سازماندهی و رهبری در پروژه - کلاس آنلاین
سازماندهی و رهبری در پروژه (کلاس آنلاین)
سازماندهی و رهبری موثر تیم پروژه، نقش کلیدی در اجرای موفقیت آمیز پروژه دارد. با توجه به این واقعیت، در این دوره آموزشی، علاوه بر پرداختن به ابعاد مختلف موضوع، با ارائه توضیحات، مثال ها و ابزارهای کاربردی، مراحل و چگونگی طرح ریزی و برپایی سازمان پروژه و ارتباطات آن با سایر ذینفعان کلیدی و نیز چگونگی رهبری موثر تیم پروژه، تشریح خواهد شد.این دوره آموزشی، علاوه بر مرور و تشریح مفاهیم پایه، کاملا جنبه کاربردی داشته و برپایه تجارب و برترین شیوه های (Best Practices) بکار رفته در سازمان ها و پروژه های شناخته شده، به تحلیل انواع سازمان های کارفرمایی، پیمانکاری، مهندسین مشاور، مدیریت طرح (MC)، هلدینگ ها، سازمان های تولید محور، پروژه محور، شرکت پروژه و نیز طرح ها و پروژه های اجرایی (خصوصا EPC) و نیز تعمیم تجارب بر روی موارد مورد نظر شرکت کنندگان در دوره؛ پرداخته خواهد شد. لازم به ذکر است که در این دوره آموزشی، به مبحث سازماندهی و رهبری، از دیدگاه “مدیریت پروژه” پرداخته خواهد شد، نه از دیدگاه “HR”، به عبارت دیگر، در این دوره به موضوعاتی مانند: گزینش و استخدام، رده بندی مشاغل، نیازسنجی آموزشی، نگهداشت نیروی انسانی و … پرداخته نخواهد شد.
مقدمه:
نقش و اهمیت سازماندهی و رهبری در مدیریت موفقیت آمیز پروژه
مروری بر مفاهیم کلیدی سازماندهی پروژه (از جمله: نقشه راه سازماندهی پروژه، چارت سازمانی کلان و تفصیلی، شرح وظایف، حدود مسئولیت ها و اختیارات، شرایط احراز شغل، برنامه بکارگماری و …)
مروری بر انواع سازمان ها (کارفرمایی، پیمانکاری، مشاور، عامل چهارم، هلدینگ، تولید محور، پروژه محور، شرکت پروژه و …) و انواع ساختارهای سازمانی (پروژه ای، ماتریسی قوی، متوسط، ضعیف، وظیفه ای و …)
بررسی ریسک های معمول در سازماندهی و رهبری پروژه (از جمله: تضاد منافع، دخالت مدیریت ارشد، ضعف کار تیمی، تخطی از وظایف، عدم تفویض اختیار، و …)
. . .
طرحریزی و پیاده سازی ساختار سازمانی پروژه
نقشه راه کاربردی برای سازماندهی پروژه
شناسایی اهداف و دامنه پروژه
شناسایی الزامات، ریسک ها و محدودیت های سازمان و پروژه
شناسایی ذینفعان و چگونگی لحاظ نمودن ملاحظات مربوطه در سازمان پروژه
نقش و اهمیت طراحی فرایندها و گردش کارها در طرح ریزی سازمان
نقش برون سپاری ها در طرح ریزی سازمان
چگونگی تعیین نقش ها، وظایف و اختیارات و آشنایی با ابزارهای کاربردی در این زمینه
چگونگی طرح ریزی چارت تفصیلی پروژه
چگونگی تطبیق ساختار سازمانی با مراحل مختلف چرخه حیات پروژه
چگونگی برنامهریزی نیروی انسانی پروژه :
o تعیین شرایط احراز شغل و شایستگی ها
o برنامه ریزی بکارگماری نیروی انسانی
مباحث تکمیلی شامل :
- مسئولیت سازماندهی پروژه با کیست؟
- چگونگی مدیریت ارتباطات و تعاملات درون تیم پروژه
- چگونگی مدیریت ارتباطات و تعاملات بین واحدهای ستادی و پروژه
- نظارت و کنترل بر اثربخشی سازماندهی پروژه و بهبود مستمر آن
- مستندسازی و مدیریت درس آموخته های سازماندهی
رهبری تیم پروژه
مفاهیم و تعاریف کلیدی رهبری پروژه
تفاوت مدیر و رهبر پروژه
دیدگاه PMBOK7 درباره رهبری پروژه
سبکهای رهبری و کاربرد آن ها
مهارت های رهبری پروژه
- ایجاد و حفظ چشم انداز
- تفکر نقادانه
- انگیزش
- مهارت های بین فردی
- هوش هیجانی
- تصمیم گیری
- رفع تعارض
اخلاق حرفه ای پروژه
چالش های رهبری پروژه
مشکلات و نشانه های ضعف رهبر
نقش سازمان و مدیر پروژه در رهبری تیم پروژه
| سازماندهی و رهبری در پروژه(کلاس آنلاین) | |
|---|---|
| تاریخ برگزاری: | ۲۵و ۲۷ آبان و ۲و۴و۹و۱۱ آذر |
| زمانبندی دوره : | یکشنبه و سه شنبه ۱۸ الی ۲۱ |
| مدت دوره : | ۱۸ ساعت |
| قیمت : | ۸۹,۰۰۰,۰۰۰ ریال |
این دوره را به چه کسانی پیشنهاد میکنیم؟
مدیران و متخصصان پروژه ها و پورتفولیوی پروژه ها
مدیران سازمان ها و منابع انسانی
مسئولین و متخصصین امور مدیریت پروژه و PMO
و سایر دست اندرکار مربوطه می باشند.
شروع دوره : ۲۵ آبان ماه
۶ جلسه ۱۸ ساعت
استاد: مهندس وحید هادی زاده مقدم
هزینه : ۸۹,۰۰۰,۰۰۰ ریال
۸۹,۰۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد


