متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو (پازل تحلیلگر کسب وکار)
برای اولین بار در ایران، کارگاه جامع “متخصص حرفهای دفتر مدیریت پورتفولیو” برگزار میشود؛ دورهای بینظیر که با رویکردی مدرن و منطبق بر نیازهای حیاتی امروز سازمانها طراحی شده است. در دنیای کنونی که سازمانها بهدنبال چابکسازی و استفاده از متخصصان چندمهارته هستند، این کارگاه فرصتی استثنایی برای یادگیری مهارتهایی است که نقش شما را در تحول و رقابتپذیری سازمانها پررنگ میکند. این مسیر ۶۰ ساعته، تمامی مهارتها و ابزارهای موردنیاز برای هدایت سازمانها به سمت بهرهوری پایدار و مدیریت استراتژیک را پوشش میدهد. از مدیریت ایدهها و ارزیابی اقتصادی فرصتها گرفته تا تحلیل دادههای سازمانی و طراحی فرآیندهای استراتژیک، این کارگاه شما را به یک متخصص چندمهارته تبدیل میکند که میتواند چالشهای پیچیده را به فرصتهای ارزشمند تبدیل کرده و مسیر موفقیت شغلی خود را تضمین کند.

متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو | |
---|---|
تاریخ: | |
زمانبندی دوره : | |
مدت دوره : | |
قیمت : |
متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو
سرفصل مطالب
اقدامات فاز مقدماتی پروژه ها Project Initiating Phase
برگزاری مناقصه و انتخاب مشاور پروژه – تکمیل و تدقیق برنامه زمانبندی کلان – تهیه جریان نقدینگی کلان پروژه – تهیه سیستم اندازهگیری پیشرفت پروژه در سطح کلان – تشکیل تیم پروژه- تهیه رویههای مدیریت پروژه – تامین مالی پروژه – تهیه و عقد قرارداد با پیمانکار و…..
سیستم های اجرای پروژه(5ساعت)
روش های انتخاب ارکان پروژه
فرآیند انتخاب ارکان پروژه – معیارهای انتخاب ارکان (مناقصه -مذاکره)
روش های انجام پروژه
In-House – Design-Build – Design-Bid-Build – Construction Management
روش های پرداخت در پروژه ها
Lump-Sum or Fixed Price – Unit Price or Time & Material – Cost Plus or Cost Reimbursable
روش های تامین مالی پروژه
تامین مالی پروژه ای –تامین مالی سازمانی (مبتنی بر بدهی –مبتنی بر دارایی)
تحلیل داده های کسب و کار(8 ساعت)
جمع آوری داده های کسب و کار
طراحی مدل داده های کسب و کار
داشبورد سلامت پورتفولیو Portfolio Health Register
مدیریت فرآیند کسب و کار(4ساعت)
طراحی فرآیندهای کسب و کار SOP
مطالعه موردی با الهام از BPMN2
برنامه ریزی و تدوین استراتژی(7ساعت)
کارت امتیازی متوازن Balanced Scorecard
نتایج کلیدی و اهداف OKR
فرآیندهای اقدامات ابتکاری در استراتژی Process of Strategic Initiatives
متدولوژی دفتر مدیریت پورتفولیو(10 ساعت)
فرآیندهای اصلی مدیریت سبد پروژه (Portfolio Delivery & Definition Cycle)
تبدیل ایده به فرصت کسب و کار
شکل گیری ایده و فرآیند تصویب آن
فرآیند مدیریت فرصت های کسب و کار و پروژه ها
فرآیندهای های کلیدی اولویت بندی و غربال گری Screening & Prioritization
ساختار و فرم تولید ایده و برنامه Idea Generation Form
ماتریس و ساختار تولید ارزش Value Generation Matrix
ارزیابی اقتصادی مالی کسب وکار ، سواد مالی (8 ساعت)
ارزیابی اقتصادی و مالی فرصت های کسب و کار و پروژه Business Plan
تحلیل نسبت های مالی Financial Ratios
تحلیل صورت های مالی Financial Statement
متدولوژی مدیریت پروژه(6)
اقدامات فاز تصویب پروژه ها Project Approval Phase
این فاز با هدف استانداردسازی فعالیتهای مرتبط با تصویب و شکلگیری یک پروژه تدوین می شود. با اجراییسازی این فاز اطمینان حاصل میگردد که پروژههایی که قرار است در سازمان آغاز گردند، مراحل مطالعات اولیه و امکانسنجی را طی کرده و منطبق با اهداف و استراتژیهای سازمان خواهند بود. همچنین محدوده ، بودجه و زمان پروژهها مشخص شده و مورد تایید مدیران سازمان خواهد بود (Business Case)
اقدامات فاز آغازین پروژه هاProject Start-up Phase
تعیین سیاست قراردادی پروژه و شناسایی ذینفعان پروژه – تهیه شناسنامه پروژه – تهیه چارت سازمانی پروژه و تعیین مسئول برنامهریزی و کنترل پروژه- تهیه برنامه زمانبندی کلان پروژه و……
این دوره را به چه کسانی پیشنهاد میکنیم؟
مدیران و کارشناسان ارشد در حوزه مدیریت و استراتژی
کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه و متخصصین PMO
مدیران پروژه و برنامهریزی با نیاز به تحلیل اقتصادی و مالی پروژه ها
کارآفرینان و مشاوران برای بهینهسازی منابع و تصمیمگیری دادهمحور.
دانشجویان و فارغالتحصیلان مدیریت پروژه، مدیریت، مالی و اقتصاد
افرادی در نقشهای کلیدی سازمانی که به دنبال سرآمدی در مدیریت پورتفولیو هستند.
مزایا و منافع سازمانی
این دوره ویژه سازمانهایی است که به دنبال تربیت متخصصین استراتژیک، خلاق و حرفهای هستند که بتوانند با بهرهگیری از دیدگاه جامع و آیندهنگر، منابع سازمان را بهینهسازی کرده و تحولات پایدار ایجاد کنند. سرمایهگذاری در این برنامه، گامی هوشمندانه برای ارتقای بهرهوری، رقابتپذیری و تحقق اهداف بلندمدت سازمان خواهد بود.
مزایا و منافع کارگاه
کارگاه به شکلی طراحی شده است تا شما را به یک متخصص چندمهارته در مدیریت پورتفولیو و استراتژی کسبوکار تبدیل کند.
یادگیری پیشرفتهترین مفاهیم مدیریت پورتفولیو، از ایدهپردازی و غربالگری تا ارزیابی اقتصادی و اجرای استراتژیها.
تسلط بر تحلیل دادههای کسبوکار و طراحی داشبوردهای سلامت پورتفولیو برای نظارت و تصمیمگیریهای استراتژیک.
توانایی در اولویتبندی پروژهها و مدیریت بهینه منابع برای دستیابی به بهرهوری حداکثری.
یادگیری طراحی و پیادهسازی فرآیندهای استراتژیک که سازمانها را به سمت تحول پایدار و چابکی هدایت میکند.
کسب مهارتهای تحلیل مالی پیشرفته و ارزشگذاری پروژهها برای ارزیابی دقیق فرصتهای اقتصادی.
تبدیل چالشهای پیچیده سازمانی به فرصتهای نوآورانه و سودآور برای رشد پایدار.
تقویت قدرت تصمیمگیری دادهمحور برای پیشبرد پروژهها و پورتفولیوهای پیچیده.
افزایش ارزش حرفهای و قابلیت تصدی نقشهای استراتژیک و مدیریتی در سازمانهای معتبر.
تضمین رشد شغلی و ارتقای جایگاه حرفهای در سطح ملی و بینالمللی با مهارتهایی که در دنیای امروز بیرقیب هستند