aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
    • [ردیف]
    • استانداردها ی بین‌المللی
      • مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
      • تغییرات از PMBOK 7 به PMBOK 8
      • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK7th
      • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK8th
      • برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
      • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
      • مدیریت پروژه PRINCE2
      • تحلیلگر کسب وکار
      • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
    • چابک و ریسک
      • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
      • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک p6 Risk Analysis
      • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران
      • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
      • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
      • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
      • آموزش آمادگی آزمون ACP
      • مدیریت محصول
      • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
      • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
        • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
        • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شده
        • از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه
        • دوره تامین منابع مالی پروژه
        • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
    • مباحث حقوقی، قراردادی
      • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
      • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی
      • مدیریت قراردادهای صنعتی EPCنشریه ۵۴۹۰
      • مذاکرات قراردادی
      • اصول تهیه و تنظیم قرارداد
      • انواع بیمه در قرارداد
      • قانون برگزاری مناقصات
      • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
        • سازماندهی و رهبری در پروژه
        • طراحی و پیاده سازی PMO
        • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: منتورینگ و مشاوره
        • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
        • گیمیفیکیشن در مدیریت پروژه
    • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
      • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
      • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
      • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
      • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
      • نکته ها و ترفندها در MSP
      • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
      • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
      • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
      • جامع گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)
      • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
      • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
      • داشبورد مدیریتی در اکسل
      • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
  • مشاوره
  • وبینار رایگان
  • خدمات آنلاین
    • [ستون]
    • کلاس های آنلاین
    • آزمون آنلاین
  • خرید کتاب
    • [ستون]
      • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
      • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
      • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
      • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
      • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
  • درباره ما
    • تماس با ما
    • ثبت نام ، ورود
    • مقالات
    • اساتید آریانا
    • تخفیف های آریانا
  • تقویم
  • کلاس آنلاین
  • تسویه حساب
  • pm
  • home -beta
0

۰ ریال

حساب کاربری
✕
پازل تحلیلگر کسب وکار متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو
شروع دوره : ۹ بهمن ماه

تحلیلگر کسب وکار ( متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو) کلاس حضوری و آنلاین

 تحلیلگر کسب وکار ( متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو)

نیروی کلیدی برای تحول، بهره‌وری و رشد پایدار سازمان

معرفی کارگاه

برای اولین بار در ایران، کارگاه جامع ” پازل تحلیلگر کسب وکار ( متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو)” برگزار می‌شود؛ دوره‌ای بی‌نظیر که با رویکردی مدرن و منطبق بر نیازهای حیاتی امروز سازمان‌ها طراحی شده است. در دنیای کنونی که سازمان‌ها به‌دنبال چابک‌سازی و استفاده از متخصصان چندمهارته هستند، این کارگاه فرصتی استثنایی برای یادگیری مهارت‌هایی است که نقش شما را در تحول و رقابت‌پذیری سازمان‌ها پررنگ می‌کند. این مسیر ۴۸ ساعته، تمامی مهارت‌ها و ابزارهای موردنیاز برای هدایت سازمان‌ها به سمت بهره‌وری پایدار و مدیریت استراتژیک را پوشش می‌دهد. از مدیریت ایده‌ها و ارزیابی اقتصادی فرصت‌ها گرفته تا تحلیل داده‌های سازمانی و طراحی فرآیندهای استراتژیک، این کارگاه شما را به یک متخصص چندمهارته تبدیل می‌کند که می‌تواند چالش‌های پیچیده را به فرصت‌های ارزشمند تبدیل کرده و مسیر موفقیت شغلی خود را تضمین کند.

بخش اول : متدولوژی دفتر مدیریت پورتفولیو (۱۰ ساعت)

فرآیندهای اصلی مدیریت سبد پروژه

تبدیل ایده به فرصت کسب و کار

شکل گیری ایده و فرآیند تصویب آن

فرآیند مدیریت فرصت های کسب و کار و پروژه ها

فرآیندهای های کلیدی  اولویت بندی و غربال گری  Screening & Prioritization

ساختار و فرم تولید ایده و برنامه  Idea Generation Form

ماتریس و ساختار تولید ارزش  Value Generation Matrix

بخش دوم : ارزیابی اقتصادی مالی کسب وکار ، سواد مالی (۸ ساعت)

ارزیابی اقتصادی و مالی فرصت های کسب و کار و پروژه (طرح کسب و کار و امکانسنجی)

تحلیل نسبت های مالی

تحلیل صورت های مالی 

بخش سوم : مدل متدولوژی مدیریت پروژه یکپارچه ( ۶ ساعت)

اقدامات فاز تصویب پروژه ها (فعالیت‌های مرتبط با تصویب و شکل‌گیری یک پروژه)

اقدامات فاز آغازین پروژه ها (سیاست قراردادی، شناسنامه پروژه، زمانبندی کلان پروژه و……)

اقدامات فاز مقدماتی پروژه ها (مناقصه، انتخاب مشاور، جریان نقدینگی ، با پیمانکار و…..)

سایر فازهای مدل…

بخش چهارم : سیستم های اجرای پروژه ( ۵ ساعت)

روش های انتخاب ارکان پروژه

روش های انجام پروژه

روش های پرداخت در پروژه ها

روش های تامین مالی پروژه

بخش پنجم : تحلیل داده های کسب و کار(۸ ساعت)

جمع آوری داده های کسب و کار

طراحی مدل داده های کسب و کار

داشبورد سلامت پورتفولیو  

بخش ششم : مدیریت فرآیند کسب و کار(۴ ساعت)

طراحی فرآیندهای کسب و کار

مطالعه موردی

بخش هفتم : برنامه ریزی و تدوین استراتژی (۷ ساعت)

کارت امتیازی متوازن BSC

نتایج کلیدی و اهداف OKR

فرآیندهای اقدامات ابتکاری (Initiative) در استراتژی

تحلیلگر کسب وکار ( متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو)​

تاریخ دوره :

  ۹و۱۲و۱۶و۱۹و۲۳و۲۶و۳۰ بهمن ۳و۷و۱۰و۱۴ و۱۷ اسفند 

زمانبندی دوره :

 یکشنبه ها آنلاین (۱۷:۳۰الی۲۱:۳۰) پنجشنبه ها حضوری و آنلاین(۹ الی۱۳) – ۱۲ جلسه ۴ ساعته

مدت دوره :

۴۸ ساعت

قیمت دوره :

۱۹۶,۹۰۰,۰۰۰  ریال

این دوره را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

  مدیران و کارشناسان ارشد در حوزه مدیریت و استراتژی

  کارشناسان حوزه تحلیل کسب و کار

  کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه و متخصصین PMO

  مدیران پروژه و برنامه‌ریزی با نیاز به تحلیل اقتصادی و مالی پروژه ها

  کارآفرینان و مشاوران برای بهینه‌سازی منابع و تصمیم‌گیری داده‌محور

  دانشجویان و فارغ‌التحصیلان مدیریت پروژه، مدیریت، مالی و اقتصاد

  افرادی در نقش‌های کلیدی سازمانی که به دنبال سرآمدی در مدیریت پورتفولیو هستند

مزایا و منافع کارگاه

کارگاه به شکلی طراحی شده است تا شما را به یک متخصص چندمهارته در مدیریت پورتفولیو و استراتژی کسب‌وکار تبدیل کند.

یادگیری پیشرفته‌ترین مفاهیم مدیریت پورتفولیو، از ایده‌پردازی و غربال‌گری تا ارزیابی اقتصادی و اجرای استراتژی‌ها.

تسلط بر تحلیل داده‌های کسب‌وکار و طراحی داشبوردهای سلامت پورتفولیو برای نظارت و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک.

توانایی در اولویت‌بندی پروژه‌ها و مدیریت بهینه منابع برای دستیابی به بهره‌وری حداکثری.

یادگیری طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای استراتژیک که سازمان‌ها را به سمت تحول پایدار و چابکی هدایت می‌کند.

کسب مهارت‌های تحلیل مالی پیشرفته و ارزش‌گذاری پروژه‌ها برای ارزیابی دقیق فرصت‌های اقتصادی.

 تبدیل چالش‌های پیچیده سازمانی به فرصت‌های نوآورانه و سودآور برای رشد پایدار.

 تقویت قدرت تصمیم‌گیری داده‌محور برای پیشبرد پروژه‌ها و پورتفولیوهای پیچیده.

افزایش ارزش حرفه‌ای و قابلیت تصدی نقش‌های استراتژیک و مدیریتی در سازمان‌های معتبر.

تضمین رشد شغلی و ارتقای جایگاه حرفه‌ای در سطح ملی و بین‌المللی با مهارت‌هایی که در دنیای امروز بی‌رقیب هستند

مزایا و منافع سازمانی

این دوره ویژه سازمان‌هایی است که به دنبال تربیت مخصصینی استراتژیک، خلاق و حرفه‌ای هستند که بتوانند با بهره‌گیری از دیدگاه جامع و آینده‌نگر، منابع سازمان را بهینه‌سازی کرده و تحولات پایدار ایجاد کنند. سرمایه‌گذاری در این برنامه، گامی هوشمندانه برای ارتقای بهره‌وری، رقابت‌پذیری و تحقق اهداف بلندمدت سازمان خواهد بود.

ثبت نام بخش اول

مبلغ : ۹۹.۵۰۰.۰۰۰ ریال

۹۹,۵۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

ثبت نام بخش دوم

مبلغ : ۹۹.۵۰۰.۰۰۰ ریال

۹۹,۵۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

شروع دوره : ۹ بهمن ماه

۱۲جلسه ۴۸ساعت

استاد: دکتر یاسر رحیمی

هزینه : ۱۹۶,۹۰۰,۰۰۰ ریال

۱۹۶,۹۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

Related posts

داشبورد مدیریتی در اکسل

داشبورد مدیریتی در اکسل (کلاس آنلاین)


Read more
برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک P6 Analysis

برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک P6 Analysis(آنلاین)


Read more
کنترل اسناد مدارک مهندسی پروژه ها DCC

کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل(آنلاین)


Read more
دوره جامع مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP (کلاس آنلاین)

دوره جامع مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP


Read more

Comments are closed.

مديريت پروژه

«مدیریت پروژه آریانا با بیش از ۲۰ سال تجربه، پیشگام آموزش و مشاوره مدیریت پروژه است. دوره‌های حضوری و آنلاین ما با گواهینامه‌های معتبر بین‌المللی (مورد تأیید PMI) برگزار می‌شود و به ارتقای مهارت متخصصان و سازمان‌ها کمک می‌کند. آریانا همچنین با برگزاری همایش‌ها و رویدادهای تخصصی، مسیر رشد و موفقیت شما در بازار کار داخلی و جهانی را هموار می‌سازد.»

ارتباط با آریانا

  • ,02188342908,02188342909
  • ,09366263403,09014626145
  • 02188342909
  • info[at]aryanapm.com
  • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

مديريت پروژه

مدرسه کسب و کار آریانا
انتشارات آریانا قلم
همایش pmo دفتر مدیریت پروژه
کنفرانس مدیریت پروژه

تمام حقوق این سایت متعلق به شرکت مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

    حساب کاربری
    0

    ۰ ریال

    • مشاوره آموزش
    • 307 داخلی 9 - 02188342908
    • info[at]aryanapm.com