aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
      • استانداردها ی بین‌المللی
        • دوره جامع مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK7th
        • آموزش جامع برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
        • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
        • مدیریت پروژه PRINCE2
        • مدیریت پروژه حرفه ای ICB4
        • پازل تحلیلگر کسب وکار
        • استاندارد مدیریت سبد پروژه و آمادگی آزمون PfMP
        • کارگاه راه اندازی دفتر مدیریت پورتفولیوPFMO
        • زبان تخصصی مدیریت پروژه
        • نکات ویژه آزمون pmp
        • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
      • چابک و ریسک
        • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
        • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک Primavera Risk Analysis (آنلاین)
        • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران عامل و مدیران ارشد
        • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
        • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
        • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
        • آموزش آمادگی آزمون ACP
        • مدیریت محصول چابک
        • مدیریت چابک منضبط DASSM
        • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
        • چارچوب چابک مقایسه پذیر SAFe 6
      • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
        • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
        • تدوین طرح کسب و کارBusiness Plan
        • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شدهEVM
        • مدیریــت پروژه با رویکرد پیش گیرانه با بکارگیری مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک
        • دوره تامین منابع مالی پروژه
        • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
        • مدیریت مالی ، حسابداری و هزینه در پروژه
        • مباحث حقوقی، قراردادی
          • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
          • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی و خصوصی پیمان
          • مدیریت قراردادهای طرح و ساخت صنعتی EPC با محوریت نشریه ۵۴۹۰ (کلاس آنلاین)
          • مذاکرات قراردادی
          • اصول تهیه و تنظیم قرارداد – کلاس آنلاین
          • قانون برگزاری مناقصات
          • ارزیابی پیشنهاد فنی- مالی مناقصات( TBE-CBE)
          • متره و برآورد-حوزه ساخت
          • تشخیص صلاحیت پیمانکاران و تأمین کنندگان پروژه ها
      • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
        • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
        • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
        • برنامه ریزی و کنترل پروژه در سایت پروژه های اجرایی
        • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
        • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
        • نکته ها و ترفندها در MSP
        • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
        • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
        • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
        • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
        • کنترل اسناد مدارک مهندسی پروژه ها با Access
        • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
        • داشبورد مدیریتی در اکسل
        • داشبورد سازی با ابزار هوش تجاری در اکسل
        • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
        • برنامه ریزی و مدیریت پروژه TOC
      • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
        • طراحی و پیاده سازی PMO
        • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: آموزش، منتورینگ و مشاوره عملی
        • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
        • کارگاه مستندسازی و گزارش نویسی در پروژه
        • مدیریت پروژه برای استارت آپ ها
        • آموزش مدیریت پروژه برای همه
        • دوره مدلسازی اطلاعات ساخت BIM
        • مدیریت دانش کاربردی در مدیریت پروژه
        • استاندارد مدیریت ریسک سازمانی ISO31000
        • ISO21504 مدیریت پروژه (کلاس آنلاین)
        • فرایند استقرار نظام مدیریت پروژه در سازمان
        • مدیریت تامین و تدارک کالا و خدمات در پروژه
        • مدیریت توسعه شایستگی های مدیران پروژه با معرفی استاندارد PMCDF
        • اصول و فرایند مدیریت بحران در پروژه ها
  • مشاوره
  • وبینار رایگان
  • خدمات آنلاین
    • کلاس آنلاین
    • آزمون آنلاین
  • خرید کتاب
      • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
      • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
      • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
      • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
      • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
  • درباره ما
    • تماس با ما
    • ثبت نام ، ورود
    • مقالات
    • اساتید آریانا
    • تخفیف های آریانا
  • تقویم
  • کلاس آنلاین
  • تسویه حساب
0

۰ ریال

حساب کاربری
✕
پازل تحلیلگر کسب وکار متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو
شروع دوره : ۱۵ اردیبهشت

پازل تحلیلگر کسب وکار ( متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو) کلاس حضوری و آنلاین

 پازل تحلیلگر کسب وکار ( متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو)

نیروی کلیدی برای تحول، بهره‌وری و رشد پایدار سازمان

معرفی کارگاه

برای اولین بار در ایران، کارگاه جامع ” پازل تحلیلگر کسب وکار ( متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو)” برگزار می‌شود؛ دوره‌ای بی‌نظیر که با رویکردی مدرن و منطبق بر نیازهای حیاتی امروز سازمان‌ها طراحی شده است. در دنیای کنونی که سازمان‌ها به‌دنبال چابک‌سازی و استفاده از متخصصان چندمهارته هستند، این کارگاه فرصتی استثنایی برای یادگیری مهارت‌هایی است که نقش شما را در تحول و رقابت‌پذیری سازمان‌ها پررنگ می‌کند. این مسیر ۴۸ ساعته، تمامی مهارت‌ها و ابزارهای موردنیاز برای هدایت سازمان‌ها به سمت بهره‌وری پایدار و مدیریت استراتژیک را پوشش می‌دهد. از مدیریت ایده‌ها و ارزیابی اقتصادی فرصت‌ها گرفته تا تحلیل داده‌های سازمانی و طراحی فرآیندهای استراتژیک، این کارگاه شما را به یک متخصص چندمهارته تبدیل می‌کند که می‌تواند چالش‌های پیچیده را به فرصت‌های ارزشمند تبدیل کرده و مسیر موفقیت شغلی خود را تضمین کند.

بخش اول : متدولوژی دفتر مدیریت پورتفولیو (۱۰ ساعت)

فرآیندهای اصلی مدیریت سبد پروژه

تبدیل ایده به فرصت کسب و کار

شکل گیری ایده و فرآیند تصویب آن

فرآیند مدیریت فرصت های کسب و کار و پروژه ها

فرآیندهای های کلیدی  اولویت بندی و غربال گری  Screening & Prioritization

ساختار و فرم تولید ایده و برنامه  Idea Generation Form

ماتریس و ساختار تولید ارزش  Value Generation Matrix

بخش دوم : ارزیابی اقتصادی مالی کسب وکار ، سواد مالی (۸ ساعت)

ارزیابی اقتصادی و مالی فرصت های کسب و کار و پروژه (طرح کسب و کار و امکانسنجی)

تحلیل نسبت های مالی

تحلیل صورت های مالی 

بخش سوم : مدل متدولوژی مدیریت پروژه یکپارچه ( ۶ ساعت)

اقدامات فاز تصویب پروژه ها (فعالیت‌های مرتبط با تصویب و شکل‌گیری یک پروژه)

اقدامات فاز آغازین پروژه ها (سیاست قراردادی، شناسنامه پروژه، زمانبندی کلان پروژه و……)

اقدامات فاز مقدماتی پروژه ها (مناقصه، انتخاب مشاور، جریان نقدینگی ، با پیمانکار و…..)

سایر فازهای مدل…

بخش چهارم : سیستم های اجرای پروژه ( ۵ ساعت)

روش های انتخاب ارکان پروژه

روش های انجام پروژه

روش های پرداخت در پروژه ها

روش های تامین مالی پروژه

بخش پنجم : تحلیل داده های کسب و کار(۸ ساعت)

جمع آوری داده های کسب و کار

طراحی مدل داده های کسب و کار

داشبورد سلامت پورتفولیو  

بخش ششم : مدیریت فرآیند کسب و کار(۴ ساعت)

طراحی فرآیندهای کسب و کار

مطالعه موردی

بخش هفتم : برنامه ریزی و تدوین استراتژی (۷ ساعت)

کارت امتیازی متوازن BSC

نتایج کلیدی و اهداف OKR

فرآیندهای اقدامات ابتکاری (Initiative) در استراتژی

پازل تحلیلگر کسب وکار ( متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو)​

تاریخ دوره :

۱۵و۱۸و۲۲و۲۵و۲۹ اردیبهشت و ۱و۵و۸و۱۹و۲۲و۲۶و۲۹ خرداد

زمانبندی دوره :

۱۲ جلسه ۴ ساعته – دوشنبه ها آنلاین (۱۸الی۲۲) پنجشنبه ها حضوری(۹ الی۱۳)

مدت دوره :

۴۸ ساعت

این دوره را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

  مدیران و کارشناسان ارشد در حوزه مدیریت و استراتژی

  کارشناسان حوزه تحلیل کسب و کار

  کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه و متخصصین PMO

  مدیران پروژه و برنامه‌ریزی با نیاز به تحلیل اقتصادی و مالی پروژه ها

  کارآفرینان و مشاوران برای بهینه‌سازی منابع و تصمیم‌گیری داده‌محور

  دانشجویان و فارغ‌التحصیلان مدیریت پروژه، مدیریت، مالی و اقتصاد

  افرادی در نقش‌های کلیدی سازمانی که به دنبال سرآمدی در مدیریت پورتفولیو هستند

مزایا و منافع کارگاه

کارگاه به شکلی طراحی شده است تا شما را به یک متخصص چندمهارته در مدیریت پورتفولیو و استراتژی کسب‌وکار تبدیل کند.

یادگیری پیشرفته‌ترین مفاهیم مدیریت پورتفولیو، از ایده‌پردازی و غربال‌گری تا ارزیابی اقتصادی و اجرای استراتژی‌ها.

تسلط بر تحلیل داده‌های کسب‌وکار و طراحی داشبوردهای سلامت پورتفولیو برای نظارت و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک.

توانایی در اولویت‌بندی پروژه‌ها و مدیریت بهینه منابع برای دستیابی به بهره‌وری حداکثری.

یادگیری طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای استراتژیک که سازمان‌ها را به سمت تحول پایدار و چابکی هدایت می‌کند.

کسب مهارت‌های تحلیل مالی پیشرفته و ارزش‌گذاری پروژه‌ها برای ارزیابی دقیق فرصت‌های اقتصادی.

 تبدیل چالش‌های پیچیده سازمانی به فرصت‌های نوآورانه و سودآور برای رشد پایدار.

 تقویت قدرت تصمیم‌گیری داده‌محور برای پیشبرد پروژه‌ها و پورتفولیوهای پیچیده.

افزایش ارزش حرفه‌ای و قابلیت تصدی نقش‌های استراتژیک و مدیریتی در سازمان‌های معتبر.

تضمین رشد شغلی و ارتقای جایگاه حرفه‌ای در سطح ملی و بین‌المللی با مهارت‌هایی که در دنیای امروز بی‌رقیب هستند

مزایا و منافع سازمانی

این دوره ویژه سازمان‌هایی است که به دنبال تربیت مخصصینی استراتژیک، خلاق و حرفه‌ای هستند که بتوانند با بهره‌گیری از دیدگاه جامع و آینده‌نگر، منابع سازمان را بهینه‌سازی کرده و تحولات پایدار ایجاد کنند. سرمایه‌گذاری در این برنامه، گامی هوشمندانه برای ارتقای بهره‌وری، رقابت‌پذیری و تحقق اهداف بلندمدت سازمان خواهد بود.

ثبت نام بخش اول

مبلغ : ۸۹.۵۰۰.۰۰۰ ریال

۸۹,۵۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

ثبت نام بخش دوم

مبلغ : ۸۹.۵۰۰.۰۰۰ ریال

۸۹,۵۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

شروع دوره : ۱۵ اردیبهشت

۱۲جلسه ۴۸ساعت

استاد: دکتر یاسر رحیمی

هزینه : ۱۷۹۰۰۰۰۰۰ ریال

۱۷۹,۰۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

Related posts

خرداد 29, 1404

دوره جامع امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار(کلاس آنلاین)


Read more
اصول کاربردی مدیریت پروژه‌های EPC صنعتی
خرداد 29, 1404

اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی


Read more
دوره جامع تهیه گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)
خرداد 28, 1404

دوره جامع تهیه گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)


Read more
مبانی حقوقی فهرست بها
خرداد 26, 1404

مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی و خصوصی پیمان


Read more

Comments are closed.

مديريت پروژه

شرکت مديريت پروژه آريانا با ۱۵سال فعالیت موسسین به­ منظور ارتقای دانش، تکنیک و مهارتهای دانشجویان، فارغ التحصیلان و مهندسین و مدیران علاقمند در حوزه مدیریت پروژه خدمات گسترده ­ای از طریق فعالیت­های آموزشی و مشاوره به جامعه دانش­ پژوهان، مهندسی کشور، شرکت­ها، سازمان­ها و ادارات و پروژه‌های بزرگ و … عرضه نموده است.

ارتباط با آریانا

  • ,02188342908,02188342909
  • ,02188494065,02188494351
  • 02188342909
  • info[at]aryanapm.com
  • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

My Newsletter

By

What type of content do you plan to share with your subscribers?

تمام حقوق این سایت متعلق به موسسه مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

برنامه نویسی سایت توسط : بهیدو

    حساب کاربری
    0

    ۰ ریال

    • مشاوره آموزش
    • 307 داخلی 9 - 02188342908
    • info[at]aryanapm.com