aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
      • استانداردها ی بین‌المللی
        • مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
        • تغییرات از PMBOK 7 به PMBOK 8
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK7th
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK8th
        • برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
        • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
        • مدیریت پروژه PRINCE2
        • تحلیلگر کسب وکار
        • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
      • چابک و ریسک
        • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
        • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک p6 Risk Analysis
        • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران
        • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
        • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
        • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
        • آموزش آمادگی آزمون ACP
        • مدیریت محصول
        • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
        • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
          • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
          • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شده
          • از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه
          • دوره تامین منابع مالی پروژه
          • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
      • مباحث حقوقی، قراردادی
        • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
        • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی
        • مدیریت قراردادهای صنعتی EPCنشریه ۵۴۹۰
        • مذاکرات قراردادی
        • اصول تهیه و تنظیم قرارداد
        • انواع بیمه در قرارداد
        • قانون برگزاری مناقصات
        • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
          • سازماندهی و رهبری در پروژه
          • طراحی و پیاده سازی PMO
          • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: منتورینگ و مشاوره
          • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
          • گیمیفیکیشن در مدیریت پروژه
      • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
        • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
        • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
        • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
        • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
        • نکته ها و ترفندها در MSP
        • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
        • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
        • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
        • جامع گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)
        • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
        • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
        • داشبورد مدیریتی در اکسل
        • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
    • مشاوره
    • وبینار رایگان
    • خدمات آنلاین
      • کلاس های آنلاین
      • آزمون آنلاین
    • خرید کتاب
        • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
        • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
        • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
        • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
        • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
    • درباره ما
      • تماس با ما
      • ثبت نام ، ورود
      • مقالات
      • اساتید آریانا
      • تخفیف های آریانا
    • تقویم
    • کلاس آنلاین
    • تسویه حساب
    • pm
    • home -beta
    0

    ۰ ریال

    حساب کاربری
    ✕
    نرم افزار مدیریت پروژه

    امروزه بیزنس ها بیش از پیش به نقش صنعت دیجیتال توجه دارند. ممکن است شرکت شما بدون اینترنت هم راحت بتواند کار کند اما به زودی زمان آن خواهد رسید که نیاز دارید که بیشترین استفاده را از تکنولوژی و جهان آنلاین ببرید. 


    در چند دهه گذشته، ما شاهد پیشرفت تکنولوژی از گجت ها تا ابزارهای کاری سودمند بوده ایم همچنین می توان به اپلیکیشن بهره وری تا سایت های مختلف اشاره کرد.بیزنس و تکنولوژی دست در دست هم هستند و جدایی ناپذیرند. بیایید نگاهی به مزایای فناوری در بیزنس خود بیاندازیم.

    بهره وری

    اولین جایی که باید برای جستجوی هر فن آوری ای که باعث بهبود بیزنس شما میشود بگردید اپلیکیشن های کاربردی است که به بهره وری کمک میکند. یکی از بزرگترین حقیقت ها در دنیای کار این است که همه ما میخواهیم به جای سخت تر کار کردن زیرک تر کار کنیم. این بدان معناست که اگر کسی برنامه ای ساخته است که به شما کمک می کند تا تیم خود را سریعتر و با راندمان بالا هماهنگ کنید ,چرا از آنها استفاده نمی کنید؟
    که توسط آن بیشتر از هر چیزدیگری می توانید منابع خود را در جای دیگر توزیع کنید، در دانش خود ایمن باشید، و تیم خود را با دستورالعمل های مناسب از طریق یک برنامه مدیریت کنید.
    در اینجا برخی از برنامه هایی که به پروژه شما از راه دور کمک می کنند، می باشد:

    Casual
    این برنامه ادعا دارد که در انجام کارها به طور متفاوتی نسبت به رقبای خود می پردازد و برای تیم های کوچک یا سازمان های شخصی ایده آل است.
    CASUAL به شما امکان می دهد نمودارهای جاری برای پروژه ای که مدیریت می کنید را بسازید تا وظایف شما در ترتیب مورد نظر شما مشخص شود و می توانید یک نمایش بصری عالی از گردش کار و لیست کارهای خود داشته باشید.

    Podio
    در حالی که Casual برای تیم های کوچک ایده آل است، Podio طراحی شده است تا برای گروه های متوسط تا بزرگ کار کند. با استفاده از این برنامه می توانید وظایف خود را به صورت روزانه یا هفتگی به تیم خود اختصاص دهید. همچنین ویژگی های اضافی مانند CRM وجود دارد ، به طوری که شما می توانید روابط مشتری را نیز از یک مکان مدیریت کنید.


    Trello
    احتمالا کاربر پسند ترین گزینه هایی که شما در فکر دارید را در اینجا پیدا کنید. ، Trello یک ابزار بهره وری عالی است که از الگوی زندگی واقعی استفاده می کند. شما می توانید تخته سفید مجازی ایجاد کنید و پس از آن یادداشت ها را را به طوری که تمام پروژه های خود را با سهولت و به شیوه بصری لذت بخش مدیریت کنید.


    ارتباطات

    همانند بهره وری ارتباطات هم کلید اساسی برای هر بیزنس است. هر دو تعاملات داخلی و خارجی می توانند نیروی کار را به نحوی شکل دهند که می تواند منجر به تولید بهتر یا بدتر شود. به همین دلیل ضروری است که شما به عنوان بیزنس در ابزار ارتباطی سرمایه گذاری کنید که نه تنها به شما کمک می کند تا کارایی را افزایش دهید بلکه روابط مشتری را نیز ایجاد کنید.

    Skype
    این استانداردی در صنعت است، اگرچه رقبای این سرویس چت ویدئویی وجود دارد، اما هیچکدام از آنها نتوانسته اند در نیرو های کاری به اندازه SKYPE نفوذ کنند. شما باید قادر به کاهش میزان جلسات زمانی با اطمینان از این که همه کارکنانتان از طریق اسکایپ برای مکالمات خصوصی تک نفره و همچنین تماس های کنفرانس گروهی متصل می شود باشید.

    Basecamp
    اگر شما به دنبال برنامه ای هستید که با بهره وری مورد بحث در بالا در ارتباط با نیازهای ارتباطات بیشتر ترکیب شده است Basecamp برای شما ایده آل است. او نرم افزاری کاملا مجتمع شده است که به شما امکان می دهد تا افراد را با پروژه های داخلی و خارجی و همچنین ابزار ارتباطات داخلی صحبت کنید.

    Related posts

    خلاقیت در تیم‌ های پروژه

    خلاقیت در تیم‌ های پروژه


    Read more
    پنج اصل طلایی برای ساختن روابط مؤثر

    پنج اصل طلایی برای ساختن روابط مؤثر


    Read more
    مشتری‌محوری در مدیریت پروژه

    مشتری‌محوری در مدیریت پروژه


    Read more
    چگونه مدیر خود را رهبری کنیم

    چگونه مدیر خود را رهبری کنیم


    Read more

    Comments are closed.

    مديريت پروژه

    «مدیریت پروژه آریانا با بیش از ۲۰ سال تجربه، پیشگام آموزش و مشاوره مدیریت پروژه است. دوره‌های حضوری و آنلاین ما با گواهینامه‌های معتبر بین‌المللی (مورد تأیید PMI) برگزار می‌شود و به ارتقای مهارت متخصصان و سازمان‌ها کمک می‌کند. آریانا همچنین با برگزاری همایش‌ها و رویدادهای تخصصی، مسیر رشد و موفقیت شما در بازار کار داخلی و جهانی را هموار می‌سازد.»

    ارتباط با آریانا

    • ,02188342908,02188342909
    • ,09366263403,09014626145
    • 02188342909
    • info[at]aryanapm.com
    • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

    مديريت پروژه

    مدرسه کسب و کار آریانا
    انتشارات آریانا قلم
    همایش pmo دفتر مدیریت پروژه
    کنفرانس مدیریت پروژه

    تمام حقوق این سایت متعلق به شرکت مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

      حساب کاربری
      0

      ۰ ریال

      • مشاوره آموزش
      • 307 داخلی 9 - 02188342908
      • info[at]aryanapm.com