پازل تحلیلگر کسب وکار ( متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو) کلاس حضوری و آنلاین
پازل تحلیلگر کسب وکار ( متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو)
نیروی کلیدی برای تحول، بهره‌وری و رشد پایدار سازمان
معرفی کارگاه
برای اولین بار در ایران، کارگاه جامع ” پازل تحلیلگر کسب وکار ( متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو)” برگزار می‌شود؛ دوره‌ای بی‌نظیر که با رویکردی مدرن و منطبق بر نیازهای حیاتی امروز سازمانها طراحی شده است. در دنیای کنونی که سازمانها به‌دنبال چابک‌سازی و استفاده از متخصصان چندمهارته هستند، این کارگاه فرصتی استثنایی برای یادگیری مهارت‌هایی است که نقش شما را در تحول و رقابت‌پذیری سازمانها پررنگ می‌کند. این مسیر 48 ساعته، تمامی مهارت‌ها و ابزارهای موردنیاز برای هدایت سازمانها به سمت بهره‌وری پایدار و مدیریت استراتژیک را پوشش می‌دهد. از مدیریت ایده‌ها و ارزیابی اقتصادی فرصت‌ها گرفته تا تحلیل داده‌های سازمانی و طراحی فرآیندهای استراتژیک، این کارگاه شما را به یک متخصص چندمهارته تبدیل می‌کند که می‌تواند چالش‌های پیچیده را به فرصت‌های ارزشمند تبدیل کرده و مسیر موفقیت شغلی خود را تضمین کند.
بخش اول : متدولوژی دفتر مدیریت پورتفولیو (10 ساعت)
فرآیندهای اصلی مدیریت سبد پروژه
تبدیل ایده به فرصت کسب و کار
شکل گیری ایده و فرآیند تصویب آن
فرآیند مدیریت فرصت های کسب و کار و پروژه ها
فرآیندهای های کلیدی اولویت بندی و غربال گری Screening & Prioritization
ساختار و فرم تولید ایده و برنامه Idea Generation Form
ماتریس و ساختار تولید ارزش Value Generation Matrix
بخش دوم : ارزیابی اقتصادی مالی کسب وکار ، سواد مالی (8 ساعت)
ارزیابی اقتصادی و مالی فرصت های کسب و کار و پروژه (طرح کسب و کار و امکانسنجی)
تحلیل نسبت های مالی
تحلیل صورت های مالی
بخش سوم : مدل متدولوژی مدیریت پروژه یکپارچه ( 6 ساعت)
اقدامات فاز تصویب پروژه ها (فعالیت‌های مرتبط با تصویب و شکل‌گیری یک پروژه)
اقدامات فاز آغازین پروژه ها (سیاست قراردادی، شناسنامه پروژه، زمانبندی کلان پروژه و……)
اقدامات فاز مقدماتی پروژه ها (مناقصه، انتخاب مشاور، جریان نقدینگی ، با پیمانکار و…..)
سایر فازهای مدل…
بخش چهارم : سیستم های اجرای پروژه ( 5 ساعت)
روش های انتخاب ارکان پروژه
روش های انجام پروژه
روش های پرداخت در پروژه ها
روش های تامین مالی پروژه
بخش پنجم : تحلیل داده های کسب و کار(8 ساعت)
جمع آوری داده های کسب و کار
طراحی مدل داده های کسب و کار
داشبورد سلامت پورتفولیو
بخش ششم : مدیریت فرآیند کسب و کار(4 ساعت)
طراحی فرآیندهای کسب و کار
مطالعه موردی
بخش هفتم : برنامه ریزی و تدوین استراتژی (7 ساعت)
کارت امتیازی متوازن BSC
نتایج کلیدی و اهداف OKR
فرآیندهای اقدامات ابتکاری (Initiative) در استراتژی
پازل تحلیلگر کسب وکار ( متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو) | |
تاریخ دوره : | 15و18و22و25و29 اردیبهشت و 1و5و8و19و22و26و29 خرداد |
زمانبندی دوره : | دوشنبه ها آنلاین (18الی22) پنجشنبه ها حضوری(9 الی13) |
مدت دوره : | 48 ساعت |
این دوره را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟
مدیران و کارشناسان ارشد در حوزه مدیریت و استراتژی
کارشناسان حوزه تحلیل کسب و کار
کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه و متخصصین PMO
مدیران پروژه و برنامه‌ریزی با نیاز به تحلیل اقتصادی و مالی پروژه ها
کارآفرینان و مشاوران برای بهینه‌سازی منابع و تصمیم‌گیری داده‌محور
دانشجویان و فارغ‌التحصیلان مدیریت پروژه، مدیریت، مالی و اقتصاد
افرادی در نقش‌های کلیدی سازمانی که به دنبال سرآمدی در مدیریت پورتفولیو هستند
مزایا و منافع کارگاه
کارگاه به شکلی طراحی شده است تا شما را به یک متخصص چندمهارته در مدیریت پورتفولیو و استراتژی کسب‌وکار تبدیل کند.
یادگیری پیشرفته‌ترین مفاهیم مدیریت پورتفولیو، از ایده‌پردازی و غربال‌گری تا ارزیابی اقتصادی و اجرای استراتژی‌ها.
تسلط بر تحلیل داده‌های کسب‌وکار و طراحی داشبوردهای سلامت پورتفولیو برای نظارت و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک.
توانایی در اولویت‌بندی پروژه‌ها و مدیریت بهینه منابع برای دستیابی به بهره‌وری حداکثری.
یادگیری طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای استراتژیک که سازمانها را به سمت تحول پایدار و چابکی هدایت می‌کند.
کسب مهارتهای تحلیل مالی پیشرفته و ارزش‌گذاری پروژه‌ها برای ارزیابی دقیق فرصت‌های اقتصادی.
تبدیل چالش‌های پیچیده سازمانی به فرصت‌های نوآورانه و سودآور برای رشد پایدار.
تقویت قدرت تصمیم‌گیری داده‌محور برای پیشبرد پروژه‌ها و پورتفولیوهای پیچیده.
افزایش ارزش حرفه‌ای و قابلیت تصدی نقش‌های استراتژیک و مدیریتی در سازمان‌های معتبر.
تضمین رشد شغلی و ارتقای جایگاه حرفه‌ای در سطح ملی و بین‌المللی با مهارت‌هایی که در دنیای امروز بی‌رقیب هستند
مزایا و منافع سازمانی
این دوره ویژه سازمان‌هایی است که به دنبال تربیت مخصصینی استراتژیک، خلاق و حرفه‌ای هستند که بتوانند با بهره‌گیری از دیدگاه جامع و آینده‌نگر، منابع سازمان را بهینه‌سازی کرده و تحولات پایدار ایجاد کنند. سرمایه‌گذاری در این برنامه، گامی هوشمندانه برای ارتقای بهره‌وری، رقابت‌پذیری و تحقق اهداف بلندمدت سازمان خواهد بود.
