکیشن در مدیریت پروژه
      • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
        • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
        • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
        • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
        • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
        • نکته ها و ترفندها در MSP
        • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
        • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
        • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
        • جامع گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)
        • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
        • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
        • داشبورد مدیریتی در اکسل
        • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
    • ویدئولاین
    • مشاوره
    • وبینار رایگان
    • خدمات آنلاین
      • کلاس های آنلاین
      • آزمون آنلاین
    • خرید کتاب
        • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
        • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
        • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
        • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
        • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
    • درباره ما
      • تماس با ما
      • ثبت نام ، ورود
      • مقالات
      • اساتید آریانا
      • تخفیف های آریانا
    • تقویم
    • کلاس آنلاین
    • تسویه حساب
    • pm
    • home -beta
    • آموزش مدیریت پروژه آفلاین (ویدئولاین)
    0

    ۰ ریال

    حساب کاربری
    ✕

    شروع دوره : ۱۶ خرداد

    مدیریت پروژه کاربردی فراتر از استانداردها (کلاس آنلاین)

    مدیریت پروژه کاربردی فراتر از استانداردها

    دوره «مدیریت پروژه کاربردی فراتر از استانداردها» با هدف ارائه یک مسیر یادگیری کاملاً عملی، مرحله‌به‌مرحله و قابل‌اجرا در پروژه‌های واقعی طراحی شده است. در این دوره، مفاهیم کلیدی مدیریت پروژه نه به‌صورت نظری و پیچیده، بلکه با رویکردی کاربردی و همراه با مثال‌ها، تمرین‌ها و تجربه‌های واقعی آموزش داده می‌شود تا دانش‌پذیران بتوانند آموخته‌های خود را در پروژه‌های‌شان به کار بگیرند. چرا که مدیریت پروژه زمانی معنا پیدا می‌کند که بتوان آن را در عمل اجرا کرد؛ هدفی که این دوره مستقیماً بر آن متمرکز است.

    یکی از رویکردهای اساسی این دوره، عدم تعهد به هیچ‌یک از استانداردها و چارچوب‌های رایج است. هرچند در تدوین محتوا از مفاهیم چندین استاندارد معتبر بین‌المللی همچون PMBOK، ICB، PEB، PRINCE2 و ISO ۲۱۵۰۲ استفاده شده، اما دوره متعهد به پوشش کامل هیچ‌یک نیست و خود را نیز به آنها محدود نمی‌کند. این سیاست بر سه اصل استوار است:

    ۱- تمرکز بر نیاز واقعی، نه پوشش جامع استانداردها

    استانداردها معمولاً تصویری گسترده و همه‌شمول از مدیریت پروژه ارائه می‌دهند که بسیاری از اجزای آن در عمل کم‌تر مورد استفاده قرار می‌گیرد. در این دوره، تمرکز بر مفاهیم و ابزارهایی است که مدیران پروژه در دنیای واقعی بیشترین نیاز را به آنها دارند.

    ۲- بهره‌گیری از نقاط قوت هر استاندارد بدون گرفتار شدن در پیچیدگی‌ها

    هر استاندارد زاویه‌دید و رویکرد خاص خود را دارد؛ مفهومی که در یک استاندارد پررنگ است ممکن است در استاندارد دیگر کم‌رنگ باشد. این دوره با نگاه کاربردی، از نقاط قوت استانداردهای مختلف بهره می‌گیرد، بی‌آنکه مخاطب را در قالب‌های پیچیده و غیرضروری آنها گرفتار کند.

    ۳- پوشش خلاءهای موجود در استانداردها با تکیه بر تجربه عملی

    برخی مفاهیم و مهارت‌های ضروری مدیریت پروژه، در استانداردها به‌طور کامل و عملی ارائه نشده‌اند. این موضوعات بر اساس تجربه پروژه‌های واقعی، در قالب مباحث آموزشی و تمرین‌های دوره گنجانده شده‌اند تا دانش‌پذیران ضمن آشنایی با آنها، کاربردشان را در عمل تمرین و تجربه کنند.

    بر این اساس، محور اصلی دوره پرداختن به مهم‌ترین مفاهیم، ابزارها و روش‌هایی است که شاغلان در حرفه مدیریت پروژه در سازمان‌ها با آن مواجه می‌شوند؛ چالش‌هایی که برخی از آنها در استانداردهای رسمی یا کم‌رنگ‌اند یا به‌طور عملی تشریح نشده‌اند. این دوره می‌کوشد پلی میان مفاهیم نظری و نیازهای واقعی محیط کار ایجاد کند.

    تمامی محتوای دوره به زبان فارسی (برخلاف آنچه که معمولاً رایج است)، با ساختاری منسجم و روندی گام‌به‌گام ارائه شده است. وجود تمرین‌های متنوع، بازبینی تکالیف توسط دستیار آموزش و برگزاری جلسات رفع اشکال موجب می‌شود آموخته‌ها تثبیت شده و به مهارتی قابل‌استفاده در پروژه‌ها تبدیل شود.

    این دوره برای افرادی طراحی شده است که می‌خواهند مدیریت پروژه را نه در قالب تئوری، بلکه به‌عنوان یک مهارت عملی و اثرگذار برای موفقیت در پروژه‌ها فرا بگیرند.

    محتوای دوره «مدیریت پروژه کاربردی ورای استانداردها» در دو بخش اصلی طراحی شده است. این ساختار موجب می‌شود دانش‌پذیران از مبانی پایه، به ابزارهای کاربردی رسیده و یک مسیر یادگیری کاملاً عملی و قابل‌اجرا برایشان ایجاد شود:

    بخش اول: مبانی اولیه و مفاهیم پایه در مدیریت پروژه

    این بخش زیربنای فهم صحیح مفاهیم کاربردی است و شامل موضوعات زیر می‌شود:

    مفهوم پروژه، ویژگی‌ها و تمایزات آن با دیگر کارها

    رویکردهای مؤثر بر مدیریت پروژه

     محیط پروژه و بسترهای سازمانی برای مدیریت پروژه‌ها

     دفتر مدیریت پروژه (PMO)

    بخش دوم: جعبه‌ابزار مدیریت پروژه (PM Toolbox)

    این بخش هسته اصلی دوره است و ابزارها، الگوها و روش‌های عملی موردنیاز مدیران پروژه را آموزش می‌دهد:

     تعریف چرخه عمر و فازبندی پروژه‌ها

    تعریف، تصویب، آغاز و آماده‌سازی پروژه

     ابزارها و تکنیک‌های مدیریت ذی‌نفعان پروژه

    ابزارها و تکنیک‌های مدیریت ریسک پروژه

    ابزارها و تکنیک‌های مدیریت محدوده و کیفیت پروژه

     ابزارها و تکنیک‌های مدیریت منابع اجرایی پروژه

    ابزارها و تکنیک‌های مدیریت زمان پروژه و تحلیل مسیر بحرانی

     ابزارها و تکنیک‌های مدیریت مالی (هزینه، درآمد، بودجه، جریان نقدینگی) پروژه

     اصول و روش‌های محاسبه پیشرفت پروژه

     آرایش پروژه در انواع ساختارهای سازمانی

     ابزارها و تکنیک‌های مدیریت کارکنان (تیم) پروژه

     ابزارها و تکنیک‌های مدیریت برون‌سپاری پروژه

     ابزارها و تکنیک‌های مدیریت ارتباطات پروژه

    سیستم‌های اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS)

     یکپارچه‌سازی و اقدامات مکمل برای مدیریت پروژه

    گزارش‌دهی و ارزیابی عملکرد پروژه

     مروری بر مدیریت پروژه چابک

    مدیریت پروژه کاربردی فراتر از استانداردها
    (کلاس آنلاین)

    تاریخ دوره :

    ۱۶و۱۹و۲۳و۲۶و۳۰خرداد۲و ۶و۹و۱۳و۱۶و۲۰و۲۳تیر

    زمانبندی دوره :

    شنبه و سه شنبه – ساعت ۱۸ الی ۲۱

    مدت دوره :

    ۳۶ ساعت

    قیمت:

    ۱۹۹,۰۰۰,۰۰۰ ریال

    قسط اول
    هزینه : ۱۰۰.۰۰۰.۰۰۰ ریال

    ۱۰۰,۰۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

    قسط : دوم
    هزینه : ۹۹.۰۰۰.۰۰۰ ریال

    ۹۹,۰۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

    شروع دوره : ۱۶خرداد

    ۱۲ جلسه ۳۶ ساعت

    استاد: دکتر مسعودی فر

    منتور: مهندس نعمتی (منتور)

    هزینه :  ۱۹۹,۰۰۰,۰۰۰ ریال

     

    ۱۹۹,۰۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

    مطالب مرتبط

    دفتر مدیریت پروژه PMO
    خرداد 13, 1405

    طراحی و پیاده سازی PMO (کلاس آنلاین)


    اطلاعات بیشتر
    مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK8th
    خرداد 10, 1405

    مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK8th(کلاس آنلاین)


    اطلاعات بیشتر
    دوره جامع مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP (کلاس آنلاین)
    فروردین 1, 1405

    دوره جامع مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP


    اطلاعات بیشتر
    پازل تحلیلگر کسب وکار متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو
    بهمن 2, 1404

    تحلیلگر کسب وکار ( متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو)


    اطلاعات بیشتر

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

    مديريت پروژه

    «مدیریت پروژه آریانا با بیش از ۲۰ سال تجربه، پیشگام آموزش و مشاوره مدیریت پروژه است. دوره‌های حضوری و آنلاین ما با گواهینامه‌های معتبر بین‌المللی (مورد تأیید PMI) برگزار می‌شود و به ارتقای مهارت متخصصان و سازمان‌ها کمک می‌کند. آریانا همچنین با برگزاری همایش‌ها و رویدادهای تخصصی، مسیر رشد و موفقیت شما در بازار کار داخلی و جهانی را هموار می‌سازد.»

    ارتباط با آریانا

    • ,02188342908,02188342909
    • ,09366263403,09014626145
    • 02188342909
    • info[at]aryanapm.com
    • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

    مديريت پروژه

    مدرسه کسب و کار آریانا
    انتشارات آریانا قلم
    همایش pmo دفتر مدیریت پروژه
    کنفرانس مدیریت پروژه

    تمام حقوق این سایت متعلق به شرکت مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

      حساب کاربری
      0

      ۰ ریال

      • مشاوره آموزش
      • 307 داخلی 9 - 02188342908
      • info[at]aryanapm.com