aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
      • استانداردها ی بین‌المللی
        • دوره جامع مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK7th
        • آموزش جامع برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
        • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
        • مدیریت پروژه PRINCE2
        • مدیریت پروژه حرفه ای ICB4
        • پازل تحلیلگر کسب وکار
        • استاندارد مدیریت سبد پروژه و آمادگی آزمون PfMP
        • کارگاه راه اندازی دفتر مدیریت پورتفولیوPFMO
        • زبان تخصصی مدیریت پروژه
        • نکات ویژه آزمون pmp
        • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
      • چابک و ریسک
        • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
        • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک Primavera Risk Analysis (آنلاین)
        • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران عامل و مدیران ارشد
        • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
        • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
        • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
        • آموزش آمادگی آزمون ACP
        • مدیریت محصول چابک
        • مدیریت چابک منضبط DASSM
        • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
        • چارچوب چابک مقایسه پذیر SAFe 6
      • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
        • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
        • تدوین طرح کسب و کارBusiness Plan
        • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شدهEVM
        • مدیریــت پروژه با رویکرد پیش گیرانه با بکارگیری مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک
        • دوره تامین منابع مالی پروژه
        • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
        • مدیریت مالی ، حسابداری و هزینه در پروژه
        • مباحث حقوقی، قراردادی
          • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
          • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی و خصوصی پیمان
          • مدیریت قراردادهای طرح و ساخت صنعتی EPC با محوریت نشریه ۵۴۹۰ (کلاس آنلاین)
          • مذاکرات قراردادی
          • اصول تهیه و تنظیم قرارداد – کلاس آنلاین
          • قانون برگزاری مناقصات
          • ارزیابی پیشنهاد فنی- مالی مناقصات( TBE-CBE)
          • متره و برآورد-حوزه ساخت
          • تشخیص صلاحیت پیمانکاران و تأمین کنندگان پروژه ها
      • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
        • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
        • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
        • برنامه ریزی و کنترل پروژه در سایت پروژه های اجرایی
        • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
        • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
        • نکته ها و ترفندها در MSP
        • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
        • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
        • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
        • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
        • کنترل اسناد مدارک مهندسی پروژه ها با Access
        • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
        • داشبورد مدیریتی در اکسل
        • داشبورد سازی با ابزار هوش تجاری در اکسل
        • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
        • برنامه ریزی و مدیریت پروژه TOC
      • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
        • طراحی و پیاده سازی PMO
        • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: آموزش، منتورینگ و مشاوره عملی
        • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
        • کارگاه مستندسازی و گزارش نویسی در پروژه
        • مدیریت پروژه برای استارت آپ ها
        • آموزش مدیریت پروژه برای همه
        • دوره مدلسازی اطلاعات ساخت BIM
        • مدیریت دانش کاربردی در مدیریت پروژه
        • استاندارد مدیریت ریسک سازمانی ISO31000
        • ISO21504 مدیریت پروژه (کلاس آنلاین)
        • فرایند استقرار نظام مدیریت پروژه در سازمان
        • مدیریت تامین و تدارک کالا و خدمات در پروژه
        • مدیریت توسعه شایستگی های مدیران پروژه با معرفی استاندارد PMCDF
        • اصول و فرایند مدیریت بحران در پروژه ها
  • مشاوره
  • وبینار رایگان
  • خدمات آنلاین
    • کلاس آنلاین
    • آزمون آنلاین
  • خرید کتاب
      • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
      • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
      • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
      • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
      • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
  • درباره ما
    • تماس با ما
    • ثبت نام ، ورود
    • مقالات
    • اساتید آریانا
    • تخفیف های آریانا
  • تقویم
  • کلاس آنلاین
  • تسویه حساب
0

۰ ریال

حساب کاربری
✕

فرآیند اخذ گواهینامه های بین المللی

هدف 

مواجه شدن پروژه ­ها با مشکلات گوناگون دلایل متعددی دارد لیکن قطعاَ دو عامل عدم استفاده از ابزارهای دانش مدیریت پروژه و نیز فقدان بهره­گیری از متخصصان و کارشناسان زبده و آموزش دیده از عوامل مهم ضعف یا ناکامی پروژه­ ها به شمار می آیند.

از سوی دیگر  با رشد و گسترش اجرای پروژ ه­های مختلف در کشور، توجه و رویکرد جامعه مهندسی کشور به دانش مدیریت پروژه و کاربردهای آن روز به روز بیشتر می­شود. به نحوی که شاهدیم کارگاه­های آموزشی مختلف داخلی و خارجی مرتبط با این مقوله در سازمان­ها، شرک­ ها و مراکز تخصصی، رشد شتابنده­ای یافته و هر روز بر تعداد دارندگان گواهی نامه­ های حرفه­ای مدیریت پروژه مانند گواهینامه­ های PMP در کشور افزوده می­گردد.

اگرچه داشتن هر یک از این گواهینامه­های حرفه­ای تایید کننده تسلط تام دارنده آن به حوزه­های مختلف دانش مدیریت پروژه است لیکن افراد و سازمان­ها عمومٌا به دلایل متعدد به سمت این مدرک گرایش می­یابند.

از سویی سازمان­های پروژه محور، جهت اثبات شایستگی و توانمندی نیروی انسانی خود نزد کارفرمایان یا مشتریان، پرسنل خود را تشویق به دریافت این گواهینامه می­کنند و از سوی دیگر بسیاری ازکارفرمایان در دنیا (از جمله در ایران) در برگزاری مناقصات مختلف، شرط حضور افراد کلیدی دارای گواهینامه­ های حرفه ای مدیریت پروژه را به عنوان یکی از شروط امتیازآور در مناقصات پروژه­­ ها قلمداد می­کنند.

از این روست که هر روز کارفرمایان بیشتری در دنیا (از جمله در ایران) شرط داشتن مدارک حرفه­ای مدیریت پروژه را برای سرپرستان و مدیران پروژه منتخب مناقصه­های خود ضروری می­شمرند.

پیرو برگزاری بیش از پانصد دوره آموزشی عمومی و اختصاصی مدیریت پروژه بر اساس استاندارد ‍‍PMBOK توسط موسسه مدیریت پروژه آریانا در طول ده سال گذشته و علاقمندی مشتاقان به دریافت گواهینامه بین‌المللی مدیریت پروژه PMP، موسسه مدیریت پروژه آریانا افتخار دارد به منظور تسهیل دریافت این گواهینامه معتبر جهانی برای متقاضیان ایرانی از ده سال پیش تاکنون به بیش از دو هزار نفر از علاقمندان به دریافت مدرک ‍PMP  به شکل فردی و سازمانی، خدمات مربوطه را ارایه نموده است به گونه‌ای که کلیه مراحل لازم جهت انجام آزمون مشتمل بر ثبت‌نام یکساله داوطلب در موسسه PMI، آموزش­های پایه و پیشرفته آمادگی آزمون، ثبت نام و زمانبندی حضور داوطلبان در آزمون و در نهایت اعزام داوطلبان به کشورهای همسایه جهت انجام آزمون را به شرح پیشنهاد حاضر پیگیری نموده است.

موسسه مدیریت پروژه PMI

موسسه مدیریت پروژه PMI

موسسه مدیریت پروژه یا به اختصار PMI یک موسسه غیرانتفاعی است که آموزش ها و گواهینامه های مربوط به مدیریت پروژه را ارایه و به طور منظم روندهای حرفه مدیریت پروژه را گزارش می کند. این موسسه که بزرگترین موسسه مدیریت پروژه در جهان است، ابتدا ایده آن در دهه ۶۰ میلادی در یک رستوران کوچک در مرکز شهر فیلادلفیا آمریکا به وجود آمد. بنیانگزاران این موسسه، قصد داشتند با تشکیل یک سازمان جدید، محلی برای فراهم کردن ابزارهای لازم برای مدیران پروژه، به اشتراک گذاری اطلاعات و بحث در مورد مشکلات مشترک آن ها ایجاد کنند.

در اکتبر ۱۹۶۹ اولین جلسه رسمی در موسسه فنی جورجیا در آتلانتا تشکیل شد و نتیجه آن تشکیل موسسه مدیریت پروژه بود. اندکی بعد این موسسه در پنسیلوانیا توسط ۵ بنیانگزار آن به ثبت رسید. این ۵ نفر جیمز اسنایدر، اریک جنت، گوردون دیویس، ند انگمن و سوزان گلاگر بودند. در زیر تصویری از هیات مدیره موسسه در سال ۲۰۱۸ می بینید.

مدیریت پروژهبر اساس آمار منتشر شده در سایت PMI، این موسسه به بیش از ۲٫۹ میلیون نفر از متخصصان در سراسر جهان خدمت ارایه می کند. فعالیت های این سازمان در حوزه مدیریت پروژه شامل استانداردهای شناخته شده در سطح جهان، ارایه مدارک و گواهینامه های مرتبط با حرفه مدیریت پروژه ، برنامه های تحقیقات بازار و فرصت های توسعه حرفه ای است.

استانداردهای بنیادین PMI – Foundational Standards

استانداردهای تهیه شده توسط موسسه مدیریت پروژه پایه ای برای دانش مدیریت پروژه هستند و چهار حوزه را در این حرفه پوشش می دهند: پروژه، طرح، پورتفولیو و رویکرد سازمانی برای مدیریت پروژه. استانداردهای بنیادین منتشر شده توسط PMI عبارتند از:

  • راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه که در بین متخصصان به PMBOK مشهور است و پم باک تلفظ می شود. (Project Management Body of Knowledge)
  • استاندارد مدیریت ریسک پورتفولیو، طرح و پروژه (Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects)
  • استاندارد مدیریت پروژه سازمانی (The Standard for Organizational Project Management)
  • راهنمای PMI برای تحلیل کسب و کار (The PMI Guide to Business Analysis)
  • استاندارد مدیریت برنامه (The Standard for Program Management)
  • استاندارد مدیریت پورتفولیو (The Standard for Portfolio Management)
  • مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی (Organizational Project Management Maturity Model (OPM3))

 

چارچوب های و استانداردهای عملی – Practice Standards & Framework

این استانداردها برای تشریح استفاده از ابزارها، تکنیک ها یا فرآیندهای مطرح شده در راهنمای PMBOK یا دیگر استانداردهای بنیادین هستند. این استانداردها عبارتند از:

  • استاندارد عملی برای زمان بندی (Practice Standard for Scheduling)
  • استاندارد عملی برای ساختارهای شکست کار (Practice Standard Work Breakdown Structure)
  • استاندارد عملی برای مدیریت ریسک پروژه (Practice Standard for Project Risk Management)
  • استاندارد عملی برای مدیریت ارزش کسب شده (The Standard for Earned Value Management)
  • استاندارد عملی برای مدیریت پیکربندی پروژه (Practice Standard for Project Configuration Management)
  • استاندارد عملی برای برآورد پروژه (Practice Standard for Project Estimating)
  • چارچوب توسعه شایستگی مدیر پروژه (Project Manager Competency Development Framework )

راهنماهای عملی – Practice Guides

علاوه بر این استانداردها، تعدادی راهنماهای عملی نیز توسط این موسسه منتشر شده است. این راهنماها به عنوان اطلاعات بیشتر و پشتیبان و دستورالعمل های لازم برای به کارگیری استانداردهای PMI هستند. عناوین این کتاب های راهنما در ادامه آمده است.

  • مدیریت تحقق منافع (Benefits Realization Management)
  • راهنمای عملی چابکی (Agile Practice Guide)
  • راهنمای عملی مدیریت الزامات (Requirements Management: A Practice Guide)
  • راهنمای عملی اداره کردن پورتفولیوها، برنامه ها و پروژه ها (Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide)
  • راهنمای عملی تحلیل کسب و کار برای متخصصان (Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide)
  • راهنمای عملی پیاده سازی مدیریت پروژه سازمانی (Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide)
  • راهنمای عملی هدایت پیچیدگی (Navigating Complexity: A Practice Guide)
  • راهنمای عملی مدیریت تغییر در سازمان (Managing Change in Organizations: A Practice Guide)

روش تدوین و انتشار استانداردها – PMI Standards Development

همه استانداردها و راهنماهای موسسه مدیریت پروژه PMI، فرآیند اجماعی ۶ مرحله ای شامل تشکیل کمیته برای تدوین استاندارد، تشکیل جلسات و تهیه پیش نویس، بازبینی توسط گروه مشورتی، انتشار عمومی برای دریافت بازخورد، ارسال برای تایید فرآیند تدوین استاندارد و در نهایت تایید توسط مدیریت PMI را طی می کنند.

معرفی راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه PMBOK

در میانه قرن بیستم، مدیران پروژه به دنبال اعلام مدیریت پروژه به عنوان یک حرفه بودند. یکی از لوازم این کار، توافق بر سر محتوای پیکره دانش (Body of Knowledge) مدیریت پروژه بود. این کتاب به عنوان پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK) شناخته شد. موسسه مدیریت پروژه (PMI) مجموعه ای از نمودارها و دسته بندی های PMBOK را تولید و با نام راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide) منتشر کردند.

اولین ویرایش راهنمای PMBOK در سال ۱۹۸۷ منتشر شد. از آن زمان تا کنون این راهنما تغییرات زیادی را به خود دیده است. ویرایش ششم این راهنما در سال ۲۰۱۷ منتشر شده و ویرایش هفتم نیز مراحل نهایی خود را برای انتشار سپری می کند. به طور کلی این راهنما به ۵ گروه فرآیندی شامل فرآیندهای آغازین، برنامه ریزی، اجرا، نظارت و کنترل و خاتمه دادن تشکیل شده است. همچنین ۱۰ حوزه های دانشی این راهنما شامل یکپارچه سازی، گستره، زمان، هزینه، کیفیت، تدارکات، منابع انسانی، ارتباطات، مدیریت ریسک و مدیریت ذینفعان است.

PMP چیست؟

PMP جایگزین اختصاری عبارت Project Management Professional است و یکی از چندین گواهینامه ای است که توسط موسسه PMI ارایه می شود. البته گواهینامه PMP معتبرترین گواهینامه در جهان برای افرادی است که در حوزه مدیریت پروژه فعالیت می کنند. اولین آزمون PMP در سال ۱۹۸۴ در فیلادلفیا آمریکا برگزار شد و ۴۳ نفر آزمون PMP را موفق گذراندند و به عنوان اولین متخصصان حرفه مدیریت پروژه (PMP) شناخته شدند.

امروزه تقریبا در همه کشورهای جهان متخصصان PMP حضور دارند و این گواهینامه اختصاص به یک منطقه جغرافیایی ندارد. موسسه PMI ادعا می کند که افراد دارای گواهینامه PMP تقریبا در هر صنعتی و با هر متدولوژی می توانند کار کنند. بر اساس آماری که این سایت ارایه کرده است، دارندگان این گواهینامه به طور متوسط ۲۰ درصد حقوق بالاتری نسبت به دیگران دریافت می کنند. همچنین شرکت هایی که حداقل یک سوم از مدیران پروژه آن ها دارای مدرک PMP هستند، اغلب پروژه های خود را در چارچوب زمانی و مالی و با دست یابی به اهداف تعیین شده به اتمام می رسانند.

گواهینامه PMP نشان دهنده آن است که فرد می تواند زبان جهانی مدیریت پروژه را درک و با آن صحبت کند و به جامعه متخصصان، سازمان ها و نخبگان این حوزه ارتباط برقرار کند.

تصویر ۰۰۴ با آلت موسسه مدیریت پروژه – تصویر یکی از گواهینامه های PMP مشتریان موسسه گذاشته شود.

پیش نیازهای حضور در آزمون PMP برای افرادی که مدرک کارشناسی دارند، ۴۵۰۰ ساعت فعالیت مرتبط با رهبری و مدیریت پروژه و ۳۵ ساعت آموزش مدیریت پروژه است. آزمون PMP در بازه زمانی ۴ ساعته و با ۲۰۰ سئوال تستی برگزار می شود. یکی از منابع اصلی آزمون PMP، کتاب راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه است که در بالا به آن اشاره شد. مهارت زبان انگلیسی در سطح متوسط برای حضور در آزمون الزامی است.

دوره های آموزشی PMP و آمادگی آزمون

برای شرکت در آزمون PMP لازم است که تسلط کافی بر محتوای کتاب پم باک (PMBOK) داشته باشید. اغلب کسانی که به دنبال اخذ مدرک PMP هستند، شاغل هستند و فرصت کافی برای مطالعه منابع پر حجم این آزمون را ندارند. دوره های پیش نیاز آزمون PMP و آمادگی آزمون PMP از جمله دوره هایی هستند که حضور در آن ها به تسلط بر منابع آزمون و کاهش زمان و افزایش عمق یادگیری آن ها کمک میکند. در نهایت شرکت کننده باید همه منابع آزمون را مطالعه و وقت کافی برای قبولی آزمون PMP صرف کند. افرادی که دارای تجربه مدیریت پروژه هستند، با حضور در این دوره های آموزشی شانس خود را برای اخذ مدرک PMP افزایش می دهند.

مرجع: PMI

چند نکته پیرامون جلسه آزمون PMP

الف- فرآیند اخذ گواهینامهPMP و انجام آزمون اصلی با سفر به یکی از سه کشور امارات متحده عربی، ارمنستان و یا ترکیه و …. امکان‌پذیر بوده و آزمون در محل شرکت Pearson VUE  (طرف قرارداد با PMI جهت برگزاری آزمون) در هر منطقه با هماهنگی آریانا برگزار می‌گردد.

ب- پاسخ به سوالات آزمون از طریق کامپیوتر خواهد بود و ۱۵ دقیقه اول آزمون به تشریح روش پاسخگویی و استفاده از کامپیوتر اختصاص خواهد یافت.

ج- طی چهار ساعت (۲۴۰ دقیقه) باید به ۲۰۰ تست پاسخ داده شود.

د- بلافاصله پس از پایان آزمون نتیجه و تحلیل نمرات به متقاضی اعلام می‌شود ولی مدرک نهایی PMP به فاصله یک تا سه ماه برای شما ارسال می‌گردد.

 فعالیت‌های لازم برای اخذ PMP

  1. تکمیل فرم ثبت نام ‍PMP بصورت آنلاین و یا آفلاین و ارسال آن به PMI
  2. بررسی تقاضا نامه توسط موسسه PMI معمولاً به مدت ۵ روز کاری
  3. دریافت نامه شایستگی حضور در آزمون از سوی(Eligibility Letter) PMI در صورت احراز شایستگی داوطلب و اعلام کد شایستگی برای زمانبندی آزمون
  4. ارسال کلیه مدارک به PMI با پست سفارشی در صورت برخورد با Audit Check و سپس دریافت نامه و کد شایستگی از سوی PMI
  5. زمانبندی حضور در سایت آزمون از طریق سایت Pearson VUE
  6. شرکت در آزمون (در مدت یک سال از زمان تایید تقاضا(
  7. دریافت گواهینامه PMP

Related posts

بهمن 30, 1396

خدمات مشاوره


Read more

Comments are closed.

مديريت پروژه

شرکت مديريت پروژه آريانا با ۱۵سال فعالیت موسسین به­ منظور ارتقای دانش، تکنیک و مهارتهای دانشجویان، فارغ التحصیلان و مهندسین و مدیران علاقمند در حوزه مدیریت پروژه خدمات گسترده ­ای از طریق فعالیت­های آموزشی و مشاوره به جامعه دانش­ پژوهان، مهندسی کشور، شرکت­ها، سازمان­ها و ادارات و پروژه‌های بزرگ و … عرضه نموده است.

ارتباط با آریانا

  • ,02188342908,02188342909
  • ,02188494065,02188494351
  • 02188342909
  • info[at]aryanapm.com
  • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

My Newsletter

By

What type of content do you plan to share with your subscribers?

تمام حقوق این سایت متعلق به موسسه مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

برنامه نویسی سایت توسط : بهیدو

    حساب کاربری
    0

    ۰ ریال

    • مشاوره آموزش
    • 307 داخلی 9 - 02188342908
    • info[at]aryanapm.com